05年11月~08年11月庫(kù)存管理試題及答案

1、庫(kù)存管理（一）試題庫(kù)存管理（一）（本試卷為05年11月真題）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1. 在制造業(yè)中，庫(kù)存分析的目的是為了規(guī)范A）采購(gòu)和制造的規(guī)模B）定購(gòu)時(shí)間和定購(gòu)量C）庫(kù)存水平和服務(wù)質(zhì)量D）庫(kù)存成本和庫(kù)存收益2. 在零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)中都有（）A）原材料庫(kù)存B）消耗品庫(kù)存C）商品庫(kù)存D）半成品庫(kù)存3. 訂貨成本的主要特征是（）A）與采購(gòu)次數(shù)直接有關(guān)而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)B）與訂貨量的大小直接有關(guān)而與采購(gòu)次數(shù)幾乎無(wú)關(guān)C）與訂貨提前期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)D）與訂貨周期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)4. 固定訂貨量系統(tǒng)是一個(gè)（）A）連續(xù)檢查控制系統(tǒng)B ）非連續(xù)檢查系統(tǒng)C）固定型系統(tǒng)D）隨機(jī)型系統(tǒng)

2、5 . 一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫(kù)存控制就不存 在（）A）每次固定訂貨批量的情況B）每次不固定訂貨批量的情況C）間隔期由需求量變化決定的情況D）訂貨提前期基本不變，由外界因素決定的情況6. 企業(yè)采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫(kù)存時(shí)，每次訂貨量等經(jīng)濟(jì)訂貨批量B）經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫(kù)存余額的差C）最大庫(kù)存量D）最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差7. 根據(jù)浴盆曲線”新設(shè)備投入使用初期，其A ）原料損耗不確定B）原料損耗確定損耗確定8某種物品保留在庫(kù)的情況發(fā)生在A）當(dāng)年內(nèi)的期望收入與儲(chǔ)蓄支出的比值大于支出的比值小于1時(shí)C）計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值大于1時(shí)（）C）整件損耗不確定D）整件（）1時(shí) B）當(dāng)年內(nèi)的期望收

3、入與儲(chǔ)蓄D）計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值-，因?yàn)樗档虳）在途庫(kù)存（）D ）指數(shù)平滑（）D ）預(yù)測(cè)結(jié)果小于1時(shí)9.增加設(shè)備和人員的柔性是庫(kù)存管理的具體措施之 了（）A）周轉(zhuǎn)庫(kù)存B）安全庫(kù)存C）調(diào)節(jié)庫(kù)存10下列常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法中，屬于時(shí)間序列分析法的是A ）回歸分析B ）德?tīng)柗品–）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型11.在預(yù)測(cè)方法中，小組共識(shí)法的優(yōu)點(diǎn)是A ）簡(jiǎn)單易行B ）不需要經(jīng)驗(yàn)判斷C）歷史資料齊全與實(shí)際完全吻合12.下表是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡(jiǎn)單平均法對(duì)其第4周的需求進(jìn)行預(yù)測(cè),結(jié)果是（）A) 160D）品種種類占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 70%周實(shí)際需量1140216031804B)

4、 140C) 180D) 15013 .按照控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類，B類存貨 的（）A）品種種類占總品種數(shù)的比例約為10%,價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 70%B）品種種類占總品種數(shù)的比例約為 20%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 20%C）品種種類占總品種數(shù)的比例約為 70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為 10%14 .不同類別存庫(kù)的庫(kù)存控制策略是不同的，一般情況下，C類存貨的控制策略是（）A ）嚴(yán)密控制，每月檢查一次 B ）一般控制，每三個(gè)月檢查一次 C）自由處理 D） 隨時(shí)檢查15 .某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí) 已知每次的定貨

5、成本為 5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為 20%，年定貨總成本是（）A） 500 B） 1000 C） 1500 D） 200016. MRP系統(tǒng)運(yùn)行是必須輸入（）A）主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃B ）原材料需求計(jì)劃C）互換件計(jì)劃D）優(yōu)先權(quán)A）最大限度的降低在制品庫(kù)存B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異C）鼓勵(lì)操作者提前完工D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化18 .系列不同生產(chǎn)類型應(yīng)用MRP的預(yù)期效益中，使用價(jià)值中等的 是（）A ）流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)類型 B）面向庫(kù)存裝配的生產(chǎn)類型 C）面向訂單裝配的生產(chǎn) 類型D）面向訂單制造的生產(chǎn)類型19. JIT的基本構(gòu)成要素包括（）A ）消除浪費(fèi)B ）等候時(shí)間C）規(guī)章制度D ）工作

6、環(huán)境20 .在下列選項(xiàng)中，不屬于JIT方式中歸納的7中浪費(fèi)形式的是（）A）氣象災(zāi)害造成的浪費(fèi)B）過(guò)量造成生產(chǎn)的浪費(fèi)C）等候時(shí)間造成的浪費(fèi) D ）庫(kù) 存積累造成的浪費(fèi)21.關(guān)于MRP，下列敘述中錯(cuò)誤的是（）A）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異 B）及時(shí)反映出物料需求情況C）合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間D）最大限度的降低在制品庫(kù)存A）直接計(jì)算法B）技術(shù)計(jì)算法C）統(tǒng)計(jì)分析法D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法22.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素有()A）作業(yè)到達(dá)模式B）庫(kù)存控制模式C）市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法D ）產(chǎn)品流通渠道23.確定物資需要量的方法有()A）關(guān)鍵率B）先到先服務(wù)C）最短加工時(shí)間 D）最早交貨日期25. M公司每年銷售費(fèi)用1.56億元，庫(kù)存

