施工管理習(xí)題

1、2009 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題一2009-6-8 9:27【大 中 小】【打印】【 2008 年考題】場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：1下列選項(xiàng)中，（A 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。B項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】 B 編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文

2、件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。2施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（A 組建項(xiàng)目經(jīng)理部B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C簽訂合同D 選擇分包方）。【答案】 B 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（）。A 各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關(guān)系C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D各子系統(tǒng)的工作任

3、務(wù)【答案】 B 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。4編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（A 施工平面圖B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工方案）。D 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃【答案】 C通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（ A 監(jiān)理工程師 B質(zhì)檢員）報(bào)告。C業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】 A 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有

4、權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。場(chǎng)景（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。根據(jù)

5、場(chǎng)景（二），回答下列問題：1下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（A 資金B(yǎng) 方法C組織D 工具）?！敬鸢浮?C系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。2對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（A 質(zhì)量責(zé)任劃分B工作流程定義C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）。D 施工范圍界定【答案】 C一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。 而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。3反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（ A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B 組織結(jié)構(gòu)圖）。C合同結(jié)構(gòu)圖

6、D 工作流程圖【答案】 A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。4甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。A 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B 風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)分散D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【答案】 D 常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。5甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（A 組織措施B 管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施）?！敬鸢浮?D 技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相

7、應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題：1乙單位的項(xiàng)目管理屬于（ A 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B ）的項(xiàng)目工作。B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購方2業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（A 使用階段B 決策階段C設(shè)計(jì)階段B）的工作。D 實(shí)施階段3甲乙雙方簽訂的合同

8、最宜采用（ A 固定單價(jià) B 變動(dòng)單價(jià)D）合同。C固定總價(jià)D 變動(dòng)總價(jià)4按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（A 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B 設(shè)計(jì)C施工D 動(dòng)用準(zhǔn)備A）階段。5項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（A 成本目標(biāo)B 利潤(rùn)目標(biāo)C投資目標(biāo)D 融資目標(biāo)C）。6從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（A 開始施工的時(shí)間B 竣工驗(yàn)收的時(shí)間B ）。C動(dòng)用開始的時(shí)間D 保修期結(jié)束的時(shí)間7采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（C）。A 為總承包人增加利潤(rùn)B減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)C為項(xiàng)目建設(shè)增值D為分包商增加商機(jī)8場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（A乙 B丙 C丁 D戊D

9、）。場(chǎng)景（二） A 市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題：1項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（A）。A 動(dòng)態(tài)控制原理B成本控制原理C質(zhì)量控制原理D 靜態(tài)控制原理2對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（D）。A 供貨方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C施工方的項(xiàng)目管理D 業(yè)主方的項(xiàng)目管理3作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（D）。A 立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C施工時(shí)間目標(biāo)D 啟用時(shí)間目標(biāo)4甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管

10、理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（C）。A 供貨方的利益B 乙建筑公司的利益C項(xiàng)目的整體利益D 監(jiān)理單位的利益5乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（B ）。A 施工成本目標(biāo)B 施工的收益目標(biāo)C施工的進(jìn)度目標(biāo)D 施工的質(zhì)量目標(biāo)6項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（ A 進(jìn)度管理 B 質(zhì)量控制C）。C安全管理D 投資控制7在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃 " 指的是目標(biāo)控制前的一系列（D）。A 施工組織設(shè)計(jì)工作B項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作C計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作D籌劃和準(zhǔn)備工作場(chǎng)景（三） A 工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)

11、目發(fā)包給 B 公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。根據(jù)場(chǎng)景（三），回答下列問題：1 B 公司的項(xiàng)目管理屬于（B）的項(xiàng)目任務(wù)。A 建設(shè)項(xiàng)目投資方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目供貨方D建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方2項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A 工廠而言指的是（D）。A 成本目標(biāo)B 利潤(rùn)目標(biāo)C融資目標(biāo)D 投資目標(biāo)3編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（A 實(shí)施階段B 決策階段C使用階段B）的工作。D 設(shè)計(jì)階段4下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（D）。A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B控制施工的成本C為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工

12、條件D負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)5 A 工廠與 B 公司雙方簽訂的合同最宜采用（ A 固定總價(jià)合同 B變動(dòng)總價(jià)合同B ）合同。C固定單價(jià)合同D 變動(dòng)單價(jià)合同場(chǎng)景（四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按建設(shè)工程合同（示范文本）簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。根據(jù)場(chǎng)景（四），回答下列問題：1施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ABCD）。A 施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D提供勞務(wù)的參與方E供應(yīng)建筑材料的供貨方2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（AC

13、DE）。A 施工安全管理B施工利潤(rùn)管理C施工成本管理D 施工合同管理E施工進(jìn)度控制3下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（CDE）。A 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B 一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C 施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任D 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同E由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可4下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（ABDE ）。A 工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式B 建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值C負(fù)責(zé)施工資源的供

