商丘特種電機(jī)項(xiàng)目建議書（參考模板）

1、泓域咨詢/商丘特種電機(jī)項(xiàng)目建議書目錄第一章 項(xiàng)目背景及必要性7一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘7二、 不利因素8三、 著力打造樞紐經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)9四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性11第二章 緒論12一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)12二、 項(xiàng)目承辦單位12三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由13四、 報(bào)告編制說明14五、 項(xiàng)目建設(shè)選址16六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模16七、 建筑物建設(shè)規(guī)模16八、 環(huán)境影響16九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成16十、 資金籌措方案17十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)17十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃18主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表18第三章 行業(yè)、市場分析21一、 有利因素21二、 行業(yè)概況22第四章 項(xiàng)目選址可行性分析25一、 項(xiàng)

2、目選址原則25二、 建設(shè)區(qū)基本情況25三、 著力打造國家區(qū)域中心城市26四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)28第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容29一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容29二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)29產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表30第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第七章 運(yùn)營模式34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)34三、 各部門職責(zé)及權(quán)限35四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度38第八章 進(jìn)度計(jì)劃方案45一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排45項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表45二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施46第九章 項(xiàng)目環(huán)境影響分析47一、 編制依據(jù)47二、 環(huán)境影響合理性分析48三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析48四

3、、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析49五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析50六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析51七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析52八、 清潔生產(chǎn)52九、 環(huán)境管理分析53十、 環(huán)境影響結(jié)論54十一、 環(huán)境影響建議55第十章 安全生產(chǎn)分析56一、 編制依據(jù)56二、 防范措施59三、 預(yù)期效果評(píng)價(jià)64第十一章 原輔材料分析65一、 項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況65二、 項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理65第十二章 工藝技術(shù)說明67一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析67二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析70三、 質(zhì)量管理71四、 設(shè)備選型方案72主要設(shè)備購置一覽表73第十三章 投資計(jì)劃方案74一、 投資估算的依據(jù)和說明74二、

4、 建設(shè)投資估算75建設(shè)投資估算表79三、 建設(shè)期利息79建設(shè)期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表81四、 流動(dòng)資金81流動(dòng)資金估算表82五、 項(xiàng)目總投資83總投資及構(gòu)成一覽表83六、 資金籌措與投資計(jì)劃84項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表84第十四章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)86一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取86二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費(fèi)用估算表88利潤及利潤分配表90三、 項(xiàng)目盈利能力分析91項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表92四、 財(cái)務(wù)生存能力分析94五、 償債能力分析94借款還本付息計(jì)劃表95六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論96第十五章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析97一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析97二、

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策99第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說明101第十七章 附表附錄103主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表103建設(shè)投資估算表104建設(shè)期利息估算表105固定資產(chǎn)投資估算表106流動(dòng)資金估算表107總投資及構(gòu)成一覽表108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費(fèi)用估算表110利潤及利潤分配表111項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表112借款還本付息計(jì)劃表114本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目背景及必要性一、 進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘1、技術(shù)壁壘電機(jī)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型加技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是

6、電機(jī)企業(yè)的最為核心的競爭力。在國內(nèi)電機(jī)行業(yè)，高端電機(jī)（如：伺服電機(jī)、永磁電機(jī)等）領(lǐng)域競爭相對(duì)緩和，而普通標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)領(lǐng)域競爭則異常激烈。大多數(shù)外國知名企業(yè)憑借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，長期占據(jù)了國內(nèi)高端電機(jī)市場，不斷獲取超額收益。除此之外，在特殊領(lǐng)域如細(xì)分的特種電機(jī)行業(yè)，電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)往往需要根據(jù)不同的使用工況，設(shè)計(jì)開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品，也要求企業(yè)一定的技術(shù)實(shí)力。技術(shù)是電機(jī)企業(yè)生存和發(fā)展不可缺少的要素，而技術(shù)的積累和沉淀需要經(jīng)歷一段時(shí)間，新進(jìn)入的企業(yè)很難具備相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)能力。 2、人才壁壘電機(jī)作為技術(shù)密集型產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，整個(gè)設(shè)計(jì)、制造過程需要運(yùn)用到多學(xué)科知識(shí)，需要設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、檢驗(yàn)和測試人

