定置管理精華版

1、定置管理培訓(xùn)資袍2011年3月1日目錄1、定置管理的含義2、人、物、場所三者之間的關(guān)系3、人、物、場所與信息的關(guān)系4、定置管理的內(nèi)容5、定置管理的展開程序6、定置檢查與考核、定置管理的含義對于物品的存放，我們通常采用的是 “定置管理”，定置管理 是根據(jù)物流運動 的規(guī)律性，按照 人的生理心理效率安全的需求，科學(xué)地確定 物品在工作 場 所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。二、人、物、場所三者之間的關(guān)系 1、人與物的關(guān)系。在工廠生產(chǎn)活動中，構(gòu)成生產(chǎn)工序的要素有 5 個，即原材料、 機械、工作者、操作方法、環(huán)境條件。其中最重要的是人與物的關(guān)系，只有人與 物相結(jié)合才能進行工作。（1）人與物的結(jié)合方

2、式。人與物的結(jié)合方式有兩種，即直接結(jié)合與間接結(jié)合。 直接結(jié)合又稱有效結(jié)合， 是指工作者在工作中需要某種物品時能夠立即得到， 高 效率地利用時間。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)。 為使其達到最佳結(jié)合， 需要 通過一定信息媒介或某種活動來完成。（2）與物的結(jié)合狀態(tài)。生產(chǎn)活動中，主要是人與物的結(jié)合。但是人與物是否有效地結(jié)合取決于物的特有狀態(tài)，即 A、B、C三種狀態(tài)。A狀態(tài)是物與人處于有 效結(jié)合狀態(tài)， 物與人結(jié)合立即能進行生產(chǎn)活動。 B 狀態(tài)是物與人處于間接結(jié)合狀 態(tài)，也稱物與人處于尋找狀態(tài)或物存在一定缺陷， 經(jīng)過某種媒介或某種活動后才 能進行有效生產(chǎn)活動的狀態(tài)；C狀態(tài)是物與現(xiàn)場生產(chǎn)活動無關(guān)，也可說是

3、多余物。2、場所與物的關(guān)系。 在工廠的生產(chǎn)活動中， 人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效 程度的決定因素。 但人與物的結(jié)合都是在一定的場所里進行的。 因此，實現(xiàn)人與 物的有效結(jié)合， 必須處理好場所與物的關(guān)系， 也就是說場所與物的有效結(jié)合是人 與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)。從而產(chǎn)生了對象物在場所中的放置科學(xué) “定置”。（1）定置。定置與隨意放置不同，定置即是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè) 分析和動作研究， 使對象物按生產(chǎn)需要、 工藝要求而科學(xué)地固定在場所的特定位 置上，以達到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促 進人與物的有效結(jié)合。（2）場所的三種狀態(tài)，即，狀態(tài)， -狀態(tài)、 狀態(tài)。狀態(tài)是良好狀態(tài)。

4、即場 所具有良好的工作環(huán)境、作業(yè)面積、通風(fēng)設(shè)施、恒溫設(shè)施、光照、噪音、粉塵等 符合人的生理狀況與生產(chǎn)需要，整個場所達到安全生產(chǎn)的要求。-狀態(tài)是改善狀態(tài)。即場所需要不斷改善工作環(huán)境， 場所的布局不盡合理或只滿足人的生理要求 或只滿足生產(chǎn)要求、或兩者都未能完全滿足。狀態(tài)是需要徹底改造狀態(tài)。即場所需要徹底改造，場所既不能滿足生產(chǎn)要求、 安全要求又不能滿足人的生理要求。（3）場所的劃分。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)對象物流運動的規(guī)律性，便于人與 物的結(jié)合和充分利用場所的原則，科學(xué)地確定對象物在場所的位置。 固定位置。即場所固定、物品存放位置固定、物品的標(biāo)識固定，即“三固定“。這種“三固定“方法適用于那些在物流系