7、價(jià)值1200萬(wàn)元，其每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)1次所 需時(shí)間大約為（）A） 4 周B） 7 周C） 10 周D） 13 周26. 庫(kù)存水平與服務(wù)水平有密切聯(lián)系，在常用的服務(wù)水平指標(biāo)中，訂貨服務(wù)水平（%） 的表達(dá)式是 （）A）（未滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X10 0%B）（滿足的訂單數(shù)/總訂單數(shù)）X10 0%C）（總訂單數(shù)/未滿足的訂單數(shù)）X10 0% D）（總訂單數(shù)/滿足的訂單數(shù)）X10 0%27. 平均庫(kù)存價(jià)值是指（）A）（周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存）X單價(jià)B ）周轉(zhuǎn)庫(kù)存X安全庫(kù)存X單價(jià)C）周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存X單價(jià)D）周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存X單價(jià)2 8 .服務(wù)水平是衡量用戶庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，那些不可以用來(lái)

8、 衡量服務(wù)水平 （）A）庫(kù)存滿足需要的比率B）庫(kù)存的數(shù)量C）特定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存的比率D）缺貨的可能性29 .在評(píng)價(jià)庫(kù)存管理工作績(jī)效是，出入庫(kù)服務(wù)水平指標(biāo)應(yīng)該選 取（）A）庫(kù)存滿足需求的比率B）綜合發(fā)放率C）質(zhì)量保證率D）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30 .為了提高供應(yīng)鏈效率，以設(shè)計(jì)出各種快速相應(yīng)的物流方法，其中包括（）D)DRPA） VMIB） JITDC）ECR二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）31. 什么是安全庫(kù)存？32. 什么是供應(yīng)鏈?33. 什么是預(yù)測(cè)?34什么是富余物料?三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35. 簡(jiǎn)述實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件和限額發(fā)料的主要依據(jù)。36. 某物品A的

9、逐月銷售記錄如下表所示。設(shè)N為移動(dòng)平均采用的時(shí)段數(shù)，取N =3和N=4，試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)。月份實(shí)際銷量N=3時(shí)的預(yù)測(cè)值N=4時(shí)的預(yù)測(cè)值110211311412512613713812914101437. 某企業(yè)每年需要耗用物資1 0 0 0件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為4 0元，同時(shí)已 知每次的訂貨成本為2 0元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為2 5%，本題中一年工作時(shí)間按3 5 0 天計(jì)算，訂貨提前期為2 7天。請(qǐng)計(jì)算：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？(2) 年應(yīng)定幾次貨？(3) 訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少？四、案例分析題(共計(jì)18分)DZ汽車有限公司目前僅 了 D”汽車就有7 0多個(gè)品種，近2 0種顏

10、色，而每輛車 都有2 0 0多種零部件基本處于 零庫(kù)存”狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。 該公司的整車車間可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。該公司的零部件 的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產(chǎn)信息通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨商，各供貨 商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對(duì)方利用 自備車輛將零部件送到公司各車間的入口處，再由入口處分配到車間的工位上。第二種采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(just in time, JIT),公司按生產(chǎn)順序 把配貨但傳送到供貨商，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了 中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對(duì)

11、于那些不影響大局又沒(méi)有變化的小零件分批量地送一次到兩次。依據(jù)以上案例回答：3 8 看板管理的作用是什么？ （ 6分）3 9 .根據(jù)本案例，你認(rèn)為JIT方式還適合那些庫(kù)存的管理？（6分）4 0 本案例中，小零部件的庫(kù)存控制采用了什么系統(tǒng)？這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)行的？（ 6分）庫(kù)存管理（一）（本試卷為06年11月真題）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1.被成為現(xiàn)代庫(kù)存理論奠基石的是哈里斯的（）A ）經(jīng)濟(jì)批量B） ABC分類C）物料需求計(jì)劃D）供應(yīng)商管理庫(kù)存2 .下列關(guān)于庫(kù)存是資源的描述中，正確的是（）A）資源的閑置就是庫(kù)存，并與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中有密切的關(guān) 系B）資源的閑置就是庫(kù)存，但要考慮

12、這種資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)C）庫(kù)存是特制工廠里的各種原材料、半成品、產(chǎn)成品等資源D）庫(kù)存是指暫時(shí)閑置的用于將來(lái)目的的資源3. 在下列選項(xiàng)中，涉及全部四類庫(kù)存類型其庫(kù)存種類、 數(shù)量較多，庫(kù)存問(wèn)題也最復(fù) 雜的企業(yè)是 （）A）物流企業(yè)B）批發(fā)企業(yè)C）制造企業(yè)D）零售企業(yè)4. 在庫(kù)存控制模型的固定訂貨量系統(tǒng)中，要隨時(shí)將A ）庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較 B）訂購(gòu)成本與儲(chǔ)存成本比較 C）訂貨批量與訂貨點(diǎn)比較D）庫(kù)存成本與缺貨成本比較5. 固定訂貨量系統(tǒng)能用來(lái)管理（）A）中等批量到大批量一次性采購(gòu)物品B）小批量相關(guān)需求的穩(wěn)定物品 C）中等批零到大批量穩(wěn)定需求的物品 D）小批量獨(dú)立需求的季節(jié)物品6.雙堆 （箱）系統(tǒng)和

13、三箱系統(tǒng)通常用于確疋()A)安全庫(kù)存B ）訂貨時(shí)機(jī)C）隨即庫(kù)存D ）訂貨批量7.庫(kù)存記錄精度是指（）A）庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度B ）連續(xù)庫(kù)存記錄與庫(kù)存余額的偏差大小C）循環(huán)盤點(diǎn)頻率與實(shí)際盤點(diǎn)的偏差D ）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)期數(shù)與實(shí)際盤點(diǎn)的吻合程度8減小批量是（）A）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略 B）降低安全庫(kù)存的基本策略 C）降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基 本策略D）降低在途庫(kù)存的基本策略9新設(shè)備初始供應(yīng)量的確定依據(jù)一般是（）D ）經(jīng)濟(jì)供應(yīng)A）用戶企業(yè)的類似設(shè)備 B）制造商的建議 C）浴盆曲線期10預(yù)測(cè)的定義中對(duì)預(yù)測(cè)的描述是（）A ）所謂預(yù)測(cè)就是掌握變化 B ）所謂預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出 的預(yù)測(cè)與推測(cè)

