白城關(guān)于成立泡沫塑料公司可行性研究報(bào)告（范文參考）

1、泓域咨詢/白城關(guān)于成立泡沫塑料公司可行性研究報(bào)告白城關(guān)于成立泡沫塑料公司可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司報(bào)告說(shuō)明我國(guó)泡沫塑料制造行業(yè)基數(shù)較大，得益于環(huán)保新型材料如IXPE及IXPP材料對(duì)傳統(tǒng)泡沫塑料的替代，泡沫塑料制造行業(yè)總體來(lái)看仍將保持一定的增長(zhǎng)率。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，在2011年，受淘汰落后產(chǎn)能政策的影響，泡沫塑料產(chǎn)能有所回落，2011年到2013年行業(yè)較為低迷。在2014年以后，得益于環(huán)保型泡沫塑料的出現(xiàn)，泡沫塑料的產(chǎn)量迅速回升，增長(zhǎng)率一度達(dá)到38%，2014年到2017年基本上維持較快增長(zhǎng)率。2018年，受到中美貿(mào)易摩擦的影響，我國(guó)泡沫塑料產(chǎn)量有所降低?？傮w而言，我國(guó)泡沫塑料產(chǎn)量從20

2、09年的187.05萬(wàn)噸增長(zhǎng)至2019年的258.19萬(wàn)噸。年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.28%。聚烯烴發(fā)泡材料為化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品，其市場(chǎng)容量及變動(dòng)趨勢(shì)主要受下游產(chǎn)業(yè)需求影響。xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資457.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xx有限公司出資153萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16666.28萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13247.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.49%；建設(shè)期利息168.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金3250.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.50%

3、。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入34400.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用28103.40萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4601.52萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率20.99%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值4021.07萬(wàn)元，全部投資回收期5.59年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)

4、告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目投資背景分析16一、 應(yīng)用行業(yè)需求分析16二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘17三、 優(yōu)化中心城市，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)發(fā)展19四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性20第三章 公司籌建方案22一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨22二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)22三、 公司組建方式23四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、

5、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度29第四章 市場(chǎng)分析33一、 消費(fèi)電子行業(yè)33二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素35第五章 發(fā)展規(guī)劃39一、 公司發(fā)展規(guī)劃39二、 保障措施40第六章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員50四、 監(jiān)事52第七章 選址方案分析55一、 項(xiàng)目選址原則55二、 建設(shè)區(qū)基本情況55三、 突出清潔能源，做大工業(yè)總量57四、 實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)，著力擴(kuò)大投資58五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)59第八章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)60一、 編制依據(jù)60二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析62四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析63五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析63六、 建設(shè)期聲環(huán)境影

6、響分析64七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析65八、 清潔生產(chǎn)66九、 環(huán)境管理分析67十、 環(huán)境影響結(jié)論68十一、 環(huán)境影響建議68第九章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估70一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析70二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策72第十章 項(xiàng)目投資分析74一、 投資估算的編制說(shuō)明74二、 建設(shè)投資估算74建設(shè)投資估算表76三、 建設(shè)期利息76建設(shè)期利息估算表77四、 流動(dòng)資金78流動(dòng)資金估算表78五、 項(xiàng)目總投資79總投資及構(gòu)成一覽表79六、 資金籌措與投資計(jì)劃80項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表81第十一章 進(jìn)度計(jì)劃83一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排83項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表83二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施84第十二章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)85一、 基本假設(shè)及

7、基礎(chǔ)參數(shù)選取85二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算85營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表85綜合總成本費(fèi)用估算表87利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表89三、 項(xiàng)目盈利能力分析90項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表91四、 財(cái)務(wù)生存能力分析93五、 償債能力分析93借款還本付息計(jì)劃表94六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論95第十三章 項(xiàng)目總結(jié)分析96第十四章 附表附錄98主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表98建設(shè)投資估算表99建設(shè)期利息估算表100固定資產(chǎn)投資估算表101流動(dòng)資金估算表102總投資及構(gòu)成一覽表103項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表104營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表105綜合總成本費(fèi)用估算表105固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表106無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表10

8、7利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表108項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表109借款還本付息計(jì)劃表110建筑工程投資一覽表111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表112主要設(shè)備購(gòu)置一覽表113能耗分析一覽表113第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本610萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址undefinedxxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事泡沫塑料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司發(fā)起成立。（一）x

9、xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6701.395361.115026.04負(fù)債總額2327.171861.741745.38股東權(quán)益合計(jì)4374.223499.