14、應(yīng)組織D是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施E是提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑場(chǎng)景（五）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。根據(jù)場(chǎng)景（五），回答下列問題：1該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）。A 矩陣組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D 職能組織結(jié)構(gòu)2常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（B）。A 職能組織結(jié)構(gòu)B部門組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D 矩陣組織結(jié)構(gòu)3為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（A 讓兩類部門自己解決矛盾B明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C由最高管理者親自指揮D由公司員

15、工判斷B）。4橫向工作部門可以是（B ）。A 采購管理部門B各子項(xiàng)目管理部門C預(yù)算管理部門D 人事管理部門5組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ C）關(guān)系。A 勞務(wù)關(guān)系B 任務(wù)關(guān)系C組織關(guān)系D 合同關(guān)系6業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（ A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C工作流程圖B ）。D 組織結(jié)構(gòu)圖7業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（B ）。A 繪制結(jié)構(gòu)

16、圖B明確合同關(guān)系C詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)D 確定管理職能為了制定這8管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（C）。A 執(zhí)行補(bǔ)救方案B制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案C從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況場(chǎng)景（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。 公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)

17、的管理職能分工；以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（六），回答下列問題：1通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（A ）。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖D 合同結(jié)構(gòu)圖2下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（A 組織分工B 管理職能分工D）。C組織結(jié)構(gòu)模式D 工作流程組織3上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（D）。A 可能有多個(gè)矛盾的指令源B可確保工作指令的惟一性C每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)D有橫向和縱向兩個(gè)指令源4反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，工具是（C）。所采用的組織A 管理任務(wù)表B 工作任務(wù)

18、分工表C管理職能分工表D 項(xiàng)目管理工作表5（）用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。A 工作流程圖B 合同結(jié)構(gòu)圖C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D 組織結(jié)構(gòu)圖6管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（A 提出問題B 籌劃C決策D 執(zhí)行A）。場(chǎng)景（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時(shí)要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。在項(xiàng)目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，有哪些部門（或個(gè)人）配合或參與，從而落實(shí)了責(zé)任制。根據(jù)場(chǎng)景（八），回答下列問題：1場(chǎng)景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)

19、的構(gòu)成，體現(xiàn)了（C）。A 項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系C各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系D參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系2南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（A 線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)B ）。C職能組織結(jié)構(gòu)D 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（B）。A 沒有互相矛盾的指令源B有縱向和橫向的指令源C可能有多個(gè)矛盾的指令源D指令源惟一4場(chǎng)景中落實(shí)責(zé)任制的組織工具是（B）。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B 工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖5在（B）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。A 線性組織結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C職能組織結(jié)構(gòu)D 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6在一個(gè)施工企

20、業(yè)中，如采用（ C ）模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。A 線性組織結(jié)構(gòu)B職能組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)構(gòu)D 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)場(chǎng)景（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。根據(jù)場(chǎng)景（九），回答下列問題：1該圖表明（C）。A 總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令C總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)命令B總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令D業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令2某建筑施工企業(yè)承攬了一個(gè)小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，構(gòu)。該項(xiàng)目

21、組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）。A 職能組織結(jié)構(gòu)B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī) D 矩陣組織結(jié)構(gòu)3某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（A）。A 詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)B繪制結(jié)構(gòu)圖C確定管理職能D 明確合同關(guān)系4工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（C）。A 管理工作流程組織B信息處理工作流程組織C物質(zhì)流程組織D工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織5某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)

22、。在此過程中可以使用的組織工具不包括（ A）。A 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B 組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務(wù)分工表D 管理職能分工表場(chǎng)景（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X 為公司職能部門， Y 為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時(shí)，進(jìn)度控制部門通過計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（十），回答下列問題：1場(chǎng)景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji 與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（A gji 從 Xi 和 Yj 處接受指令B gji

23、 只接受 Yj 的指令C gjiA只接受）。Xi的指令Dgji從m 處接受指令2在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾，運(yùn)行效率。公司對(duì)此宜選擇的做法是（C）。A 讓兩類部門自己解決矛盾B由最高層管理者親自指揮C明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式D由員工判斷接受誰的指令影響了這個(gè)組織的系統(tǒng)的3按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭(zhēng)取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是 （C）。A 籌劃B 決策C執(zhí)行D 檢查4場(chǎng)景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（A 籌劃B 提出問題C執(zhí)行D 檢查B）。5某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 為避免縱向

24、和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式有（A ）。A 明確以橫向或縱向指令為主的管理模式B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D由最高管理人員親自管理6同一個(gè)建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（A）。A 有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖 B 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包 D 有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施7業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)

