工作實施方案

1、工作方案為推動企業(yè)發(fā)展，更快實現(xiàn)標準化管理模式，走向品牌企業(yè)的目 標，特制訂以下方案，供參考實施：一、管理制度實施辦法：1. 管理制度主要有：1.1行政類：公司日常行為管理規(guī)范：員工在公司行動所參考的 準則，公司公文行文規(guī)定及管理辦法：公司所有文件的規(guī)范 性條款，公司儀容儀表管理辦法：打造良好公司形象，為品牌 形象奠定基礎(chǔ)，公司現(xiàn)場管理規(guī)定：含生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定與辦公場所 管理規(guī)定，公司考核管理辦法：公司所有行為規(guī)范的獎懲管理規(guī)疋，公司績效管理辦法：提高員工工作積極性，直觀評判 員工表現(xiàn)辦法，公司會議管理辦法：規(guī)范公司會議流程，服務(wù)各項生 產(chǎn)措施，辦公用品管理辦法：含辦公用品采購、發(fā)放、登記、

2、維護、回收、報廢等，1.2人事類：公司入職管理流程：規(guī)范入職程序，強化入職管理， 為公司聘用合格人才，公司培訓(xùn)管理辦法：為生產(chǎn)員工提供培訓(xùn)機會，為管 理員工提供鍛煉機會，公司人事檔案管理辦法：完善公司人事管理流程，保 全公司員工個人檔案記錄，公司活動組織管理流程：為公司舉辦各類活動提供依 據(jù)，公司考勤管理辦法：公司考勤制度指南，1.3生產(chǎn)類：公司生產(chǎn)流程管理辦法：員工在生產(chǎn)過程中參照執(zhí) 行的工作辦法，公司生產(chǎn)行為管理規(guī)范：員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格注 意的行事準則，公司設(shè)備設(shè)施維護條例：為公司設(shè)備設(shè)施的正常運行 提供管理依據(jù)，公司倉庫管理制度：管控物流收發(fā)，公司待處理品管理辦法：對公司不能直接產(chǎn)生

3、經(jīng)濟 價值的可利用品提供處理意見，1.4質(zhì)量類：公司產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)范：公司質(zhì)量標準，1.5安全類：公司保密機制：保護公司機密，公司勞保管理辦法：為員工提供必要生活保障，公司安全管理規(guī)范：公司生產(chǎn)生活的安全法規(guī)，公司預(yù)警機制措施管理辦法：對一般不常見但有預(yù)見 性的預(yù)警防范措施，公司消防安全管理規(guī)范：公司消防措施管理辦法，1.6財務(wù)類：公司報銷管理制度：各種票務(wù)報銷辦法，公司成本控制管理制度：為公司節(jié)能增效提供意見。（注：以上不作為所有的管理辦法進行闡述，不合適及須增添辦法應(yīng)進行相應(yīng)增減。）2. 管理制度的制定：2.1由辦公室負責編制，總體要求不得違法違規(guī)，每天形成2-3條相關(guān)管理制度初稿，2.2

4、將初稿交各相關(guān)歸口負責人審定，有不符合公司實情的酌情進行 修改，2.3待所有制度核查無誤后，將制度匯編成冊，交總經(jīng)理審閱，2.4組織公司管理干部例會，對所有管理制度的精神進行宣講，讓所 有管理層面深刻理解后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認予以實施。2.5 一般而言，管理制度總編即為一個公司的“憲法”，不得隨意更 改，每年年初由辦公室負責對制度總編提出修改實施意見并組織落 實。3. 管理制度的落實：3.1為保證管理制度的權(quán)威性，公司所有制度均應(yīng)有配套的獎懲管理 辦法，對所有違反或遵照實施并取得良好成果的個人或集體給予相應(yīng) 的懲處與獎勵，3.2不以個人感情為轉(zhuǎn)移實施雙重考核標準，所有人員均參照管理制度執(zhí)行，3

5、.3制度由辦公室負責監(jiān)督與具體考核辦法落實。二、人才培養(yǎng)的實施辦法：1. 人才培養(yǎng)范疇：公司所有人員，除即將退休或進入退休年齡人員外 均應(yīng)納入人才培養(yǎng)體系，給予公平公正的培養(yǎng)機會，2. 人才培養(yǎng)機制：2.1基層選拔：基層是為公司創(chuàng)造實際價值的群體，領(lǐng)悟能力強，工 作積極性高的基層應(yīng)該得到更多的表現(xiàn)機會， 要求生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 平時注意這部分人的教育與引導(dǎo)工作， 適當時機應(yīng)給予晉升，這些人 更懂基層工作流程，更熟悉基層工作矛盾，運用得當能為公司創(chuàng)造更 大價值?；鶎蛹啄彻ぷ髂芰ν怀龌鶎宇I(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)能力不足基層乙某全方位表現(xiàn)合格無突出基層保留綜合素質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異工作判斷：工作標兵工作判斷：基層領(lǐng)導(dǎo)2.2績效