10、383280.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16779.1513423.3212584.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2817.692254.152113.27利潤(rùn)總額2351.511881.211763.63凈利潤(rùn)1763.631375.631269.81歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1763.631375.631269.81（二）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)

11、業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6701.395361.115026.04負(fù)債總額2327.171861.741745.38股東權(quán)益合計(jì)4374.223499.383280.66公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入16779.1513423.32

12、12584.36營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2817.692254.152113.27利潤(rùn)總額2351.511881.211763.63凈利潤(rùn)1763.631375.631269.81歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1763.631375.631269.81六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立泡沫塑料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由隨著泡沫塑料制造技術(shù)的進(jìn)步和應(yīng)用領(lǐng)域的不斷發(fā)掘，新型泡沫塑料除了應(yīng)用在消費(fèi)電子、家用電器、建筑地墊、汽車等傳統(tǒng)領(lǐng)域外，在航空航天、新能源電池、智能穿戴、通訊行業(yè)等新興領(lǐng)域也開始廣泛運(yùn)用。這些新應(yīng)用領(lǐng)域的下游生產(chǎn)廠商通常對(duì)于發(fā)泡材料的特定性能如耐溫、絕緣

13、度、發(fā)泡倍率等參數(shù)要求較為嚴(yán)苛。盡管功能型發(fā)泡材料單價(jià)和利潤(rùn)率較高，但對(duì)生產(chǎn)廠商的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)工藝亦提出了較高的要求，研發(fā)和技術(shù)水平高的生產(chǎn)廠商將擁有更為良好的市場(chǎng)前景。同時(shí)，我們也清醒看到面臨的困難和問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)總量不大，帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目還不多，發(fā)展后勁和動(dòng)能培育不夠；要素支撐不足，水、地、電等瓶頸制約還沒有得到根本破解；發(fā)展質(zhì)量不高，財(cái)政收支矛盾突出，剛性支出壓力持續(xù)加大；改革創(chuàng)新不夠，原創(chuàng)性、突破性的成果不多，深化改革還有很多“硬骨頭”要啃。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約31.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用

14、設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸泡沫塑料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積45645.82，其中：生產(chǎn)工程31248.52，倉(cāng)儲(chǔ)工程8249.60，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3932.96，公共工程2214.74。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資16666.28萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資13247.40萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.49%；建設(shè)期利息168.27萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.01%；流動(dòng)資金3250.61萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.50%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：34400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：

15、28103.40萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4601.52萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.59年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：20.99%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：4021.07萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。第二章 項(xiàng)目投資背景分析一、 應(yīng)用行業(yè)需求分析聚烯烴發(fā)泡材料為化工產(chǎn)業(yè)鏈的重要產(chǎn)品，其市場(chǎng)容量及變動(dòng)趨勢(shì)主要受下游產(chǎn)業(yè)需求影響。1、建筑裝飾材料行業(yè)（1）建筑裝飾材料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間廣闊近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，城市

16、規(guī)模的急劇膨脹，城市人口的迅猛增長(zhǎng)，使建筑裝修行業(yè)有廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2009年到2019年，中國(guó)建筑業(yè)裝修裝飾總產(chǎn)值從4,309.8億元增長(zhǎng)到12,357.4億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.1%。（2）聚烯烴發(fā)泡材料地墊符合未來(lái)地板地墊的發(fā)展趨勢(shì)隨著居民環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，擁有環(huán)保健康特性的聚烯烴發(fā)泡地墊將逐漸替代傳統(tǒng)的EVA和軟木地墊作為地板用地墊的首選材料。聚烯烴發(fā)泡地墊材料相較傳統(tǒng)實(shí)木地板及復(fù)合地板使用的EVA和軟木地墊材料，具有無(wú)甲醛，無(wú)異味的特性。此外，聚烯烴發(fā)泡地墊還可以控制產(chǎn)品的發(fā)泡倍率及強(qiáng)度以達(dá)到可調(diào)靜音性、抗沖擊強(qiáng)度等特性，賦予建筑隔音、保溫等性能，降低建筑使用能

