應(yīng)用四新技術(shù)管理制度

1、應(yīng)用四新技術(shù)管理制度第一章 總那么第一條 為使科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動新技術(shù)在企業(yè)發(fā) 展上的廣泛應(yīng)用，及山東淄博浩德化工羧基丁腈膠 乳生產(chǎn)技術(shù)“四新技術(shù)與推廣，充分推行“四新技術(shù)的 建設(shè)理念，做好新技術(shù)應(yīng)用示范應(yīng)用的管理工作，根據(jù)?企 業(yè)按全市生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)? (GB/T33000-2021 )，結(jié)合本 公司的特點，制定本方法。第二條 本制度適用于山東淄博浩德化工羧基丁腈 膠乳生產(chǎn)全過程。第二章 四新技術(shù)的應(yīng)用第三條技術(shù)工作主要由技術(shù)部負(fù)責(zé)，各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)參與各專業(yè)工程施工技術(shù)“四新技術(shù)和新技術(shù)、新設(shè)備、新工 藝的推廣、應(yīng)用，催促落實新技術(shù)、新工藝的實施情況；負(fù) 責(zé)科技信息收集、積累、

2、開發(fā)、利用及科技資料的整理；物 資設(shè)備部、安環(huán)部和方案財務(wù)部配合工作。第四條 各科室、員工應(yīng)充分認(rèn)識“四新技術(shù) 新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的重要性，以市場為導(dǎo)向，以企業(yè) 為主體、 產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。 圍繞平安性， 降低本錢， 降低造價，清潔環(huán)保，更高的質(zhì)量，更便于管理為目標(biāo)，采用自主研發(fā)或與以重大工程工程為載體與各大專院校聯(lián)合開展科技攻 關(guān)?！八男录夹g(shù)主要內(nèi)容包括：1 、新技術(shù)：及時參加新技術(shù)學(xué)習(xí)會、培訓(xùn)班、發(fā)布會 或博覽會等，并上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，工程技術(shù)部組織召開研 討會共同學(xué)習(xí)新技術(shù)，并針對實際工程認(rèn)真研究可行性方2 、新材料：材料員及時了解行業(yè)動態(tài)，關(guān)注新材料的 性能和應(yīng)用范圍，并在研討

3、會上介紹，使工程向更平安，更 節(jié)能，更環(huán)保，更健康，污染噪音、粉塵等小，加工廢 料少，效率高的新型裝飾行業(yè)邁進(jìn)。3 、新工藝：組織人員學(xué)習(xí)、考察國內(nèi)外的新工藝； 組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，并使之應(yīng)用于工程中。4 、新設(shè)備：與國內(nèi)外大型工具生產(chǎn)商建立長期合作 關(guān)系，及時了解新產(chǎn)品發(fā)布， 使新設(shè)備能早日投入到生產(chǎn)中 第五條 圍繞“四新技術(shù)展開各項活動1、開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)；建立健全各級技術(shù)管理“四新技術(shù)體系，完善技術(shù)責(zé)任制；認(rèn)真貫徹執(zhí) 行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。2、圍繞“四新技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)和技術(shù)改造、創(chuàng)新，擬 定切實可行的科技“四新技術(shù)工作方案并做試點工程。3、經(jīng)常進(jìn)行“四新技術(shù)的學(xué)習(xí)和交流，

4、及時進(jìn)行情報資 料的收集、整理、探索研究及報道交流。由根本技術(shù)指南出 發(fā)，進(jìn)行不斷的思考、 “四新技術(shù)，最終駕馭標(biāo)準(zhǔn)要求， 超越根本技術(shù)。4、通過推廣建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備， 實現(xiàn)工程建設(shè)健康、快速、可持續(xù)的開展，推進(jìn)工程快速穩(wěn) 定建設(shè)，并使本標(biāo)段施工由勞動密集型向科技型轉(zhuǎn)變, 以“新型、節(jié)能、科技、綠色為目標(biāo)，提升全行業(yè)競爭力，使本 標(biāo)段工程成為“四新應(yīng)用的樣板工程。第三章 申請立項及遵循原那么第六條 為確?！八男录夹g(shù)應(yīng)用取得很好的成效， “四新 技術(shù)工程應(yīng)及時申請立項，并遵循以下原那么：1、科技含量高，對公司的長遠(yuǎn)開展有重要影響； 2、作為公司技術(shù)儲藏，必須提前安排的“四新

