某房地產(chǎn)公司新員工入職培訓(xùn)課程大綱

1、.新員工入職培訓(xùn)課程大綱一、入職培訓(xùn)簡介及目的：本課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓(xùn)幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時亦會培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。二、入職培訓(xùn)對象：（分四種類別）A 類：主管以上人員B 類：編制崗人員C 類：勞務(wù)系列人員D 類：營銷系列人員（業(yè)務(wù)直銷系列以其主管部門培訓(xùn)為主）三、 入職培訓(xùn)時間安排：（一）培訓(xùn)時間總計：1、應(yīng)急課時： 2 天3 天2、普通課時： 5 天15 天3、精裝課時： 10 天20 天（二）課程

2、時間安排：上午：8：3012：00下午： 14： 3017：30四、入職培訓(xùn)地點：15 人以上大會議室15 人以下閱覽室五、入職培訓(xùn)環(huán)境：（需提前一天會場準備）1、會場環(huán)境：桌椅、話筒、水、水杯、燈具等2、相關(guān)硬件：相機、錄音筆、攝像機、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、公司小禮品、橫幅、;.培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評效表等。3、相關(guān)軟件：培訓(xùn)項目實施計劃表、培訓(xùn)函、課程安排表、學(xué)員名單、培訓(xùn)處標識、聯(lián)系相關(guān)授課教師等。4、新員工必備包： 歡迎信、課程安排表、 員工行動檢查表、 筆、筆記本、公司宣傳資料（業(yè)務(wù)及報刊） 、員工手冊、課本資料、小禮品等。六、入職培訓(xùn)內(nèi)容模版：（詳見

3、附件）1、歡迎會： 可采用歡迎信的方式； 6 人以上設(shè)立歡迎會，氣氛活躍，準備茶水，新 老（主管或部門經(jīng)理）員工歡聚一堂。破冰運動讓新員工相互認識，加深印象減少陌生感，增加親切感。（可獎勵公司小禮品）2、素質(zhì)訓(xùn)練： 與相關(guān)單位合作開展為期一周至兩周時間的軍訓(xùn)或野外素質(zhì)拓展訓(xùn)練。（根據(jù)實際情況安排）3、企業(yè)文化： 由公司簡介到經(jīng)營理念，由組織機構(gòu)到公司人文介紹。4、ISO90001質(zhì)量管理體系： 讓新員工理解并認同公司推行 ISO 認證，同時基本了解公司 ISO 管理體系。5、行為管理： 員工行為規(guī)范、商務(wù)禮儀、時間、團隊管理等。6、基礎(chǔ)規(guī)章制度： 了解人力資源、 財務(wù)、行政營銷等基本規(guī)章。7、

4、基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)： 了解相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)支持。8、營銷理念及技巧： 針對市場營銷人員開設(shè)專門課程。9、測試及座談交流： 對培訓(xùn)效果測評，與新員工交流了解其問題，采集相關(guān)建議等。10、 熟悉環(huán)境： 針對外地員工專設(shè)福建及莆田地理及人文介紹；參觀各辦公場所及代表處；用人部門可共進晚餐增進了解。11、 答疑及考試： 根據(jù)情況需要，對此次培訓(xùn)進行答疑及考試。七、入職培訓(xùn)后勤支撐：（需在入職兩周內(nèi)辦理完畢）;.序號項目所需材料說明協(xié)辦部門1招聘后原件查驗并應(yīng)聘登記表應(yīng)聘登記表核對人力資源部復(fù)印相關(guān)證件2員工卡申請員工卡申請表C網(wǎng)、G 網(wǎng)號碼行政部 綜合市場部3內(nèi)部網(wǎng)站登記電話號碼權(quán)限提供行政部4工作牌、桌牌制

5、作彩照 1寸 2張員工標識人力資源部5工資卡辦理黑白照 1寸 2張保險辦理計財部 人力資源部筆記本（ 1 本）、筆（ 1 支）、便用箋（ 1 本）、文6辦公用品領(lǐng)用件盒（ 2 個）、文件夾 2（個）、信封（ 5 個）、回行政部形針（ 1 盒）、軟盤（ 1 盒）用人部門7辦公設(shè)備領(lǐng)用桌椅、電腦、電話、專線8外地員工住宿辦理住宿補貼申請表住宿補貼申請行政部9勞動合同簽訂兩周內(nèi)由人力資源部牽頭簽訂人力資源部八、新員工部門入職培訓(xùn)：1、介紹部門同事： 由部門經(jīng)理至直接主管再到同事，部門員工增強溝通，實現(xiàn)部門內(nèi)互動，人力資源部協(xié)助開展工作。2、直接主管負責(zé)制： 由直接主管介紹崗位職責(zé)，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開展崗位技能培訓(xùn)。九、入職培訓(xùn)的跟進：三個月內(nèi)溝通： 人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓(xùn)需求，工作安排、崗位職責(zé)等方面，幫助員工更好地適應(yīng)其崗位工作。考核評估：新員工試用期結(jié)束， 人力資源部將從工作態(tài)度、 守時、儀表、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團隊精神等方面，由新員工直接主管評估，部門經(jīng)理審核后，根據(jù)考核結(jié)果考慮員工轉(zhuǎn)正。十、尾聲：成功