測(cè)試工程師的年度工作總結(jié)

1、測(cè)試工程師的年度工作總結(jié)測(cè)試工程師，軟件質(zhì)量的把關(guān)者，工作起點(diǎn)高，發(fā)展空間大。以下是范文網(wǎng)小編為大家精心搜集和整理的測(cè)試工程師的年度工作總結(jié)，希望大家喜歡! 測(cè)試工程師年度工作總結(jié)（一） xx年即將過去，雖然我xx年在xxxx的工作時(shí)間不長(zhǎng)，只有不到x個(gè)月的時(shí)間，但是這將近x個(gè)月的時(shí)間里，本人認(rèn)真的做好了本職工作，認(rèn)真、積極、按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 一、工作總結(jié) 總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作： 1、項(xiàng)目測(cè)試工作 2、 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享 3、完成所需知識(shí)的積累 4、工具學(xué)習(xí)及研究 具體來說，如下： 1、項(xiàng)目測(cè)試工作 這段時(shí)間，我主要是協(xié)助xxx進(jìn)行xxx項(xiàng)目測(cè)試，主要工作內(nèi)

2、容有： 對(duì)測(cè)試用例的編寫提供反饋意見; 對(duì)測(cè)試過程及測(cè)試情況進(jìn)行分析，并提供意見; 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)的例子; 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程; 進(jìn)行主要功能的界面測(cè)試、功能測(cè)試; 按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試，并提交測(cè)試匯報(bào); 進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。 2.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享 這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面： 完成項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 完成“測(cè)試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)分享”簡(jiǎn)報(bào)，包括簡(jiǎn)報(bào)材料的制作。該簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)介紹、測(cè)試度量、性能測(cè)試知識(shí)介紹、xx使用經(jīng)驗(yàn)交流。 對(duì)現(xiàn)有測(cè)試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見; 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在xxx項(xiàng)目中提供幫助。 3.完成所需知識(shí)的積累 這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、工具及

3、技能。我主要是根據(jù)新員工入職指引表的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有： 學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) 學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范 學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí) 參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)缺陷管理工具xxx 二、xxx年計(jì)劃 xxx年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)： 1.能將測(cè)試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過程 2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果 除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。 三、對(duì)部門建設(shè)的建議 在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作

4、： 1.對(duì)人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確 例如，同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。 2.強(qiáng)化制度建設(shè) 3.加大對(duì)測(cè)試過程的實(shí)施力度 現(xiàn)有測(cè)試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程，可以讓測(cè)試工作更好開展，以及獲得更好的配合。 4.加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀。 現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況。加上還有一些測(cè)試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個(gè)人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個(gè)人機(jī)器上，也不利于知識(shí)

5、的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。 除了將已有測(cè)試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測(cè)試知識(shí)沉淀下來。例如，對(duì)項(xiàng)目的測(cè)試經(jīng)驗(yàn)，性能測(cè)試的經(jīng)驗(yàn)，測(cè)試用例設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等等。 測(cè)試工程師年度工作總結(jié)（二） 總體來說，20xx年我主要完成了以下幾方面的工作： l 項(xiàng)目測(cè)試工作 l 知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享 l 完成所需知識(shí)的積累 l 工具學(xué)習(xí)及研究 具體來說，如下： 1.項(xiàng)目測(cè)試工作 這段時(shí)間，我主要是協(xié)助C.Y.X進(jìn)行CMBP項(xiàng)目測(cè)試，主要工作內(nèi)容有： l 對(duì)測(cè)試用例的編寫提供反饋意見; l 對(duì)測(cè)試過程及測(cè)試情況進(jìn)行分析，并提供意見; l 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)的例子; l 繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程; l 進(jìn)行主要功

6、能的界面測(cè)試、功能測(cè)試; l 按照測(cè)試用例執(zhí)行測(cè)試，并提交測(cè)試匯報(bào); l 進(jìn)行需求驗(yàn)證工作。 2.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享 這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面： l 完成項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)總結(jié) l 完成 測(cè)試經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)分享 簡(jiǎn)報(bào)，包括簡(jiǎn)報(bào)材料的制作。該簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容包括：項(xiàng)目測(cè)試經(jīng)驗(yàn)介紹、測(cè)試度量、性能測(cè)試知識(shí)介紹、LoadRunner使用經(jīng)驗(yàn)交流。 l 對(duì)現(xiàn)有測(cè)試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見; l 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，在CMBP項(xiàng)目中提供幫助。 3.完成所需知識(shí)的積累 這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識(shí)、工具及技能。我主要是根據(jù)新員工入職指引表的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有： l 學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí) l 學(xué)習(xí)公

7、司研發(fā)規(guī)范 l 學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(shí)(保理項(xiàng)目、IntelliWorkflow、農(nóng)行CRM系統(tǒng)、工作流知識(shí)) l 參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于UML的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計(jì)、金融衍生工具介紹) l 學(xué)習(xí)缺陷管理工具TTP 4.工具學(xué)習(xí)及研究 根據(jù)新員工入職指引表的要求，我了解Rational 測(cè)試解決方案和工具，并進(jìn)行Rational Performance Tester的研究。完成對(duì)Rational Performance Tester的研究后，我提交了研究成果，包括：Rational Performance Tester 6 介紹.doc、使用Rational Perfor

8、mance Tester進(jìn)行性能測(cè)試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。 二、20xx年計(jì)劃 20xx年，我希望能通過參與具體項(xiàng)目的實(shí)踐，達(dá)到以下目標(biāo)： 1.能將測(cè)試過程在項(xiàng)目中真正的運(yùn)用起來，并讓項(xiàng)目的開發(fā)人員了解我們的測(cè)試過程 2.在項(xiàng)目中沉淀出一些部門成果 除了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目測(cè)試工作外，我還將積極、主動(dòng)的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。 三、對(duì)部門建設(shè)的建議 在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作： 1.對(duì)人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊(duì)成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確 例如，同一測(cè)試技術(shù)或測(cè)試工具，可以不需要多個(gè)人同時(shí)研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。 2.強(qiáng)化制度建設(shè) 3.加大對(duì)測(cè)試過程的實(shí)施力度 現(xiàn)有測(cè)試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實(shí)施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭(zhēng)取能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測(cè)試過程，可以讓測(cè)試工作更好開展，以及獲得更好的配合。 4.加強(qiáng)部門測(cè)試成果的積累與沉淀。 現(xiàn)在的測(cè)試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測(cè)試成果丟失的情況。加上還有一些測(cè)試成果未