5、技術(shù)方案；3、能確保公司技術(shù)優(yōu)勢，提高市場競爭力的“四新技術(shù) 方案；4、工程工程急需解決的重、難點技術(shù)問題；5、有利于提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保施工平安， 并具有顯著經(jīng)濟(jì)效益；6、有利于工程科技“四新技術(shù)人才的培養(yǎng)。第四章 四新技術(shù)工程合同條款內(nèi)容填寫第七條 工程合同編號、名稱合同編號由公司依據(jù)年度立項文件給定，工程名稱由承當(dāng)單 位填寫，應(yīng)簡明、準(zhǔn)確、具體，并且能反映出工程所屬的技 術(shù)領(lǐng)域和物證，字?jǐn)?shù)不超過 30 個。第八條 承當(dāng)單位分工指“四新技術(shù)工程實施各階段的分 工單位及該分工單位的主要負(fù)責(zé)人。第九條 工程負(fù)責(zé)人、主要研究人員 工程負(fù)責(zé)人為該“四新技術(shù)工程的第一負(fù)責(zé)單位總工程師。主

6、要研究人員必須是參與工程方案制定、實施及指導(dǎo)的人員，并按對“四新技術(shù)工程創(chuàng)造性奉獻(xiàn)大小排序。第十條 國內(nèi)外現(xiàn)狀及簡要說明簡述國內(nèi)外同類“四新技術(shù)工程技術(shù)的先進(jìn)性、 成熟程度;該“四新技術(shù)工程的研究方向、技術(shù)“四新技術(shù)點、經(jīng)濟(jì)和社會效益及推廣應(yīng)用前景等。第一條 主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)完整、準(zhǔn)確地說明工程創(chuàng)造性的奉獻(xiàn)內(nèi)容，所采取的主要 技術(shù)措施。第十二條 到達(dá)的目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成果形式：目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要具體、盡可能量化。成果形式是提供技術(shù)研究研制報告等文件。第十三條采用的研究和試驗方法指該“四新技術(shù)工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)需要安排的研究和試驗內(nèi)容不含常規(guī)試驗方法。第十四條 研究期限與方案進(jìn)度安排

7、 研究期限指從收集資料、市場調(diào)研等工作開始，至工程研究 全部完成，并提交技術(shù)研究文件期限，方案進(jìn)度應(yīng)按實施計 劃分階段列出。第十五條 研究經(jīng)費(fèi)及年度撥款方案科技合同研究經(jīng)費(fèi)包括勞務(wù)費(fèi)；原材料、燃料費(fèi)；非通用科 研儀器設(shè)備加工制作費(fèi) 單獨辦理申請人 ；專業(yè)業(yè)務(wù)費(fèi)為 研究、開發(fā)工程需要的設(shè)計、試驗、檢測、論證、文整、資 料、調(diào)研、咨詢等費(fèi)用 ；外協(xié)費(fèi)支付協(xié)作者的費(fèi)用 。填 報時按科技“四新技術(shù)合同所列科目分項填寫，集團(tuán)公司 資助經(jīng)費(fèi)及年度撥款方案由集團(tuán)公司科技開發(fā)部填寫。第五章 “四新技術(shù)評審及獎勵機(jī)構(gòu)第十六條 對于符合評審或鑒定條件的科技成果，由工程負(fù) 責(zé)單位提出申請并上報有關(guān)材料，經(jīng)公司工程技

