崗位任職資格評審辦法

1、崗位任職資格評審辦法、崗位任職資格評審的目的1、1、 通過建立系統(tǒng)的人力資源管理平臺，支持人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、 薪酬等專項人力資源管理工作。2、2、 通過建立客觀公正的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和激勵員工不斷進(jìn)步。3、3、 通過建立公開、公平、公正的崗位任職資格評審辦法及程序，建立起科學(xué)合理 的價值分配體系。二、崗位任職資格評審的原則依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及評審程序，堅持客觀公正的原則，做到公開、公平，體現(xiàn)公司精 神和宗旨，激勵員工發(fā)展。三、評審組織1、崗位任職資格評審工作由人力資源部全面負(fù)責(zé)組織實施，由人力資源部及總經(jīng)理會組建 各類別職位評審組（一般分為行政、技術(shù)、市場三個職位評審組） ，

2、由職評組對崗位任 職資格評審進(jìn)行具體操作。2、崗位任職資格評審過程中各機(jī)構(gòu)的職責(zé)。人力資源部 ： 1）負(fù)責(zé)崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn)及辦法的制訂和解釋。2）提出職評組成員及評審方案。3）組織相關(guān)評估打分人員學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。4）準(zhǔn)備評審材料。5）評審資料的收集、整理、存檔。各職能部門： 負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的采集?？偨?jīng)理會 ： 1）批準(zhǔn)人力資源部提交的職評組成員名單，評審方案。2）對人力資源部及職評組的工作進(jìn)行監(jiān)督。3）批準(zhǔn)評審結(jié)果。職評組 ：1）對人力資源部、品管部、行政部、財務(wù)部、市場部等提供的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。2 ）提出職位評估安排，并組織評估。3）統(tǒng)計分析評估結(jié)果，提出評審結(jié)果。4）職評組對評審

3、工作的全過程負(fù)有全權(quán)責(zé)任，直至評審工作結(jié)束。如有特殊情況發(fā)生，職 評組需聽從總經(jīng)理會的最終決議。職評組在本次評審工作完成后自行解散。職評組的組 成須體現(xiàn)權(quán)威性和廣泛性。四、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立1、1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)一般包括三部分內(nèi)容：1）1） 從事相同職位的時間及成功度：包括經(jīng)歷、專業(yè)年限、原職位履職評價或人事 考評等，權(quán)重一般為 10% 。2）2） 知識及技能結(jié)構(gòu)：包括技能、學(xué)歷等，權(quán)重一般為40%。3）3） 上年業(yè)績：權(quán)重一般為 50%。4） 4） 具體由于各部門的實際情況不同，可由部門經(jīng)理提出，人力資源部經(jīng)理及分管 總經(jīng)理審核，總經(jīng)理會評審?fù)ㄟ^，總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。2、2、 各崗位的

4、任職資格標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理提出，人力資源部經(jīng)理及分管總經(jīng)理審核，總 經(jīng)理會評審?fù)ㄟ^，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。3、3、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)保持相對穩(wěn)定，一般不進(jìn)行修改。如果隨著公司的發(fā)展、客觀情況 的變化，確實與實際情況不符，由部門經(jīng)理提出修改理由及有限度的修改方案，報人 力資源部經(jīng)理及分管總經(jīng)理審核，總經(jīng)理會評審?fù)ㄟ^，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布，并通知相 關(guān)崗位人員。4、4、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)中涉及到的各項數(shù)據(jù)由人力資源部負(fù)責(zé)明確數(shù)據(jù)項定義、數(shù)據(jù)采集 方式、頻率、采集責(zé)任部門等，行政部、財務(wù)部、品管部、市場部等部門配合落實。五、數(shù)據(jù)的采集1、1、 工作履歷等客觀數(shù)據(jù)：由員工舉證，即各位員工如實向人力資源部提供人事檔案 （含

5、簡歷、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、培訓(xùn)證明、原單位業(yè)績證明、榮譽(yù)證書 等），人力資源部核實。2、2、 工作業(yè)績等客觀數(shù)據(jù)：由相關(guān)職能部門根據(jù)數(shù)據(jù)項的定義及采集方式、頻率等要 求進(jìn)行采集， 作好原始記錄， 經(jīng)部門經(jīng)理審核， 分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部存檔。3、3、職位履職評價或人事考評數(shù)據(jù)：根據(jù)崗位述職及人事考評制度由人力資源部負(fù)責(zé)采集。4、4、有關(guān)技能與知識結(jié)構(gòu)等需請相關(guān)人員評估的數(shù)據(jù)：在每次評審前，由職評組根據(jù)實際情況提出采集方法，明確各崗位及人員需哪些人參與評估打分，權(quán)重是多少（一般原則主管評估占 50% 70%平級相關(guān)人員占 10% 30%下屬或主管的上司占10%30%），并填寫職位