6、考核：績效考核是對員工工作表現(xiàn)的直觀評價，工作做得好 不好，從多方面綜合就可以看出來。但是我們同時也要意識到，各崗 位工作的績效側(cè)重點不同，考核的重心也理所不同，最簡單的來說， 一個生產(chǎn)崗位，其生產(chǎn)任務(wù)指標和質(zhì)量指標總是能取得好成績，但是領(lǐng)導(dǎo)能力和安全意識差，那么此人應(yīng)作為生產(chǎn)標兵來宣揚，擔當生產(chǎn) 一線的學(xué)習榜樣，但不是特別領(lǐng)導(dǎo)崗位，其崗位設(shè)置更應(yīng)該給與那些 全面發(fā)展的人。在公司發(fā)展初期可用榜樣當領(lǐng)導(dǎo)，但是長足發(fā)展下更 應(yīng)該讓具備綜合素質(zhì)的人當領(lǐng)導(dǎo)?？冃Э己司褪菫槲覀兏脤ふ揖C合 素質(zhì)強的人提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)甲某績效表現(xiàn)欠佳保留職位，降薪屢次表現(xiàn)不佳調(diào)崗或撤職領(lǐng)導(dǎo)乙某績效表現(xiàn)優(yōu)異保留職位，加薪屢次

7、表現(xiàn)優(yōu)異晉升2.3培訓(xùn)制度：培訓(xùn)制度由辦公室制定并組織落實。簡而言之，培訓(xùn) 不僅是對被培訓(xùn)人業(yè)務(wù)能力提高有幫助，對培訓(xùn)人也是一種能力的培 養(yǎng)。在公司現(xiàn)有管理人員素質(zhì)達不到成為講師的前提下，做專業(yè)的培訓(xùn)我們可以考慮聘用職業(yè)講師，但是同時被培訓(xùn)人員應(yīng)該認真學(xué)習， 從被培訓(xùn)人員向培訓(xùn)人員轉(zhuǎn)變，爭取公司的所有培訓(xùn)能由公司的各級 管理人員組織落實。這一過程既考驗管理干部的學(xué)習思維能力， 也鍛 煉一批高素質(zhì)骨干，公司今后不論是向哪個方向發(fā)展，都有雄厚的管理基礎(chǔ)儲備。在公司不具備的培訓(xùn)應(yīng)組織參加社會性培訓(xùn)，同時簽訂 培養(yǎng)發(fā)展合同，保證公司基本利益?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)甲某參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)提升保持原姿態(tài)基層領(lǐng)導(dǎo)甲某中層領(lǐng)

8、導(dǎo)甲某I組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)2.4招聘機制：企業(yè)引進人才最直觀的方式就是招聘，但是由于個人 能力參差不齊，未經(jīng)過時間的檢驗下很難甄別引進的人員是否符合公 司的發(fā)展需求，因此要制訂完善的用人招聘機制，規(guī)范招聘流程，在 試用人才的同時能留住人才。2.5推薦機制：所謂舉賢不避親，當公司員工身邊正好具備有公司需 要的人才時，應(yīng)大力開放推薦通道，避免人才引進周期時間長而造成 的不必要浪費，同時公司也可提前獲知公司人員組成結(jié)構(gòu)，認識人員組織關(guān)系，為打擊拉幫結(jié)派、建立山頭打下基礎(chǔ)。3人才培養(yǎng)操作：3.1建立健全公司工資架構(gòu)，讓每個人拿到自己階層的對應(yīng)工資，讓人不斷出現(xiàn)想攀登的欲望與目標， 激勵人才不斷成長，真正做到

9、物有 所值，才盡其用。3.2制定公司人才庫建立的具體實施辦法，讓公司員工了解公司對于 人才的渴望與尊重。3.3所有人才納入績效考核范疇。3.4為人才提供上升及發(fā)展空間，提供良好的后勤保障服務(wù)。3.5明確任何人員為公司創(chuàng)造的價值（除專利外）均應(yīng)將成果留與公 司而不是隨個人離職帶離，違背了公司的價值取向（已為公司任何人 的工作支付利益）。4人才保留個人建議：4.1建立崗位評級制度，拉大熟練工與生疏工工資水平差距，提高工 人對業(yè)務(wù)水平提升的渴望度，加快員工業(yè)務(wù)水平的增長速度（計件為 計件，評級為附加獎勵），新入職一個月的員工不得參加評級。4.2增加員工學(xué)歷工資，大力吸引具有高等學(xué)歷人員來公司任聘，大

10、 專學(xué)歷在同崗位工資上+100元，大本學(xué)歷在同崗位工資上+200元， 研究生、碩士、博士等高級別管理人員工資單列。4.3加大工齡工資獎勵力度，最大可能留任已經(jīng)成長為熟練工種的員 工，避免人員在我公司練手成為熟練工種，在同樣底薪起步條件下被同行業(yè)公司所吸引進而跳槽，讓員工明白時間的積累一樣可以產(chǎn)生極 大工作價值。4.4為高素質(zhì)人才或管理人員提供更為良好的生活環(huán)境，做好后勤保 障措施，讓人人對于管理崗位和技能提升生出渴望，加快全員進步步4.5完善工資體系，進一步細化各方各面的福利性待遇，在同等底薪 待遇的條件下，更好的福利（哪怕極少，但是只有存在）就能更加引 發(fā)人們對其工作崗位的追逐，留住人心。4