8、術(shù)部審查 后，逐級上報。第十七條 我局公司成立由局指總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)部 等各部門部長組成的 “四新 技術(shù)管理委員會， 公司“四新技術(shù)工作，主要職責(zé)如下： 一根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布“四新技術(shù)需求，指 導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的“四新技術(shù)工作；二對公司重大“四新技術(shù)工程進(jìn)行評審；三對有關(guān)較大、重大四新技術(shù)進(jìn)行獎勵。第十八條 技術(shù)部履行“四新技術(shù)管理日常職責(zé)；生產(chǎn)部 可召集“四新技術(shù)管理委員會對“四新技術(shù)工作進(jìn)行指 導(dǎo)，對“四新技術(shù)進(jìn)行評審。第十九條 公司設(shè)立“四新技術(shù)獎勵基金。技術(shù)部負(fù)責(zé)管 理“四新技術(shù)獎勵基金。 “四新技術(shù)管理委員會可利用 “四新技術(shù)獎勵基金對公司較大、重大“四新技術(shù)活動

9、進(jìn)行獎勵。申報評審的“四新技術(shù)工程必須符合以下標(biāo)準(zhǔn) :一必須是已實施的；二經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟(jì)價值或取得良好管理效果的；三需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等； 四創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值需經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé) 人簽字確認(rèn)。各部門每月自行組織內(nèi)部“四新技術(shù)評審，并實施獎勵； 同時將兩至三項重大“四新技術(shù)工程報送工程部。生產(chǎn)部每月將送達(dá)的“四新技術(shù)工程進(jìn)行驗證、整理，并 將結(jié)果提交“四新技術(shù)管理委員會?！八男录夹g(shù)管理委員會每三個月組織對公司重大“四新 技術(shù)工程進(jìn)行評審，并實施獎勵?！八男?技術(shù)工程經(jīng)審核通過后， 可納入公司有關(guān)正式制度、 標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù)責(zé)推廣落實，并考核實施情況。對已

10、驗收、鑒定或評審合格的科技成果，要積極推廣使用， 盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。1、對一些管理開發(fā)軟件、中間試驗等工程，經(jīng)過驗收后， 催促其制定實施方案，盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。2、對于重難點工程工程，在制定實施性方案時，依據(jù)實際情況，指定其引進(jìn)或直接采納某項技術(shù)成熟的科技成果3、對于暫不使用的科技成果，應(yīng)作為技術(shù)儲藏，妥善保管。4、財務(wù)、物資和機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)優(yōu)先安排科技成果推廣所 需資金、物資和設(shè)備，凡屬具備固定資產(chǎn)條件的，應(yīng)及時轉(zhuǎn) 入固定資產(chǎn)管理使用。5、科技工程完成后，產(chǎn)生的圖樣及設(shè)計技術(shù)文件資料，由 局指承當(dāng)單位立卷歸檔，同時上報公司檔案室一套完整資 料。第六章 考前須知第二十條 出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)立即中止新技術(shù)新工程 的臨床應(yīng)用，并及時向公司負(fù)責(zé)人匯報：一開展該項技術(shù)的主要專業(yè)技術(shù)人員發(fā)生變動或者主要 設(shè)備、設(shè)施及其他關(guān)鍵輔助支持條件發(fā)生變化的；二發(fā)生與該項技術(shù)直接相關(guān)的嚴(yán)重不良后果的；三發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在確認(rèn)的工程質(zhì)量和平安隱患的；四發(fā)現(xiàn)該項技術(shù)存在有悖環(huán)境保護(hù)設(shè)計的 第七章 四新技術(shù)鼓勵第二十一條 “四新技術(shù)取得科研成功并加以推廣的單位 和個人進(jìn)行相應(yīng)的物資鼓勵和資金獎勵。1、重大“四新技術(shù)工程由科研技術(shù)管理委員會利用公司 “四新技術(shù)獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。2、公司采取多樣化的“四新技術(shù)獎勵方式，包括獎金、 實物、帶薪休假、公