7、員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)整個(gè)生產(chǎn)過程需要利用較多大型、專用、復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備，這就對(duì)新進(jìn)入電機(jī)行業(yè)的企業(yè)提出了很高人才要求。隨著電機(jī)行業(yè)整體技術(shù)含量的提高，對(duì)電機(jī)行業(yè)的技術(shù)開發(fā)水平要求將越來越高，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是新進(jìn)入者所需面對(duì)的主要困難之一。3、資金壁壘電機(jī)制造業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要花費(fèi)大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及車床、設(shè)備的購置，特種電機(jī)的生產(chǎn)還需要購置大量檢測設(shè)備，而機(jī)床、設(shè)備的原值又較高，因此前期建設(shè)資金投入量大。在生產(chǎn)過程中，由于電機(jī)制造行業(yè)原材料成本占比大，企業(yè)需要保有一定的流動(dòng)資金用于采購原材料。電機(jī)企業(yè)資本投入大、存貨資金占用量高，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的

8、企業(yè)造成了一定的資金壁壘。4、品牌壁壘電機(jī)行業(yè)經(jīng)過百年的發(fā)展，在歐美日地區(qū)已經(jīng)是非常成熟的行業(yè)。隨著我國制造業(yè)十幾年高速的發(fā)展，截至2015年上半年，國內(nèi)規(guī)模以上電機(jī)制造企業(yè)數(shù)量達(dá)到了2658家，但更多的還是中小電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。外國電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和國內(nèi)部分大型電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)分別經(jīng)過數(shù)十年和十余年的發(fā)展，依靠著良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立了自身的品牌形象。品牌是其區(qū)別于大多數(shù)中小電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的重要特征之一，也是下游客戶選擇供應(yīng)商的主要考量因素之一，構(gòu)成了新進(jìn)入者的入行壁壘。二、 不利因素1、人才匱乏，新技術(shù)開發(fā)能力和投入不足從行業(yè)整體來看，國內(nèi)高端技術(shù)研發(fā)人才匱乏，科研和技術(shù)開發(fā)投入不足，相比歐美日地區(qū)

9、，國內(nèi)電機(jī)行業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新仍然處于發(fā)展初期，尚未形成強(qiáng)大的生產(chǎn)力，造成了產(chǎn)品檔次不高，高端市場占有率較低。然而，從人才的培養(yǎng)、技術(shù)的開發(fā)到產(chǎn)品的批量生產(chǎn)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資金，這些都是影響我國電機(jī)行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的因素。2、品牌影響力弱隨著電機(jī)行業(yè)的高速發(fā)展，科技不斷的進(jìn)步，一批注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的電機(jī)制造企業(yè)慢慢進(jìn)入人們的視野。但是由于企業(yè)發(fā)展歷史短、缺乏國際影響力，導(dǎo)致同類產(chǎn)品的價(jià)格遠(yuǎn)低于國外知名品牌產(chǎn)品。出口國外的產(chǎn)品價(jià)格低，而在國內(nèi)又受到了同行業(yè)低品質(zhì)、低價(jià)格產(chǎn)品的惡性競爭，不利于電機(jī)行業(yè)的發(fā)展。三、 著力打造樞紐經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)和新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建布局

10、合理、功能完善、智能綠色、安全高效的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系，全要素打造全國性綜合交通樞紐，高水平建設(shè)樞紐經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)。持續(xù)完善綜合交通樞紐體系。加快推進(jìn)區(qū)域交通網(wǎng)絡(luò)化，打造集公路、鐵路、航空、水運(yùn)于一體的現(xiàn)代化綜合交通樞紐，提升國家綜合性交通樞紐地位。加快推進(jìn)京雄商高鐵商丘段開工建設(shè)，推進(jìn)商丘南站房改擴(kuò)建及配套工程建設(shè)，加快推進(jìn)商丘動(dòng)車所項(xiàng)目開工建設(shè)；規(guī)劃建設(shè)周口至商丘至濟(jì)寧、商丘至永城至淮北城際鐵路項(xiàng)目，配合推進(jìn)三洋鐵路建設(shè)，進(jìn)一步完善“雙十字”、逐步形成“米字型”鐵路交通樞紐格局。構(gòu)建高速公路網(wǎng)“六橫五縱”結(jié)構(gòu)，提升外聯(lián)內(nèi)暢交通保障能力。加強(qiáng)市域一級(jí)公路網(wǎng)建設(shè)，加快普通國省道干線公路升級(jí)改造，提