14、C）所謂預(yù)測(cè)就是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策的重要前提，是短期的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依 據(jù)D ）所謂預(yù)測(cè)就是在尋找和研究需求變化的現(xiàn)象及其演變邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，去揭 示需求未來(lái)的面貌11. 按時(shí)間不同進(jìn)行分類，預(yù)測(cè)技術(shù)有（）A）短期、中期、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)B）月度、季度、年度預(yù)測(cè)C）日、周、月預(yù)測(cè)D）短期、季度、長(zhǎng)期、遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)12. 下圖中需求模式是時(shí)間A）趨勢(shì)需求B）穩(wěn)定性需求C）季節(jié)性需求D）相關(guān)需求13. 訂貨批量是指（）A ）訂貨費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量 B）消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購(gòu)某種產(chǎn)品的數(shù)量 C）總費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量 D ）儲(chǔ)存費(fèi)用最小的一次采購(gòu)數(shù)量14. 保存較高的安全庫(kù)存量，已盡力避免缺貨的前提

15、條件是（）A）缺貨成本高或服務(wù)水平要求較高B）前置時(shí)間的波動(dòng)較小C）需求量的波動(dòng)較小D）儲(chǔ)存成本較高15. 在年總需要量一定的情況下，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)訂貨批量越小，平均庫(kù)存量越低 B)訂貨批量越小，平均存儲(chǔ)成本越低 C)訂貨批量越小，訂貨成本越低 D)訂貨批量越小，訂貨次數(shù)越多6116. 企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫是A) ERPB)EOQ17. MRP系統(tǒng)的輸入有三部分，包括A )訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間、庫(kù)存數(shù)量C)訂貨品種、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間18. MRPII的特點(diǎn)包括(1) 管理的系統(tǒng)性；(2)數(shù)據(jù)共享;()C) BOMD) MPS()B) 主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件、庫(kù)存文件D )訂貨品種

16、、訂貨數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量()(3)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性；(4)物流與資金流的統(tǒng)A) (1) (2)B) (1) (3) (4)C) (2) (3) (4)D) (1) (2) (3)(4)19. 標(biāo)桿管理的流程可分為4個(gè)階段，其第一階段為()A )收集及分析信息B)確定什么過(guò)程需要標(biāo)桿管理 C)選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 D)評(píng)價(jià)與提高20. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要反映了()A)單個(gè)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)狀況 B)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況C)供應(yīng)商對(duì)上游企業(yè)的影響 D) 供應(yīng)商對(duì)下游企業(yè)的影響21. 下列有關(guān)出庫(kù)率的說(shuō)法中，正確的是()與計(jì)劃出庫(kù)量一致最好22. 下列庫(kù)存績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，不屬于綜合管理指標(biāo)的是（）A）質(zhì)量保證率B）安全

17、率C）倉(cāng)儲(chǔ)成本D）倉(cāng)庫(kù)利用率23. 公司的戰(zhàn)略分為若干層次，對(duì) 我們?cè)趺床拍苁官Y源的生產(chǎn)力達(dá)到最大”的關(guān)注是屬于 （）A）職能級(jí)戰(zhàn)略B）公司級(jí)戰(zhàn)略C）事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略D）集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略24. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)，產(chǎn)生的結(jié)果之一是A ）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少B）潛在的進(jìn)入者增多務(wù)期望降低25. 確定物資消耗定額的基本方法有為A）直接計(jì)算法B）定額計(jì)算法26.在排序規(guī)則中，EDD中文的含義是A）先到先服務(wù)B）關(guān)鍵率27. SPTP排序規(guī)則的結(jié)果是A）平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品庫(kù)存減少 增加C）平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存減少 庫(kù)存增加2 8 .企業(yè)應(yīng)使員工的工作能力提高到具有（）C）客戶服務(wù)期望增力 D）客戶服（

18、）C）間接計(jì)算法D）經(jīng)驗(yàn)估算法（）C）最早交貨時(shí)間D）最短加工時(shí)間（）B）平均流程時(shí)間最短，在制品庫(kù)存D）平均流程時(shí)間最長(zhǎng)，在制品（）A）維修水平B）預(yù)防水平C）改進(jìn)水平D ）先進(jìn)水平29.準(zhǔn)時(shí)制的關(guān)鍵是()A）小批量生產(chǎn)B ）規(guī)章制度C）靈活性D）自主性30. JIT的基本構(gòu)成要素不包括( )A ）全面質(zhì)量B ）消除浪費(fèi)C）人員素質(zhì)D ）生產(chǎn)批量二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）31 .簡(jiǎn)要敘述庫(kù)存管理的基本目標(biāo)是什么?32.簡(jiǎn)述VMI的原則?33.說(shuō)明發(fā)生缺貨現(xiàn)象的原因?34實(shí)行限額發(fā)料的主要依據(jù)是什么?三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）35. 簡(jiǎn)述看板管理運(yùn)行規(guī)則36. 某

19、物品A的逐月銷售記錄如下表所示。 設(shè)N為移動(dòng)平均采用的時(shí)段數(shù)，取"=4和“=5,試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)。月份實(shí)際銷量N = 4時(shí)的預(yù)測(cè)值N=5時(shí)的預(yù)測(cè)值150251351452552653753852954105437. 某企業(yè)每年需要物資量8 100件，該物資的單價(jià)為100元，年存儲(chǔ)費(fèi)率為25%, 每次的訂貨成本為2 0 0元，一年工作5 0周，訂貨提前期為 1周。請(qǐng)計(jì)算：(1)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少?(2) 年應(yīng)該定幾次貨?(3) 訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少?(4) 年訂貨成本是多少?(5) 年儲(chǔ)存成本是多少?四、案例分析題(共計(jì)18分)C是一家制造企業(yè)。最近，其采購(gòu)經(jīng)理為主要供應(yīng)

