入職培訓(xùn)內(nèi)容及指導(dǎo)

1、入觀培ill容及指導(dǎo)一、到鞏前培圳部FJ經(jīng)理負(fù)貢1、致新員工歡送信。2、it本部門其他員工知道新員工的到來毎天早會時。3、準(zhǔn)備好新員ID辦公場所、辦公用品。4、準(zhǔn)備好給新員工培現(xiàn)的部門圳資料。5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。二、部FJ崗位培圳部D經(jīng)理負(fù)貢到職后第一天:1、到行政部報(bào)到，進(jìn)展新員工人職須知培illl行政部負(fù)責(zé)。2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。3、介紹新員工汰識本部門員工，參觀工作場所。4、部門構(gòu)造與功能介鉛、部門舸特殊規(guī)定。5、新員:工作描述、職責(zé)要求。6、述論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。到觀后第五天：1、部門

2、經(jīng)理與新員工進(jìn)展非正式談話，重申工作職貫，談?wù)?工作中出現(xiàn)的間題，答復(fù)新員工的提問。2、對新員工一的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。3、設(shè)定下次績效考核的時間。到歐后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價 表O到觀后第九十天行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位, 頃寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新 員工公司績效考核要求與體系。三、公司整體培W：行政冊負(fù)貢一不定期1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。3、公司各部門功能介堀、公司培illl方案與程序。4、公司整體培訓(xùn)資料的

3、發(fā)放，答復(fù)新員工提出的問題。四、新入5!員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)1、如使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受當(dāng)新進(jìn)人員開場從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小 時或數(shù)天中。而在這開場的期間，也最易于形成妊或壞的印象。新工 作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗(yàn)，所以主管人員成功地給予 新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的 f Io2、新進(jìn)人員面臨的冋題1陌生的臉環(huán)繞著他；2對新工作是否有能力做好而感到不安；3對于新工作的意外事件感到害M;4不熟悉的人、事、物，使他分心；5對新工作有力不從心的感覺;6不熟悉公司規(guī)章制度;7他不知道所ii的上司屬哪一類型;8害ttil作將來的困難很大。3、

4、友善的歡送主管人員去接待新進(jìn)人員時，要有械摯友善的態(tài)度。使他感到你 很快樂他參加你的單位工作,告訴他你確實(shí)是歡送他的,與他握手, 對他的XX表示有興趣并記在腑海中，要撤笑著去歡送他。給新進(jìn)人 員以友善的歡送是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。4、介堀同事及環(huán)境新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事認(rèn)識時，e 種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家部 將是如的困窘，而新進(jìn)人員同樣地也感到為難，不過，如把他介紹給 同事們認(rèn)識，這個窘困就被消除了。更善地將公司壞境介紹給新同事, 使他消除對壞境的陌生感,可協(xié)助其更快地進(jìn)人狀態(tài)。5、使新進(jìn)人員對工作滿意最好能在恫開場時就使

5、新進(jìn)人員對工作表示滿意。這并不是說, 成心使新進(jìn)人員對新工作過分主觀，但無論如要使他對新工作有良好 的印象?；貞浺恍┊?dāng)你自己是新進(jìn)人員時的經(jīng)歷，回憶你自己最初的 印象，記憶那時你是如的感覺，然后推已汝人，以你的感覺為經(jīng)歷， 在新進(jìn)人員參加你單位工作時去藪81和幫助他們。6、與新進(jìn)人員做BI友以械摯KW1D1的式對待新員工，可使其克制多工作之初的不適應(yīng) 與困難，血此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。7、洋細(xì)說明公司規(guī)章制度新進(jìn)人員常常因?qū)镜恼吲c法觀不明了，而造成一些不必要 的預(yù)惱及錨娛，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后, 他將知道公司對他的期望是什么，以汝他可以對公司奉獻(xiàn)些什