5、統(tǒng)中周期性地回歸原地， 在下一 生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品。主要指那些作為加工手段的物品，如治具、量具、 工藝裝備、搬運工具、設(shè)備附件等物品。這些物品一般可多次使用于生產(chǎn)過程， 周期往復(fù)運動。 對這一類物品實施的“三固定“方法， 主要是固定存放位置， 使 用后要回復(fù)到原來的固定存放點， 便于下次尋找。 這種“固定“， 可以使人的行 為習(xí)慣固定，從而提高人的工作效率。 自由位置。 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域， 非絕對的存放位置。 具體 存放位置， 是根據(jù)當(dāng)時生產(chǎn)情況及一定規(guī)則決定。 與上一種方式相比， 物品存放 有一定自由度， 故稱自由位置。 這種方法適用物流系統(tǒng)中那些不回歸、 不重復(fù)使 用的

6、物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。這些物品的特點是按照工藝流程 不停地從上一工序向下一工序流動，一直到最后出廠。所以，對每個物品來說， 在某一工序加工后，一般不再回歸到原來的場所。自由位置的定置標(biāo)志可采用可移動的牌架、 可更換的插牌標(biāo)識， 對不同物品 加以區(qū)分。 不同位置的劃分也可采用可移動的線條邊界支架加以分割， 表示位置 的暫時固定。三、人、物、場所與信息的關(guān)系生產(chǎn)現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)， 而絕大多數(shù)的物 同人處于間接結(jié)合狀態(tài)。為實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合， 必須借助于信息媒介的指引、 控制與確認(rèn)。 因此，信息媒介的準(zhǔn)確可靠程度直接影響人、 物、場所的有效結(jié)合。 信息

7、媒介又分確認(rèn)信息媒介和引導(dǎo)信息媒介兩類， 每類信息媒介又各有兩種媒介 物。1、引導(dǎo)信息媒介物。即是人們通過信息媒介物，被引導(dǎo)到目的場所，如位 置臺賬、平面布置圖等。2、確認(rèn)信息媒介物。 人們通過信息媒介物確認(rèn)出物品和場所。 如場所標(biāo)志、 物品名稱（代號）等。標(biāo)識（一種 信息 ）與定置管理標(biāo)識在人與物、物與場所的作用過程中起著指導(dǎo)、控制、確認(rèn)的作用。在生 產(chǎn)中使用的物品品種繁多， 規(guī)格復(fù)雜， 它們不可能都放置在操作者的手邊， 如何 找到，需要一定的信息來指引。 許多物品在流動中是不回歸的， 它們的流向和數(shù) 量也需要信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)。 因此，在定置管理中

8、，完善、準(zhǔn)確而醒目的標(biāo)識十分重要，它影響到人與物以及 場所的有效結(jié)合程度。標(biāo)識一般可分為兩類：（1）引導(dǎo)類標(biāo)識 。有的引導(dǎo)信息告訴人們 “物品放哪里 ”，便于人與物的結(jié) 合。例如車間各種物品的臺賬就是一種引導(dǎo)信息。 在臺賬中， 每類物品都有自己 的編號，這種編號是按 “四號定位 ”原則來編碼的， “四號”即指庫、區(qū)、架、位。有了臺賬就可知道某種物品存放在何處， 數(shù)量是多少。 如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就更 方便更快捷了。（2）確認(rèn)類標(biāo)識。 這是為了避免物品混亂和放錯地方所需的信息。各種區(qū) 域的標(biāo)志線、 標(biāo)志牌和色彩標(biāo)志告訴人們 “這是什么場所 ”。廢品存放區(qū)和合格品 存放區(qū)的不同標(biāo)志，可以避免材料、半

9、成品、成品混淆的質(zhì)量事故。各種物品的 卡片和懸掛卡片的架、 框，也是一種重要的確認(rèn)信息。 在卡片上說明這種物品的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等等，告訴人們： “此物品是什么 ”。這些卡片相當(dāng)于物 品的核實信息。由此可見，在定置管理中各種標(biāo)識是很重要的，良好的定置管理，要求標(biāo)識 達到五個方面的要求，即五種理想狀態(tài)：場所標(biāo)識清楚；區(qū)域定置有圖；位置臺賬齊全；物品編號有序；全部信息規(guī)范。四、定置管理的內(nèi)容定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜， 在工廠中可粗略地分為工廠區(qū)域定置、 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū) 域定置和可移動物件定置等。在此主要講生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置， 主要定置對象包括勞動對象物定置（如原料、半成品、在制品等）