20、商甲半年來(lái)經(jīng)常延遲交貨，以及 錯(cuò)貨和退貨情況而大傷腦筋。歷史上， C的辦法就是簡(jiǎn)單地更換供應(yīng)商，但這次采 購(gòu)經(jīng)理準(zhǔn)備從一個(gè)新的角度考慮公司與甲的關(guān)系。甲是C最大的原材料供應(yīng)商。單向其訂購(gòu)貨物必須提前 3個(gè)月，而且運(yùn)輸速度非常 慢。當(dāng)C下了一個(gè)緊急訂單時(shí)，甲通常沒(méi)有足夠的庫(kù)存滿足需要，必須緊急追加生 產(chǎn)。雖然C的采購(gòu)經(jīng)理一再施加壓力，甲仍然經(jīng)常拖 C的后退。同時(shí)甲的管理層對(duì) 是否值得與C繼續(xù)做生意也猶豫不決一因?yàn)榻?jīng)常收到來(lái)自C斷絕商業(yè)往來(lái)的威脅， 打亂了他們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。C的采購(gòu)部經(jīng)理在對(duì)自身的庫(kù)存系統(tǒng)進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)后發(fā)現(xiàn)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存不足，對(duì)在途庫(kù)存的跟蹤也非常缺乏。當(dāng)前的情況是：每個(gè)

21、月開(kāi)始， C的客戶 估計(jì)出下一個(gè)月的需求，然后整個(gè)月中就不斷致電 C的市場(chǎng)部下訂單，市場(chǎng)部的代 表依賴于物流部門數(shù)據(jù)再做預(yù)測(cè)，然后C的采購(gòu)部門向諸如甲這樣的供應(yīng)商訂貨。依據(jù)以上案例回答：3 8 .該企業(yè)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存應(yīng)該具備什么作用？ （6分）3 9 .確定該企業(yè)的安全庫(kù)存時(shí)要考慮什么因素？ （6分）4 0 .你認(rèn)為C公司今后在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)？（6分）庫(kù)存管理（一）（本試卷為07年11月真題）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1 .庫(kù)存管理的基本目標(biāo)就是（）A ）防止缺貨和超儲(chǔ)B）消除供需雙方的空間差異C）實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理庫(kù)存D）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的關(guān)系2 .庫(kù)存能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模

22、經(jīng)濟(jì)，在下面的描述中，不屬于其具體表現(xiàn)的是（）A ）大批量采購(gòu)可以獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)成本B）大批量采購(gòu)可以和物流商建立更牢固的合作關(guān)系，降低物流費(fèi)用C）運(yùn)輸方面，大批量采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)整車運(yùn)輸，從而降低采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用。D ）制造方面，產(chǎn)成品庫(kù)存可使大批量制造發(fā)揮制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低制造成本。3 .企業(yè)為預(yù)防可能發(fā)生的一切災(zāi)害，而購(gòu)買的存貨損失保險(xiǎn)計(jì)入（）A ）購(gòu)入成本B ）訂購(gòu)成本C）儲(chǔ)存成本D）缺貨成本4.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理，首先要進(jìn)行A）需求識(shí)別與需求預(yù)測(cè)B）存貨編碼與識(shí)別C）訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間的確定D）采購(gòu)提前期的管理5.預(yù)測(cè)不可能是絕對(duì)準(zhǔn)確的，其主要原因是A）采用不同的預(yù)測(cè)方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)

23、測(cè)不準(zhǔn)確B）預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，而未來(lái)具有較大的不確定性C）有來(lái)自供應(yīng)端的大量不確定性因素D）人們對(duì)量的變化缺乏有效的分析方法6某產(chǎn)品銷售數(shù)量急劇上升，市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)仿制品時(shí)，說(shuō)明該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周 期中的 （）A）導(dǎo)入期B）成長(zhǎng)期C）成型期D）表達(dá)期 7.在影響需求預(yù)測(cè)的因素中，企業(yè)有能力改變的是A）競(jìng)爭(zhēng)者行為B ）需求時(shí)間C）商業(yè)信譽(yù)D）產(chǎn)品生命周 8某產(chǎn)品連續(xù)3周庫(kù)存需求的預(yù)測(cè)值及實(shí)際值如下周實(shí)際值預(yù)測(cè)值110011021201203140130預(yù)測(cè)的平均絕對(duì)誤差（MAD ）為A） 0B） 6.67C） 20D） 109當(dāng)庫(kù)存量降低至訂貨點(diǎn)即觸發(fā)訂貨的系統(tǒng)，屬于（）A ）一次性訂貨系統(tǒng)B

24、）隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng) C）固定間隔期系統(tǒng)D）固定訂貨量系統(tǒng)10. 在庫(kù)存管理中，ABC分類法一般是以（）A）產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ) B ）庫(kù)存價(jià)值為基礎(chǔ)C）訂貨提前期為基礎(chǔ)D ）庫(kù)存品種為基礎(chǔ)11. 在使用新設(shè)備之前，必須確定用于維護(hù)和維修的零件初始供應(yīng)量。零部件初始 供應(yīng)量確定的依據(jù)一般來(lái)自（）A）制造商的建議B）已使用該種設(shè)備的用戶的建議C）維修者的建議D）質(zhì)量監(jiān)督部門的建議12 .在確定型的庫(kù)存模型中，訂貨批量為Q ,平均庫(kù)存量為（）A） QB）1/2QC）1/3QD）1/4Q13. 在ABC分類中，存貨的品種占總品種種類的10%左右，但價(jià)值占存貨總價(jià)值的70%左右的物品為 （）A） ABC

25、類存貨B） B類存貨C） A類存貨D） C類存貨14. 固定訂貨量系統(tǒng)需要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)比較，決定是否發(fā)出訂貨，故又稱之為（）A）定量檢查控制系統(tǒng)B）定期檢查控制系統(tǒng)C）隨時(shí)檢查控制系統(tǒng)D ）連續(xù)檢查控制系統(tǒng)15. 富余物料是指（）A ）在現(xiàn)實(shí)條件下不能使用的物料B ）可以通過(guò)再加工再利用的物料C）由于技術(shù)進(jìn)步不再存在需求的物料D）由于某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料16 .在逆向物流中通過(guò)條碼處理和計(jì)算退貨，是利用了庫(kù)存物品的A ）可追蹤性（）B ）可回收性C）可處理性D ）可再生性17. 經(jīng)驗(yàn)顯示，MRP 系統(tǒng)具有很高應(yīng)用價(jià)值的企業(yè)，通常（）A）每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品B）以裝配作業(yè)為中心C）