11、高農(nóng)村道路發(fā)展質(zhì)量和暢通水平，構(gòu)建“三環(huán)九放射”格局。加快商丘機(jī)場、民權(quán)通用機(jī)場、永城通用機(jī)場建設(shè)，力爭“十四五”期間投入運(yùn)營。穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)河航運(yùn)開發(fā)，加快沱澮河、渦河、惠濟(jì)河通航工程建設(shè)，完善通往長三角地區(qū)的便捷水運(yùn)通道。大力發(fā)展交通樞紐偏好型產(chǎn)業(yè)。做大做強(qiáng)物流和電子商務(wù)兩大樞紐經(jīng)濟(jì)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，完善商貿(mào)市場物流服務(wù)體系，配套建設(shè)物流基礎(chǔ)設(shè)施，大力發(fā)展冷鏈物流、快遞物流、電商物流。加快推進(jìn)商丘鐵路物流基地、高鐵貨運(yùn)物流基地、鐵路專用線的規(guī)劃建設(shè)，構(gòu)建完善以鐵路物流為核心的多式聯(lián)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)體系。加強(qiáng)與中歐班列合作，重點(diǎn)開展鐵路集裝箱鐵海聯(lián)運(yùn)和國際鐵路集裝箱運(yùn)輸。鼓勵(lì)快遞企業(yè)、電商企業(yè)開展高鐵快運(yùn)業(yè)務(wù)。推

12、進(jìn)與國際國內(nèi)龍頭快遞物流企業(yè)的戰(zhàn)略合作，吸引醫(yī)藥流通企業(yè)在梁園區(qū)打造醫(yī)藥物流中心、跨境電商企業(yè)在商丘保稅物流中心、民權(quán)保稅物流中心（B型），建設(shè)進(jìn)出口商品分撥配送中心。加快推進(jìn)跨境電子商務(wù)發(fā)展，打造中部跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)東部戰(zhàn)略支撐。構(gòu)建低碳高效現(xiàn)代能源體系。推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，積極發(fā)展風(fēng)電、光電及地?zé)峁┡?，加快推進(jìn)生物質(zhì)能開發(fā)和綜合利用，推動(dòng)煤炭安全綠色開采和煤電清潔高效發(fā)展，有序開拓燃?xì)馐袌?。建設(shè)智慧能源系統(tǒng)，完善能源輸配網(wǎng)絡(luò)。積極實(shí)施“引電入商”工程，優(yōu)化電網(wǎng)主網(wǎng)架和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡(luò)，不斷提升電網(wǎng)安全系數(shù)。優(yōu)化布局煤炭、油品運(yùn)輸通道。加快能源行業(yè)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)，構(gòu)建農(nóng)村綠色能源體系

13、。提升能源應(yīng)急能力，在永城籌建省級(jí)煤炭交易中心，打造大型煤炭儲(chǔ)備基地。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第二章 緒論一、 項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱商丘特種電機(jī)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目二、 項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx有限責(zé)任公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人黃xx（三）項(xiàng)目建設(shè)單位概況未來，在保持健康、穩(wěn)

14、定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；

15、既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。三、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由從改革開放至今，電機(jī)行業(yè)逐步朝著自動(dòng)化、多樣化、特殊定制化、高效節(jié)能化的方向發(fā)展。科技與技

