芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制,成本管理論文

1、芻議大批量定制生產(chǎn)方式下的企業(yè)成本控制,成本管理論文    【摘要】 采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)根據(jù)訂單安排生產(chǎn)，由客戶決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，是一種需求拉動式的生產(chǎn)方式。實現(xiàn)大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標的關鍵在于：成本管理目標的設定與目標成本的分解、目標成本的“筑入”與實施過程的控制、成本控制結(jié)果的評價等三個方面。 大批量定制生產(chǎn)方式是一種集企業(yè)、客戶、供應商和環(huán)境等于一體，在系統(tǒng)思想指導下，用整體優(yōu)化的觀點，充分利用企業(yè)已有的各種資源，在標準化技術(shù)、現(xiàn)代設計方法學、信息技術(shù)和先進制造技術(shù)等技術(shù)和思想的支持下，根據(jù)客戶的個性化需求，以大批量生產(chǎn)的

2、低成本、高質(zhì)量和高效率提供定制產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)方式。與其他生產(chǎn)方式相比，該生產(chǎn)方式具有以客戶為核心、以模塊化設計和零部件標準化為基礎、以現(xiàn)代信息技術(shù)和制造技術(shù)為支撐、以供應鏈管理為手段、以敏捷為標志等特征。這些特征導致與其他生產(chǎn)方式的成本管理目標的設定與目標成本的分解、目標成本的“筑入”與實施過程的控制、成本控制結(jié)果的評價等方面存在著很大的差異，這些差異直接制約著企業(yè)的成本控制。 一、大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標的設定與目標成本的分解 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標的設定 大批量定制生產(chǎn)方式下的成本管理是以滿足顧客需求個性化為中心的成本管理，其目標是在模塊化設計的基礎上按照客戶的個

3、性需求，來設計、生產(chǎn)和交付產(chǎn)品，產(chǎn)品成本根據(jù)顧客的需要進行“筑入”。所以，大批量定制生產(chǎn)方式下的一切思考方法和改善方略，歸根結(jié)底必須與產(chǎn)品模塊化設計的靈活性與成本經(jīng)濟性緊密結(jié)合，所有判斷的標準要視能否滿足顧客的需要來決定。因此，大量定制生產(chǎn)方式下成本管理目標的設定應該從行業(yè)、市場、生產(chǎn)三個層面遵循以下邏輯進行設定。 1行業(yè)層面的目標設定。企業(yè)通過對行業(yè)所處的發(fā)展階段，以及現(xiàn)有和潛在的競爭對手、客戶、供應商、替代品、價值鏈和成本動因的分析，應決定固守所在的行業(yè)，并選擇穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，采用以差異化為主的行業(yè)競爭戰(zhàn)略。因此，采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在行業(yè)層面上體現(xiàn)出來的成本管理的目標應該是：追

4、求商品或者服務的差異化，快速滿足不同顧客的個性需要，并按照不同顧客的需要，將產(chǎn)品成本按照模塊化的設計思路以最經(jīng)濟的方式“筑入”其中。只有這樣，才能實現(xiàn)穩(wěn)定型的競爭戰(zhàn)略，從而固守住所在的行業(yè)。 2. 市場層面的目標設定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設定了適應企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的目標成本以后，企業(yè)在市場層面的戰(zhàn)略首先是要確定自己的目標客戶群，在對市場進行細分的基礎上針對細分市場推出不同的產(chǎn)品根據(jù)市場對產(chǎn)品的需求差異性以及企業(yè)的實際制造能力決定產(chǎn)品組合，并在滿足客戶不同需求和企業(yè)設計制造能力的最大利用之間達成平衡。同時，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本、利潤三者之間的關系，用盡可能少的費用滿足客戶的個性化，并保

5、證適當?shù)馁|(zhì)量水平，以獲得盡量多的收益。因此，企業(yè)在大批量定制生產(chǎn)方式下市場層面的成本管理目標的設定為：以行業(yè)層面設計的差異化戰(zhàn)略為基礎，以自身的特色產(chǎn)品為依據(jù)，在滿足客戶個性化需要的基礎上，固守產(chǎn)品單位模塊平均成本最低的理念，設計出具有市場競爭力的目標成本。 3. 生產(chǎn)層面的目標設定。采用大批量定制生產(chǎn)方式的企業(yè)在設定出適應企業(yè)行業(yè)和市場戰(zhàn)略的目標成本以后，通過對企業(yè)產(chǎn)品所處的市場環(huán)境、產(chǎn)品的生命周期以及自身能力的分析，積極運用現(xiàn)代信息手段把顧客納入到產(chǎn)品的設計中來，將產(chǎn)品進行最佳的模塊化劃分，并在此基礎上對設計層面的模塊化半成品目標成本進行再設定，在滿足顧客需要的不同產(chǎn)品變異類型中，對最終商

