人力資源部崗位薪資績(jī)效考核制度

1、文件名：20XX年業(yè)務(wù)部薪資及績(jī)效制度（試行版）文件編號(hào)：生效日期:20XX.0101文件傳閱對(duì)象:取代文件：頁(yè)碼：20制定：審核：批準(zhǔn)人：20XX年人力資源部崗位薪酬及績(jī)效考核制度、宗旨公司提倡公平、公正、合理的薪酬管理制度，以支持其業(yè)務(wù)發(fā)展策略和計(jì)劃。為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的酬報(bào)宗 旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，向業(yè)務(wù)部員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，并在符合各種法律、法規(guī)以 及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。二、適用范圍業(yè)務(wù)部員工。三、基本原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則。3.1 公平性原則：對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行客觀

2、評(píng)估，根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值來(lái)確定薪酬水平。充分考慮到員工的知識(shí)、能力、工作經(jīng)驗(yàn)等 個(gè)人因素，在確定崗位薪酬的基礎(chǔ)上劃分不同的薪檔。薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。3.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和人才吸引力為導(dǎo)向。3.3 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)激發(fā)員工積極性。3.4 經(jīng)濟(jì)型原則：從總量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)支持薪酬總額的增加。薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟(jì) 效益和承受能力保持一致。四、薪酬確定的基礎(chǔ)4.1 職位類別根據(jù)工作性質(zhì)和職能區(qū)分將崗位分為HR服務(wù)專員、HR服務(wù)初級(jí)助理、HR服務(wù)助理、福利專員類、檔案專員類

3、、柜面操作類。每個(gè)崗位所含崗位的薪酬，體現(xiàn)該崗位工作難度、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值貢獻(xiàn)的差異。4.2 職位分析職位分析是對(duì)各類崗位的性質(zhì)、職責(zé)、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析，確 定工作對(duì)于組織目標(biāo)的價(jià)值。明確員工的職位內(nèi)容、確保責(zé)權(quán)匹配，為管理層和員工共同制定績(jī)效目標(biāo)提供信息來(lái)源，從而確定關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)。職位說(shuō)明書(shū)為職位評(píng)估提供支撐性資料，并為薪酬政策的制定提供重要依據(jù)。4.3 職位評(píng)估職位評(píng)價(jià)是在職位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行分等排序、確定崗位職級(jí)層次的過(guò)程。通過(guò)職位分析和職位評(píng)價(jià)，為 實(shí)現(xiàn)公平報(bào)酬打下了基礎(chǔ)，也使薪酬管理客觀、公正。職位評(píng)估參考三

4、個(gè)基本的要素，這三個(gè)要素被認(rèn)為是所有崗位共有的。技術(shù)為較好地完成工作而學(xué)到的各種能力和技術(shù)的總和。解決問(wèn)題主動(dòng)地、自發(fā)地使用崗位所需要的技能技巧去鑒定、定義和解決問(wèn)題。責(zé)任對(duì)行為及其后果的解釋。4.4 職位等級(jí)通過(guò)公司職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)，可得出各崗位之間的價(jià)值排序；根據(jù)各個(gè)職位的任職資格和任職者的資歷、能力、貢獻(xiàn)、價(jià)值等確定 出職級(jí)；于每一職等、職級(jí)相對(duì)應(yīng)，可確定出任職者在這一職位上的工資水平。業(yè)務(wù)部門的崗位職級(jí)確定為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三等。4.5績(jī)效管理為了打造“以績(jī)效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式”，號(hào)召業(yè)務(wù)部全體員工用“ 100%勺行動(dòng)，做100%的結(jié)果”，推動(dòng)績(jī)效管理模式在公司的實(shí)施。績(jī)效考核小組：為保

