【工程QC】[QC成果報告]提高模板工程質(zhì)量

1、Q C活動提高模板工程質(zhì)量浙江大經(jīng)朗城公館I標(biāo)段工程項目部QC小組一、工程簡介朗城公館I標(biāo)段工程位于臨海市東方大道北側(cè)、和閏路東側(cè)，邨棟多層建筑及地下室組成，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積51386.64m2,其中地下建筑面積為17845.66m2。本工程工程質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng) 錢江杯”，模板工程量大，模板工程質(zhì)量是混凝土質(zhì)量保證的關(guān)健，裝修期間前僅對墻面簡單表面處理后達(dá)到普通抹灰 質(zhì)量要求。J、組概況QC、組概況表表1小組名稱浙江大經(jīng)朗城公館I標(biāo)段工程項目 部QC、組小組成員8人課題名稱提高模板工程質(zhì)量小組類型現(xiàn)場型活動時間2016年8月10日 2017年2月5日成立日期2016年8月10日TQC訓(xùn)

2、教育人均48小時活動次數(shù)8小組注冊號ZJDJ/QC-2013-04課題注冊號TJJC/QC-04小 組 成 員姓名性別年齡學(xué)歷職稱項目職務(wù)組內(nèi)分工楊高男36本科高級工程師項目經(jīng)理組長鄭新萍女36本科工程師公司質(zhì)里科活動指導(dǎo)王財進(jìn)男32?？乒こ處熂夹g(shù)負(fù)責(zé)人副組長郭偉杰男30本科工程師質(zhì)檢員組員金曰震男32本科工程師施工員組員周松松男30本科助理工程師資料員組員何躍男31專科工程師材料員組員陳建男27本科助理工程師安全員組員制表：衛(wèi)財進(jìn)時間：201阿8月12日三、選題理由1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位積極支持配合，重視結(jié)構(gòu)質(zhì)量，特別是2008.5.1縱川強(qiáng)烈 地震后各責(zé)任主體單位更加重視，住宅樓房銷售用戶

3、更加看重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。2、模板工程質(zhì)量控制是保證結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)，模板投入大，應(yīng)用QC活動管 理方法保證質(zhì)量，控制工程成本，降低成本，項目經(jīng)理與項目主要管理人員簽訂質(zhì)量 責(zé)任目標(biāo)書，定期每月進(jìn)行質(zhì)量及工程成本核算分析。3、混凝土結(jié)構(gòu)的表面平整，觀感無缺陷、結(jié)構(gòu)樓面找平、細(xì)部施工規(guī)范等是項目 管理主要目標(biāo)，也為工程下一階段實現(xiàn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、裝飾工程、分戶質(zhì)量、降低成本 、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。4、按以上要求項目部選定課題：提高模板工程質(zhì)量。四、現(xiàn)狀調(diào)查1、現(xiàn)場調(diào)查20167月25日8月15日，我們QC小組全體人員對有關(guān)工程進(jìn)行其他現(xiàn)場參觀檢 查，并根據(jù)以往模板工程中容易出 現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行了調(diào)查分析，

4、并進(jìn)行了統(tǒng)計分析 ,具體統(tǒng)計分析情況見下表：2、調(diào)查統(tǒng)計表模板工程施工質(zhì)量調(diào)查表表2廳P檢查項目檢查點數(shù)不合格點數(shù)合格率1碎表間/、平整501276.00%2模板接口處埋不平501080.00%3碎截面尺寸偏差50394.00%4碎缺棱掉角50296.00%5碎表面蜂窩麻面50198.00%合計2502888.80%制表人：壬財進(jìn)制表日期：2016年8月根據(jù)上訴調(diào)查表，得出調(diào)查統(tǒng)計表如下:調(diào)查統(tǒng)計表表3廳P檢查項目不合格點頻率累計頻率1碎表面不平整1243%43%2模板接口處理不平1036%79%3碎截面尺寸偏差311%90%4碎缺棱掉角27%97%5碎表面蜂窩麻面13%100%6合計2810

