AB集團(tuán)聘任制度內(nèi)聘

1、金浩集團(tuán)員工內(nèi)部聘任管理辦法金浩集團(tuán)員工內(nèi)部聘任管理辦法（金浩人 20076 號， 2007 年 4 月 15 日）第一章總則第一條公司實(shí)行全員崗位聘任制。第二條以公開競聘為主，規(guī)范各類聘任方式。崗位聘任制是有效實(shí)現(xiàn)人崗匹配的基本制度。在我公司系統(tǒng)內(nèi)，公開競聘是崗位聘任的主要方式。第三條分級聘任、分級管理。根據(jù)職位的匯報(bào)關(guān)系和管理層級，按照“誰用人，誰聘任、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，分級聘任、分級管理。第四條加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職位的任職資格管理。第五條加強(qiáng)聘任的監(jiān)督管理。第二章聘任方法第六條雙向選擇具體程序?yàn)椋汗悸毼唬汗几髀毼辉O(shè)置方案，明確職位的名稱、職數(shù)、主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、任職資格條件和職

2、位所在的薪酬等級。選擇申報(bào)：符合申報(bào)條件的員工，根據(jù)職位要求和個(gè)人意愿，選擇申報(bào)擬任職位，填寫申報(bào)表，最多可填報(bào)兩個(gè)志愿。資格審查：組織者對申報(bào)人的情況進(jìn)行核實(shí)，并對照擬選職位進(jìn)行基本任職資格審查，并通知申報(bào)人。個(gè)人述職：申報(bào)人進(jìn)行個(gè)人述職，說明個(gè)人以往的工作經(jīng)歷、業(yè)績、能力和對所選職位的工作打算，以及擬承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等。民主推薦與組織考察：根據(jù)需要和聘任方的要求，進(jìn)行民主推薦，并在一定范圍內(nèi)公布申報(bào)情況，對申報(bào)人進(jìn)行組織考察。確定聘任人選：按照職位聘任權(quán)限，進(jìn)行提名，確定聘任人選。任前公示：選擇結(jié)果在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。簽訂合同：由聘任方和受聘方簽訂聘任合同（明確崗位職責(zé)、目

3、標(biāo)任務(wù)、權(quán)利義務(wù)、績效考核指標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法等）。第七條公開競聘對于通過雙向選擇無法確定職位任職者，或一個(gè)職位有多個(gè)申報(bào)人且符合基本任職資格條件的，由工作組統(tǒng)一組織公開競聘工作。具體程序?yàn)椋汗悸毼唬汗夹韫_競聘職位的名稱、職數(shù)、主要職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、任職資格條件和職位所在的薪酬等級，以及公開競聘的范圍、程序、方法。競聘申報(bào)：由符合競聘條件的人員自愿申報(bào)擬競聘職位。資格審查：與上述雙向選擇程序相同?？荚嚋y評：根據(jù)需要，通過筆試、面試、行為訪談、競聘述職等形式，全方位測評競聘者與競聘職位的適合度，擇優(yōu)選擇勝任人選?？荚嚋y評根據(jù)需要聘請外部咨詢公司參與組織實(shí)施。確定候選人：由工作組根據(jù)考試測評結(jié)果與聘任方意見，報(bào)上級同意后提出候選人名單（至少兩人），并進(jìn)行公示。民主推薦與組織考察、確定聘任人選、任前公示以及簽訂合同等程序：與上述雙向選擇程序相同。第八條有關(guān)政策根據(jù)尊重歷史、實(shí)事求是、平穩(wěn)過渡的原則要求，各公司、各部門可在調(diào)整過程中，對現(xiàn)任各級經(jīng)營管理人員、現(xiàn)已聘任專業(yè)技術(shù)職稱或已取得專業(yè)技術(shù)職稱或已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格的人員中，工齡較長的人員，在相應(yīng)層級專業(yè)技術(shù)職位競聘中，免除部分程序（如筆試等）；同等條件下，可優(yōu)先聘任。整合過渡期間，各分公司、各