26、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)較復(fù)雜D ）生產(chǎn)昂貴的產(chǎn)品18. 關(guān)于MRPII,下列描述中錯(cuò)誤的是（）A）MRPII是一種與MRP完全不同的新技術(shù)B）MRPII在內(nèi)容和能力上有了很大擴(kuò)充，涵蓋了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C）MRPII集成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)D）MRPII系統(tǒng)的核心部分是物料需求計(jì)劃19 .在 MRPII系統(tǒng)的輸入部分中，主生產(chǎn)計(jì)劃的英文縮寫是（）A) FASB) MPGC) BOMD) MPS20企業(yè)期望的庫(kù)存精確度，常用A ）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差百分?jǐn)?shù)不超過(guò)某一特定的允許值表示B ）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)的誤差絕對(duì)值不超過(guò)某一特定的允許值表示C）實(shí)際盤點(diǎn)值占庫(kù)存記錄值的百分

27、比表示D）庫(kù)存記錄與實(shí)際盤點(diǎn)之差的絕對(duì)值表示21 .準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存是維持系統(tǒng)運(yùn)行所需的（）A ）最少庫(kù)存B ）調(diào)節(jié)庫(kù)存C）安全庫(kù)存D ）標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存22 .在設(shè)備上分配作業(yè)的優(yōu)先規(guī)則中，顯然簡(jiǎn)單但可能需要較多數(shù)據(jù)的 是（）A）處理時(shí)間規(guī)則B）到期日規(guī)則C）訂單到達(dá)時(shí)間規(guī)則D ）關(guān)鍵率規(guī)則23. 下列選項(xiàng)中，對(duì)客戶需求產(chǎn)生影響的外部因素是（）A）廣告B ）分銷渠道C）價(jià)格D ）信貸政策24. 對(duì)于材料貴重的產(chǎn)品，通常有定額員按工藝文件確定工藝定額，這種制定物資消耗定額的方法稱為（）A）直接計(jì)算法 B）間接計(jì)算法C）技術(shù)計(jì)算法D）統(tǒng)計(jì)分析法25 .供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的增加，意味著物流管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在（）A）

28、縮短時(shí)間上B ）縮短時(shí)間和客戶服務(wù)期望兩個(gè)問(wèn)題上C）縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望和生產(chǎn)全球化三個(gè)問(wèn)題上D ）縮短時(shí)間、客戶服務(wù)期望、生產(chǎn)全球化以及供應(yīng)商和客戶的一體化四個(gè)問(wèn)題上26 . 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)產(chǎn)生的兩個(gè)結(jié)果，即 是（）A ）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)B ）基礎(chǔ)供應(yīng)商減少，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)C）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，非專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)核心業(yè)務(wù)D ）基礎(chǔ)供應(yīng)商增加，專業(yè)供應(yīng)商從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)27.下列關(guān)于供應(yīng)商一體化好處的描述中，錯(cuò)誤的是A ）可以減少由于產(chǎn)品缺陷而產(chǎn)生的損失B ）可以增加前置期使安全庫(kù)存降低C）可以更嚴(yán)格地控制成本上升D ）可以減少報(bào)廢的

29、可能性28.下列有關(guān)配送需求計(jì)劃的描述中，錯(cuò)誤的是（）A）配送需求計(jì)劃是一種簡(jiǎn)單計(jì)算方法B）從邏輯上看，配送需求計(jì)劃是制造需求計(jì)劃的拓展C）配送需求計(jì)劃要考慮多個(gè)配送階段以及各階段的特點(diǎn)D）與制造需求化相比，配送需求計(jì)劃是在一種獨(dú)立的環(huán)境下運(yùn)作29. 企業(yè)開(kāi)始標(biāo)桿管理過(guò)程的唯一有效方法是（）A）首先確定是為財(cái)務(wù)需要還是為滿足客戶的需要B）首先確定有哪些真正的競(jìng)爭(zhēng)者C ）首先由承擔(dān)可比較業(yè)務(wù)流程的組織設(shè)立標(biāo)桿D）首先由行業(yè)中的業(yè)績(jī)佼佼者確定業(yè)務(wù)流程30. 下列指標(biāo)中，可以用來(lái)衡量服務(wù)指標(biāo)的是D）全員勞A）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B）吞吐量C）庫(kù)存滿足需求的比率動(dòng)生產(chǎn)率二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）31

30、.什么是在途庫(kù)存？決定在途庫(kù)存大小的因素是什么？32. 什么是單周期需求?33. 什么是物流清單?34. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容?三、問(wèn)答題與計(jì)算題(每小題12分，共計(jì)36分)35. 什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須 考慮的重要問(wèn)題？36. 某新華書(shū)店新英漢大辭典的年銷售需求為1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求：(1) 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；(2) 新英漢大辭典的平均庫(kù)存量；(3) 年訂貨次數(shù)。6、周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)的位置,37. 根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算 4、5、 并寫明計(jì)算過(guò)程。周實(shí)際

31、需求簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法(n=3)絕對(duì)茶法(n=3)16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>(1) 用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法計(jì)算4、5、6、三周的需求預(yù)測(cè)，填入1、2、3格內(nèi)(2) 計(jì)算4、5、6、三周預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差，并填入4、5、6。四、案例分析題(共計(jì)18分)X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問(wèn)題，即伴隨不斷擴(kuò)大的銷售額而產(chǎn)生的日益增 長(zhǎng)的庫(kù)存壓力以及暢銷產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，公司的平均庫(kù)存金額在400萬(wàn)元左

32、右，而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷售收入及相關(guān)產(chǎn)品及原材料平均庫(kù)存金額如下:產(chǎn)品名稱銷售收入（萬(wàn)元）銷售收入百分比庫(kù)存金額（萬(wàn)元）庫(kù)存金額百分比301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%303型紅外線治療儀3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計(jì)5000100%400100%經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫(kù)存管理中，時(shí)常發(fā)生 301、302型產(chǎn)品的缺貨, 而其余幾種產(chǎn)品，由于銷售量不大，反而在庫(kù)存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫(kù) 存。在日常庫(kù)存管理中，X公司針對(duì)各種物料采用統(tǒng)一的管理方法，即每月盤點(diǎn)一 次