11、.6激勵。公司高層領(lǐng)導(dǎo)對于人才應(yīng)保持定期的慰問和鼓勵，可組織 座談會、聚餐等活動形式拉近與人才的交流，聽取好的想法并從中發(fā) 現(xiàn)可培養(yǎng)目標，使人才切身感受公司對人才的渴望和尊重， 激發(fā)工作 熱情和為公司奮斗的動力。三、績效考核實施辦法：1. 實施績效考核的必要性：每個人的工資組成部分已經(jīng)包含了績效工 資，公司進行績效考核工作是理所當然的事情， 任何人不得以任何理 由和形式破壞績效考核的落實?？冃Э己?，是公司檢驗員工對工作全 面性表現(xiàn)的客觀分析，是公司領(lǐng)導(dǎo)對員工工作表現(xiàn)進一步認知的途徑，更是員工晉升和加薪的重要依據(jù)，望全體員工以公平、公正、公 開的態(tài)度面對績效考核工作。2. 績效考核內(nèi)容：2.1績

12、效考核涉及范疇：為了實現(xiàn)分布推進績效考核辦法的目標，初 步確認總經(jīng)理以下至一線生產(chǎn)員工以上中層人員全部納入績效考核 范疇。2.2績效考核額度：（現(xiàn)有工資構(gòu)成 -工齡工資-各項福利待遇）* （20-30） %乍為績效考核工資。績效工資能直觀代表員工的工作表現(xiàn)， 因此績效應(yīng)是提高員工工作積極性的重要推進手段。2.3績效考核分類：生產(chǎn)板塊：主要由生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)紀律、生產(chǎn)質(zhì)量、工作態(tài)度、安全 工作、領(lǐng)導(dǎo)能力等幾部分組成，并經(jīng)由自評、歸口部門評價與上級評 價三個部分確認最后績效考核成績；服務(wù)板塊：主要由工作任務(wù)、工作紀律、工作態(tài)度、安全工作、領(lǐng)導(dǎo)能力等幾部分組成，并經(jīng)由自評、歸口部門評價與上級評價三個部

13、分 確認最后績效考核成績；表格制訂示例如下：寶路棉公司績效考核專用表考核部門：考核日期考核人員：分項內(nèi)容考核標準自評分歸口部門 評分直屬領(lǐng)導(dǎo) 評分核查 項目生產(chǎn)任務(wù)（25分）100流成月度生產(chǎn)安排每降低5%（含以內(nèi)）生產(chǎn)完成量扣減2分低于60%生產(chǎn)完成量此項不得分生產(chǎn)紀 律（ 15分）班組受嘉獎母次+5分，受考核-5分個人受嘉獎母次+3分，受考核-5分紀律保持良好未受獎懲此項不扣分生產(chǎn)質(zhì)量（20分）質(zhì)量指標達標率95%上每+1%則+2 分質(zhì)量指標達標率95%此項不扣分質(zhì)量指標達標率95%下每-1%則-1 分工作態(tài)度（10分）工作充滿熱情，工作積極性高+3分能完成工作任務(wù)服從工作安排不扣分交辦工

14、作未完成并登記備案的每項-2 分拒不執(zhí)行公司指令，工作懶、軟、散 表現(xiàn)嚴重-8分安全工作（20分）出現(xiàn)集體事安全故績效考核成績 0 分，并另作處理出現(xiàn)個人安全事故每次-10分出現(xiàn)設(shè)備安全事故每次-10分未出安全事故此項不扣分，連續(xù)一季 度未扣分則+20分在安全工作中受到獎勵每次+20分領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）工作組織能力突出有杰出表現(xiàn)的+5分帶領(lǐng)班組完成公司各項工作安排的不 扣分未能保質(zhì)保量完成公司工作安排的-5 分自我評 價直屬領(lǐng) 導(dǎo)評價3績效考核操作流程: 3.1由辦公室制定相應(yīng)表格，并于工資發(fā)放前一周將表格送交各考核 人員，3.2被考核人員按表格內(nèi)容和自身實際在一天內(nèi)完成自評并于當日下 班前反

15、饋至辦公室，3.3辦公室將表格統(tǒng)一交各歸口部門負責人和直接領(lǐng)導(dǎo)完成評價環(huán)節(jié)，此工作周期各一天，3.4對績效考核進行為期兩天的公示，接受企業(yè)所有人員的監(jiān)督與檢 舉，辦公室負責完成核查工作，3.5交總經(jīng)理審核，并將考核結(jié)果報財務(wù)進行實際核算，最終落實。3.6建議績效考核在最前期實施模擬（不提前告知，時候根據(jù)成績再 依次告知），并找出工作中的不足之處進行彌補。四、“三定”工作的落實：1 “三定”定義：“三定”即對公司編制、崗位、人員進行認定，是 公司厘清公司結(jié)構(gòu)，熟悉部門職能分工，了解人員配置安排的重要工 作之一，也杜絕了公司分管分治現(xiàn)象的產(chǎn)生。2 “三定”審議：公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)安排及時對“