17、耗。從長(zhǎng)久看來(lái)，聚烯烴發(fā)泡地墊符合未來(lái)建筑隔音、節(jié)能、環(huán)保的趨勢(shì)。（3）地板地墊的市場(chǎng)潛力目前，傳統(tǒng)木地板一般使用EVA及軟木粘合材料作為其地墊材料，隨著居民環(huán)保節(jié)能意識(shí)的提高，聚烯烴發(fā)泡材料有望逐漸應(yīng)用到傳統(tǒng)木地板領(lǐng)域中。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貨物貿(mào)易數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，過(guò)去十年，2014年我國(guó)木地板對(duì)外出口達(dá)到2億美元。隨后幾年一直下降，2019年出口金額為3435.3萬(wàn)美元。2、境內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀及前景受產(chǎn)品導(dǎo)入較晚、傳統(tǒng)消費(fèi)觀念限制等因素影響，國(guó)內(nèi)塑料地板市場(chǎng)現(xiàn)處于產(chǎn)品導(dǎo)入階段，其市場(chǎng)規(guī)模占整個(gè)地面裝飾材料市場(chǎng)規(guī)模較小。未來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)地面裝飾材料行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及消費(fèi)者環(huán)保消費(fèi)、綠色消費(fèi)理念的逐漸形成，塑料地板

18、將更多應(yīng)用于國(guó)內(nèi)家庭裝修、商務(wù)辦公區(qū)域裝修、公共區(qū)域裝修領(lǐng)域。二、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘聚烯烴發(fā)泡材料是一種對(duì)技術(shù)工藝水平要求較高的材料，對(duì)產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、機(jī)器設(shè)備配置等方面都存在較高的要求。生產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)下游用戶對(duì)產(chǎn)品不同的厚度及差異化的物理和化學(xué)性能需求定制不同的產(chǎn)品配方和生產(chǎn)工藝，以達(dá)到下游用戶的技術(shù)性需求并保持相對(duì)較高的生產(chǎn)效率和良品率以維持產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)這些目的，企業(yè)必須投入大量的人力、物力和財(cái)力等資源探索研究聚烯烴發(fā)泡材料的配方、生產(chǎn)工藝，這種研發(fā)活動(dòng)往往非常耗時(shí)而且成功率不高。由于下游行業(yè)更新?lián)Q代較快，進(jìn)一步推高了緊跟下游用戶需求變化的技術(shù)要求。在國(guó)內(nèi)和

19、國(guó)際市場(chǎng)上，技術(shù)含量高且利潤(rùn)率相對(duì)較高的電子輻照交聯(lián)聚烯烴發(fā)泡材料大部分的市場(chǎng)份額則被積水化學(xué)、日本東麗等境外企業(yè)占據(jù)，這進(jìn)一步影響了國(guó)內(nèi)電子輻照交聯(lián)聚烯烴發(fā)泡材料廠商的利潤(rùn)率和研發(fā)投入能力。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局看，生產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)水平低的泡沫塑料生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較多，這導(dǎo)致了低端產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)空間小，企業(yè)單純依靠低端產(chǎn)品的生產(chǎn)將難以得到更好的發(fā)展。生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝構(gòu)成了企業(yè)進(jìn)入中高端泡沫塑料行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的壁壘。2、客戶認(rèn)證壁壘聚烯烴發(fā)泡材料作為建筑裝飾材料、消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車內(nèi)飾材料的組成部分，其性能和質(zhì)量會(huì)影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，成為前述行業(yè)知名客戶提供材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)

20、格認(rèn)證。知名客戶除對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和賬期、交貨期提出較高要求外，還對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、研發(fā)能力、響應(yīng)速度和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)。測(cè)試過(guò)程則包括文件審核、驗(yàn)廠審核、樣品小試、樣品中試等多個(gè)環(huán)節(jié)。知名客戶對(duì)進(jìn)入供應(yīng)商名錄的認(rèn)證程序復(fù)雜耗時(shí)冗長(zhǎng)，但一旦選擇了合格的供應(yīng)商，如果可以和供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，則不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。因而對(duì)新進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)形成了知名客戶認(rèn)證壁壘。3、資金與規(guī)模化生產(chǎn)壁壘聚烯烴發(fā)泡材料屬于資本密集型行業(yè)。用于生產(chǎn)的主要設(shè)備如擠片、輻照和發(fā)泡等設(shè)備價(jià)格較高，特別高端的生產(chǎn)設(shè)備通常需要依賴進(jìn)口，設(shè)備價(jià)格則更高。一方面，聚烯烴發(fā)泡材料的性能及質(zhì)量穩(wěn)定性受多種因素的影響，生

