《創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)》工作實(shí)施方案

1、word 完美格式創(chuàng)新、創(chuàng)效 、創(chuàng)優(yōu) 工作室活動(dòng)方案精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式xxx 公司目 錄一、 指導(dǎo)思想 .3.二、 活動(dòng)主題 .4.三、 活動(dòng)內(nèi)容 .4.四、 實(shí)施措施 .5.五、 活動(dòng)表格 .6.精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式按照 xx 公司黨20151 號(hào)文件要求 ，工程分公司黨總支部全體黨員 、 職工中開(kāi)展 “創(chuàng)新 、創(chuàng)優(yōu) 、創(chuàng)效 ”活動(dòng) ，為確?；顒?dòng)健康有序開(kāi)展 ，現(xiàn)結(jié)合 xx 分公司運(yùn)行 、 項(xiàng)目實(shí)際制定如下方案 ：一 、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中 、 四中全會(huì)精神 ，緊緊圍繞 “深化改革 破解難題 提質(zhì)增效 科學(xué)發(fā)展 ”的總要求 ，緊跟xxx

2、xxx 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 目標(biāo)，以實(shí)施 “五服務(wù) ”和“兩加強(qiáng) ”為主線，堅(jiān)持黨建思想政治工作融入企業(yè)中心工作中 、 在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程中充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用 ， 開(kāi)展好 “創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”工作室活動(dòng) ?；顒?dòng)中堅(jiān)持從班組 、 項(xiàng)目實(shí)際出發(fā) ， 開(kāi)展豐富多彩的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng) ， 切實(shí)增強(qiáng)工程分公司黨總支部的創(chuàng)造力 、 凝聚力和戰(zhàn)斗力 ，充分發(fā)揮工程分公司黨總支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用 ， 推動(dòng)我工程分公司的工作持續(xù)發(fā)展 ，為確保公司深化改革提精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式供堅(jiān)強(qiáng)的組織和思想保證 。二 、活動(dòng)主題技術(shù)創(chuàng)新 、管理創(chuàng)效 、服務(wù)創(chuàng)優(yōu) ， 提高職工整體素質(zhì) 。打

3、造“管理先進(jìn) 、 服務(wù)一流 、 專業(yè)過(guò)硬 、 技術(shù)精湛 、 業(yè)務(wù)多元 、 和諧穩(wěn)定 ”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 。三 、活動(dòng)內(nèi)容1、 圍繞各終端運(yùn)維班組對(duì)設(shè)備 “四懂、三會(huì)”進(jìn)一步的研討 ，不斷改進(jìn)設(shè)備性能 ， 提高設(shè)備維護(hù)水平 ， 提高設(shè)備生產(chǎn)效率 ， 降低成本和原材料消耗 ， 促進(jìn)安全生產(chǎn) 。2、 圍繞修訂機(jī)關(guān) 、運(yùn)維班組 、項(xiàng)目管理工作管理手冊(cè) ， 提高各崗位 、 班組員工工作效率及安全保障 。 推進(jìn)工程分公司現(xiàn)代化 、標(biāo)準(zhǔn)化的管理 。3、 圍繞五小活動(dòng) ，提高班組員工的操作技術(shù) ， 加強(qiáng)設(shè)備維修及維護(hù)操作方法的革新 、 發(fā)明 ， 總結(jié) 、 創(chuàng)造及推廣班組安全作業(yè)的 “五按”、七“步 ”先進(jìn)操作法 ，

4、以促進(jìn)生產(chǎn)安全率的提高 。4、圍繞 “心系公司 ， 建言獻(xiàn)策 ”活動(dòng) ， 開(kāi)展座談會(huì) 、合理化建議征集 、QC 課題等工作 ， 對(duì)好的建議或課題申報(bào)公司采納和推廣 ， 激發(fā)廣大黨員群眾實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí) ，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的熱情 。5、圍繞“窗口品牌 ”活動(dòng) ，定期征集甲方對(duì)我們的服務(wù)評(píng)價(jià) ，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行匯總和剖析 ， 不斷完善和提高服務(wù)質(zhì)量 ， 通過(guò)樹(shù)立公司品牌服務(wù) ， 拓展廣域的市場(chǎng) 。精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式四 、實(shí)施措施1、 組織領(lǐng)導(dǎo)工程分工公司黨總支部要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ， 要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展 創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu) 工作室活動(dòng)的重要性 ，把開(kāi)展 創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu) 工作室活動(dòng)作為促進(jìn)分公司工作

5、發(fā)展和黨建工作的重要載體 ，納入重要議事日程 。成立分公司黨總支部 創(chuàng)新 、創(chuàng)效 、創(chuàng)優(yōu) 工作室領(lǐng)導(dǎo)小組 ，明確分工 ，落實(shí)責(zé)任 。小組人員如下 ：組 長(zhǎng)：xxxx、xxxx副組長(zhǎng) ：xxxx、xxxx成 員：、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx xxxx。2、 積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng) 。 發(fā)動(dòng)職工圍繞技術(shù)創(chuàng)新 、管理創(chuàng)效 、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)等提合理化建議和合理化建議的實(shí)施 ， 采取目標(biāo)分解法落實(shí)到班組或個(gè)人 ，通過(guò)分級(jí)治理得到實(shí)施 、 應(yīng)用和推廣 。具體要求 ：、 每月每個(gè)班組提出 1 條合理化建議 ；、 各班組根據(jù)工作的實(shí)際情況 ，提出 1 項(xiàng)QC課