16、三定”工作進行調(diào)整，確保公司生產(chǎn)工作的正常運行，人員的配備合理有序， 生產(chǎn)流程暢通無阻。在每一次公司生產(chǎn)組織機構(gòu)進行調(diào)整之時，“1定”工作一定要是同步進行的。3 “三定”具體示例:3.1確定編制（即“定編”），明確組織分工，示例圖如下:總經(jīng)理總經(jīng)理一班組二班組三班組一班組二班組三班組3.2確定崗位（即“定崗”），總經(jīng)理明確組織職能，示例圖如下:總經(jīng)理一班組 班長三班組 班長一班組二班組三班組班長 班長 班長3.3確定人員（即“定員”），二班組班長明確人員分工，示例圖如下:總經(jīng)理1總經(jīng)理部長1部長2主任1主任1主任1計劃員工序員1 2調(diào)度員1名質(zhì)檢員2名文員1安環(huán)員1*會計1一分廠廠長1二分廠廠

17、長1一班組二班組三班組 班長1班長1 班長1一班組班長1二班組班長1三班組 班長14 “三定”工作實施辦法: 4.1辦公室人員制定“三定”表格，示例如下:單位名稱部門名稱崗位名稱人員設(shè)置現(xiàn)在崗人員備注一分廠一班組裁剪1*絎縫2、*因病缺崗制被2、打包1*二班組裁剪1*絎縫2、制被3、 、打包1*三班組裁剪2、r *工傷假1絎縫2、制被2、打包1*4.2各單位、部門負責人如實填寫表格并交由辦公室向總經(jīng)理反饋,4.3總經(jīng)理根據(jù)公司生產(chǎn)實際，對出現(xiàn)崗位配置不合理，人員編制超編、個別崗位空缺等行為，經(jīng)辦公室組織，通知負責人進行面對面商 討，制訂出符合公司現(xiàn)行生產(chǎn)需求的實際“三定”結(jié)果，4.4辦公室根據(jù)

18、“三定”結(jié)果對人員進行調(diào)整（調(diào)崗、招聘、解聘等）， 達到公司“三定”要求，4.5辦公室根據(jù)實時變化的“三定”組織單位、部門崗位調(diào)整活動。五、工資管理辦法：1明確工資構(gòu)成部分，做好招聘工作中工資收入具體解釋工作，為激 勵員工工作熱情，提高員工工作積極性打好基礎(chǔ)，避免勞務(wù)糾紛的產(chǎn) 生。2員工工資組成：2.1既得部分工資：按國家規(guī)定的不低于最低工資標準的基本保障工資+公司按市場行為給予的計件工資+按國家建議購買的五險2.2激勵性質(zhì)工資：績效考核工資2.3福利性質(zhì)補助：車補+話補（主要管理人員）+工齡工資+節(jié)日福 利+活動表彰3工資標準：3.1保障工資：不低于國家要求最低工資水平，可參考現(xiàn)行工資標準3

19、.2計件工資：參考市場行為，參考現(xiàn)行工資標準，3.3績效考核：（目前工資總額-既得部分工資-福利性質(zhì)補助）*20% 為宜（以前的崗位工資可作為績效部分進行考核），3.4車補：100元/月，3.5話補：可進行分級（如 20、30、50、80和100等檔次）或打印發(fā)票實消實報，3.6工齡工資：按每年20-50元遞增（減少人口流動性），3.7節(jié)日福利：按公司規(guī)定發(fā)放，3.8活動表彰：按公司規(guī)定發(fā)放，3.9報銷：各種票據(jù)報銷單獨支付，不計入工資構(gòu)成之中。4工資落實：4.1工資構(gòu)成體現(xiàn)在勞務(wù)合同之中，解釋于招聘工作之中，讓每個人清晰知道自己的工資組成部分，不含糊不隱瞞，4.2各歸口部門嚴格落實工資組成各

20、分項的核查，并將結(jié)果交總經(jīng)理 核查批準，4.3經(jīng)批準的工資方可由財務(wù)室落實發(fā)放，應(yīng)張貼工資組成條，每個 員工領(lǐng)取個人工資條可進行比對， 清晰明了自己的工資組成，對有異 議的能做到及時處理。工資比對條示例如下：工資基本計件績效車補話補工齡節(jié)日活動個人個人繳個人所水電合計組成工資工資工資工資福利表彰獎懲納五險得稅費甲*16001000 20010050-30-1202800乙*18001400 500100 202550-120-14536304.4每個員工應(yīng)對自己的工資進行保密，出現(xiàn)對比工資高低、因工資 不滿鬧事等行為進行嚴處。六、現(xiàn)場管理實施辦法:1現(xiàn)場管理依據(jù)公司頒布的管理規(guī)定執(zhí)行，各單位、

