人力資源管理咨詢方案1

1、人力資源管理咨詢方 案. 項目初期1. 確定項目組成人員2. 編制項目期間工作制度3. 編制項目工作內(nèi)容4. 編制整體工作計劃5. 進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作6. 編制進(jìn)度控制表7. 整理現(xiàn)有文件清單8. 準(zhǔn)備訪談內(nèi)容總結(jié)表9. 準(zhǔn)備客戶單位聯(lián)系人名單. 項目中期1. 編制客戶訪談內(nèi)容提綱 ,包括客戶方所有部門和管理人員2. 收集客戶方的相關(guān)人為管理制度及記錄表格3. 消化及整理客戶方的管理制度及記錄表格4. 編制問卷調(diào)查 ,包括高層、中層、一般員工5. 編制人力資源管理診斷與建議報告6. 人力資源管理方案與制度的編制 (根據(jù)客戶實際需要 )(1) 人力資源管理計劃制度(2) 人力資源確定辦法(3) 招

2、聘制度(4) 新入職員工考試實施辦法(5) 員工錄用規(guī)定(6) 員工聘用制度(7) 管理人員錄用辦法(8) 專業(yè)技術(shù)人員錄用辦法(9) 新進(jìn)人員任用辦法(10) 員工教育培訓(xùn)制度(11) 員工培訓(xùn)實施辦法(12) 新職工教育培訓(xùn)規(guī)定(13) 高中層管理人員培訓(xùn)辦法(14) 主管人員培訓(xùn)辦法(15) 員工考勤制度(16) 員工出勤管理辦法(17) 員工打卡制度(18) 請假及休假管理制度(19) 員工加班管理制度(20) 員工考核細(xì)則(21) 員工考核規(guī)定(22) 員工獎懲規(guī)定(23) 員工待遇辦法(24) 員工工資調(diào)整與審批制度(25) 職務(wù)工資管理制度(26) 薪資保密制度(27) 公司獎勵

3、制度(28) 年終獎發(fā)放核計制度(29) 員工福利管理制度(30) 員工撫恤細(xì)則(31) 員工勞保醫(yī)療保健制度(32) 員工社會養(yǎng)老保險規(guī)定(33) 人事異動制度(34) 從業(yè)人員晉升管理細(xì)則(35) 公司辭退與辭職管理規(guī)定(36) 員工離職處理規(guī)定(37) 員工人事檔案管理制度(38) 員工工作業(yè)績檔案管理制度(39) (40) 7. 人力資源管理表格的編制 (根據(jù)客戶實際需要 )(1) 定期考核匯總表(2) 崗位職務(wù)說明書(3) 公司部門中層管理人員年度工作考核表(4) 管理才能考核表(5) 管理員工考核表(6) 績效考核面談表(7) 技術(shù)人員能力考核表(8) 經(jīng)理人員能力考核表(9) 經(jīng)

4、理人員綜合素質(zhì)考核表(10) 年度考核表(11) 普通員工服務(wù)成績考核表(12) 普通員工考核表(13) 試用員工考核表(14) 業(yè)務(wù)人員考核表(15) 營銷人員能力考核表(16) 員工調(diào)查表(17) 員工通用項目考核表(18) 員工專項考核表(19) 員工自我鑒定表(20) 月度考勤統(tǒng)計表(21) 員工分階段考核表(22) 員工具體工作能力考核表(23) 員工品行分析表(24) 員工品行評定表(25) 主管人員服務(wù)成績考核表(26) 主管人員考核表(27) 專業(yè)人員服務(wù)成績考核表(28) 綜合能力考核表(29) 三. 項目后期1. 管理制度提交與確定2. 方案的提交與確定3. 方案實施準(zhǔn)備(

5、1) 成立方案實施小組(2) 制定方案實施計劃(3) 召開實施動員大會 ,做好實施宣傳工作4. 方案實施四. 與項目有關(guān)的培訓(xùn)1. 管理制度培訓(xùn)2. 新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練(1) 積極的心態(tài)(2) 認(rèn)識企業(yè)(3) 科學(xué)的工作方法(4) 如何完成好你的工作(5) 企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系(6) 有效溝通的技巧(7) 時間管理的技巧（8）有效的會議（9）商務(wù)演講技巧3. 管理人員職業(yè)化訓(xùn)練系列 第一講培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 第三講作 為同事的職業(yè)經(jīng)理 第四講作為上司的職業(yè)經(jīng)理 第五講對時間的分析 第六講第二象限工作法 第 七講養(yǎng)成好習(xí)慣 第八講為什么溝而不通 第九講溝通的對象和渠道 第

6、十講溝通是傾聽的藝術(shù) 第 十一講反饋的技巧 第十二講如何向上司匯報 第十三講水平溝通 第十四講如何向下屬推銷建議 第十五講目標(biāo)管理 第十六講好目標(biāo)的特征 第十七講設(shè)定目標(biāo)的七個步驟 第十八講如何為下屬 制定目標(biāo) 第十九講激勵的分析 第二十講中層經(jīng)理的激勵菜譜 第二十一講認(rèn)可與贊美 第二十二 講根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 第二十三講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用 第二十四講如何為下 屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn) 第二十五講不恰當(dāng)評分的原因及其消除辦法 第二十六講績效面談 第二十七講 對權(quán)力的分析 第二十八講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （ 一） 第二十九講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （ 二） 第三十講做教練式的經(jīng)理 第三十一講授權(quán)的涵義 第三十二講授權(quán)的四種類型 第三十三講適度授權(quán) 第三十四講什么是好團(tuán)隊 第三十五講老化團(tuán)隊的發(fā)展 第三十六講如何處理團(tuán)隊沖突（一） 第三十七講如何處理團(tuán)隊沖突（二） 第三十八講團(tuán)隊角色第三十九講組織角色與團(tuán)隊角色 第四十講經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)4. 經(jīng)理人能力拓展培訓(xùn) 第一單元經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì) 第二單元經(jīng)理人知識修養(yǎng) 第三單元經(jīng)理人的能力 第四單元經(jīng)理人的謀略 第五單元經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 . 第六單元經(jīng)理人管理方法與技巧 第七單元經(jīng)理人工作檢測 . 第八單元經(jīng)理人時間管理 第九單元經(jīng)理人業(yè)務(wù)管理 第十單元經(jīng)理人談判能力與技巧 第十一單元經(jīng)理人手冊 . 第