基于多Ａｇｅｎｔ的林產(chǎn)業(yè)供應鏈績效評價系統(tǒng)模型研究

1、基于多的林產(chǎn)業(yè)供應鏈績效評價系統(tǒng)模型研究            【摘要】文章利用多Agent具有的特性，針對林產(chǎn)業(yè)供應鏈的特點提出了基于多Agent的供應鏈運作過程中績效評價系統(tǒng)所需數(shù)據(jù)的動態(tài)采集、傳遞、存儲和實時處理的流程思想，并在此基礎(chǔ)上建立供應鏈績效評價系統(tǒng)模型?！娟P(guān)鍵詞】多Agent 供應鏈 績效評價 模型 進入21世紀以來，世界平均每年木材消耗量約35億m3，其中我國每年約消耗2.5億m3且呈增長趨勢。但由于木材本身所具有的特殊性，局限了以木材為主的林產(chǎn)品生產(chǎn)并不能因存在高需

2、求市場而無節(jié)制地生產(chǎn)。自1998年我國實施天然林保護工程后，以木材為原料的林產(chǎn)品供需矛盾進一步加劇。目前，我國林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)主要面臨著兩大問題：一是林木資源有限條件下的林產(chǎn)品創(chuàng)新率與生產(chǎn)效益；二是林產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的快速響應市場能力和市場競爭能力。因此，從多Agent的角度來構(gòu)建高效靈捷的林產(chǎn)品供應鏈績效評價系統(tǒng)的模型框架可以說正是解決這些問題的一個有益探索。 一、關(guān)于林產(chǎn)品與多Agent系統(tǒng) 林產(chǎn)品是指木材及以其為原料的各種產(chǎn)品和林下產(chǎn)品。本文將研究對象限定在以木材為原料經(jīng)過加工的林產(chǎn)品上，其主要包括：人造板、紙制品、家具、林化產(chǎn)品。之所以做出這樣的確定，是因為這類產(chǎn)品在國民經(jīng)濟生產(chǎn)中的消費量較

3、大，在林產(chǎn)品消費市場上具有舉足輕重的地位。加之考慮到這類產(chǎn)品的供應鏈較長、較復雜，在一定程度上具有示范作用，故文中所稱的“林產(chǎn)品”即指這類加工林產(chǎn)品。我國的木材資源有其自身的特殊性：第一，木材資源地主要集中分布在幾大邊遠林區(qū)；第二，人工林木材資源生長周期長；第三，木材加工利用率低；第四，木材品質(zhì)差異大，木材加工企業(yè)選材困難；第五，與國外林產(chǎn)品相比，我國林產(chǎn)品附加值低，缺乏市場競爭能力；第六，絕大多數(shù)林產(chǎn)品加工地集中在大、中城市，而產(chǎn)品消費區(qū)域廣泛，資源地、加工地、銷售區(qū)域在結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為遠距離聯(lián)系，一般管理手段難以形成節(jié)約資源和適應市場需要的快速響應機制。 多Agent系統(tǒng)表現(xiàn)為系統(tǒng)中所有單個A

4、gent之間的信息關(guān)系和控制關(guān)系。從多Agent應用角度出發(fā)，一般分為：慎思Agent系統(tǒng)、反映Agent系統(tǒng)、混合式Agent系統(tǒng)。本文采用具有共同目標的混合式Agent系統(tǒng)。 二、建立基于多Agent的林產(chǎn)品供應鏈績效評價系統(tǒng)模型的目的和意義 從林產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展來看，導致林產(chǎn)企業(yè)所面臨的兩大問題的主要原因來自于兩個方面：第一，木材原料本身具有的特殊性所造成的約束；第二，隨著市場供應的日趨豐富，顧客對林產(chǎn)品的需求逐漸體現(xiàn)出了需求的動態(tài)非確定性趨勢以及多樣化、個性化、快速便捷服務等要求。那么林產(chǎn)企業(yè)應如何針對原因，有效地解決問題是非常值得思考和研究的。從相關(guān)實踐應用來看，供應鏈及其管理被認為是解