5、0%制表人：壬財進(jìn)制表日期：2016年8月3、根提統(tǒng)計表匯出排列圖如下:%)制圖人：丑財進(jìn)時間：2016年8月圖1質(zhì)量缺陷排列圖結(jié)論：模板影響混凝土的主要問題有兩個：1、混凝土表面不平整；2、模板接口處理不平。4、設(shè)置目標(biāo)保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上，現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好口模板施工質(zhì)量合格 率96949290888684活動前活動后制圖人：叫進(jìn)制表日期：2016年8月圖2 活動前后模板工程施工質(zhì)量合格率柱狀效果圖5、目標(biāo)可行性分析1）公司已通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 認(rèn)證，每年保持管理體系有 效運(yùn)行，項目機(jī)構(gòu)組織健全，管理人員質(zhì)量意識高。2）公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門監(jiān)督檢

6、查到位，項目經(jīng)理有較高的質(zhì)量意識和持續(xù)改 進(jìn)意識，支持QC小組的活動，綜合管理水平高，成本意識強(qiáng)，每周定期組織現(xiàn)場綜合 檢查及召開生產(chǎn)會，嚴(yán)格過程質(zhì)量檢查。3）工長組織班前有針對性的施工技術(shù)交底，做好模板、混凝土、鋼筋工程專項 施工方案，以樣板施工并組織實施驗收，相關(guān)設(shè)計圖紙、相關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管 理文件配備齊全。4）由于現(xiàn)場民工操作班組較多，素質(zhì)較差，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場管理還應(yīng)加強(qiáng)管理,根據(jù)以上可行性分析目 標(biāo)能實現(xiàn)。五、原因分析根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查得出的主要問題，我采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行了原因分析，并繪制了關(guān)聯(lián)圖模板管理不散模板損壞變支撐不牢固模板剛度不夠硅澆筑質(zhì)量差鋼筋位置不準(zhǔn)碎表面不配模尺寸不準(zhǔn)

7、模板接口處硅缺楞掉角模板縫隙大拆模過早培訓(xùn)管理不足操作人員 素質(zhì)不高強(qiáng)度沒有達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)操作人員水 平不穩(wěn)定模板加固支撐體系間距過模板拼裝不合理制圖人：叫進(jìn)制表日期：2016年9月圖3 影響不模板工程施工質(zhì)量的關(guān)聯(lián)圖結(jié)論：從上述關(guān)聯(lián)圖可以看出，造成模板工程質(zhì)量缺陷的末端因素有10條七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖分析出的10個末端因素逐一整理和確 認(rèn)，得出下表:要因確認(rèn)表表4廳P末端因 素要因確認(rèn)負(fù)責(zé)人結(jié)論1模板拼 裝/、合 理模板組合拼組不規(guī)、制作模板間隙大、接口表面 /、平現(xiàn)象。鄭新萍要因2支撐問 距過大螺栓布設(shè)合理，有專項方案及針對性交底。王財進(jìn)非要 因3模板管 理不善模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多，造成變形。王亮

8、要因4培訓(xùn)管 理/、足工人質(zhì)量意識差，技術(shù)水平/、局。金日震要因5碎塌落 八選用合格商品硅供應(yīng)，連過審查資質(zhì)，現(xiàn)場隨時 檢測試驗，能保證碎塌落度。周松松非要 因6舲振搗 /、充分碎振搗過長易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，振得時間短易產(chǎn) 生蜂窩麻面，采用經(jīng)培訓(xùn)及有經(jīng)驗人員施工何躍非要 因7拆模過 早同條件養(yǎng)護(hù)試件為拆模依據(jù)，辦理拆模申請鄭新萍非要 因8墊塊位 置不均鋼筋位置偏移影響工程 結(jié)構(gòu)質(zhì)量及耐久性王財進(jìn)要因9成品保 護(hù)/、善成品保護(hù)/、到位，嚴(yán)格控制管理。王亮非要 因10檢查不 嚴(yán)定期檢查不嚴(yán)/、到位/、能預(yù)防質(zhì)量事故的出現(xiàn) ,造成猿患金日震非要 因制表人：王財進(jìn)制表日期：2016年9月六、制定對策廳P要