21、產(chǎn)廠家通常需要大量技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累，而這些均需要大規(guī)模生產(chǎn)作為支撐；另一方面，聚烯烴發(fā)泡材料作為建筑裝飾材料、消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車內(nèi)飾材料等產(chǎn)品的組成部分，在最終產(chǎn)品價(jià)值中占比較低，單一性能和規(guī)格的聚烯烴發(fā)泡材料的市場(chǎng)規(guī)模有限，加上由于下游單個(gè)用戶需求品類繁多聚烯烴發(fā)泡材料而通常向可以同時(shí)滿足其多品類需求的供應(yīng)商合作，因此聚烯烴發(fā)泡材料生產(chǎn)企業(yè)必須生產(chǎn)品類繁多的產(chǎn)品才可以滿足客戶的需求而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、 優(yōu)化中心城市，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)發(fā)展推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，打造宜居宜業(yè)的魅力之城。深化城市更新。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家園林城，續(xù)創(chuàng)文明城，鞏固衛(wèi)生城創(chuàng)建成果。新改造33個(gè)老舊小區(qū)，全面加強(qiáng)公共服務(wù)設(shè)施

22、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)籌推進(jìn)綠化美化亮化工程，補(bǔ)栽植被，提升綠化覆蓋率。謀劃沿新開河建設(shè)百里生態(tài)綠色長(zhǎng)廊，同步打造集設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光采摘、休閑垂釣、精品民宿多形態(tài)的“一河兩岸”、城市近郊鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)示范帶。搭建西部新城框架，改造運(yùn)河帶狀公園，貫通運(yùn)河、鶴鳴湖、天鵝湖等河湖，建設(shè)“水繞林圍”的濱水城市。配合人大開展城市管理立法，推進(jìn)城市運(yùn)維更加精細(xì)化、智能化。優(yōu)化城市功能。推進(jìn)大學(xué)城建設(shè)，籌建職業(yè)教育園區(qū)，探索集團(tuán)化辦學(xué)模式，讓城因校而名、校因城而盛，成為育才的搖籃、聚才的高地。新建體育館、游泳館、羽排中心、滑冰場(chǎng)項(xiàng)目，讓市民休閑健身又有新的好去處。推進(jìn)白城中心醫(yī)院爭(zhēng)創(chuàng)三甲、中醫(yī)院異地新建，謀劃中高端醫(yī)養(yǎng)

23、康項(xiàng)目，加快形成“現(xiàn)代醫(yī)療+生態(tài)養(yǎng)老+健康養(yǎng)生”醫(yī)養(yǎng)康品牌。加密城區(qū)公交班次，保障縣鄉(xiāng)村通往市區(qū)的公路暢通，力爭(zhēng)上半年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)白快鐵提速，以更快捷的交通匯聚人流、暢通物流、旺盛商流。強(qiáng)化城鎮(zhèn)建設(shè)。完成第三次國(guó)土調(diào)查和國(guó)土空間規(guī)劃編制，統(tǒng)籌劃定“三條控制線”，強(qiáng)化剛性約束。提升縣城綜合承載能力，實(shí)現(xiàn)城區(qū)5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。發(fā)展安廣、坦途等13個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)，著力構(gòu)建以大帶小、梯次銜接、功能互補(bǔ)、用地集約的新型城鎮(zhèn)體系。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公

24、司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。

25、堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、泡沫塑料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的

26、名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx有限責(zé)任公司和xx有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責(zé)任公司出資457.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司75%股份；xx有限公司出資153萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司25%股份。四、 公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任

27、目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)

28、審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅

29、務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，

30、辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)

31、。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能

32、力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、陸xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx

33、有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、曾xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立

34、董事。5、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、呂xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、向xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月

35、起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。8、夏xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公

36、積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公

37、積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤(rùn)分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）利潤(rùn)分配的原則公司實(shí)施積極的利潤(rùn)分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤(rùn)分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤(rùn)分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)

38、公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無(wú)重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤(rùn)分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董