5、決這個問題行之有效的方法之一，但因其涉及到多個相關(guān)企業(yè)以及它們復雜和動態(tài)的外部聯(lián)盟與協(xié)作，如何判斷林產(chǎn)企業(yè)供應鏈及其管理是否達到了預期目標，需通過建立其供應鏈績效評價系統(tǒng)模型才能做出科學判斷并進行優(yōu)化。鑒于供應鏈績效評價系統(tǒng)模型的建立需要基于明確的供應鏈及其管理范疇，林產(chǎn)企業(yè)供應鏈建立及其管理目標的實現(xiàn)不但應針對供應鏈中處于核心地位的林產(chǎn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務流程進行合理規(guī)劃和流程再造，而且還要整合林產(chǎn)企業(yè)與其結(jié)盟的成員間的協(xié)調(diào)和控制。其中，林產(chǎn)企業(yè)的龍頭作用關(guān)系到供應鏈目標能否實現(xiàn)的成敗。 三、基于多Agent的林產(chǎn)品供應鏈績效評價系統(tǒng)模型設計 供應鏈的構(gòu)成要素（節(jié)點

6、）包括：原材料供應企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、銷售企業(yè)和客戶。供應鏈建立及其管理的最終目標使每個節(jié)點利益最大化。實現(xiàn)這一目標不僅要加強節(jié)點內(nèi)部建設和管理，更重要的是實現(xiàn)節(jié)點之間的交流和控制。                1、林產(chǎn)品供應鏈績效評價系統(tǒng)模型的類型設計 根據(jù)供應鏈績效評價系統(tǒng)目標要求，結(jié)合多Agent具有的功能特性，該供應鏈績效評價系統(tǒng)可以設計以下五種類型的Agent組。（1）交互Agent組：接受來自用戶對評價任務的要求，將

7、評價任務轉(zhuǎn)換、分析和分解，按不同類別分別轉(zhuǎn)送到其它Agent，最后將學習Agent轉(zhuǎn)來的評價結(jié)果輸出給用戶。（2）功能Agent組：與其它Agent建立通信聯(lián)系，提供所有Agent的名稱和地址，建立同步通信、通信記錄板及以異步通信緩存區(qū)等，與信息員聯(lián)系并對其它Agent進行控制。（3）評價Agent組：它是評價績效的主體，每一個Agent用來自交互Agent的信息和企業(yè)數(shù)據(jù)用特定指標和方法完成評價。Agent組具備判斷評價任務和實施評價任務的功能。Agent之間進行協(xié)商后輸出評價結(jié)果給學習Agent。（4）學習Agent組：接受來自評價Agent的評價結(jié)果，對該結(jié)果進行學習并優(yōu)化，將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)

8、送給交互Agent提供給顧客，同時將新結(jié)果作為新知識存儲在知識庫中，增加評價系統(tǒng)的智能性。（5）數(shù)據(jù)Agent組：每一個節(jié)點運行都將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)具有隨機和動態(tài)特性，數(shù)據(jù)Agent可對這些數(shù)據(jù)及時收集和處理，通過數(shù)據(jù)倉庫對這些數(shù)據(jù)進行管理，這些數(shù)據(jù)作為評價Agent數(shù)據(jù)源。數(shù)據(jù)Agent所具備的動態(tài)處理功能是通用仿真系統(tǒng)不具備的。 每一個節(jié)點的Agent組都由交互、功能、評價、學習、數(shù)據(jù)Agent組成，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部的Agent通過企業(yè)局域網(wǎng)（intranet）進行通信，節(jié)點間的Agent可通過internet完成通信，該供應鏈績效評價以林產(chǎn)企業(yè)評價為中心展開，評價流程如圖一所示。 2、