33、庫(kù)存，做到帳物相符。在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)中，X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫(kù)存，若倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后 發(fā)現(xiàn)安全庫(kù)存不足時(shí)，則通知采購(gòu)部門按照固定的數(shù)量采購(gòu)。由于不同物料采購(gòu)的 提前期不同，因此，時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況，造成缺貨停工或積壓。38請(qǐng)分別從庫(kù)存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說(shuō)明X公司存在的主要問(wèn)題是什么？39如何解決上述問(wèn)題?2008年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試初級(jí)庫(kù)存管理一（課程代碼：5368 >一、單項(xiàng)選擇題25分1. 按庫(kù)存物品在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài)分類，地鐵等公用事業(yè)單位的庫(kù)存是A、周轉(zhuǎn)庫(kù)存B、維修庫(kù)存C 、調(diào)節(jié)庫(kù)存 D、安全庫(kù)存、產(chǎn)成品庫(kù)2. 電

34、視機(jī)廠組裝完成后正在等待最后包裝的產(chǎn)品屬于A、原材料庫(kù)存B、在制品庫(kù)存C、維修庫(kù)存D存3. 下列選項(xiàng)中，屬于單周期庫(kù)存的是A、學(xué)校為學(xué)生畢業(yè)典禮準(zhǔn)備的水果B 、零售商的水果庫(kù)存C、果農(nóng)家中的農(nóng)藥庫(kù)存D、批發(fā)商的水果庫(kù)存4. 訂購(gòu)成本的主要特征是A、和訂貨價(jià)格直接相關(guān)C、和訂貨批量直接相關(guān)B、和米購(gòu)提前期直接相關(guān)D、和采購(gòu)次數(shù)直接相關(guān)5. 在預(yù)測(cè)方法中，小組共識(shí)法的缺點(diǎn)是A、需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料B、過(guò)程復(fù)雜，參與人員眾多C、不能匯集各主管的經(jīng)驗(yàn)和判斷D、無(wú)人對(duì)集體討論的預(yù)測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)6.剛剛進(jìn)入產(chǎn)品線或?qū)⒁顺霎a(chǎn)品線的產(chǎn)品其需求模式一般為A、經(jīng)常性需求B、趨勢(shì)需求 C、季節(jié)性需求D、不規(guī)律需求7

35、. 將所預(yù)測(cè)的對(duì)象與類似的產(chǎn)品相聯(lián)系，利用類似產(chǎn)品的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方 法被稱為A、一般預(yù)測(cè)法B、市場(chǎng)調(diào)查法 C、歷史類比法D、德?tīng)柗品?. 某產(chǎn)品連續(xù)3周的實(shí)際需求量分別為100、110、120,使用簡(jiǎn)單平均法預(yù) 測(cè)其第4周的需求量為A、100 B 、110C120 D 、1309. 在庫(kù)存控制模型中，最大最小系統(tǒng)是一種A、固定訂貨量系統(tǒng)B、隨機(jī)型控制系統(tǒng)C、固定間隔期系統(tǒng)D、趨勢(shì)型控制系統(tǒng)10. 在帕累托分析基礎(chǔ)上對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類后，其中對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格控制且每月檢查一次的物品為A、A類存貨 B、B類存貨 C、C類存貨 D 、 D類存貨11. 若需降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，可采取的具體措施是A、降低

36、訂貨費(fèi)用B、縮短作業(yè)變換時(shí)間C、減少訂貨批量D、盡量"拉平"需求波動(dòng)12. 確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí)需要進(jìn)行一些假設(shè)，但這些假設(shè)不包括A、單價(jià)固定 B 、單件存儲(chǔ)成本不變 C 、允許缺貨 D 、訂貨成本不 變13. 大型設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和維修，因而需要一定數(shù)量的A、設(shè)備庫(kù)存B、備件庫(kù)C 、原料庫(kù)存D、商品庫(kù)存14. MR刊是MR的延伸，為了區(qū)別，人們將暗示的MRP系統(tǒng)和閉環(huán)MR系統(tǒng)統(tǒng)稱 為15. 庫(kù)存精度是指A、庫(kù)存預(yù)測(cè)需求量的平均誤差 B、庫(kù)存預(yù)測(cè)與實(shí)際需求打吻合程度C、庫(kù)存記錄與實(shí)際庫(kù)存的吻合程度D、庫(kù)存預(yù)測(cè)需求量的平均絕對(duì)誤差 16、JIT生產(chǎn)方式是建立

37、在三項(xiàng)基本要素之上的，不屬于這三項(xiàng)基礎(chǔ)要素的是A、消除浪費(fèi)B、全面質(zhì)量C、降低庫(kù)存D、人員素質(zhì)17. 機(jī)器效率和人工效率指標(biāo)被普遍應(yīng)用于衡量A、過(guò)量生產(chǎn)造成的浪費(fèi)B、等待時(shí)間造成的浪費(fèi)C、庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)D、質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi)18. 下列關(guān)于看板最基本功能的描述中，正確的是A、直接承載物品和零部件B、直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送的指令C、顯示生產(chǎn)類型D、顯示庫(kù)存需求19. 下列選項(xiàng)中，對(duì)庫(kù)存需求產(chǎn)生影響的企業(yè)內(nèi)部因素是A、信貸政策B、個(gè)人收入C 、產(chǎn)品地位D 、工藝技術(shù)20. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的出現(xiàn)所產(chǎn)生的結(jié)果是A、基礎(chǔ)供應(yīng)商增加非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)B、基礎(chǔ)供應(yīng)商增加C、基礎(chǔ)供應(yīng)商減少