6、品進行成本的再次設定，即商品選擇哪些功能模塊還要進行最終的成本競爭戰(zhàn)略選擇。在設定時，堅持“以大量生產(chǎn)的成本水平為顧客提供滿意的商品或服務”為宗旨，針對不同顧客對產(chǎn)品功能提出的不同要求，選擇合適的模塊進行最佳組合，使顧客滿意。一方面，要采用價值鏈和成本動因分析法對企業(yè)自身和競爭對手進行分析；另一方面，要采用成本企畫和作業(yè)成本管理確定產(chǎn)品各模塊的目標成本；同時，還要采用預算管理、全面質(zhì)量成本管理和責任成本管理對產(chǎn)品各功能模塊的成本進行有效控制。 （二）大批量生產(chǎn)方式下目標成本的分解 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標成本的分解，以行業(yè)層面、市場層面和生產(chǎn)層面的成本戰(zhàn)略目標定位為基礎，以“迅速滿足

7、顧客對商品或服務需求的差異化”為目標，主要從顧客和產(chǎn)品兩個維度進行。 1. 顧客維度產(chǎn)品目標成本的確定。這一維度的核心是從顧客需求的角度出發(fā)，以顧客所需產(chǎn)品的價值來確定其市場目標成本。顧客個性化需求的實際需要，才是產(chǎn)品成本的唯一動因，所以，在顧客維度產(chǎn)品目標成本的分解，首先是對顧客所需產(chǎn)品的功能模塊進行定位和分解，分析產(chǎn)品的主要零部件成本和總裝配成本及顧客愿意承受的價格；其次是確定該產(chǎn)品的價值流和成本流，并對其成本進行分解和最終產(chǎn)品的裝配和成本“筑入”，并消除浪費。 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)維度的產(chǎn)品目標成本分解。這里的產(chǎn)品生產(chǎn)維度實際上包含了產(chǎn)品進入生產(chǎn)（開始加工）程序前必要的個性化設計過程和生產(chǎn)（開

8、始加工）過程中的制造和裝配過程。因此，生產(chǎn)維度目標成本的分解應從產(chǎn)品的再設計和生產(chǎn)兩個方面進行： （1）產(chǎn)品再設計維度的目標成本分解，是產(chǎn)品的價值流和成本流流動的起點，設計應當使其在后續(xù)的加工和裝配等階段沒有中斷和迂回。產(chǎn)品設計階段必須考慮功能模塊劃分的合理性：一方面，從物理的角度看，各模塊所包含的功能既要相互獨立，又要相互聯(lián)系；另一方面，各模塊的價值分配要相對合理，核心模塊應當加強整合，有利于核心競爭力保護也有利于整體降低產(chǎn)品成本，其它模塊和零配件、包裝則可以設計多樣化，價值含量適當減少。同時，產(chǎn)品的設計應考慮到讓顧客拉動價值流，也就是說由下一工序告知前一工序具體的需求，依次向前下達生產(chǎn)的指

9、令。否則生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就不是最終顧客需要的產(chǎn)品，必然造成無效生產(chǎn)和浪費。 （2）產(chǎn)品生產(chǎn)維度包括制造和裝配兩個主要生產(chǎn)過程。此時的產(chǎn)品目標成本分解，主要是把設計過程的目標成本分解為各種零部件級的制造目標成本和裝配目標成本，再分配到各個責任中心，各責任中心再將各類零部件級制造成本和裝配成本分配到每項作業(yè)上，形成作業(yè)級的目標成本。對顧客沒有價值的組成部分，應及時進行刪除。 二、大批量定制生產(chǎn)方式下目標成本的“筑入”與實施過程的控制 （一）大批量定制生產(chǎn)方式下目標成本的“筑入” 大批量定制生產(chǎn)方式下企業(yè)對產(chǎn)品目標成本進行 “筑入”時，主要用到目標成本管理、作業(yè)成本管理、標準成本管理和預算管理、質(zhì)量成本管理、責任成本管理等成本管理工具。 1. 目標成本管理工具。利用目標成本管理工具對產(chǎn)品目標成本進行再設計、制