16、術(shù)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了電機(jī)產(chǎn)業(yè)的變革，造就了電機(jī)行業(yè)更為廣闊的發(fā)展前景。展望二三五年，我市基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅躍升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入邁上新的臺(tái)階，人均地區(qū)生產(chǎn)總值與全國、全省平均水平的差距明顯縮小，中等收入群體顯著擴(kuò)大；科技創(chuàng)新支撐引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，基本建成創(chuàng)新型城市；基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系；基本實(shí)現(xiàn)市域治理體系和治理能力現(xiàn)代化，人民平等參與、平等發(fā)展權(quán)利得到充分保障，基本建成法治政府、法治社會(huì)，平安商丘建設(shè)達(dá)到更高水平；建成文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、體育強(qiáng)市、健康商丘，全民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度，“殷商之源通達(dá)商丘

17、”更加深入人心，城市文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)；生態(tài)環(huán)境實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化新格局基本形成；基本公共服務(wù)均等化水平明顯提高，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮??；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。四、 報(bào)告編制說明（一）報(bào)告編制依據(jù)1、一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱;2、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項(xiàng)目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。（二）報(bào)告編制原則1、立足于本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀條件，以集約化、產(chǎn)業(yè)化、科技化為手段，組織生產(chǎn)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大目

18、標(biāo)。2、因地制宜、統(tǒng)籌安排、節(jié)省投資、加快進(jìn)度。（二） 報(bào)告主要內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目提出的背景、建設(shè)必要性、市場前景分析；2、對(duì)產(chǎn)品方案、工藝流程、技術(shù)水平進(jìn)行論述，確定建設(shè)規(guī)模；3、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)條件、場地、原料供應(yīng)及交通運(yùn)輸條件的評(píng)價(jià)；4、對(duì)項(xiàng)目的總圖運(yùn)輸、公用工程等技術(shù)方案進(jìn)行研究；5、對(duì)項(xiàng)目消防、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和節(jié)能措施的評(píng)價(jià)；6、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和勞動(dòng)定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)；8、提出本項(xiàng)目的研究工作結(jié)論。五、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約57.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條

19、件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。六、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千套特種電機(jī)的生產(chǎn)能力。七、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積58769.65，其中：生產(chǎn)工程42347.47，倉儲(chǔ)工程5577.45，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施6712.00，公共工程4132.73。八、 環(huán)境影響該項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目須配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。各類污染物的排放應(yīng)執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)。九、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投

20、資20241.81萬元，其中：建設(shè)投資15395.89萬元，占項(xiàng)目總投資的76.06%；建設(shè)期利息303.77萬元，占項(xiàng)目總投資的1.50%；流動(dòng)資金4542.15萬元，占項(xiàng)目總投資的22.44%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資15395.89萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用13159.21萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用1834.29萬元，預(yù)備費(fèi)402.39萬元。十、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資20241.81萬元，其中申請(qǐng)銀行長期貸款6199.37萬元，其余部分由企業(yè)自籌。十一、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：389

21、00.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：32018.06萬元。3、凈利潤（NP）：5026.97萬元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：6.52年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：16.80%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：2833.70萬元。十二、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè)，本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。十四、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目工藝技術(shù)方案先進(jìn)合理，原材料國內(nèi)市場供應(yīng)充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格具有較強(qiáng)的競爭能力。該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)。綜上所述，本項(xiàng)目是可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注

22、1占地面積38000.00約57.00畝1.1總建筑面積58769.651.2基底面積21660.001.3投資強(qiáng)度萬元/畝255.752總投資萬元20241.812.1建設(shè)投資萬元15395.892.1.1工程費(fèi)用萬元13159.212.1.2其他費(fèi)用萬元1834.292.1.3預(yù)備費(fèi)萬元402.392.2建設(shè)期利息萬元303.772.3流動(dòng)資金萬元4542.153資金籌措萬元20241.813.1自籌資金萬元14042.443.2銀行貸款萬元6199.374營業(yè)收入萬元38900.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元32018.066利潤總額萬元6702.637凈利潤萬元5026.978所得稅