5、證績(jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)原則，績(jī)效考核由績(jī)效考核小組監(jiān)督考核全過(guò)程。組長(zhǎng)：組員：副總及各部門經(jīng)理以上人員人力資源部主考核人：HR經(jīng)理財(cái)務(wù)部主考核人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合運(yùn)營(yíng)部主考核人：綜合部經(jīng)理銷售部主考核人：銷售部經(jīng)理人力資源部關(guān)鍵績(jī)效考核內(nèi)容及計(jì)分方式序 號(hào)考 核 對(duì) 像考核內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源考核部門指 標(biāo) 類 型權(quán)重目標(biāo)值計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分方式1HR定 量 指 標(biāo)薪資福利指 令分解下達(dá) 的及時(shí)與準(zhǔn)確性40%100%當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與 發(fā)放錯(cuò)誤；社保無(wú) 漏退與漏操作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大

6、（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并 記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%績(jī)效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)部、人力 資源部應(yīng)收賬款回 收率20%100%所過(guò)單位單位應(yīng)收 款全部到賬所服務(wù)單位中出現(xiàn)2家未到賬的，扣除績(jī)效5%,每增加一家， 加扣1%以此類推；（根據(jù)大合同賬期約定）財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款未 到賬匯總表財(cái)務(wù)部、綜合 運(yùn)營(yíng)部員工拜訪完 成率10%100%月排摸訪談服務(wù)組 數(shù)2組以上所服務(wù)單位中至少有2組排摸訪談的生產(chǎn)小組，少 1組扣除 績(jī)效5%以此類推拜訪員工記錄綜合運(yùn)營(yíng)部員工特況跟 蹤反饋及時(shí) 性與

7、準(zhǔn)確性10%100%定期跟蹤反饋特況 直至成功周期為2個(gè)工作日對(duì)于特況跟蹤并主動(dòng)反饋員工；每接到員 工與員工投拆扣除績(jī)效 2%情節(jié)嚴(yán)重都扣除5%如符合重大 事故者，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并記入檔案員工、員工投訴人力資源部、 銷售部、員工員工投訴10%無(wú)投訴無(wú)投訴直接責(zé)任該項(xiàng)為0分，間接責(zé)任該項(xiàng)50分以下員工、員工投訴月度報(bào)表及 時(shí)與準(zhǔn)確性10%無(wú)差錯(cuò)無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%2HR初 級(jí) 助 理定量指標(biāo)信息初識(shí)化 及時(shí)與準(zhǔn)確 性40%100%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.

8、1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表3、退回補(bǔ)發(fā)人力資源部、 員工、員工人事檔案管 理及時(shí)與準(zhǔn)確性20%100%無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接

9、到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴人力資源部、檔案文檔處理的 及時(shí)與準(zhǔn)確 性10%100%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴人力資源部， 綜合運(yùn)營(yíng)部員工小合同 簽訂及時(shí)與 準(zhǔn)確性20%100%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1

10、、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%責(zé)客服、員服2,員工效）事務(wù)性操作 及時(shí)與準(zhǔn)確 性10%100%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、尢直接經(jīng)濟(jì)損換，月岀錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案

11、；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴人力資源部， 綜合運(yùn)營(yíng)部、財(cái)務(wù)3HR助 理定量指標(biāo)薪資發(fā)放、 暫緩、退回 補(bǔ)發(fā)的及時(shí) 與準(zhǔn)確性30%15%當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與 發(fā)放錯(cuò)誤；1、尢直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于 3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)、員工、

12、員工福利變更的 提交與核對(duì) 及時(shí)與準(zhǔn)確 性15%15%社保無(wú)漏退與漏操 作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)、員工、員工商保變更提 交及時(shí)與準(zhǔn) 確性5%5%商保無(wú)漏退與漏操 作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按2

13、0%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)、員工、員工福利賬單出 賬及時(shí)與準(zhǔn)確性15%10%賬單無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于 3時(shí)，不扣績(jī)效，大于 3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除10元；2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（未定金額）扣除全部；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%績(jī)效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)、員工員工開(kāi)票的 及時(shí)與準(zhǔn)確性15%