6、題 ，要求在 6 個(gè)月內(nèi)完成課題 。3、 全面提升職工素質(zhì) 。 通過(guò)職工的職業(yè)技能培訓(xùn) 、 技術(shù)比賽等多種形式 ，在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化 ， 努力提高職業(yè)技能的良好氛圍 ， 全面提升全員的基本素質(zhì)和創(chuàng)新能力 。具體要求 ：精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式、 各班組定期開(kāi)展相應(yīng)的崗位技能培訓(xùn) ， 并每季度進(jìn)行一次相關(guān)內(nèi)容考試 ；、 重點(diǎn)抓好運(yùn)行 、 電工的技能培訓(xùn)工作 。4、 大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作 ，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)適應(yīng)崗位需要的新知識(shí) 、新技術(shù) 、新技能 ，鼓勵(lì)職工 “精一會(huì)二學(xué)三 ”，向 “一專多能 ”的復(fù)合型優(yōu)秀職工發(fā)展 。尤其是鼓勵(lì)所有員工積極參報(bào)國(guó)家注冊(cè)級(jí)學(xué)習(xí)及取證 ，

7、力爭(zhēng)在今年內(nèi)取得兩項(xiàng)職業(yè)技能證書的維修工超過(guò)總?cè)藬?shù)的 60%。5、 廣泛開(kāi)展 “質(zhì)量效益年活動(dòng) ”。引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起 ， 從自身做起 ，從崗位做起 ，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣 。 通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)資源節(jié)約 。通過(guò)改進(jìn)運(yùn)行模式 、 新技術(shù) 、 新設(shè)備和新材料推廣應(yīng)用節(jié)約資源 ，開(kāi)發(fā)和推廣職工在節(jié)能 、 降耗 、增效等方面取得的創(chuàng)新成果 。具體要求 ：、 積極開(kāi)展備品 、備件的消耗比工作 ， 班組根據(jù)各自的工作實(shí)際 ，每 6 個(gè)月最少完成一次備品 、 備件的消耗比工作 。、 重點(diǎn)做好兩項(xiàng)節(jié)能降耗工作 ：終端水耗 、電耗 。8、充分發(fā)揮先進(jìn)班組和先進(jìn)人物示范帶頭作用 。把開(kāi)展活動(dòng)納入培養(yǎng) 、

8、 選拔 、表彰 、 宣傳勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物有機(jī)結(jié)合 ， 通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新 、 名師傳藝等專題活動(dòng) ， 把技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工 ，發(fā)揮影響作用 。五 、活動(dòng)表格精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式1、 合理化建議申報(bào)表合理化建議申報(bào)表建議人 ： 所在單位 ：聯(lián)系電話 ： 建議時(shí)間 ： 年 月 日建議類型 ：降本增效 HSE 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 科研 管理 其他建議名稱 ：存在問(wèn)題描述 ：建議內(nèi)容 ：精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式預(yù)期效果 ：采納情況 ：本單位意見(jiàn) ：簽字： 日期：2、 合理化建議信息征集表合理化建議信息征集表建議人姓名 聯(lián)系方式所在單位建議名稱建議原因精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美

9、格式改進(jìn)措施預(yù)期效果所在單位處理意見(jiàn) ：負(fù)責(zé)人 ： 年 月 日可行性評(píng)估意見(jiàn) （ 相關(guān)職能部門 ）：評(píng)估人 ： 年 月 日精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式評(píng)審意見(jiàn) （采納與否及回復(fù)情況 ）：年 月 日實(shí)施效果分析意見(jiàn) （落實(shí)情況 ）：驗(yàn)證人 ： 年 月 日填表說(shuō)明 ：一 、本表第 1 頁(yè)由建議人按照表格要求進(jìn)行填寫 ；1、 建議名稱 ：例如“關(guān)于改善 XXXXXX的合理化建議 ”2、 建議原因 ： 分析簡(jiǎn)述現(xiàn)狀的不合理所在 ， 闡述為什么要提出本合理化建議；3、 主要方案 ： 針對(duì)現(xiàn)狀 ，提交自己的改進(jìn)方案 ， 方案應(yīng)內(nèi)容具體 ，有可操作性 ， 表格填不下可另附紙 ；4、 效果預(yù)測(cè) ：簡(jiǎn)要