9、因?qū)Σ吣康拇胧┴?fù)責(zé)人地點時間1模板拼裝 不合理制定完善的碎 施工工藝保證工藝 能滿足碎 質(zhì)量要求技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制 施工方案并針對接口 拼縫制定方法鄭新萍現(xiàn)場10月10日2培訓(xùn)管理 不夠?qū)δ竟ぐ嘟M進(jìn) 行操作工藝及 質(zhì)量要求的交 底應(yīng)知應(yīng)會 人員達(dá)到95%進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)意識、木模板 施工操作，藝、質(zhì)量要 求及成品保護(hù)意識等 方面的教育培訓(xùn)，針對 性技術(shù)交底王財進(jìn)會議室11月10日3模板管理 /、善加強(qiáng)管理，責(zé) 任落實到位保持模板 多次使用對模板進(jìn)行編號，定班 組、定人員，與班組簽 訂目標(biāo)貝任書王亮現(xiàn)場11月11日對策措施表表54鋼筋墊塊 撐鐵位置 不均方案明確交底 到位保證混凝 土實體檢 測符合要 求

10、預(yù)制20*4*4cm的碎塊， 合模前，將碎塊放鋼筋 骨架上，模板接縫處必 須放置，其余部位按問 距50cmi置金日震現(xiàn)場11月11日制表人：壬財進(jìn)時間：2016年10月七、對策實施實施一：模板拼縫不合理1 .模板選用覆模板，用50*100龍骨和模板組合、對拉14螺桿拉接牢固。模板接縫選 用5cm寬膠帶紙粘貼密封，防防止漏漿。2 .外部豎向結(jié)構(gòu)構(gòu)件每層樓面處,由于模板接口處理不平，容易導(dǎo)致上、下層混凝 士在樓面交界處出現(xiàn)錯臺夾雜現(xiàn)象。針對此問題，在豎向構(gòu)件離本層下300高處位置 預(yù)埋絲桿，待本層碎澆筑完畢對下一層豎向構(gòu)件支模時，利用先前預(yù)埋絲桿對下一層 豎向構(gòu)件側(cè)模進(jìn)行加固，避免了上、下錯豎向構(gòu)

11、件在接頭處出現(xiàn)錯臺現(xiàn)象。3 .建筑物的垂直度控制，在已施工完的結(jié)構(gòu)外圍距陽角100寬處彈垂直控制豎線。根據(jù)豎線控制線對模板垂直 度進(jìn)行校正。為外墻的裝修質(zhì)量創(chuàng)造條件。4 .廚、衛(wèi)、陽臺與室內(nèi)樓地面的高差成型方法：采用制作混凝土 花0mm圓柱體墊塊 ,脂0*100木防面貼覆膜板為側(cè)模，固定牢固保證了高差處碎的成型質(zhì)量。5 .混凝土澆筑和振搗與模板：振搗時派專人振搗找平、監(jiān)護(hù)。在混凝土終凝前必須 進(jìn)行二次找平，保證表面平整。實施二：培訓(xùn)管理不夠11月1日，QC小組在項目部會議室組織模板班組培訓(xùn)，由木工工長鐘光明對木工 班組進(jìn)行有針對性的施工交底，主要根據(jù)施工 質(zhì)量驗收規(guī)范、操作施工工藝規(guī)程、質(zhì) 量

12、要求及成品保 護(hù)，質(zhì)量通病等進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)。并將有關(guān)質(zhì)量通病告知班組，如:混凝土每層接荏錯位、高低差成型差、樓面找平不平整、踩踏嚴(yán)重等，對質(zhì)量預(yù)控措施進(jìn)行交底，并簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)書。實施三：模板管理不善1、現(xiàn)場按施工工藝要求，每根龍骨均加工尺寸準(zhǔn)確2、現(xiàn)場安裝模板時，均為小面50mm寬與模板相接觸。3、墻模支撐系統(tǒng)如圖。模板支撐圖實施四：鋼筋保護(hù)層撐鐵位置不均現(xiàn)場根據(jù)墻體厚度，預(yù)制與墻體厚度相同的碎撐塊。合模前，將塊放鋼筋骨架 上，模板接縫處必須放置，其余部位按間距50cm放置。樓板鋼筋雙層筋采用鋼筋馬凳鐵平行梁或剪力墻邊350mm安放，保證負(fù)筋受力符合設(shè)計要求。八、效果檢查1、質(zhì)量效果工程