14、10%開(kāi)票無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、賬單與工資 費(fèi)用合計(jì)2、到 賬與開(kāi)票財(cái)務(wù)、員工信息審核化 及時(shí)與準(zhǔn)確 性20%20%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定

15、性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表3、退回補(bǔ)發(fā)人力資源部、員工、員工5福 利 專 員定 量 指 標(biāo)社保變更網(wǎng) 上操作及時(shí) 與準(zhǔn)確性15%30%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng)

16、計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)部、人力 資源部公積金變更 操作及時(shí)與 準(zhǔn)確性15%30%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并 記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%績(jī)效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)部、人力 資源部社保、公積 金基數(shù)變更 及時(shí)與準(zhǔn)確 性10%10%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、

17、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表人力資源部、員工政策信息維 護(hù)的及時(shí)與 準(zhǔn)確性10%10%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、系統(tǒng)操作人 員異常反饋；人力資源部、員工福利指令分 解下達(dá)的及 時(shí)與準(zhǔn)確性15%15%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、系統(tǒng)

18、操作人 員異常反饋；2、外勤人員反 饋異常3、檔案 室反饋異常人力資源部月度報(bào)表及 時(shí)與準(zhǔn)確性5%5%無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;直系領(lǐng)導(dǎo)人力資源部6檔 案 室 管 理 員定 量 指 標(biāo)檔案歸檔的 及時(shí)與準(zhǔn)確性30%30%當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與 發(fā)放錯(cuò)誤；社保無(wú)漏退與漏操 作；1、尤直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分， 并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)

19、嚴(yán)重的扣除 10%責(zé) 效）1、員工投訴出 薪資發(fā)放退回統(tǒng) 計(jì)2、差異匯總 表財(cái)務(wù)部、人力 資源部檔案調(diào)檔的 及時(shí)與完整性30%30%所過(guò)單位單位應(yīng)收 款全部到賬所服務(wù)單位中出現(xiàn)2家未到賬的，扣除績(jī)效5%,每增加一家， 加扣1%以此類推；財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款未 到賬匯總表財(cái)務(wù)部、人力 資源部檔案管理定 期銷毀10%10%月拜訪單位數(shù)3家 以上所服務(wù)單位中至少有三家拜訪的單位，少一家扣除績(jī)效5%,以此類推拜訪員工記錄人力資源部員工退工單 開(kāi)具與員工 資料歸還25%10%定期跟蹤反饋特況 直至成功周期為2個(gè)工作日對(duì)于特況跟蹤并主動(dòng)反饋員工；每接到員 工與員工投拆扣除績(jī)效 2%情節(jié)嚴(yán)重都扣除5%如符合重大 事

20、故者，需需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并記入檔案員工、員工投訴人力資源部、銷售部、員工月度報(bào)表及 時(shí)與準(zhǔn)確性5%5%無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%7柜 臺(tái) 操 作 專 員定量指標(biāo)社保變更柜 臺(tái)操作及時(shí) 與準(zhǔn)確性40%40%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴4、業(yè) 務(wù)專員投訴人力資源部、員工、員工社保單據(jù)拉 取的及時(shí)與 準(zhǔn)確性30%20%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%

21、;1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴4、業(yè) 務(wù)專員投訴人力資源部、員工居住證積分 辦理進(jìn)度反 饋的及時(shí)與 準(zhǔn)確性15%10%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴4、業(yè) 務(wù)專員投訴人力資源部、員工、員工特況辦理進(jìn) 度反饋及時(shí) 與準(zhǔn)確性10%10%及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、檔案管理員 異常反饋；2、 員工投訴；3、 員工投訴4、業(yè) 務(wù)專員投訴人力資源部、員工、員工月度報(bào)表及 時(shí)與準(zhǔn)確性5%5%

22、及時(shí)并無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;直系領(lǐng)導(dǎo)人力資源部8供 應(yīng) 商 管 理 專 員定 量 指 標(biāo)供應(yīng)商開(kāi) 發(fā)、引入、 簽約20%20%供應(yīng)商定期 考核30%15%當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與 發(fā)放錯(cuò)誤；社保無(wú)漏退與漏操 作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并 記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%績(jī)效）1、業(yè)務(wù)專員投 訴；2、員工投 訴3、員工