21、部門應(yīng)嚴格遵照 實施。2辦公室制定各單位、部門需要進行現(xiàn)場整理的內(nèi)容清單，并劃出具 體負責單位及個人，明確整改時限，由單位、部門根據(jù)整改內(nèi)容在期 限內(nèi)完成整改，辦公室負責跟蹤督辦。3對整改不到位或拒不整改的，由辦公室根據(jù)相關(guān)條例進行考核，并 由辦公室組織重新對整改不到位或未落實整改的地方進行監(jiān)督整改， 直至達到現(xiàn)場管理要求。4現(xiàn)場管理要求（粗略）：4.1生產(chǎn)現(xiàn)場堆放物整齊有序，不占用過道、消防通道，4.2生產(chǎn)設(shè)備干凈整潔，定期保養(yǎng)，不得出現(xiàn)積灰積塵現(xiàn)象，4.3生產(chǎn)現(xiàn)場無私人物品，維修工具擺放有序，4.4各種標識清晰明了，無誤導(dǎo)、無遮掩、無缺損，4.5廠區(qū)車輛停放有序，4.6辦公區(qū)域整潔干凈，辦

22、公桌面碼放得當，4.7雨后放晴廠區(qū)內(nèi)無積水坑，廠區(qū)房屋無破損，4.8公共區(qū)域干凈整潔，設(shè)備設(shè)施完好，4.9無野貓、野狗、家禽類動物在園區(qū)內(nèi)存在，4.10不符合公司規(guī)定的著裝禁止進入廠區(qū)等。七、生產(chǎn)例會的落實： 1生產(chǎn)例會的安排：生產(chǎn)例會按公司目前生產(chǎn)情況可安排在周四9:00-10:00召開，特殊情況由辦公室另行通知。2生產(chǎn)例會的重要性：2.1生產(chǎn)例會時對上周（上周四至本周三）生產(chǎn)活動的總結(jié)，同時也 是下周（本周四至下周三）生產(chǎn)活動的安排，2.2生產(chǎn)例會能直觀的將生產(chǎn)任務(wù)下達，所有與會個人對公司安排的 生產(chǎn)任務(wù)都有全面的了解，避免有的管理人員對下達任務(wù)理解不透 徹、認識不清晰的現(xiàn)象出現(xiàn)，同時形成

23、記錄，讓管理人員對生產(chǎn)任務(wù) 可追溯、可量化，2.3生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部負責組織召開，樹立生產(chǎn)部門對生產(chǎn)單位的管 理權(quán)威，組織會議的同時也能鍛煉生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的組織和語言能力，2.4各與會生產(chǎn)主要負責人應(yīng)采取口述方式將各自板塊的生產(chǎn)任務(wù)進 行匯報，需要協(xié)調(diào)和困難的工作予以提出， 這一方面考驗負責人對自 己所負責板塊的生產(chǎn)內(nèi)容是否了如指掌，另一方面也鍛煉負責人的組 織與語言能力，提高自身素質(zhì)，2.5各與會部門負責人可將部門需要完成的各項任務(wù)進行布置，不用 進行傳遞而導(dǎo)致低效率工作現(xiàn)象的出現(xiàn)，2.6總經(jīng)理應(yīng)借生產(chǎn)例會布置與傳達公司主體精神，樹立各階層的信 心，同時通過例會對各領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)進行摸排， 對今后領(lǐng)

24、導(dǎo)干部的任用 做到心中有底。3例會結(jié)束后由生產(chǎn)部門形成相應(yīng)的生產(chǎn)工作安排，經(jīng)部門負責人審 查，總經(jīng)理批準后由辦公室進行統(tǒng)一工作完成監(jiān)督，并于下次例會反饋工作完成情況報告，真正做到有始有終。生產(chǎn)例會報表示例:任務(wù)名稱任務(wù)內(nèi)容負責單位協(xié)助單位完成時間檢修安排對出現(xiàn)故障的2#絎縫機進行維修一分廠生產(chǎn)部：5月1日青年節(jié)活動各部門上報參與青年節(jié)活動人員名單所有部門：5月2日:績效考核完成績效考核工作辦公室所有部門5月1日編制：審核：批準:八、培訓(xùn)工作的實施：1培訓(xùn)分類：1.1按職責分工分為生產(chǎn)類培訓(xùn)、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，1.2按地域差別分為廠內(nèi)培訓(xùn)、社會組織培訓(xùn)，2培訓(xùn)計劃：2.1根據(jù)生產(chǎn)工作需要，當出現(xiàn)生產(chǎn)人

25、員滿足不了工作進度或不了解 所使用機械設(shè)備原理，應(yīng)由負責人提出培訓(xùn)申請計劃，辦公室負責申 請計劃的受理工作。培訓(xùn)計劃申請表示例如下：培訓(xùn)計劃申請表申請單位單位負責人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員辦公室受理總經(jīng)理意見時間：2.2根據(jù)培訓(xùn)申請要求，如果廠內(nèi)有能勝任相關(guān)培訓(xùn)工作的，應(yīng)優(yōu)先 由廠內(nèi)人員擔任，給予相應(yīng)培訓(xùn)獎勵并設(shè)置講師制度， 優(yōu)先給予培訓(xùn) 資格。如果廠內(nèi)未能有勝任相關(guān)培訓(xùn)工作的，應(yīng)積極聯(lián)系社會單位， 協(xié)調(diào)培訓(xùn)事宜，拿出培訓(xùn)方案后報總經(jīng)理審批并組織培訓(xùn)。3培訓(xùn)安排：3.1辦公室根據(jù)審批的培訓(xùn)計劃，擬定培訓(xùn)安排通知，并具體告知到 當事人于限定時間內(nèi)參加培訓(xùn)，3.2辦公室負責布置培訓(xùn)場地，做好培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)