9、基于多Agent林產(chǎn)品供應鏈績效評價系統(tǒng)的工作過程 在供應鏈上應用基于多Agent系統(tǒng)的評價原理進行系統(tǒng)評價時首先應確定節(jié)點核心。其次以核心節(jié)點為中心的供應鏈評價從本質(zhì)上應反映供應鏈整體績效目標的耦合程度。核心節(jié)點的Agent對供應鏈其他節(jié)點的評價所需數(shù)據(jù)和評價完成結(jié)果通過internet實施調(diào)用。具體運作過程如下：（1）核心節(jié)點的交互Agent接受顧客的評價要求和有關(guān)數(shù)據(jù)后，通過功能Agent向評價Agent進行查詢，征求評價Agent的評價能力后，將評價任務分解后轉(zhuǎn)送給評價Agent進行評價。（2）核心節(jié)點評價Agent組接受來自功能Agent要求的評價任務后，根據(jù)需要通過數(shù)據(jù)倉庫采集數(shù)據(jù)

10、Agent中的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)Agent不能提供所需數(shù)據(jù)，則返回向交互Agent請求數(shù)據(jù)支持。交互Agent向供應鏈其他節(jié)點請求數(shù)據(jù)支持，獲得數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)送給評價Agent使用。（3）評價Agent組中的各評價Agent根據(jù)自己的評價特性按評價任務要求完成評價，其中評價Agent根據(jù)需要也同交互Agent和功能Agent與其它節(jié)點Agent建立通信聯(lián)系，進行有效合作。評價Agent組綜合后將評價結(jié)果轉(zhuǎn)送給學習Agent。（4）學習agent接受來自評價Agent的評價結(jié)果，對評價結(jié)果進行優(yōu)化，將優(yōu)化結(jié)果轉(zhuǎn)輸給交互Agent，由交互Agent將評價結(jié)果輸出給客戶，完成評價任務。評價可根據(jù)客戶需要設定評價

11、次數(shù)和評價時間間隔。 3、Agent組間的通信連接 實現(xiàn)各個Agent間的信息有效傳遞是確保供應鏈評價系統(tǒng)模型有效運作的重要環(huán)節(jié)，Agent之間的信息傳遞由功能Agent完成。供應鏈評價系統(tǒng)信息傳遞中需要信息共享、同步信息傳遞、異步信息傳遞。信息傳遞一是通過記錄板方式，即：Agent把信息存放在其它Agent能存取的記錄板上，實現(xiàn)信息共享；二是把信息在兩個Agent之間的直接傳遞實現(xiàn)信息的同步傳遞；三是由Agent之間將信息存放在事先約定的地方，信息存取在不同時間完成信息的異步通信。本模型所采用的Agent之間的通信連接方式如圖三所示。 4、評價系統(tǒng)的功能分析 基于多Agent的林產(chǎn)品供應鏈績

12、效評價模型評價系統(tǒng)除滿足靜態(tài)、動態(tài)評價要求外，在功能方面還具備以下特點：（1）評價指標體系：定性指標包括客戶滿意度、柔性、信息流等；定量指標有兩類即成本指標包括成本最小化、銷售最大化、利潤最大化、庫存投資最小化和投資回報最大化；反映客戶期望的指標包括滿意度最大化、產(chǎn)品交貨延遲最小化、客戶等待時間最短、訂貨到交貨時間最短和功能重復最小化。評價指標體系采用標竿法，通過internet掌握國際、國內(nèi)評價標準的變化，時時采集和更新。（2）數(shù)據(jù)采集存儲功能：數(shù)據(jù)庫管理采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫MS、SQL、SERVER2000?？杀ＷC對數(shù)據(jù)的實施存儲和調(diào)用。（3）學習優(yōu)化功能：以魯棒性原則為基礎(chǔ)，為評價決解方案不斷提供優(yōu)化。（4）通信優(yōu)化語言功能：Agent之間的數(shù)據(jù)和信息交換以及共享利用可利用KQML語言實現(xiàn)。                 四、結(jié)語 本文在多Agent的基本內(nèi)涵框架基礎(chǔ)上，從保證供應鏈整體績效評價目標實現(xiàn)的角度出發(fā)，給出了基于多Agent的林產(chǎn)企業(yè)供應鏈績