23、投訴4、供應(yīng)商投訴應(yīng)供商、人力資源部、財(cái)務(wù)供應(yīng)商退出15%15%當(dāng)月薪資無(wú)漏發(fā)與 發(fā)放錯(cuò)誤；社保無(wú)漏退與漏操 作；1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%; 2、造成經(jīng)濟(jì)損失的按20%扣除績(jī) 效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為 5000以上，定性為事故，需綜合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行書(shū)面的處分，并 記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴(yán)重的扣除10%績(jī)效）1、業(yè)務(wù)專員投 訴；2、員工投 訴3、員工投訴4、供應(yīng)商投訴應(yīng)供商、人力資源部、財(cái)務(wù)申請(qǐng)打款10%10%打款及時(shí)、準(zhǔn)確1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%

24、;1、財(cái)務(wù)投訴4、供應(yīng)商投訴應(yīng)供商、人力資源部、財(cái)務(wù)費(fèi)用確認(rèn)匯 總存檔15%15%費(fèi)用無(wú)出錯(cuò)，且回 收供應(yīng)商費(fèi)用確認(rèn) 涵1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、財(cái)務(wù)投訴4、供應(yīng)商投訴應(yīng)供商、人力資源部、財(cái)務(wù)政策信息傳 遞的及時(shí)與 準(zhǔn)確性10%10%無(wú)出錯(cuò)1、無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損換，月出錯(cuò)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效，大于3后，每錯(cuò)一個(gè)扣除0.1%;1、業(yè)務(wù)專員投 訴；2、員工投 訴應(yīng)供商、人力 資源部注獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：分為團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、公司重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的百分比可在20%-30間團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可從服務(wù)人數(shù)、投訴綠、出錯(cuò)率過(guò)行評(píng)定重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)可設(shè)置金額（一次性獎(jiǎng)勵(lì)）公司

25、制度內(nèi)約定，另避免損失金額超20000以上說(shuō)明：1、月出錯(cuò)累計(jì)小于等于3時(shí)，不扣績(jī)效（不涉及經(jīng)濟(jì)損失）；2、懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的百分比，小組成員參照2800的基數(shù)進(jìn)行推算;人力資源部一般績(jī)效考核內(nèi)容及計(jì)分方式:一般 績(jī)效 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的（A 95）排名1-2良好的（85）3-5稱職的（75）6-9欠缺的（55）10-11很差的（V 55）12-13工作態(tài)度、能力十分 優(yōu)秀、突出，并不斷 要求進(jìn)步工作態(tài)度、能力較好，超 出該職位的要求工作態(tài)度、能力能滿 足正常工作需要工作態(tài)度、能力在某方 面存在不足，需要改進(jìn)工作態(tài)度、能力很差，讓 人無(wú)法接受，必須立即改 進(jìn)一般評(píng)價(jià)指標(biāo)項(xiàng)計(jì)分方式1團(tuán)隊(duì)合作公司所有參加

26、考核員工進(jìn)行該項(xiàng)排名，按排名高低依次計(jì)分。2工作態(tài)度公司所有參加考核員工進(jìn)行該項(xiàng)排名，按排名高低依次計(jì)分。3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力直接主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核員工進(jìn)行排名，按排名高低依次計(jì)分。月度事故責(zé)任1、 使公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失即為事故，每發(fā)生一次，績(jī)效總分扣10分，扣完為止。2、 單次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元的為重大事故，單次 3000元以內(nèi)的經(jīng)濟(jì)損失從綜合運(yùn)營(yíng)部成本中扣除，超過(guò)3000元的部分由公司承 擔(dān)；所有相關(guān)責(zé)任人相關(guān)績(jī)效考核項(xiàng) 0分或總分均扣10分，兩者取重扣罰，主要責(zé)任人員相關(guān)考核項(xiàng) 0分或績(jī)效總分扣20分，兩 者取重扣罰。3、責(zé)任認(rèn)定：績(jī)效考核小組。人力資源部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)HR服