6、么。8、以下政策需仔細(xì)說明1J給薪法；2升辻政策；3平安法規(guī)；4員工福利;5人事制度；6員工的行為準(zhǔn)那么。上述破策務(wù)必于開場時，即刊用時機(jī)向新員H:加以解釋。9、如解釋公司政策對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他汰為對他們是 公平的一種態(tài)度。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)人員對新進(jìn)人員解釋規(guī)章，使他們汰為規(guī) 章的存在處處在 B t fll時，那他對他的新工作必不會有好的吊象。 所有公司的政策尺規(guī)章那有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清 楚地告訴他們。假設(shè)把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開場就詳細(xì)地 告訴了新進(jìn)人員,他將非常快樂而且成認(rèn)他們的公正與其重要性。除 非it他知道制定政策的理由，否那么他勢必會破壞觀

7、章，同時對政策 也將表示不支持。新進(jìn)人員有權(quán)利劉道公司的毎一項(xiàng)政策汝規(guī)章M定的理由，因?yàn)楫?dāng)一個新進(jìn)人員在參加一頂新工作時，他是著手與公司 建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，那么彼此間的合作是愈密 IK去向新進(jìn)人員坦域及到地說明公司破策及其制訂舸理由，是主管 人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此竦解的第一個步驟。10、給予平安培訓(xùn)1配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作壞境，提供其平安指導(dǎo)原那 么，可肪止意外傷害的發(fā)生。平安訓(xùn)練的容是:(1 )工作中可能發(fā)生的意外事件；(2) 各種事件的處理原朋么與步驟;(3) 仔細(xì)介鉛平安常識；(4) 經(jīng)過渭試，檢査人員對“平安的了解程度。2有效的平安培訓(xùn)可到達(dá)以下目標(biāo)：(

8、Di進(jìn)人員感到他的福利面,已有肯定的保證；(2) 建立善意與合作的根底；(3) 可肪止在工作上的浪賈,以免造成意外事件;(4) 人員可免干時間損失，而増加其工作能力;(5) 對建立公司信譽(yù)極有幫血。1k解聲給薪方案新進(jìn)人員極儂知道以下間題；(1 )時發(fā)放薪金;(2)上、下出時間。五、相關(guān)表格1、新員工部門崗位培圳檢査監(jiān)視表2、新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表3、新員:試用期表現(xiàn)評估表新員工部門崗位培ilil檢查監(jiān)視表序號培卅容完成確i丿、備注負(fù)責(zé)人簽名11讓本部門其他員工知道新員工 的到來；2準(zhǔn)備好新員工辦公場所、亦公 用品及工具;3準(zhǔn)備好給新員工培圳的部nW 資料；4為新員工指定工作導(dǎo)師。上崗前培Dll

9、2經(jīng)理代表全體部n員工歡送 新員工到來、介鉛新員工汰識本部 門員工,參觀工作場所3部門構(gòu)造與助能介鉛，部門的 特殊規(guī)定4新員工工作描述、職責(zé)嬰求， 討論新員工的第頂工作任務(wù)5一，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)展非 正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴?作中出現(xiàn)的間題，答復(fù)新員工的冋 題。對新員工一的表現(xiàn)作出評估。 設(shè)定下次績效考核的時間30天 后談話記錄:部門經(jīng)理：年 月曰新員工崗位培圳反應(yīng)表部門：XX：職務(wù)工種人職日期:1、你是否已了解部門的組級架構(gòu)強(qiáng)部門功能？是否2、你是否已清晰了解自己的工作觀貫及崗位描述？是否3、你是否已熟悉公司大樓的情況汝工作場所？是否4、你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是否5、你是否覺得部門崗位培洲有效果?是否6、你今后在工作中遇到間題，是否知道如尋求幫助?是否7、你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn),并保證可以很好地完成任 務(wù)？是否8、你是否了解公司的平安管理制度？是否9、在崗位培洲中,有改良的地?10、在今后的工作中,希望承受哪些面的培洲?注：此表于新員工到鞏一后,由行政部負(fù)責(zé)填寫。新員工試用期表現(xiàn)坪估表部rj： XX： JR務(wù)工種:入職日期:1、您對新員工一個月的工作表現(xiàn)的總體評價:優(yōu) 良一般差2、