39、事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤(rùn)分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。第四章 市場(chǎng)分析一、 消費(fèi)電子行業(yè)1、聚烯烴發(fā)泡材料應(yīng)用優(yōu)勢(shì)EIXPE材料用于電子產(chǎn)品主要優(yōu)勢(shì)為強(qiáng)度高、防水性能強(qiáng)，主要劣勢(shì)為緩沖性能相對(duì)較弱。在消費(fèi)電子產(chǎn)品中，可替代EIXPE用于防水、隔熱、緩沖的材料主要有UPU（聚氨酯）發(fā)泡材料、丙烯酸（亞克力）發(fā)泡材料兩種材料。EIPXE材料、UPU發(fā)泡材料、丙烯酸發(fā)泡材料各有側(cè)重，在不同功能及用途的消費(fèi)電子產(chǎn)品中均有較大規(guī)模的應(yīng)用。EIXPE材料在擁有足夠緩沖性能的同時(shí)能達(dá)到最佳的防水性能，因此更多被用于消費(fèi)

40、電子產(chǎn)品的屏幕邊框、揚(yáng)聲器等對(duì)密封程度要求較高的部位；UPU材料擁有極佳的緩沖性能，但由于防水性能較低，因此更多被用于防水需求較低的電子產(chǎn)品各個(gè)部位的緩沖；丙烯酸發(fā)泡材料的緩沖性能較強(qiáng)，且抗沖擊性極強(qiáng)，非常適合作為中高端電子產(chǎn)品的柔性DOLED屏幕緩沖材料。2、手機(jī)市場(chǎng)根據(jù)IDC和aStatista的數(shù)據(jù)，20199年全球和中國(guó)的智能手機(jī)出貨量分別為13.171億臺(tái)、3.767億臺(tái)，中國(guó)占全球手機(jī)出貨量26.77%。雖然近幾年增長(zhǎng)有所放緩，但隨著2019年起5G網(wǎng)絡(luò)在國(guó)內(nèi)各大城市商用化，支持5G網(wǎng)絡(luò)智能手機(jī)的上市將有效的推動(dòng)全球智能手機(jī)市場(chǎng)的復(fù)蘇。3、可穿戴設(shè)備市場(chǎng)自AppleWatch201

41、4年發(fā)布以來(lái)，智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)迎來(lái)了較大的增長(zhǎng)。隨著智能可穿戴設(shè)備的發(fā)展重心逐漸從時(shí)尚單品功能向健康生活輔助功能轉(zhuǎn)型，搭載更多健康監(jiān)測(cè)或輔助功能如心率測(cè)量、跌落報(bào)警、運(yùn)動(dòng)提醒功能的可穿戴智能設(shè)備將越發(fā)受到重視，為智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)帶來(lái)了更大的發(fā)展空間。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備全球出貨量由2015年不足1億套，迅速增長(zhǎng)至20199年的73.37億套，年均復(fù)合增長(zhǎng)率63.50%。其中，2018年國(guó)內(nèi)廠商華為和小米出貨量合計(jì)約為3,500萬(wàn)套，市場(chǎng)占有率由2017年的15.30%躍升至20.10%。對(duì)于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)未來(lái)前景，IDC預(yù)測(cè)到2024年全球出貨量將達(dá)到5.27億套，市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大。

42、隨著智能可穿戴設(shè)備對(duì)運(yùn)動(dòng)健康輔助功能的愈加重視，防水性、避震性將成為新設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)的重點(diǎn)。IXPE產(chǎn)品有著不易留痕、便于加工、減震性能優(yōu)良、防水性強(qiáng)等特性，可在新型可穿戴設(shè)備中得到廣泛使用。聚烯烴發(fā)泡材料在其它消費(fèi)電子產(chǎn)品中用途廣泛如今，智能化、大尺寸全屏幕、雙鏡頭、高分辨率、防水、個(gè)性化場(chǎng)景體驗(yàn)以及高續(xù)航能力等特點(diǎn)已成為消費(fèi)電子產(chǎn)品最顯著的發(fā)展方向。消費(fèi)電子產(chǎn)品對(duì)緩沖、密封、減震、防水等性能要求日益提高。過(guò)去消費(fèi)電子產(chǎn)品廠商一直使用PET材料進(jìn)行屏幕與外殼之間的密封防水。然而PET材料硬度較高，抗沖擊性能有限。如果使用PET膠帶作為產(chǎn)品屏幕的觸控層和液晶顯示層之間的密封粘接材料，屏幕在外力擠