25、行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（B）。A 明確加快進(jìn)度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)C發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃8某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（B）。A 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)B 各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策C各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合D各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與場(chǎng)景（十一）新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。根據(jù)場(chǎng)景（十一），回答下列問題：1上

26、述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（ABC）。A 組織結(jié)構(gòu)模式B工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D工作流程組織E物資流程組織2施工管理的工作流程組織包括（A 信息處理工作流程組織C確定施工發(fā)包模式流程組織ABD）。B物資流程組織D管理工作流程組織E 咨詢工作流程組織3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（ A 費(fèi)用（投資或成本）控制ABCEB合同管理）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。C信息管理D 設(shè)計(jì)控制E組織與協(xié)調(diào)4項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（ABCD）。A 管理措施B 技術(shù)措施C組織措施D 經(jīng)濟(jì)措施E結(jié)構(gòu)措施5項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（ABCD ）。A 各工作單位的組織關(guān)系B各

27、工作部門的組織關(guān)系C各工作人員的組織關(guān)系D項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系E主管人員之間的組織關(guān)系6在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ BDE A 靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu) C動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu)）。D 線性組織結(jié)構(gòu)E矩陣組織結(jié)構(gòu)7項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（BCDE）。A 工作對(duì)象之間的組織關(guān)系B一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系C一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系D各工作單位之間的組織關(guān)系E各工作人員之間的組織關(guān)系場(chǎng)景（十二）某市擬建一超五星級(jí)寫字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36 層，層高3.8m，建筑總高度 141m ，總建筑面積58500 建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑

28、。某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對(duì)技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時(shí)投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。根據(jù)場(chǎng)景（十二），回答下列問題：1下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（A 計(jì)劃文件B 設(shè)計(jì)文件C合同文件D）。D 資源配置情況2設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（B）階段進(jìn)行。A 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)階段C施工階段D 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段3單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（A）。A 施工方案設(shè)計(jì)B 施工進(jìn)度計(jì)劃編制C資源需求量計(jì)劃編制D 單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)4施工組織總設(shè)計(jì)是

29、以（D）為對(duì)象而編制的。A 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量B工程施工進(jìn)度計(jì)劃C整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法D整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（A 項(xiàng)目竣工B 項(xiàng)目驗(yàn)收C項(xiàng)目進(jìn)度控制D 項(xiàng)目進(jìn)度完成C）的依據(jù)。6單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（C）。A 施工方案的選擇B 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C施工總進(jìn)度計(jì)劃D 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃場(chǎng)景（十三） 某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，工期為 2007 年 10 月 10 日至 2008 年 6 月 30 日。建設(shè)單位口頭提出， 要求施工單位計(jì)。并簽訂了施工合同。 3 日內(nèi)提

30、交施工組織設(shè)根據(jù)場(chǎng)景（十三），回答下列問題：1施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（A 決策階段B 施工階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段A ）。D 設(shè)計(jì)階段2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程項(xiàng)目（A 決策B 實(shí)施C施工B）階段的工作。D 招標(biāo)3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（A 安裝工程B 門窗工程D）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。C基體或基層D 主體結(jié)構(gòu)工程4施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（A 計(jì)劃文件B 合同文件D工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖D）。C有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律5施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（ D ）。 A 勞動(dòng)生產(chǎn)率 B 項(xiàng)目施工質(zhì)量 C項(xiàng)目施工安全D 資源消耗的均衡性6施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建

31、設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（A）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。A 全局性施工B 分部工程施工C分項(xiàng)工程施D 作業(yè)區(qū)施工場(chǎng)景（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場(chǎng)景（十四），回答下列問題：1公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（C）。A 施工規(guī)劃B 單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)2按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（A ）。A 擬定施工方案B編制施工

32、總進(jìn)度計(jì)劃C編制資源需求量計(jì)劃D編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃3不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（C）。A 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B 施工總進(jìn)度計(jì)劃C作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)B 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃4某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（ C）。A 施工規(guī)劃B 單位量程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（D ）。A 施工規(guī)劃B 單位工程施工組織設(shè)計(jì)C施工組織總設(shè)計(jì)D 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)場(chǎng)景（十五）

33、 A 市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。根據(jù)場(chǎng)景（十五），回答下列問題：1按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（A）。A 擬訂施工方案B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)2甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（ A 施工規(guī)劃 B 施工組織總設(shè)計(jì)B）。C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（B ）。A 建設(shè)工

34、程監(jiān)理合同B 批復(fù)的可行性研究報(bào)告C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D 單位工程施工組織設(shè)計(jì)4下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（D）。A 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B 施工總進(jìn)度計(jì)劃C建設(shè)項(xiàng)目的工程概況D 作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì)場(chǎng)景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，地下室底面標(biāo)高 -10.5m ，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。根據(jù)場(chǎng)景（十六），回答下列問題：1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以