27、務(wù)專員月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表部門M-4 /亠 岡位客服姓名評(píng)價(jià)期項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際考核情況信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)1指令下達(dá)的及時(shí)與準(zhǔn)確性100%40%2應(yīng)收賬款回收率100%20%3員工拜訪完成率100%10%4員工特況跟蹤反饋及時(shí)性與準(zhǔn)確性100%10%5內(nèi)外部員工投訴無(wú)投訴10%6月度報(bào)表準(zhǔn)確與及時(shí)性無(wú)差錯(cuò)10%78臺(tái)計(jì)100%般績(jī) 效 指 標(biāo)1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2丄作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門45-6合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CP

28、I）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）良好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不合格-D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：457.2 HR初級(jí)助理月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表部門g /亠 岡位員服一姓名評(píng)價(jià)期項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際考核情況信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1信息初始化及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)40%差異匯總表、退回2人事檔案及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)20%檔案室反饋、投訴3文檔處理及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)10%檔案室反饋、投訴4

29、員工小合同簽訂及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)20%5事務(wù)性操作及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)10%檔案室反饋、投訴678合計(jì)100%一般績(jī)效指標(biāo)1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門456合計(jì)100%天鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）艮好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不臺(tái)格-D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展措施（行動(dòng)計(jì)劃）績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期

30、：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：助理月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表部門崗位員服二姓名評(píng)價(jià)期項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)薪資發(fā)放的及時(shí)性與準(zhǔn)確性尢差錯(cuò)30%2福利變更提交與核對(duì)的及時(shí)與準(zhǔn)確性變更無(wú)差錯(cuò)15%3商保變更提交與核對(duì)的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)5%4福利賬單出賬及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)尢差錯(cuò)15%5員工開(kāi)票的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)15%6信息審核化及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)20%78合計(jì)100%一般績(jī)效指標(biāo)1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門456合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80

31、%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）良好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不合格-D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)需要發(fā)展的領(lǐng)域發(fā)展措施（行動(dòng)計(jì)劃）績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：457.4福利專員月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表目部門岡位福利專員姓名評(píng)價(jià)期序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重實(shí)際考核情況信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)1社保變更操作及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)30%2公積金變更操作及

32、時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)30%3福利基數(shù)變更及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)10%4政策信息維護(hù)的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)10%5福利指令分解下達(dá)的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)15%6月度報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)5%78合計(jì)100%般績(jī) 效 指 標(biāo)1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門456合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）良好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不合格-

33、D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：457.5供應(yīng)商管理月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表部門M-4 /亠 岡位供應(yīng)商管理姓名評(píng)價(jià)期壩目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引入、簽約及時(shí)尢差錯(cuò)20%2供應(yīng)商定期考核及時(shí)無(wú)差錯(cuò)30%3供應(yīng)商退出及時(shí)尢差錯(cuò)15%4申請(qǐng)打款及時(shí)尢差錯(cuò)10%5費(fèi)用確認(rèn)匯總存檔及時(shí)尢差錯(cuò)15%6政策信息傳遞的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)10%78合計(jì)100%般績(jī) 效 指 標(biāo)1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力

34、優(yōu)秀30%多部門456合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）良好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不合格-D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：457.6 柜面操作專員月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表岡位柜面操作專員姓名評(píng)價(jià)期項(xiàng)目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)1社保變更柜臺(tái)操作及時(shí)與準(zhǔn)

35、確性及時(shí)無(wú)差錯(cuò)40%2社保單據(jù)拉取的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)30%3居住證積分辦理進(jìn)度與反饋及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)15%4特況辦理的進(jìn)度反饋及時(shí)與及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)10%準(zhǔn)確性5月度報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確性及時(shí)尢差 錯(cuò)5%678合計(jì)100%般 績(jī) 效 指 標(biāo)團(tuán)隊(duì)臺(tái)作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門456合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90）良好-A級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60