43、壓下會(huì)產(chǎn)生水波紋現(xiàn)象。二、 影響行業(yè)發(fā)展的因素1、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策支持作為與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)息息相關(guān)的基礎(chǔ)材料產(chǎn)業(yè)，軟質(zhì)泡沫塑料被大量應(yīng)用于建筑裝飾材料、消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車內(nèi)飾材料、電器產(chǎn)品及醫(yī)療器械等等領(lǐng)域。隨著環(huán)保要求的不斷提高，更加安全環(huán)保的新型聚烯烴發(fā)泡材料將越來(lái)越收到重視，逐漸成為軟質(zhì)泡沫塑料的主要產(chǎn)品。近年來(lái)，我國(guó)先后出臺(tái)了一系列的產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展。如中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)在塑料加工業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)意見中指出，塑料制品業(yè)要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈前沿，加快行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的安全升級(jí)；顯著提高中、高檔產(chǎn)品比例及產(chǎn)品的質(zhì)量與配套水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。大力

44、實(shí)施“進(jìn)口替代”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取到2025年，塑料加工業(yè)主要產(chǎn)品及配件能夠滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展尤其是高端領(lǐng)域的需求，部分產(chǎn)品和技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。（2）市場(chǎng)容量較大目前，泡沫塑料主要應(yīng)用于消費(fèi)電子、家電、汽車、建筑、醫(yī)療等與國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)的各行各業(yè)，這些應(yīng)用領(lǐng)域都是目前國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)或國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)在國(guó)家政策的扶持和鼓勵(lì)下蓬勃發(fā)展。根據(jù)2018年數(shù)據(jù)，我國(guó)已經(jīng)成為全球最大的智能手機(jī)、電視、汽車、復(fù)合地板生產(chǎn)國(guó)。市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)于上游泡沫塑料產(chǎn)品需求也逐年增長(zhǎng)，與此同時(shí)，下游產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展升級(jí)，泡沫塑料應(yīng)用領(lǐng)域和用途仍在不斷擴(kuò)展中，市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)和應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展為泡

45、沫塑料提供了良好的發(fā)展空間。（3）技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)口替代化我國(guó)泡沫塑料行業(yè)起步較晚，在研發(fā)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等領(lǐng)域與技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家相比仍有較大差距。近年來(lái)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策扶持和市場(chǎng)需求促進(jìn)下，行業(yè)經(jīng)歷了從引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)到部分領(lǐng)域處于世界一線水平，技術(shù)水平大幅提高。（4）泡沫塑料的附加值逐步提高，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展隨著技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用領(lǐng)域的持續(xù)探索，泡沫塑料逐漸發(fā)展出各類的功能型材料，得益于其可塑性強(qiáng)這一特點(diǎn)，同樣的樹脂材料，通過(guò)調(diào)整配方、工藝和設(shè)備就能生產(chǎn)出不同的功能性材料，使其具備防水、防滑、降噪、隔熱、導(dǎo)電、絕緣、抗靜電等特性從而滿足各行各業(yè)的需求。功能型的材料開發(fā)和應(yīng)用提高了泡沫塑料制品的產(chǎn)

46、品附加值，并且能為下游的產(chǎn)品提高整體性能。隨著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)利潤(rùn)水平提升，為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步提供動(dòng)力，有利于行業(yè)形成良性循環(huán)。2、不利因素（1）上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后目前泡沫塑料的主要原材料為各種規(guī)格的樹脂材料。由于下游行業(yè)的發(fā)展需求變化，對(duì)于泡沫塑料的性能、規(guī)格等方面提出各種需求。針對(duì)不同需求，在制造泡沫塑料的過(guò)程中所需要的樹脂材料也不一樣。盡管我國(guó)上游石油化工行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但其所能提供給泡沫塑料生產(chǎn)企業(yè)所使用的基本樹脂的產(chǎn)品品種和規(guī)格并不能完全滿足行業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)行業(yè)中研發(fā)出新的產(chǎn)品或者是部分特種高性能材料通常需要使用進(jìn)口的樹脂產(chǎn)品，這直接影響國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前情況而言