26、試工作，做好培 訓(xùn)內(nèi)容的資料準備工作，3.3維護培訓(xùn)紀律，搞好培訓(xùn)后勤，3.4清理培訓(xùn)會場，回收培訓(xùn)資料，3.5對參培人員進行檢驗，驗證培訓(xùn)效果，3.6從參培人員中發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異者，培養(yǎng)培訓(xùn)人才，為公司積極建立 培訓(xùn)講師庫，做好人才儲備與培養(yǎng)工作。九、軍事化管理推進辦法：1嚴格按照公司規(guī)章制度做人做事，獎懲分明是推行軍事化管理的重 要途徑，因此要求所有人按頒布實施的規(guī)定進行自我約束，自我要求,自我提高。2軍事化管理目標：2.1行得正，坐得直，衣著得體，舉止得當，2.2窗明幾凈，辦公、生活場所無灰無塵，2.3現(xiàn)場整齊有序，無雜物私物，無亂扔亂棄，2.4無追逐無嬉鬧，工作自我“靜音”，活動拋灑激情，

27、2.5遵章守紀，工作積極，2.6廠區(qū)花常開，綠常在，車歸位，物有屬。3軍事化實施步驟：3.1出臺制度，對所有行為生產(chǎn)、生活行為進行制度化規(guī)范，3.2對全體人員進行告知（不是征求意見），宣告開始進入軍事化管 理階段，3.3對所有廠區(qū)人員、車輛進行統(tǒng)一貼牌，人員有工作牌（無統(tǒng)一工 作服的情況下），車輛有公司標貼，嚴格保衛(wèi)制度，無工作牌人員和 無公司標貼車輛不允許隨意進出公司，廠外人員與車輛實行登記入內(nèi) 制度，從源頭讓員工感覺到公司管理逐步走向正規(guī)化、軍事化，3.4各部門人員加強現(xiàn)場巡查與督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不符合制度規(guī)定的現(xiàn)象應(yīng) 及時予以糾正，辦公室作為歸口部門更應(yīng)該起到督導(dǎo)作用，在工作初期實行不間斷巡查，

28、并做好員工的接受和意見處理工作。3.5對違規(guī)現(xiàn)象及時懲處，不隱瞞不姑息，讓員工感受到公司對軍事 化管理工作的決心，讓員工與公司共同成長，發(fā)現(xiàn)有抵抗情緒和行為 的人，各級應(yīng)做好疏通教育工作，頑固抵抗公司政策的按相關(guān)紀律處 理。不論是作為私人企業(yè)，還是作為國有企業(yè)，企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造 價值，并在創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級飛躍， 這就要求公司員工共 同進步，跟得上公司前進的步伐，各級領(lǐng)導(dǎo)層面人員應(yīng)帶頭擁護公司 政策的出臺與實施，并做好所屬單位人員的交底工作，雖然任何工作 都是雙向選擇行為，但在不是無理由侵犯他人權(quán)利的前提下， 任何措 施都應(yīng)該值得遵守。（沒有做不了的工作，只有不配套的待遇） 4軍

29、事化管理問責制：4.1軍事化管理是在全公司鋪開的行動，所有人員都應(yīng)參與其中并接 受監(jiān)督，各單位負責人應(yīng)自覺成為軍事化管理分管第一責任人，對本單位軍事化管理執(zhí)行效果負直接責任，4.2軍事化管理中出現(xiàn)的問題第一時間由分管第一責任人處理并及時告知公司領(lǐng)導(dǎo)，處理方式與結(jié)果作為責任人領(lǐng)導(dǎo)能力的重要表現(xiàn)納入績效考核范疇，4.3軍事管理因其同步實施性，每月對實施效果進行對比，對軍事化 管理執(zhí)行到位的部門給予表揚和適當獎勵， 對軍事化管理執(zhí)行乏力的 單位予以批評，特別落后單位給予處罰。4.4為了全面落實軍事軍事管理制度，對執(zhí)行不到位的單位進行崗位 調(diào)整，以期達到既定目標，未達成目標的，對分管第一責任人進行更

30、換。公司下決心做好軍事化管理，那么此項工作必須作為必要事項進行推 進，且無異議貫徹執(zhí)行。十、打造企業(yè)文化氛圍：1公司的文化氛圍主要體現(xiàn)在公司員工的素養(yǎng)及生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)水平上，良好的文化氛圍是助力一個公司成長的重要組成部分，同時也是 一個成熟企業(yè)必然具備的成功要素之一。2公司文化氛圍范疇：2.1組織創(chuàng)立寶路棉內(nèi)刊，由辦公室牽頭，公司各分部、單位參 與，設(shè)立編輯站與投稿渠道，以宣揚公司政策，激勵員工激情，弘揚 社會道德，健全公司體制為目的，將公司的發(fā)展、員工的榜樣、生產(chǎn) 的擴張、領(lǐng)導(dǎo)的思路清晰展現(xiàn)在每個員工的面前， 并對外展示企業(yè)魅 力與實力，共同進步共謀發(fā)展。2.2組織設(shè)立工會組織，讓所有員工找