23、萬元1675.669增值稅萬元1494.2310稅金及附加萬元179.3111納稅總額萬元3349.2012工業(yè)增加值萬元11734.3613盈虧平衡點(diǎn)萬元15303.81產(chǎn)值14回收期年6.5215內(nèi)部收益率16.80%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元2833.70所得稅后第三章 行業(yè)、市場分析一、 有利因素1、政策扶持節(jié)能電機(jī)是電機(jī)行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，符合我國節(jié)能環(huán)保的要求，國家為此頒布了多項(xiàng)政策予以支持。2001年10月，國家經(jīng)貿(mào)委頒布能源節(jié)約與資源綜合利用“十五”規(guī)劃，將高壓大功率變頻調(diào)速技術(shù)作為重大發(fā)展技術(shù)，電機(jī)調(diào)速示范工程列為重大示范工程。2004年11月，國家發(fā)改委頒布節(jié)能中長期專項(xiàng)規(guī)

24、劃，將電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程列為十大重點(diǎn)工程之一，并明確提出要在煤炭、電力、有色、石化等行業(yè)實(shí)施高效節(jié)能風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)系統(tǒng)優(yōu)化改造，推廣變頻調(diào)速、自動(dòng)化系統(tǒng)控制技術(shù)。2013年3月，工業(yè)和信息化部頒布2013年工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，提出重點(diǎn)推進(jìn)實(shí)施電機(jī)能效提升專項(xiàng)計(jì)劃，從推廣高效電機(jī)、淘汰低效電機(jī)以及既有電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造等6個(gè)方面入手，推廣、淘汰和節(jié)能改造電機(jī)及電機(jī)系統(tǒng)1億千瓦，擴(kuò)大高效電機(jī)市場份額，促進(jìn)電機(jī)產(chǎn)品升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。國家鼓勵(lì)電機(jī)節(jié)能化將進(jìn)一步推動(dòng)電機(jī)節(jié)能技術(shù)的發(fā)展，尤其是變頻調(diào)速電機(jī)和高效電機(jī)。技術(shù)的更替和推廣加速了電機(jī)產(chǎn)品的更替，帶來了電機(jī)行業(yè)發(fā)展的重要契機(jī)。

25、2、成本低，市場大，全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移基于勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)電機(jī)產(chǎn)品在價(jià)格上相比國際市場具有一定優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助于國內(nèi)巨大的市場需求，我國電機(jī)產(chǎn)業(yè)在近十余年來取得了飛速的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)先進(jìn)的電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本和貼近終端市場，紛紛在中國投資辦廠。在全球電機(jī)產(chǎn)業(yè)開始逐步向中國轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也伴隨著外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。通過獲取國外先進(jìn)技術(shù)并消化吸收，最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力，能夠有效提高我國電機(jī)技術(shù)創(chuàng)新水平和電機(jī)產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力，推動(dòng)我國工業(yè)化進(jìn)程并將中國打造成為世界電機(jī)制造大國。二、 行業(yè)概況電機(jī)（英文：Electricmachinery，俗稱“馬達(dá)”）是指依據(jù)電磁感應(yīng)定

26、律實(shí)現(xiàn)電能轉(zhuǎn)換或傳遞的一種電磁裝置，在電路中用字母M（舊標(biāo)準(zhǔn)用D）表示，它的主要作用是產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)矩，作為電器或各種機(jī)械的動(dòng)力源。發(fā)電機(jī)在電路中用字母G表示，它的主要作用是利用機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能。廣義的電機(jī)包括電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)和特種電機(jī)。電動(dòng)機(jī)從電系統(tǒng)吸收電能，向機(jī)械系統(tǒng)輸出機(jī)械能，主要作為驅(qū)動(dòng)各種機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力；發(fā)電機(jī)從機(jī)械系統(tǒng)吸收機(jī)械能，向電系統(tǒng)輸出電能，發(fā)電機(jī)和其他相關(guān)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步使人們能夠利用熱能、水能、核能以及風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等能源發(fā)電；特種電機(jī)主要是指使用環(huán)境、生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等比較特殊而區(qū)別于普通電機(jī)。電動(dòng)機(jī)主要由定子與轉(zhuǎn)子組成，通電線圈在磁場中受力運(yùn)動(dòng)的方向跟電流方向和磁感