10、 ；工器具及備 件的定置（如工具、清潔工具、量具、容器、備件等） ；廢棄物的定置（如廢品、 雜物等）五、定置管理的展開程序推行定置管理，一般開展程序如下：1 對現(xiàn)場進行調(diào)查，明確管理內(nèi)容。 以推行定置管理的主管人員為主，組織 車間現(xiàn)場有關(guān)人員共同組成調(diào)查小組， 對現(xiàn)場進行調(diào)查， 從以下內(nèi)容進行調(diào)查工 作：人一機聯(lián)系物流程序工藝設(shè)計作業(yè)空間材料、制品工位器具質(zhì)量安全搬運運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)中轉(zhuǎn)庫房擺放狀況2 分析問題，提出方案。主要分析以下問題：人一物結(jié)合現(xiàn)場物流搬運狀況現(xiàn)場標(biāo)識空間利用分析方法可借鑒工業(yè)工程（IE）中的生產(chǎn)作業(yè)分析、作業(yè)研究、動作分析及 時間分析等方法。3 定置管理系統(tǒng)設(shè)計（ 1）定置

11、圖設(shè)計定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與 物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車 間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等走置圖 和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物 品定置圖）。定置圖繪制的原則有： 現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； 定置圖繪制以簡明、 扼要、完整為原則， 物形為大概輪腕、 尺寸按比例， 相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)； 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進

12、行標(biāo)注，并均在圖上加以說 明； 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制， 但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進行修 改。（2）信息媒介物設(shè)計信息媒介物設(shè)計， 包括信息 符號設(shè)計和示板圖、 標(biāo)牌設(shè)計。在推行定置管理， 進行工藝研究、各類物品停放布置、 場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表 示，以便人們形象地、 直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理， 各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情 況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號， 并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。 在信息符號設(shè)計時， 如有國 家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。其他符 號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形 象、美觀。定置示板圖是現(xiàn)場定

13、置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反 陜。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物 標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理 的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖 中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。 示板圖和標(biāo)牌的底色宜選用淡色調(diào)， 圖面應(yīng)清潔、 醒目且 不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求：簡單明了的流向，可視的搬運路線最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離；最少的操作便利，最少的心情不暢；最佳的靈活彈性，最美的協(xié)調(diào)布局。（4）定置管理實施定

14、置實施是理論付諸實踐的階段， 也是定置管理工作的重點。 其包括以下三 個步驟：清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 （5S中的整理）生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物， 都要清除干凈。 清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本 著“雙增雙節(jié)”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化 為資金。按定置圖實施定置 （5S中的整頓）按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予 定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?物，如推車、電動車等也要定置到適當(dāng)位置。 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要 以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則?？傊?/p>

15、，定置實施必須做到：有圖必有物，有物 必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。六、定置檢查與考核定置管理的一條重要原則就是持之以恒。 只有這祥， 才能鞏固定置成果， 并 使之不斷發(fā)展。因此，必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦 法，井按標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，以實現(xiàn)定置故長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗收檢查， 檢查不合格的不予通過， 必須重新定置， 直到合格 為止。二是定期對定置管理進行檢查與考核。 這是要長期進行的工作， 它比定置后 的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。定置考核的基本指標(biāo)是定置率， 它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn) 定置的程度。其計算公式是：定置率二實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)）x 100%。檢查的要求1、工作場所的定置要求。首先要制定標(biāo)準(zhǔn)比例的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、 檢查區(qū)、物品存放區(qū)，都要進行規(guī)劃和顯示。明確各區(qū)域的管理責(zé)任人，零件、 半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險品等均用鮮明直觀的色彩或 信息牌顯示出來。凡與定置圖要求不符的現(xiàn)場物品，一律清理撤除。2、生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機臺的定置要求。首先，必須要有各工序、工 位、機臺的定置圖。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。工具、 夾