13、主體已施工完成，經(jīng)過我們QC小組共同努力，建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作支 持配合管理，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司及施工 單位共同檢查，柱、梁、板、樓梯劄部施 工達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量好，外剪力墻每層接荏平整混凝土密實，合格率 均達(dá)到93%以上，制定的活動目標(biāo)得以實現(xiàn)。小組對已完成的交接處施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查表如下：模板工程檢測情況統(tǒng)計表表6序號檢查項目檢查點數(shù)不合格點數(shù)合格率1碎表間/、平整100595.00%2模板接口處理 /、平100298.00%3碎截面尺寸偏 差100199.00%4碎缺棱掉角100496.00%5碎表面蜂窩麻 面100298.00%合計5001497.20%制表人：王

14、財進(jìn)制表日期：2016年12月口模板工程合格率制圖人：衛(wèi)財進(jìn)制表日期：2016年12月圖4 活動后柱狀效果圖結(jié)論：模板工程質(zhì)量合格率達(dá)到97.20%,達(dá)至順期目標(biāo)。本次QC、組活動取得了圓滿成功。2、質(zhì)量效果圖衛(wèi)生間高差支模圖一混凝土墻外觀圖五混凝土梁柱節(jié)點外觀圖六3.社會效益：本次活動中，項目QC小組發(fā)揮了積極作用，體現(xiàn)了公司的質(zhì)量管理 水平和積極持續(xù)改進(jìn)的能力。質(zhì)量目標(biāo)基本實現(xiàn)，對下階段施工創(chuàng)造條件，一次混凝 土工程質(zhì)量驗收合格，減少在裝飾階段的大量找補(bǔ)，減少環(huán)境污染和建渣的排放，現(xiàn) 場文明施工管理規(guī)范。維護(hù)了開發(fā)公司的利益及用戶的利益，受到了設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理 單位和質(zhì)監(jiān)站的一致好評，商品

15、住宅銷售市場火爆。4、技術(shù)及施工管理效益：質(zhì)量通病預(yù)控措施有可操作性、針對性，。質(zhì)量監(jiān)督檢查 到位，責(zé)任制落實到位。九、總結(jié)與鞏固1、體會1）、本次活動中，我小組全體成員齊心協(xié)力、積極參與，認(rèn)真質(zhì)量管理分析、實施 。較大改善了混凝土質(zhì)量缺陷，取得了良好質(zhì)量、技術(shù)、安全文明、經(jīng)濟(jì)效益和社會效 益。2）、由于本次活動的成功，提高了所有QC小組成員及項目部的質(zhì)量意識及采用 科學(xué)方法分析問題、解決問題的能力，為提升項目部實力奠定了基礎(chǔ)。通過本次QCS動，本工程的不同強(qiáng)度混凝土結(jié)構(gòu)交接處施工質(zhì)量大為提高，取得 了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，并且提高了小 組成員自身素質(zhì)，增雖了團(tuán)隊協(xié)作精神 。RM在活動中我們也發(fā)現(xiàn)在原因分析環(huán)節(jié)我們還有待提高，抽查仍有不合格項也說 明了我們的工作還有進(jìn)步空間，仍然需要繼續(xù)努力。下面是小組成員對自身素質(zhì)在活動前后的自我評價打分表：自我評價打分表表7序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1工作熱情452團(tuán)隊精神343進(jìn)取精神454改進(jìn)意識245QCX具應(yīng)用技巧356質(zhì)量意識45制表人：壬財進(jìn)制表日期：2017年2月2、鞏固措施運(yùn)用QC方法，提升了混凝土質(zhì)量，為向廣大業(yè)主奉獻(xiàn)了滿意的商品房做好了準(zhǔn) 備0