27、線（磁場方向）方向有關(guān)，利用通電線圈產(chǎn)生旋轉(zhuǎn)磁場并作用于轉(zhuǎn)子形成磁電動(dòng)力旋轉(zhuǎn)扭矩，通過磁場對(duì)電流受力的作用使電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)。電動(dòng)機(jī)作為機(jī)電能量轉(zhuǎn)換的重要裝置，是電氣傳動(dòng)的基礎(chǔ)部件，它不僅是工業(yè)設(shè)備的動(dòng)力，更是實(shí)現(xiàn)生活現(xiàn)代化的動(dòng)力。電動(dòng)機(jī)的先進(jìn)程度能夠反映一個(gè)國家自動(dòng)化水平，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)、能源利用、環(huán)境保護(hù)和人民生活質(zhì)量的提高起著十分重要的作用。中小型電機(jī)是量大面廣的產(chǎn)品，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、公共設(shè)施及家用電器等各個(gè)領(lǐng)域，作為水泵、壓縮機(jī)、機(jī)床、空調(diào)、城市交通及各種運(yùn)輸車輛的動(dòng)力。我國的電動(dòng)機(jī)生產(chǎn)發(fā)展至今已有近100年的歷史，該行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)形成比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。近年來，隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

28、發(fā)展、合同能源管理的普及、市場化節(jié)能環(huán)保服務(wù)體系建設(shè)、資源綜合利用和再制造、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程的推廣，電機(jī)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，為電機(jī)行業(yè)發(fā)展帶來重大機(jī)遇。尤其是高效節(jié)能電機(jī)，已經(jīng)逐漸成為未來市場的主流。在全社會(huì)電能消耗中，有70%左右耗費(fèi)在工業(yè)領(lǐng)域，而工業(yè)電機(jī)的耗電量又占據(jù)整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域用電的70%，所以提高電機(jī)效率對(duì)于全社會(huì)的節(jié)能起到了至關(guān)重要的作用。目前高效節(jié)能電機(jī)的市場應(yīng)用比例仍然相對(duì)較低，但隨著最低能源效率標(biāo)準(zhǔn)提高和補(bǔ)貼政策的支持，未來高效節(jié)能電機(jī)的市場應(yīng)用比例將大幅上升，其潛在的市場商機(jī)也將初現(xiàn)端倪。第四章 項(xiàng)目選址可行性分析一、 項(xiàng)目選址原則項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對(duì)獨(dú)立

29、，便于集中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況商丘，河南省地級(jí)市，商丘介于東經(jīng)11449-11639，北緯3343-3452之間，東西橫跨168千米，南北縱貫128千米，東望安徽淮北、江蘇徐州，西接河南開封，南襟河南周口、安徽亳州，北臨山東菏澤、濟(jì)寧。商丘市總面積約占河南省總面積的6.4%，區(qū)域面積10704平方千米。截止2020年末，商丘市戶籍人口總數(shù)1009萬人。商丘市地貌按其成因和形態(tài)類型的特征，分為黃河沖積平原、淮河沖積平原、剝蝕殘丘三大類型區(qū)，主要為黃河沖積平原區(qū)。商丘市屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。商丘市屬淮河

30、流域，分屬洪澤湖、渦河、南四湖三大水系。商丘市是全國性綜合交通樞紐，商丘是中國歷史文化名城、中華文明的發(fā)祥地之一，是商部族的起源和聚居地、商朝最早的建都地、商人商品商業(yè)的發(fā)源地、商文明的誕生地，有“華商之源”的美譽(yù)。2020年，商丘市生產(chǎn)總值2925.33億元。未來5年我市的發(fā)展定位是：“六區(qū)一中心”，即建設(shè)國家區(qū)域中心城市，創(chuàng)新發(fā)展推進(jìn)區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)型示范區(qū)、樞紐經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展承載區(qū)、開放前沿發(fā)展先行區(qū)、華夏歷史文明殷商之源傳承創(chuàng)新區(qū)。三、 著力打造國家區(qū)域中心城市堅(jiān)持以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，按照省委、省政府對(duì)商丘發(fā)展的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化完善城市空間結(jié)構(gòu)，提升中心城市能級(jí)和輻射帶動(dòng)能力