47、，相較于中下游行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度，國(guó)內(nèi)上游原材料的發(fā)展還相對(duì)滯后，未能較快的滿足中下游行業(yè)發(fā)展需求。（2）國(guó)際貿(mào)易摩擦行業(yè)下游行業(yè)如電子產(chǎn)品、建筑材料、汽車零部件制造為我國(guó)出口創(chuàng)匯重要行業(yè)。近年來(lái)，我國(guó)以上行業(yè)先后受到美國(guó)、巴西等多個(gè)國(guó)家反傾銷、反補(bǔ)貼調(diào)查，并遭受美國(guó)“雙反”裁定后高額懲罰性關(guān)稅、反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅等負(fù)面影響。未來(lái)，貿(mào)易保護(hù)主義與國(guó)際貿(mào)易摩擦不確定性仍長(zhǎng)期存在，受下游行業(yè)影響，我國(guó)泡沫塑料制造發(fā)展將受到不利影響。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運(yùn)用規(guī)模都將有較大幅度的增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水

48、平將面臨較大的考驗(yàn)，尤其在公司迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進(jìn)一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、資源配置、營(yíng)銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問(wèn)題上都將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來(lái)的迅速擴(kuò)張將對(duì)高級(jí)管理人才、營(yíng)銷人才、服務(wù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進(jìn)一步提高管理應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。公司將采取多元化的融資方式，來(lái)滿足各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來(lái)融資方面，公司將根據(jù)資金、市場(chǎng)的具體情況，擇時(shí)通過(guò)銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進(jìn)一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動(dòng)公司發(fā)展所需資金。公司將加快對(duì)各方面優(yōu)秀人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，同時(shí)加大

49、對(duì)人才的資金投入并建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行溝通與營(yíng)銷技巧方面的培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進(jìn)外部人才。對(duì)于行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)杰出的高端人才，要加大引進(jìn)力度，保持核心人才的競(jìng)爭(zhēng)力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等多層次的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。公司將嚴(yán)格按照公司法等法律法規(guī)對(duì)公司的要求規(guī)范運(yùn)作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機(jī)制，充分發(fā)

50、揮董事會(huì)在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進(jìn)一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化各項(xiàng)決策的科學(xué)性和透明度，保證財(cái)務(wù)運(yùn)作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進(jìn)公司的機(jī)制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳鼓勵(lì)高等院校開展相關(guān)研究，加強(qiáng)國(guó)際交流學(xué)習(xí)與溝通合作，提高專業(yè)技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)。注重宣傳引導(dǎo)，建立區(qū)域宣傳示范基地，采取主題宣傳周、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)客戶端等多種方式，開展產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)的普及宣傳，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。(二)推動(dòng)區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設(shè)，采取園區(qū)共建、技術(shù)合作、資本合作和貿(mào)易換資源等多種方式，加強(qiáng)與市

51、場(chǎng)需求大的沿線國(guó)家開展貿(mào)易合作。加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)合作，在重點(diǎn)領(lǐng)域合作實(shí)現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(三)強(qiáng)化規(guī)劃指導(dǎo)圍繞規(guī)劃提出的目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銜接，加強(qiáng)部門間信息溝通和工作協(xié)調(diào)，依據(jù)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策等組織實(shí)施相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)重點(diǎn)工程落實(shí)。建立規(guī)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，對(duì)規(guī)劃的完成情況及落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，必要時(shí)按程序?qū)σ?guī)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。(四)大力招商引資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來(lái)區(qū)域投資。(五)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督

52、服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(六)切實(shí)重視人才隊(duì)伍建設(shè)有意識(shí)、有計(jì)劃地做好人才培養(yǎng)、人力資源建設(shè)等工作；以優(yōu)惠政策吸引人才，營(yíng)造人才施展才能的環(huán)境。特別重視對(duì)頂尖人才培養(yǎng)和引進(jìn)，逐步形成以頂尖人才引領(lǐng)、具有開發(fā)能力的人才為骨干、具有專業(yè)技能人才為基礎(chǔ)的“寶塔”型人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍；建立獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰

53、的機(jī)制，保持科技隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和活力；對(duì)已有的專業(yè)人員，要結(jié)合工作實(shí)際做好知識(shí)更新工作。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公

54、司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本

55、章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法

56、權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)