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文檔簡介
1、江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司連云港地區(qū)監(jiān)理項目部職工之家建設(shè)實施方案根據(jù)蘇電工2012 801 號 (關(guān)于印發(fā)江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法的通知) 、蘇電工2010 1866 號 ( 關(guān)于發(fā)布基建、監(jiān)理、修造、設(shè)計及科研單位班組建設(shè)管理標準的通知) ,連云港地區(qū)監(jiān)理項目部全面提升自身素質(zhì),不斷增強主動性、發(fā)揮創(chuàng)造性、發(fā)展先進性,為推動工會工作又好又快發(fā)展,按照江蘇省電力公 司企業(yè)標準 Q/GDW-10-G241-2010監(jiān)理單位班組建設(shè)管理標準、江蘇興力監(jiān)理公司職工小家策劃方案,特制定“職工之家”建設(shè)實施方案。一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想:(一) 職工之家的建設(shè)要密切結(jié)合當前學(xué)習(xí)實踐
2、科學(xué)發(fā)展觀活動。我們必須堅持不懈地學(xué)習(xí)、研究和宣傳科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求,要以公司提出的“學(xué)習(xí)小課堂、快樂小家庭、團結(jié)小集體”為載體,將學(xué)習(xí)實踐活動與推進建家工作有機地結(jié)合,做到統(tǒng)籌兼顧,全盤考慮,合理安排,有機銜接,相互促進,使職工有歸屬感,時刻感受到企業(yè)如家的親情、小家對職工的關(guān)愛,以地區(qū)項目部為單位,實現(xiàn)以小家促發(fā)展, 為規(guī)劃化、標準化開展各項工作構(gòu)建平臺。(二)職工之家的建設(shè)要充分體現(xiàn)民主建設(shè)、民主管理。發(fā)展是社會主義民主基層民主是社會主義民主政治建設(shè)的基礎(chǔ)性工作, 最廣泛的實踐。進一步完善民主管理制度,民主決策、民主管理、 民主監(jiān)督制度
3、,堅持和完善政務(wù)公開制度, 保證基層職工依法行使 知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利。拓寬反映職工民意的渠道, 完善深入了解職工心聲、 廣泛集中全體職工的智力、 切實珍惜民力 的決策機制,保障廣大職工行使民主權(quán)利。(三)職工之家的建設(shè)要始終貫徹“力爭公司模范職工之家, 像學(xué)校一樣有秩序、像家庭一樣有親情、向部隊一樣有紀律,人本、 創(chuàng)新、精細、共贏”的企業(yè)文化理念,結(jié)合總公司科學(xué)管理年活動, 圍繞持續(xù)改進開展建家工作,把建家工作做好、做實。二、職工之家建設(shè)的目標開展職工之家建設(shè)活動是以員工為主體。引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作,掌握新技能,爭創(chuàng)新業(yè)績,樹立新理念,努力搞好技術(shù) 創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,并切實把
4、創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來, 以增強活動的吸引力和生命力作為職工之家創(chuàng)建的目標。三、職工之家建設(shè)的原則(一)“以小家建大家”。連云港地區(qū)監(jiān)理項目部結(jié)合自身情 況,確立“以小家建大家”的工作方針,即以每個輸變電項目部職 工之家的建設(shè)為重點, 建家工作的觸角向基層延伸, 使建家工作深 入現(xiàn)場、深入一線職工,把服務(wù)職工的口號落到實處。(二)建特色之家。我連云港地區(qū)監(jiān)理項目部強調(diào)結(jié)合自身特 點,建設(shè)具有自身特色的職工之家,在圍繞以公司為中心工作的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用,使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。(3) 建素質(zhì)之家。結(jié)合本時期的工作,突出重點,突出亮點,全力打造思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的職工之家。要
5、以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強、拉得出、打得贏、不變質(zhì)”為目標,大力實施職工素質(zhì)提升工程,打造最具競爭力的品牌職工隊伍,創(chuàng)建合格職工之家,從而帶動職工隊伍整體素質(zhì)的躍升。(4) 建幸福之家。密切聯(lián)系一線職工,關(guān)注傾聽他們的呼聲,了解他們的疾苦,反映他們的意愿,解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在 爭取公司援助的同時,組織帶領(lǐng)家庭成員搞好家庭的監(jiān)理服務(wù)、基礎(chǔ)管理等工作,推行目標管理,合理分配家庭成員的工作,帶領(lǐng)家庭成員全面完成各項工作任務(wù)。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。(五)建規(guī)范之家。建家工作要應(yīng)規(guī)范管理,做到組織健全、制度完善、維權(quán)到位、經(jīng)費管理規(guī)范。四、職工之家建設(shè)
6、的方法(一)以“服務(wù)職工、保障重點、科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展”為載體,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。在建家工作中要努力實踐,勇于創(chuàng)新,深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和基本要求, 明確建家重點堅持以人為本, 全面發(fā)展,協(xié)調(diào)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展。吸引和團結(jié)全體職工,通過開展建言獻策等活動,充分體現(xiàn)員工的價值,把以人為本的管理理念貫穿始終,真正做到重在實踐,重在應(yīng)用,重在實效。(二)健全地區(qū)項目部及職工小家管理制度2.1 地區(qū)項目部管理制度詳見附件,各地區(qū)按照其開展工作。2.2 明確職工小家家長職責(zé)家長是職工小家的安全管理工作第一責(zé)任人,家庭內(nèi)項目總監(jiān)理工程師是項目安全監(jiān)理第一責(zé)任人。抓好家庭成本管理,做好家庭成員的績效