6、評估安排表（本表不公開），報人力資源部經(jīng)理審核，常務(wù)副總批準(zhǔn)。然后組織實施。5、5、主管評價的數(shù)據(jù)：直接由主管評價打分后，報職評組。6、6、人力資源部員工的數(shù)據(jù)在采集過程中須行政部參與審核。六、崗位任職資格的評審程序程序執(zhí)行人操作說明相關(guān)資料及表格準(zhǔn) 備 階 段員工申請申請者員工根據(jù)自己的工作和能力進(jìn)步情況，向職評組提出申請，申請表由部門經(jīng)理統(tǒng)一收集報職 評組。職位評估申請表審核部門經(jīng)理 或上級主 管部門經(jīng)理或上級主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn) 和工作能力，對申請表進(jìn)行審核， 提出審核意 見。審核職位評估申請表資料收集人力資源部整理員工的材料，向職評組提供員工基本情 況、績效、人事考核結(jié)果等。員工基

7、本情況表 員工考核表培訓(xùn)學(xué)習(xí)人力資源部評估打分前人力資源部經(jīng)理組織評估打分人 員集中學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（可分組）評 審 階 段職評組 組織打分職評組職評組組織人員對參評者進(jìn)行逐個評審打分， 上報部門的經(jīng)理或上級主管須回答評估打分 人員的各種質(zhì)疑員工職位評審表職評組綜評職評組職評組根據(jù)采集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計分析，得出員工最終得分職位評審結(jié)果統(tǒng)計表總經(jīng)理會 終審總經(jīng)理會總經(jīng)理會對職評組上報的評審結(jié)果進(jìn)行討論 確認(rèn)反 饋 結(jié) 束 階 段發(fā)布職評組職評組發(fā)布職稱評審終審結(jié)果，通知到個人申訴受理職評組 總經(jīng)理會 人力資源部員工對職稱評審結(jié)果有異議， 可在一周內(nèi)向人 力資源部提出申訴，要求重評，人力資源部根

8、 據(jù)情況決定是否發(fā)職評組重評，職評組在一周 內(nèi)對要求重審的申訴進(jìn)行重新評審，結(jié)果報總經(jīng)理會和人力資源部。職評異議申訴表 職稱復(fù)議情況報告結(jié)束職評組結(jié)束任務(wù)，職評組自行解散。七、其它規(guī)定1、1、每年進(jìn)行一次，時間一般安排在每年第一季度；2、2、試用期員工在正式轉(zhuǎn)正前由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管、輔導(dǎo)老師、人力資源部經(jīng)理及分管總經(jīng)理組成職評組進(jìn)行職位評估（權(quán)重一般為50 60%, 1020%, 10 20%,1020%），確定是否轉(zhuǎn)正及工資標(biāo)準(zhǔn)（可對任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪），報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、 3、當(dāng)員工的工作職位發(fā)生變化時，一般須組織職位評審，人力資源經(jīng)理提出評審方案， 報常務(wù)副總批準(zhǔn)實施，并按照正常

9、流程進(jìn)行評審，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、4、對有特殊貢獻(xiàn)的員工，或發(fā)現(xiàn)評審結(jié)果與事實相差很大時，由部門經(jīng)理提出，分管 總經(jīng)理批準(zhǔn)可以在年中進(jìn)行一次特別評審。評審方案由人力資源部經(jīng)理提出，報常務(wù)副 總批準(zhǔn)實施，并按照正常流程進(jìn)行評審，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、5、為保證結(jié)果的公正，常務(wù)副總、人力資源部經(jīng)理參與整個評估過程，在評估打分前 人力資源部經(jīng)理組織評估打分人員集中學(xué)習(xí)任職資格標(biāo)準(zhǔn)（可分組），每次打分時人力 資源經(jīng)理及被評估對象之直接上級都必須在場，回答評估打分人員的各種疑問。6、 6、2004年第一次評審，由于缺乏上年數(shù)據(jù)，因此對任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裁剪，不采集業(yè) 績數(shù)據(jù)，

10、而將其他的評估數(shù)據(jù)按比例放大。7、7、表單：1）1）職位評估申請表2）2）職位評估安排表3）3）職位評估打分表& & 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)每年對該制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，結(jié)果報常務(wù)副總。9、9、歸口管理部門：人力資源部10、10、 制度生效日期：2004年4月10日浙江西安交大龍山軟件有限公司2004年4月26日附件：各部門任職資格標(biāo)準(zhǔn)職位評估申請表姓名：部門：崗位：年 月 日畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)畢業(yè)時間最高學(xué)歷學(xué) 習(xí) 工 作起止年月學(xué)校（含培訓(xùn)）或單位（含崗位）說明簡歷公 司 工 作 簡 歷起止年月部門及崗位說明年 度 工 作 業(yè) 績主管審核意見（逐項逐條審核，提出意見）簽名：人力資 源審核 意見（逐項逐條審核，以書面檔案記錄為準(zhǔn)）簽名：職位評