36、 ）不合格-D級(jí)（ 60）月度工作總評(píng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：檔案專員月度績(jī)效計(jì)劃與評(píng)價(jià)表部門崗位檔案專員姓名評(píng)價(jià)期項(xiàng) 目序號(hào)考核指標(biāo)目標(biāo)值權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源得分加權(quán)評(píng)價(jià)分關(guān) 鍵 績(jī) 效 指 標(biāo)1檔案歸檔的及時(shí)準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)30%2檔案調(diào)檔的及時(shí)與準(zhǔn)確性及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)30%3檔案的定期整理及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)10%4員工退工單的開(kāi)具與員工資料的歸還及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)25%5月度報(bào)表及時(shí)與準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差 錯(cuò)5%678合計(jì)100%般績(jī)效1團(tuán)隊(duì)合作優(yōu)秀50%多部門2工作態(tài)度優(yōu)秀20%多部門3發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力優(yōu)秀30%多部門45標(biāo)

37、6合計(jì)100%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）權(quán)重80%關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）得分一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）權(quán)重20%一般績(jī)效指標(biāo)（CPI）得分總得分=KPI+CPI評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀-S級(jí)（100-90 ）良好-A 級(jí)（89-80 ）一般-B級(jí)（79-70 ）需改進(jìn)-C級(jí)（69-60 ）不合格-D級(jí)（V 60）月度工作總評(píng)績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)績(jī)效結(jié)果確認(rèn)被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：被考核者簽名：日期：五、薪酬結(jié)構(gòu)5.1 薪酬構(gòu)成要素釋義固定工資固定工資體現(xiàn)了公司給予任職者的基本生活保障。固定工資又分基本工資和福利津貼兩個(gè)部分，基本工資是計(jì)算考勤工資及違 紀(jì)罰款的依據(jù)，福利津貼作為公司特

38、定的物質(zhì)待遇，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷和保障，包括交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼，按出勤 日計(jì)算。5.1.2 績(jī)效工資績(jī)效工資是完成崗位本身所預(yù)期的目標(biāo)時(shí)獲得的薪酬回報(bào)，和基本工資一起構(gòu)成了崗位價(jià)值所對(duì)應(yīng)的崗位收入。其他福利包含國(guó)家規(guī)定的福利項(xiàng)目和公司的福利項(xiàng)目。如高溫補(bǔ)貼及節(jié)假日福利等。5.2 公司薪酬模式以“固定工資+績(jī)效工資”為核心。綜合運(yùn)營(yíng)部門工資架構(gòu)收入=基本工資+ 福利津貼+績(jī)效工資-五險(xiǎn)一金個(gè)人部分-個(gè)人所得稅基本工資+ 福利津貼=固定工資初級(jí)固定工資中級(jí)固定工資高級(jí)固定工資占固定工資比重基本工資80%福利津貼20%基本工資70%福利津貼30%基本工資60%福利津貼40%HR專員240

39、06003150135036002400HR助理初級(jí)1760440175075021001400HR助理20005002450105030002000福利專員1760440224096027001800柜面操作員1760440224096024001600檔案專員17604402450105027001800備注：1、基本工資，是計(jì)算考勤工資，違紀(jì)罰款的依據(jù)。2、福利津貼包括飯貼、交通補(bǔ)貼等，按出勤日計(jì)發(fā)5.3 接收實(shí)習(xí)生的工資標(biāo)準(zhǔn)各部門根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收實(shí)習(xí)生的崗位，由綜合運(yùn)營(yíng)部審核批準(zhǔn)，薪酬按照80RMB天的標(biāo)準(zhǔn)支付，不再享受各種補(bǔ)貼。實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格，薪酬原則上按照該崗位薪酬的最低職級(jí)工資支付。精品文檔 5.4每年度公司將根據(jù)技術(shù)變化、服務(wù)周