31、，提高城市治理現(xiàn)代化水平，著力打造國家區(qū)域中心城市。優(yōu)化完善城市空間結(jié)構(gòu)。發(fā)揮規(guī)劃龍頭作用，編制完善和實(shí)施國土空間規(guī)劃，逐步調(diào)優(yōu)城市化地區(qū)、生態(tài)功能區(qū)空間格局，優(yōu)化重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大生產(chǎn)力和公共資源布局。堅(jiān)持做大城市規(guī)模，推動(dòng)主城區(qū)協(xié)調(diào)融合發(fā)展，依法穩(wěn)妥推進(jìn)行政區(qū)劃調(diào)整，推動(dòng)虞城、寧陵兩縣積極融入中心城區(qū)，主動(dòng)承接中心城區(qū)功能的外溢和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)地域范圍、人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)體量、市場空間、資源環(huán)境容量擴(kuò)容。力爭到“十四五”末，中心城區(qū)建成區(qū)面積達(dá)到200平方公里、人口達(dá)到200萬人。提升中心城市發(fā)展能級(jí)。統(tǒng)籌城市規(guī)劃、建設(shè)、管理三大環(huán)節(jié)，持續(xù)轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式，建設(shè)宜居城市、韌性城市

32、、智慧城市、海綿城市、綠色城市、人文城市。提升城市治理精細(xì)化、智能化和民生服務(wù)便利化水平，持續(xù)落實(shí)全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、中國優(yōu)秀旅游城市、國家園林城市、國家森林城市、全國“雙擁”模范城提升機(jī)制。以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)為核心，打造城市運(yùn)行管理綜合指揮體系。實(shí)施中心城市帶動(dòng)戰(zhàn)略，完善中心城市產(chǎn)業(yè)支撐，強(qiáng)化跨市域交通對(duì)接、功能銜接、產(chǎn)業(yè)鏈接，吸引人口經(jīng)濟(jì)要素加快集聚，提升中心城市輻射帶動(dòng)能力。做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造引領(lǐng)性強(qiáng)的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。加速發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)日月湖現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、商丘古城歷史文化創(chuàng)意創(chuàng)新區(qū)、高鐵商務(wù)區(qū)建設(shè)，引進(jìn)大型企業(yè)總部和高端商務(wù)機(jī)構(gòu)，培育壯大總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)

33、濟(jì)等高端產(chǎn)業(yè)和新興服務(wù)業(yè)態(tài)，構(gòu)建以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的城市產(chǎn)業(yè)體系?；I建臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)和陸港經(jīng)濟(jì)區(qū)，培育新的增長點(diǎn)。落實(shí)省委深化“三區(qū)”協(xié)同戰(zhàn)略，高水平建設(shè)城鎮(zhèn)協(xié)同區(qū)。推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化。以縣域治理“三起來”為根本遵循，加快縣城擴(kuò)容提質(zhì)，深入實(shí)施百城建設(shè)提質(zhì)工程，統(tǒng)籌推進(jìn)新區(qū)開發(fā)和舊城更新，加強(qiáng)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造和社區(qū)建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，增強(qiáng)集聚發(fā)展能力，建立健全考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)工業(yè)基礎(chǔ)較好的縣（市、區(qū)）突出轉(zhuǎn)型提質(zhì)、壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯的縣（市、區(qū)）突出特色高效、穩(wěn)固糧食生產(chǎn)能力、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)生態(tài)功能突出的縣（市、區(qū)）強(qiáng)化生態(tài)

34、環(huán)境保護(hù)、發(fā)展資源環(huán)境可承載的適宜產(chǎn)業(yè)。加快永城區(qū)域副中心城市建設(shè)，積極推進(jìn)夏邑、虞城、柘城、寧陵、睢縣、民權(quán)縣域中心城市建設(shè)，支持有條件的縣有序推進(jìn)撤縣設(shè)市、撤縣設(shè)區(qū)。規(guī)范發(fā)展特色小鎮(zhèn)和特色小城鎮(zhèn)，提升重點(diǎn)鎮(zhèn)支撐作用。健全農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化機(jī)制，落實(shí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和城鎮(zhèn)新增建設(shè)用地規(guī)模與農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化掛鉤政策。堅(jiān)持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，高度重視保障性租賃住房建設(shè)，加快完善長租房政策，推動(dòng)租購并舉，構(gòu)建房地產(chǎn)調(diào)控長效機(jī)制，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。四、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目選址應(yīng)統(tǒng)籌區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項(xiàng)目建設(shè)安全，滿足項(xiàng)目