7、考核工作,做到考勤、考核、分配公開,充分調(diào)動小家成員的積極性。抓好家容家貌建設(shè),創(chuàng)造整潔、舒暢的工作、生活環(huán)境。積極完成各項培訓(xùn)任務(wù),抓好崗位技術(shù)培訓(xùn),組織家庭內(nèi)部勞動競賽,提高家庭成員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法,組織開展“創(chuàng)爭”、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、QC小組等活動,不斷提高家庭管理水平。做好家庭的思想建設(shè)和文化建設(shè)工作,關(guān)心家庭成員的思想、工作和生活。做好家庭民主管理工作,定期向家庭成員報告工作,認真聽取家庭成員的意見和建議。2.3 定期開展安全日活動。每月開展一次安全日活動,活動內(nèi)容規(guī)范并有針對性。如因地域條件限制,不能全部集中參加,項目部應(yīng)按安全日活動主題,明確
8、活動內(nèi)容、形式,分小組進行;或采取由項目總監(jiān)參加,會后傳達至各監(jiān)理項目部。2.4 臺賬資料規(guī)范化管理制度設(shè)定專人負責(zé)組織對資料分類,建立臺賬并能及時檢索到相應(yīng)的文本,實現(xiàn)動態(tài)維護并保持其有效性。資料臺賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔,避免重復(fù)記錄。各類資料臺賬均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求,班組成員對其應(yīng)清楚和掌握。各類原始記錄、臺賬、報表,要求資料完整、數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容真實。2.5 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)制度由組長負責(zé),成員值班,及時解決并上報各類突發(fā)事宜。注:培訓(xùn)、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環(huán)境安全衛(wèi)生、家庭例會等事宜按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。3、提升全員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平3.1 抓學(xué)習(xí),提技能,實
9、現(xiàn)素質(zhì)教育經(jīng)?;B毠ば〖野烟岣呗毠に刭|(zhì)作為家庭建設(shè)的頭等大事來抓,在抓家庭成員素質(zhì)提升中,先從自身抓起,堅持學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)技能,使自己成為學(xué)習(xí)型家長。工作中對家庭成員嚴格要求,并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動,讓新入家庭的成員盡快成熟起來,成為業(yè)務(wù)骨干。3.2 要抓現(xiàn)場,促規(guī)范, 實現(xiàn)工作程序標準化。結(jié)合國網(wǎng)公司、省公司各項安全質(zhì)量活動,開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區(qū)衛(wèi)生等情況進行全面排查,認真完成了每期安全隱患排查任務(wù),并形成了較為正規(guī)完整的資料,使現(xiàn)場安全控制呈現(xiàn)出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面,職工人人自覺上
10、標準崗、干標準活,為安全施工夯實了基礎(chǔ)。3.3 要抓細節(jié),嚴審核,實現(xiàn)家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質(zhì)量,一是針對事前控制、過程控制和質(zhì)量驗評三個主要階段,編制詳細的管理控制流程,確保工程機具、人員、操作參數(shù)均符合設(shè)計要求。二是對不符要求的立即下發(fā)監(jiān)理通知,并通知設(shè)計代表和業(yè)主管理人員,對改進效果未經(jīng)設(shè)計確認嚴禁進入下道工序。三是工程師在監(jiān)理過程中依靠設(shè)計代表,對參數(shù)調(diào)整、返工要求都要求第一時間會同設(shè)計代表給出意見并做好簽字記錄,凡檢測出現(xiàn)問題的堅決按設(shè)計檢測意見返工,最大程度規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。開展職工之家建設(shè)活動要以員工為主體。要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作,掌握新技能,爭創(chuàng)新業(yè)績,樹立新理念,努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來,以增強活動的吸引力和生命力。4、細化自身建設(shè)3.4 1)組織建設(shè)是搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織健全,分工明確3.5 2)把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會制度、評價制度。做到建家有規(guī)劃,考核有細則,建家有形式,活動有內(nèi)容。3.6 3)把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想,深入實際,調(diào)查研究,為職工排憂解難,保證建家工作不斷深化,使建家工作健康發(fā)展。五、考核驗收依靠
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