31、到核心，幫助員工解決生產(chǎn)以 外的生活困難，人生困惑，讓其工作有所依，生活有所扶，并與企業(yè) 共進共退，2.3注重人文關(guān)懷，節(jié)假日福利再小都是公司銘記員工辛勤付出的行 動，因此不能因為公司效益有所下降而停滯員工福利的發(fā)放；生日是員工的獨有節(jié)日，辦公室應(yīng)做好檔案錄入與提醒工作， 為每位生日員 工送上一份祝福一份心意，讓每個員工知道公司時刻注意著他/她，為公司盡職工作。2.4完善員工福利，比起無意義的各種標語，公司能將各種員工福利 安排到位，讓員工切實得到實惠，員工與公司的聯(lián)系感將更進一步的 加強。3企業(yè)文化氛圍創(chuàng)立實施辦法：3.1對需要實施的文化氛圍辦法由辦公室拿出具體實施方案，對流程 及需要立項項

32、目及資金進行核查，交總經(jīng)理審批，3.2對審批通過的文化氛圍項目進行公司通報，讓所有員工了解公司的用意及目的，3.3按計劃組織實施，如寶路棉內(nèi)刊實施則要求公司所屬所有分 部、單位進行參與，設(shè)立記者站與投稿，并每月或每季度形成一版報 紙，內(nèi)容經(jīng)總經(jīng)理審核后加以定制，并向各所屬分部、單位進行投放, 讓全公司所有員工能看到實物，讀到自己的文章。3.4對文化氛圍所產(chǎn)生的助力進行評估和反饋，不足之處加以改進， 并不斷完善，以期為公司打造出良好的文化氛圍， 讓全體員工在企業(yè) 文化的激勵下不斷迸發(fā)工作熱情，創(chuàng)造生產(chǎn)新高度。十一、其他工作的設(shè)想：1全體系工作流程實施：任何工作都要有任務(wù)布置、生產(chǎn)任務(wù)單、生 產(chǎn)跟

33、蹤卡、質(zhì)量認證、全套流程卡片回收歸檔等全體系流程，做到產(chǎn) 品有追溯，生產(chǎn)人員有可查，質(zhì)量檢驗有保障。2安環(huán)工作的實施：成立安環(huán)組織，對安全工作負分管責任，組織公 司安全管理工作，各單位設(shè)安全分管員，對單位安全負責。3辦公固定資產(chǎn)盤點建檔工作：除對辦公用品進行采購管理外，對辦 公固定資產(chǎn)及大額物品（單價超 20元）進行臺賬管理，領(lǐng)取人必須 對自己使用的資產(chǎn)負責，離職時須按領(lǐng)用歸還相應(yīng)物品，因此對現(xiàn)有 人員所使用的固定資產(chǎn)應(yīng)做一次徹底的盤存工作， 并對無人使用的資 產(chǎn)和公共資產(chǎn)進行統(tǒng)一回收、分配工作。4公司管理層面領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng):4.1基層管理干部：具備一定的文化素養(yǎng)和思想品德，有過硬的崗位 技能，

34、在滿足崗位生產(chǎn)需要的同時，能展示自己的想法，書寫自己的 建議，表達自己的思想。要求行動比他人快一步，想法比他人深一度， 除了嚴格要求自己外，還能帶領(lǐng)所屬部門人員共同進步。4.2中層管理干部：較高的文化素養(yǎng)和道德要求，有豐富的崗位工作 經(jīng)驗，有自己獨立的想法，保證貫徹實施公司制度條款的同時能為公 司的發(fā)展提出更好的建議，是高層管理干部的左右手，以身作則從公 司利益出發(fā)，最大的主觀能動性的帶領(lǐng)下屬人員為公司創(chuàng)造價值，做好各部門負責人，勇于擔當，勇于創(chuàng)新。4.3高層管理干部：站在公司全局發(fā)展眼光看問題做事情，不輕易簽 署或發(fā)布不能實施的制度方針，不隨意發(fā)表不可實現(xiàn)的工作意見，所 謂深思熟慮淺三分，一

35、時靈感深三刻，對有想法及方案的工作提出指 導(dǎo)性意見，多發(fā)揮下級能動性，多考驗下級與自身思想匹配度并及時 指導(dǎo)，對一時出現(xiàn)的靈感，為了讓下級更好的體會自己的目的應(yīng)該指 明方向，不讓下級胡亂猜測。對待下級應(yīng)多聽少說，言簡意賅。具備 很強的綜合指導(dǎo)能力。各級管理干部應(yīng)重點管理好所屬人員，對上層管理人員勿輕易評論以 引起負面影響，對非議人員應(yīng)給予考核處理，自覺維護管理層權(quán)威， 讓管理層成為員工心中的標桿，人人追尋而不是怕責怕?lián)數(shù)牡浞?。（以上所有工作方案均基于工作實際，不代表正式或全部方案本身， 在此說明。）工作計劃安排對于以上工作，需要總經(jīng)理進行批辦，除個別事宜需要商定是否 實施外，對于必須要實施的