35、科研、生產(chǎn)要求，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)發(fā)展。 第五章 產(chǎn)品規(guī)劃與建設(shè)內(nèi)容一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項(xiàng)目場地規(guī)模該項(xiàng)目總占地面積38000.00（折合約57.00畝），預(yù)計(jì)場區(qū)規(guī)劃總建筑面積58769.65。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xxx有限責(zé)任公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)xx千套特種電機(jī)，預(yù)計(jì)年?duì)I業(yè)收入38900.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項(xiàng)目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進(jìn)程度、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資風(fēng)險(xiǎn)性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進(jìn)行必要的調(diào)整

36、，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時(shí)，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報(bào)告將按照初步產(chǎn)品方案進(jìn)行測算。電機(jī)制造業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在投入生產(chǎn)初期，企業(yè)需要花費(fèi)大量資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及車床、設(shè)備的購置，特種電機(jī)的生產(chǎn)還需要購置大量檢測設(shè)備，而機(jī)床、設(shè)備的原值又較高，因此前期建設(shè)資金投入量大。在生產(chǎn)過程中，由于電機(jī)制造行業(yè)原材料成本占比大，企業(yè)需要保有一定的流動(dòng)資金用于采購原材料。電機(jī)企業(yè)資本投入大、存貨資金占用量高，對(duì)新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)造成了一定的資金壁壘。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號(hào)產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價(jià)（元）年設(shè)計(jì)產(chǎn)量產(chǎn)值1特種電機(jī)千套xxx2特種電機(jī)千套xxx3

37、特種電機(jī)千套xxx4.千套5.千套6.千套合計(jì)xx38900.00第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未

38、來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)大力招商引資，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領(lǐng)域、多渠道推進(jìn)海內(nèi)外招商引資工作

39、。吸引經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(二)完善調(diào)度評(píng)估建立完善規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測與評(píng)估機(jī)制。結(jié)合評(píng)估考核，定期監(jiān)測和評(píng)估規(guī)劃執(zhí)行情況，找出規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題，推動(dòng)規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，為下一步工作重點(diǎn)提供決策依據(jù)。(三)加快新型產(chǎn)業(yè)推廣應(yīng)用鼓勵(lì)和支持企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)合作，共同編制新型產(chǎn)業(yè)應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、為新型產(chǎn)業(yè)的廣泛應(yīng)用提供支撐。(四)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機(jī)制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機(jī)制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實(shí)施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或企業(yè)向重點(diǎn)園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資

40、布局，落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實(shí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進(jìn)項(xiàng)目落地。(五)廣泛開展規(guī)劃宣傳，提高公眾參與度區(qū)域各主要媒體要大力宣傳產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)事業(yè)規(guī)劃，通過開展規(guī)劃宣傳、解讀、跟蹤報(bào)道等活動(dòng)，強(qiáng)化規(guī)劃影響力，在全社會(huì)形成普遍關(guān)心產(chǎn)業(yè)、熱愛產(chǎn)業(yè)、支持建設(shè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市的輿論氛圍。定期公布規(guī)劃落實(shí)進(jìn)展情況，強(qiáng)化重大決策和項(xiàng)目的公眾參與，擴(kuò)大公民知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，主動(dòng)傾聽公眾對(duì)規(guī)劃實(shí)施的意見，保障規(guī)劃的順利落實(shí)。(六)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵(lì)社會(huì)投資等多種方式，廣泛吸引社會(huì)資本參與

41、。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。第七章 運(yùn)營模式一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國

42、內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、特種電機(jī)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和特種電機(jī)行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)特種電機(jī)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建

43、立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)

44、發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)

45、運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合

46、同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂

47、工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依

48、照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，

49、但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利

50、潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司

51、正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“

52、重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀

53、況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的

54、，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