35、及（B）。A 施工成本計(jì)劃B施工進(jìn)度計(jì)劃C施工完工計(jì)劃D 施工費(fèi)用計(jì)劃2公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（B）。A 施工總規(guī)劃B 施工組織總設(shè)計(jì)C單位工程施工組織設(shè)計(jì)D 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)3針對(duì)住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（D）。A 分項(xiàng)施工規(guī)劃B 施工組織總設(shè)計(jì)C 單位工程施工組織設(shè)計(jì)D分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)4作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（A 施工任務(wù)分包B施工任務(wù)執(zhí)行D）的總責(zé)任。C施工任務(wù)質(zhì)量D 施工任務(wù)組織5對(duì)于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（A）。A 變動(dòng)總價(jià)合同B固定總價(jià)合同C變動(dòng)單價(jià)合同D 固定單價(jià)合同6建

36、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，益和（ C ）。其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方本身的利A 業(yè)主的利益B施工方的利益C項(xiàng)目的利益D 供貨方的利益場(chǎng)景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。根據(jù)場(chǎng)景（十七），回答下列問題：1在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ABCDA 全面部署施工任務(wù)B合理安排施工順序C對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策D確定主要

37、工程的施工方案）。E 繪制施工總平面圖2施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（ A 合同文件 B 工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖ADE）。C資源配置情況D 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)3下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（ACD）。A 施工方法和施工機(jī)械的選擇B單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)E 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（BCA 項(xiàng)目施工工期B項(xiàng)目施工質(zhì)量C項(xiàng)目施工成本D資源消耗的均衡性E機(jī)械設(shè)備的利用程度）。5施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（ACD）。A 施工機(jī)械選擇B各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C質(zhì)量保證措施D

38、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)E 施工總進(jìn)度計(jì)劃場(chǎng)景（十八）某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性， 確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（十八），回答下列問題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（DA 事前控制B 跟蹤控制C事中控制）的基本方法論。D 動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（ A 組織措施 B 管理措施A ）。C技術(shù)措施D 經(jīng)濟(jì)措施3分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)

39、施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（A 比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值C編制月施工成本計(jì)劃D編制施工成本規(guī)劃D）進(jìn)行的。4在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（C）。A周B旬C月D季度一5下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（B）。A 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施B事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素C將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因場(chǎng)景（十九）某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為

40、了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。根據(jù)場(chǎng)景（十九），回答下列問題：1為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（ A 工程合同價(jià)中 B 工程支付中的A）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。C施工成本規(guī)劃中的D 工程投標(biāo)價(jià)中的2在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)D工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)D）。3在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，成本控制的周期為（C）。A 一周B 一旬C一月D 一季度一般工程項(xiàng)目4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

41、的工作程序中，首先要進(jìn)行（A 目標(biāo)分解B 目標(biāo)調(diào)整C收集數(shù)據(jù)A）。D 確定偏差5改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）。A 組織B 管理C經(jīng)濟(jì)D 技術(shù)6在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括（A）。A 調(diào)整施工總體部署B(yǎng)按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值C定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較D 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏場(chǎng)景（二十）某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從

42、新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。根據(jù)場(chǎng)景（二十），回答下列問題：1場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（BA 事前控制B 跟蹤控制C事中控制）的基本方法論。D 動(dòng)態(tài)控制2項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過（A）進(jìn)行的。A 比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B收集施工成本的實(shí)際值C編制月施工成本計(jì)劃D編制施工成本計(jì)劃3項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（ A 組織措施 B 管理措施A ）。C技術(shù)措施D 經(jīng)濟(jì)措施4在整個(gè)成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（A 編制成本計(jì)劃B收集實(shí)際成本、C）。C計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較D糾正成本偏差5下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（A）。A 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

43、B定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施場(chǎng)景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場(chǎng)景（二十一），回答下列問題：1在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（A 將項(xiàng)目目標(biāo)分解B確定目標(biāo)控制的實(shí)際值D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較CDE）。C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值E如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏2對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制（A

44、BDE）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。A 施工總進(jìn)度規(guī)劃B施工總進(jìn)度計(jì)劃C施工總進(jìn)度綱要D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃E項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（BCDE）。A 協(xié)調(diào)措施B 管理措施C技術(shù)措施D 經(jīng)濟(jì)措施E組織措施4在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（A 調(diào)整進(jìn)度管理的方法B調(diào)整任務(wù)分工D改變施工管理E強(qiáng)化合同管理ADE ）糾偏措施屬管理措施。C調(diào)整工作流程組織5運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（BDE）。A 工程預(yù)算與概算的比較B 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較C工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成

45、本項(xiàng)的比較D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較E工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較6下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（A 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論ABCD）。B 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D 當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施E項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制場(chǎng)景（二十二） 華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3 幢 18 層住宅樓和兩個(gè)地下停車場(chǎng)，工期為12 個(gè)月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工受