38、專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù) 非專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)D、基礎(chǔ)供應(yīng)商減少專業(yè)供應(yīng)商傾向于從外部采購(gòu)非核心業(yè)務(wù)21. 庫(kù)存管理中包含基本活動(dòng)和支持活動(dòng)。下列選項(xiàng)中屬于支持活動(dòng)的是A、進(jìn)貨物流B、技術(shù)開(kāi)發(fā) C 、出貨物流 D 、營(yíng)銷和銷售22. 根據(jù)提供相似產(chǎn)品或服務(wù)公司中佼佼者的績(jī)效設(shè)定標(biāo)桿績(jī)效的管理活動(dòng)，稱為A、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理B、過(guò)程標(biāo)桿管理C、客戶標(biāo)桿管理D、財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理23. 平均保管周期主要反映了A、倉(cāng)庫(kù)能力的利用情況和規(guī)劃水平的高低 B、保管工作量和工作強(qiáng)度的大小C、滿足用戶需求的經(jīng)濟(jì)性D、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的安全程度24. 下列生產(chǎn)類型中，MRP使用價(jià)值最低的是A、面向庫(kù)

39、存的裝配B、面向訂單的裝配C、面向庫(kù)存的加工D 、面向訂單的制造25. 下列關(guān)于MRP系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件的描述中，正確的是A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需要的原材料等的目錄B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)丈件是MRP系統(tǒng)的主要輸出C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是產(chǎn)品最終出產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量表D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是某一種原材料的當(dāng)前庫(kù)存記錄二、多項(xiàng)選擇題10分26. 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就需要設(shè)立庫(kù)存。而建立庫(kù)存時(shí)，通過(guò)大批量采購(gòu) 企業(yè)可以A、降低所采購(gòu)物料的倉(cāng)儲(chǔ)總成本B、減少由于價(jià)格上漲而帶來(lái)的損失C、減少訂貨次數(shù)，從而減少訂貨費(fèi)用 D、降低所采購(gòu)物料的單位運(yùn)輸成本E、獲得價(jià)格折扣27. 一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫(kù)存控制

40、的特點(diǎn)是A、每次訂貨批量通常是固定的B、訂貨批量由采購(gòu)成本決定C、每相鄰兩次訂貨間隔通常是變化的D、訂貨提前期隨當(dāng)時(shí)運(yùn)輸狀況變化E、每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫(kù)存儲(chǔ)備相等28. JIT生產(chǎn)方式的基本思想理念包括A、降低庫(kù)存B、全面質(zhì)量控制C、不斷改進(jìn)D、計(jì)劃推進(jìn)管理E 、全員參與29. 常見(jiàn)的庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)類型有A、靜態(tài)指標(biāo) B 、運(yùn)作指標(biāo) C 、營(yíng)銷指標(biāo)D、功能指標(biāo) E 、財(cái)務(wù)指標(biāo)30. 合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足下列要求、符合績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容、信息的冗余度低A、符合績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)目的BC、各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較咼的獨(dú)立性D、 內(nèi)容全面E三、簡(jiǎn)答題（20分31什么是物料需求計(jì)劃？其英文縮寫是什么？32. 訂購(gòu)成

41、本包括哪些費(fèi)用？33. 庫(kù)存管理的過(guò)程包括哪些內(nèi)容 ？34. VMI的原則有哪些？35. 生產(chǎn)物料控制的概念及其內(nèi)容四、問(wèn)答題與計(jì)算題（30分36. 試述安全庫(kù)存及降低安全庫(kù)存水平的基本策略和具體措施.37. 某高校從糧油批發(fā)市場(chǎng)定期購(gòu)進(jìn)大米，大米的需求量是比較穩(wěn)定的，去年該 高校一共需要大米的總數(shù)3000噸，平均每次訂貨所需花費(fèi)的訂購(gòu)成本為 50元,年儲(chǔ)存成本費(fèi)率為大米價(jià)格的10%,大米的價(jià)格為每噸2000元請(qǐng)計(jì)算:(1) 大米的經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？(4分(2) 庫(kù)存總成本是多少？(3分(3) 當(dāng)訂貨批量調(diào)整為40噸后，每次訂貨額外增加的成本為多少 ？ (3分)38. 根據(jù)下表計(jì)算：(1)訂

42、貨服務(wù)水平(% > (2.5 分(2)產(chǎn)品代碼服務(wù)水平% > (2.5 分 同線產(chǎn)品服務(wù)水平(% (2.5分)4)單位服務(wù)水平()(2.5 分(保留一位小數(shù)訂單產(chǎn)品代碼同線產(chǎn)品所需的單位滿足訂貨的單位112312221231443124222125334123222126225125366128551303361323441341051361712總計(jì)9種126050五、案例分析題15分Z餐飲集團(tuán)公司是一家大型連鎖快餐餐飲公司，主要為顧客提供中式快餐、飲料等服務(wù).公司在全國(guó)現(xiàn)有快餐連鎖店 1500多家。由于各店多數(shù)處繁華鬧市區(qū)， 營(yíng)業(yè)場(chǎng)地面積狹小，因此，公司聘用D公司負(fù)責(zé)為各個(gè)連鎖

43、店提供新鮮原材料 配送，例如米飯、面條、飲料原漿等。具體的自己送過(guò)程是：D公司在各地的配送中心根據(jù)與 Z公司連鎖共同協(xié)商的 補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)Z公司連鎖店的銷售終端機(jī)，循環(huán)檢查該連鎖店需要補(bǔ)貨產(chǎn)品 的銷售情況，當(dāng)剩余庫(kù)存降低到安全庫(kù)存水平時(shí)，則根據(jù)規(guī)劃好配送路線，補(bǔ) 充固定數(shù)量的原材料到各個(gè)連鎖店。補(bǔ)貨的安全庫(kù)存是根據(jù)上月原材料平均泊耗情況，以及考慮配送的提前期以后，共同確定的。運(yùn)行一段時(shí)間以后,Z公司和D公司共同發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于全國(guó)各地城市的交通狀況日益惡化，很多時(shí)候，原來(lái)的配送時(shí)間無(wú)法保證，導(dǎo)致剩余原材料被完全消耗，顧客無(wú)法選擇自己喜歡的食品。同時(shí)，由于每周一到周日的客流情況不同，甚至早晚

