區(qū)民政局認真開展中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇

1、區(qū)民政局認真開展“中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇”進一步轉(zhuǎn)變干部作風促進效能提升為響應(yīng)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于進一步轉(zhuǎn)變干部作風提升工作效能的號召，進一步深化干部人事制度改革，調(diào)動干部職工工作積極性，區(qū)民政局在全局范圍內(nèi)認真組織開展了“中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇”工作。通過這次競職，使7名優(yōu)秀的年輕干部被選拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，實現(xiàn)了各股室人員之間的合理流動，收到了人盡其才的預(yù)期效果。一、背景區(qū)民政局現(xiàn)有工作人員55人，科級以上干部10人，中層干部9人。隨著民政工作量越來越大，關(guān)系民生的責任越來越重，出現(xiàn)了部分股室工作吃緊，股室人員配置急需調(diào)整等問題。為調(diào)整各股室工作力量，優(yōu)化崗位配置，提升工作效能

2、，局黨組研究決定，抓住轉(zhuǎn)變干部作風建設(shè)工作正在開展的有利時機，井然有序地把競職上崗工作全面鋪開：一是加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識。成立中層干部競爭上崗、一般干部雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：胡萬生，副組長：張奇?zhèn)ィ蓡T：張笑菊、李偉。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，王福山任辦公室主任。經(jīng)過宣傳發(fā)動，使全體干部職工充分認識到此項工作的重要性和必要性，積極參與競爭，正確對待組織和群眾的評議，客觀公正地評價和選擇干部。二是制定方案，抓好落實。局黨組多次征求意見，對在競聘中可能出現(xiàn)的問題進行專題研究，制定魏都區(qū)民政局中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇工作方案，對競聘崗位、競職范圍和條件以及工作程序做了詳細解釋，嚴格按照工作方案

3、要求認真履行職責，切實抓好各環(huán)節(jié)工作落實。三是嚴格紀律，加強監(jiān)督。強調(diào)全體干部職工切實增強黨性觀念和組織紀律，決不允許搞小動作進行不正當競爭。嚴禁串聯(lián)、拉選票、誣陷詆毀他人等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格，并視情節(jié)輕重予以處理。四是統(tǒng)籌兼顧，做好工作。各股室合理安排，處理好抓業(yè)務(wù)工作同配合局里開展競爭上崗工作的關(guān)系，認真做好當前各項工作，搞好工作的銜接和過渡，確保機關(guān)日常工作正常開展。二、特點（一）客觀性強。為確保選人用人的客觀公正，局黨組將中層正職競爭按競職演講、民主測評、競爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組評議、決定任命進行選拔。競爭結(jié)果量化為具體分數(shù)，擇優(yōu)任用。民主測評由全體干部職工參加，民主測評占60%，客觀地

4、映射出競職者的群眾基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)小組評議由3名黨組成員、3名科級干部和2名未參加競聘的一般干部參加，領(lǐng)導(dǎo)小組評議占40%，充分體現(xiàn)民主集中的原則。民主測評和領(lǐng)導(dǎo)小組評議相結(jié)合的方式，不僅體現(xiàn)了競職者的演講水平，更反映出競職者多年來的工作表現(xiàn)及綜合實力。（二）公開程度高。為使全體干部職工都能最大限度的享有知情權(quán)，使競聘工作更加規(guī)范，本著公開、透明的原則，崗位及崗位職責說明書事先進行公示，競聘過程做到了競爭職位和任職條件公開、競聘程序公開、報名公開、得票得分公開、任用名單公開，并且每個步驟的結(jié)果都以“公示”的方式予以公布，真正實現(xiàn)“陽光”操作。（三）參與范圍廣。在整個競聘過程中，全局干部職工都表現(xiàn)出了

5、極大的參與熱情和對競聘的認真態(tài)度。參加中層正職競爭的占中層以下人數(shù)的62%，參加一般干部雙向選擇的達到100%，進行競職演講和民意測驗時，全局干部職工全部到場，無缺席和遲到現(xiàn)象。三、成效（一）改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)。通過競聘，使得一批德才兼?zhèn)?、群眾公認的優(yōu)秀干部脫穎而出，競聘后的中層干部多以大專以上文化程度為主，平均年齡在35歲左右，干部隊伍整體素質(zhì)得到了很大提高，真正做到了人盡其才。（二）人員崗位合理配置，實現(xiàn)隊伍優(yōu)化組合。全局干部職工通過根據(jù)自身情況選擇崗位的方式，重新定位，各股室進行了人員交流，使人崗配置更趨合理。新任中層領(lǐng)導(dǎo)試用期為6個月，6個月后由局黨組根據(jù)工作表現(xiàn)研究是

6、否正式任職，真正體現(xiàn)“能則上，不能則下”的用人標準。（三）強化競爭意識，提升自身覺悟。參與競聘的人員普遍都經(jīng)受了個人自薦、競職演講、民主測評、考察公示以及選擇和被選擇的考驗，強化了競爭意識，不少人員通過這次競聘認識到了自身的不足，找出了與別人的差距，思想受到了極大觸動，觀念發(fā)生了深刻變化，增強了提高自身素質(zhì)的緊迫感和危機感。四、體會（一）耐心細致的思想政治工作是這次競聘工作取得成功的重要基礎(chǔ)。從籌備競聘開始，該局黨組就多次召開全體干部職工大會進行動員，一方面調(diào)動全局干部職工的參與積極性，另一方面引導(dǎo)全體干部職工調(diào)整心態(tài)，端正態(tài)度，正確對待這次競聘結(jié)果，為這次競聘營造了團結(jié)、積極、上進的良好氛圍。（二）周全考慮，組織嚴密是這次競聘工作取得成功的重要環(huán)節(jié)。為順利、高效地開展此項工作，局黨組多次召開專題研究會，商議競聘有關(guān)事宜。制定魏都區(qū)民政局中層干部競爭上崗一般干部雙向選擇工作方案，對競聘崗位、競職范圍和條件以及工作程序等做了詳細說明；在競職演講、民意測評階段，為競職人員當場打分，評議表當場收回，嚴格計票辦法；每項程序都按既定方案執(zhí)行，任何人不得隨意變動，穩(wěn)定了人心。競聘工作從