10、預(yù)本方案測(cè)實(shí)施后在涉及公司工作開(kāi)展等方面將達(dá)到什么效果。二 、本表第 2 頁(yè)由公司相關(guān)部門填寫 ：1、所在部門為合理化建議征集部門 ，收到員工提交的提案后 ，負(fù)責(zé)進(jìn)行斟別和分類整理 ，并上交到管理提升活動(dòng)辦公室 ， 由職能部門進(jìn)行評(píng)估 ， 形成評(píng)估意見(jiàn)后提交評(píng)審小組集體討論 ，決定采納與否 ， 提出實(shí)施方案 。2、對(duì)于公司決定采納的合理化建議進(jìn)行綜合評(píng)比 ，根據(jù)其實(shí)施效果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式3、QC 小組注冊(cè)登記表表 1： QC 小組注冊(cè)登記表小組注冊(cè)編號(hào) ：小組名稱 聯(lián)系電話課題名稱 聯(lián)系人小組類型 現(xiàn) 場(chǎng) 型 所在單位 發(fā)表時(shí)間 課題名稱 榮譽(yù)級(jí)別歷年課題發(fā)

11、表情況姓名 職務(wù) 性別 工種或?qū)I(yè)職務(wù) 職稱 組內(nèi)職務(wù) 組內(nèi)分工小組成員情況年度 組長(zhǎng) 組員 備注成員變動(dòng)情況 QC 活動(dòng)管理辦公室意見(jiàn)分公司 / 部室意見(jiàn)精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式年 月 日（章） 年 月 日（章）注： 年度注冊(cè)截止日期為該年 3 月底之前 。4、QC 課題評(píng)審表表 2：QC 課題評(píng)審表課題名稱 QC 小組名稱QC 課題現(xiàn)狀描述 ：目標(biāo)：措施：需要資金和協(xié)調(diào)事項(xiàng) ：水暖/電力部評(píng)審意見(jiàn) ：安全生產(chǎn)部評(píng)審意見(jiàn) ： 計(jì)劃采辦部評(píng)審意見(jiàn) ：簽字 ： 日期： 簽字： 日期 ： 簽字 ： 日期：精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式QC 活動(dòng)管理辦公室意見(jiàn)并給出課題編號(hào) ：填報(bào)

12、人 ： 時(shí)間： 批準(zhǔn)：5、QC 成果呈報(bào)表表 3：QC 成果呈報(bào)表小組名稱 組長(zhǎng)課題名稱 小組人數(shù)課題延續(xù)時(shí)間 課題類型成果概況 （改進(jìn)內(nèi)容 、 質(zhì)量狀況及數(shù)據(jù) ）改進(jìn)前改進(jìn)后結(jié)論分公司 / 部室：簽字： 日期：確 技術(shù)部門 ：簽字： 日期：精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式生產(chǎn)部 ：認(rèn) 簽字： 日期：計(jì)劃采辦部 ：簽字： 日期：填報(bào)人 ： 時(shí)間：6、QC 成果評(píng)審表表 4：QC 成果評(píng)審表QC 小組名稱 ：_ 課題名稱 ：_序 評(píng)審號(hào)項(xiàng)目 評(píng)審內(nèi)容 分值 得分1） 所選課題是否為公司質(zhì)量問(wèn)題 ，或是現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問(wèn)題 ；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解 ， 數(shù)據(jù)充分 ， 并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥1

13、5結(jié)所在 ；1 選題3） 現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù) 。4） 目標(biāo)設(shè)定適當(dāng) ， 并有量化的目標(biāo)值和依據(jù) 。1） 是否對(duì)所有的原因進(jìn)行了描述并用數(shù)據(jù)客觀的證明原 因2） 是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)分析原因 ，因果關(guān)系是否明確 ；23） 原因分析是否直接可以采取對(duì)策 ；分析25對(duì)策1） 是否對(duì)要因逐條制定了對(duì)策 ；2） 對(duì)策是否在實(shí)施后都已檢查其完成 （ 達(dá)到目標(biāo) ） 及有無(wú)效果 ；253） 大部分的對(duì)策是由本小組成員實(shí)施的 ， 遇到困難能努力克服 ；3與實(shí)施1） 活動(dòng)前后對(duì)比 ， 檢查其改進(jìn)是否有效果 ， 是否達(dá)到制定的目標(biāo)；252） 取得的成果計(jì)算真實(shí) ，無(wú)夸大 ；效果3） 是否對(duì)無(wú)形效果進(jìn)行了描述 ；44） 改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)制度和規(guī)程 ， 并持續(xù)實(shí)施；5） 改進(jìn)后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平 。5 特點(diǎn)1） 課題是否具體務(wù)實(shí) ；2） 活動(dòng)過(guò)程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性 。10精心整理 學(xué)習(xí)幫手word 完美格式總體評(píng)價(jià) ：評(píng) 審組 長(zhǎng) ： 日 期 ：歡迎您的 光臨 ， Word 文 檔下載 后可修 改編輯 雙 擊可刪 除頁(yè)眉 頁(yè)腳 謝 謝！ 希望您提 出您寶 貴的意 見(jiàn)， 你的意見(jiàn) 是我進(jìn) 步的動(dòng) 力。 贈(zèng) 語(yǔ) ； 、如 果我們 做與不 做都會(huì) 有人笑 ，如果 做不好 與做得 好還會(huì) 有人笑 ， 那么 我們索 性就做 得更