44、客流情況都有變化，采 用固定的補(bǔ)貨安全庫(kù)存，經(jīng)常導(dǎo)致高峰時(shí)間缺貨，而一般時(shí)間食品則冗余需要退 回。39. 目前Z公司和D公司采用的是哪種庫(kù)存控制模型 ？其運(yùn)行機(jī)制是什么？（5 分）40. 該系統(tǒng)目前在安全庫(kù)存設(shè)置、訂貨量控制方面存在的問(wèn)題是什么？（5分41. 上述存在的問(wèn)題如何解決？（5分2008年11月中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試（初級(jí)庫(kù)存管理（一參考答案（課程代碼：5368一、單項(xiàng)選擇題25分（略）二、多項(xiàng)選擇題（10分）（略）三、簡(jiǎn)答題（20分31. 物料需求計(jì)劃是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件，英文縮寫是MRP.32. 訂購(gòu)成本包括：提出訂貨申請(qǐng)單、分析貨源、填寫采購(gòu)訂貨單

45、、來(lái)料驗(yàn)收、跟蹤訂貨等各項(xiàng)活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用.33. 庫(kù)存管理的過(guò)程包括：確定需求、存貨識(shí)別與編碼、確定訂購(gòu)批量與訂購(gòu)時(shí)間、確定服務(wù)水平與安全庫(kù)存、采購(gòu)提前期管理等。34. （1）合作性原則（或合作精神）.（2）互惠原則（或使雙方成本最?。?（3）目標(biāo)一致原則（柜架協(xié)議）.（4）連續(xù)改進(jìn)原則.35. 生產(chǎn)物料控制是通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng)，包括從需求識(shí)別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料控制.生產(chǎn)物料控制包括如下內(nèi)容：確定需求、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料的控制、物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和分發(fā).四、問(wèn)答題與計(jì)算題20分36. 安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的

46、庫(kù)存.降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)（基本策略）也很顯然，訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間，訂貨量盡量接近于需求量.具體措施：（1）改善需求預(yù)測(cè)工作；（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期；（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性；（4）增加設(shè)備、人員的柔性。37. EOQ=2pdhc2 3000 502000 0.1= 38.73 （噸）庫(kù)存總成本乂 D P H |越袞2000 0.1答=7745.97（元）當(dāng)訂貨量=40噸時(shí)，庫(kù)存總成本 =C D P H 1 =50 3000 2000 0.1 40 =7750 （元）|2402每次訂貨額外增加的成本=7750-7745.97=4.03（ 元38. （1） 訂貨服務(wù)水平（）=

47、（滿足的訂單/總訂單數(shù)）X 100%= 5/6 > X100%=83.3% 產(chǎn)品代碼服務(wù)水平（）=（滿足的產(chǎn)品代碼數(shù)/總產(chǎn)品代碼數(shù)X 100%=（7/9 > X 100%=77.8%同線產(chǎn)品服務(wù)水平（）=（滿足的同線產(chǎn)品數(shù)/總同線產(chǎn)品數(shù)X100%=（10/12） X 100% = 83.3%（4）單位服務(wù)水平 （）=（滿足的單位數(shù) / 單位總數(shù)X 100%=（50/60 > X100%=83.3%五、案例分析題（15分39. Z公司和D公司目前采用的是固定訂貨量訂貨系統(tǒng)；其運(yùn)行機(jī)制為：每當(dāng)庫(kù)存余額降至訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出固定批量的訂貨。40. 安全庫(kù)存應(yīng)該和每天的銷售量變化，采購(gòu)

48、提前期有關(guān)，快餐業(yè)從周一到周日,從早到晚，客流量不同，因此應(yīng)該在每周的不同日期和時(shí)間設(shè)置不同的 安全庫(kù)存。另外，交通高峰時(shí)間和非高峰時(shí)間，送貨的時(shí)間也不相同，因此也需要調(diào)整安全庫(kù)存水平訂貨量也需要根據(jù)每周的不同日期和時(shí)間分別進(jìn)行調(diào)整。41. （1）根據(jù)顧客客流的高峰和低谷以及日期和時(shí)間調(diào)節(jié)安全庫(kù)存。（2）根據(jù)顧客客流的高峰和低谷以及日期和時(shí)間調(diào)節(jié)訂貨量。參考答案庫(kù)存管理（一）05年11月答案一、單項(xiàng)選擇題 二、簡(jiǎn)答題31是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生 的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。32是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、 資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終，

49、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn) 品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一一 個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。33預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù) 測(cè)與推測(cè)。34.由某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料。三、問(wèn)答題與計(jì)算題35.實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件（1）具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額。（2）實(shí)行集中下料（3）建立必要的管理制度，限額發(fā)料的主要依據(jù)：（1）材料消耗工藝定額資料（2）生產(chǎn)計(jì)劃資料（3）實(shí)際生產(chǎn)消耗資料。36月份實(shí)際銷量N=3時(shí)的預(yù)測(cè)值N=4時(shí)的預(yù)測(cè)值11021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.00

50、81212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037. （1）寫出EOQ公式得EOQ=經(jīng)濟(jì)訂貨批量是200件（2） 年訂貨次數(shù)=1000/200=500 （3）訂貨點(diǎn)的識(shí)破儲(chǔ)備量= 10000/350*7=700四、案例分析題38.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用，這也是看板最基本的功能。通過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出量，從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的。39.更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)。40.采用了固定間隔期系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)也稱定期庫(kù)存系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程是每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出 訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。這種系統(tǒng)的檢查期

51、固定，訂貨量、 需求率和訂貨點(diǎn)（檢查時(shí)的庫(kù)存余額）是可變的。用這種系統(tǒng)進(jìn)行控制，可以對(duì)多 種物品規(guī)定同一長(zhǎng)度的檢查期，但要對(duì)每一物品規(guī)定最咼庫(kù)存。庫(kù)存管理（一）06年11月答案單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題31.庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)或缺貨， 在企業(yè)現(xiàn)有資源約 束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)。按下列描述也得滿分：在達(dá) 到給顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平只回答： 盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。32. （1）合作精神（合作性原則）（2）使 雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）（4）連續(xù)改進(jìn)原則33.（1）單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變，但實(shí)際訂貨提前期大于期望訂貨提前期。（2）實(shí)際 訂貨提