36、項目，個人工作計劃安排如下：一、公司各項管理制度的制訂：自入職之日起-入職后15天，制訂全部管理制度；入職后16天起-入職后18天，交各歸口負責人審理；入職后19天起-入職后22天，交總經(jīng)理審閱；入職后23天-入職后26天，完成匯編并頒布實施。二、績效考核的實施：自入職后-入職后一周，推出績效考核管理辦法；入職后一周-入職后10天，制定績效考核表格；入職后11天-第二次發(fā)放工資當月，完成績效考核模擬實施；第二次發(fā)放工資后，進行正式績效考核。三、軍事化管理的實施：自入職后-入職15天，推出現(xiàn)場管理辦法、辦公場所管理辦法等； 入職后16天-入職后30天，按辦法進行現(xiàn)場整改； 入職后31天-入職后4

37、0天，對不符合軍事管理實施行為通報； 入職41天后，對不符合軍事化管理實施行為進行嚴格考核； 入職45天左右對實施辦法取得成效進行總結(jié)。四、生產(chǎn)例會的組織安排：自入職后-入職后次周，推出生產(chǎn)例會模式及開會辦法；入職后第三周開始，組織生產(chǎn)例會，形成會議記錄，按會議記錄監(jiān)督 工作落實情況并于下周會議進行工作完成情況匯報。五、“三定”工作安排：自入職后-入職5天，各單位上交本單位“三定”草案；入職6天-入職8天，拿出公司整體“三定”草案交總經(jīng)理審核； 入職9天-入職15天，對“三定”進行清理及認定工作； 入職16天-入職30天，完成“三定”工作。致貴公司的交流信：通過兩次與貴公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，我個人已

38、經(jīng)深刻認識了貴公司對 行政工作人員求賢若渴卻又寧缺毋濫的矛盾心情，也知道貴公司在為 企業(yè)轉(zhuǎn)型做積極準備。對于貴公司提供的平臺，我珍之重之，也愿意 為貴公司的發(fā)展出力獻策，但是相應(yīng)的，工作無非是想贏得自己的一 份回報和對工作能力的一份肯定，這也造就了社會工作雙向選擇性的 誕生。我個人認為在行政工作中呆了五六年的時間， 雖算不得閱歷豐富 但也是有著比較雄厚的資本，更具備有年輕人獨有的工作熱情， 對于 行政事務(wù)方面有著我個人的認知，包括以上的認知和想法，都是來自 我個人的經(jīng)驗積累與見解，不知道符不符合貴公司的發(fā)展需求。工作應(yīng)緊密結(jié)合實際生產(chǎn)，任何成功的成果都不是異想天開和照 本宣科能得來的，我想這也

39、是貴公司坐擁無數(shù)相關(guān)資料、咨詢無數(shù)專 業(yè)公司而不得法的根本原因吧。我個人注重結(jié)合實際運作，3月7日 的座談不知道是不是我理解的誤差，我的任何方案不可能坐在家里就 能完善并出臺的，不結(jié)合貴公司的實際如何能制定出符合貴公司發(fā)展 規(guī)劃所配套的制度呢？清明節(jié)前制定出所有制度和你想要的各種實 施方案，這里的文字已經(jīng)有近萬字，鋪開來寫的十來萬字和數(shù)十萬字 我想對于我來說并不是一件特別困難的事情， 但就是這樣也不會意味 著這段時間我埋首在家中胡編亂造，然后到時間了將一堆毫無意義的 文字交予貴公司就能付諸實施了吧？另外也可以說，我在家里做的功課，這些工作量能算入我即將應(yīng) 聘的工作崗位中嗎？任何工作都是從進入公

40、司工作的一刻開始算起 吧。公司要的是個人的付出，特別是能力的付出，我也從貴公司領(lǐng)導(dǎo) 的交談中了解對于這個職位上的擔憂之情， 但這不是今后阻礙從事這 個崗位人員工作的限制，而應(yīng)該是檢驗這個崗位人員能力的標尺。這篇報告算做貴公司對我崗位工作能力驗證的最后報告，望貴公 司可以作出正面且正規(guī)的答復(fù)。通過兩次的走訪與交流，貴公司仍在我心中留下以下疑慮：1貴公司成立34年之久，不存在任何正規(guī)且全面的管理規(guī)章， 是如何應(yīng)對公司產(chǎn)生的各種違規(guī)違紀現(xiàn)象的？前面多任辦公室人員 在這個基本工作方面沒有留下任何成績值得公司留用嗎？、2貴公司對多項改革的決心到底有多大呢？這也是我當面再三確 認的事情。任何一次改革，都要有面對各種各樣的事宜綜合處置的決 心和能力，能直面產(chǎn)生的任何后果，除了預(yù)期取得的成績，更可能是 員工對新改革產(chǎn)生抵觸進而導(dǎo)致的損失， 公司是否做好了應(yīng)對這種