各分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施

1、各分局部項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量控制管理目標(biāo)及保證措施 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。 為了使本工程質(zhì)量在以后的長期使用過程中得到表達(dá)， 我單位在工程施工中將以 預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的 動態(tài)管理，確保工程一次成優(yōu)。一方針與目標(biāo) 我單位對工程的質(zhì)量方針是： 以滿足顧客要求為宗旨， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)那 么，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧與汗水向社會奉獻(xiàn)精品。質(zhì)量目標(biāo)是：合格工程。 我單位保證質(zhì)量的原那么是：1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上的根本原那么。2、堅(jiān)持“以人為核心的原那么。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者包括參

2、與工程建立 的組織者、指揮者與操作者 ，質(zhì)量控制必須“以人為核心，把人作為控制的 原動力，調(diào)動人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一觀念， 提高人的政治思想素質(zhì)、 事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、 技術(shù)水平。防止人為失誤， 以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。3、堅(jiān)持“預(yù)防為主的原那么，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中， 從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)， 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制， 事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查， 對中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查， 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查， 對工序質(zhì)量的檢查， 對中間產(chǎn)品質(zhì)量的 檢查，這是確保施工工程質(zhì)量的有效措施。4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原那么。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價 產(chǎn)品質(zhì)量的尺

3、度， 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的根底與依據(jù)， 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 必須 通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話5 堅(jiān)持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就 是對各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)各個程序均進(jìn)展全面 控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)。6、堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)展下道工序施工，質(zhì)量具 有一票否決權(quán)。二建立健全施工全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家的施工標(biāo)準(zhǔn)、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、 操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管 理規(guī)定；明確規(guī)定各部門與各人的具體責(zé)任與權(quán)利，做到職權(quán)清楚，各有所司。 并嚴(yán)格承受建立單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的

4、檢查與監(jiān)視。三質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量事前控制1.1 技術(shù)準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會審，了解設(shè)計(jì)意 圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。編制工 程施工圖預(yù)算與施工預(yù)算， 對建立地點(diǎn)的自然條件， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)展調(diào)查分析。1.2 物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工與施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保 養(yǎng)工作。各種施工測量儀器、 材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等， 必須經(jīng)有權(quán)部門校驗(yàn)， 并由專人保管使用。1.3 組織準(zhǔn)備：建立工程組織機(jī)構(gòu)， 集結(jié)施工隊(duì)伍。 通過培訓(xùn)、選拔等方式， 專業(yè)對口，持證上崗。1.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測量建立與強(qiáng)化“兩校一審制度，生 活

5、設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要， 編制季節(jié)施工措施， 制定施工現(xiàn)場管理制度。2、質(zhì)量的事中控制 事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工 工程有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有 驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán) 境五大因素來闡述。2.1 人的控制參與本工程建立管理人員與操作人員作為控制對象， 要防止產(chǎn)生失誤， 作為 控制動力，要充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì) 律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入

6、地開展“工程質(zhì)量重于泰山 的宣傳活動，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地鼓勵勞動熱情，施工 中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗的口號。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì) 量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面 來控制人的使用。對具體危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、 賭博、嬉戲、誤判段、誤動作等。嚴(yán)格制止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對不懂 裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時制止?？傊谌说氖褂脝?題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)與身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。2.2 材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格

7、檢查驗(yàn) 收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理， 防止混料與將不合格的原材料使用到工程上。2.2.1 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量， 價格供貨能力的信息。 選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好， 價格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量， 降低工 程造價。2.2.2 合理組織材料供給，確保施工正常進(jìn)展。合理地、科學(xué)地組織材料的 采購、加工、儲藏、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的方案、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少 材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建立需要，乃是提高供給效益，確保正 常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.2.3 合理地組織材料使用， 減少材料的損失。 正確按期定額計(jì)量使用材料， 加

8、強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理與發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理 制度，防止材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。2.2.4 加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2.2.4.1 抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有 原始質(zhì)保書；所有進(jìn)場材料要進(jìn)展檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。2.2.4.2 對用于工程的主要材料， 進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì) 化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。2.2.4.3 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿，應(yīng)先試配，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格 后才能施工。2.2.5 重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用與不合格材料。2.3 機(jī)

9、械的控制機(jī)械控制包括對施工機(jī)械設(shè)備、 工具等的控制。 正確使用、 管理與保養(yǎng)好機(jī) 械設(shè)備，健全“人機(jī)固定制度、 “操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、 “技術(shù)保養(yǎng)制度、“平安使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于 最正確使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械的完好率、利用率與效率。到達(dá)完成任務(wù)好、高 效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能到達(dá)規(guī)定 要求，機(jī)容整潔與隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。 使用好： 認(rèn)真執(zhí)行以崗 位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度， 做到合理使用， 正確操作與原始記錄齊全準(zhǔn)確。 保養(yǎng) 好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。平 安好：認(rèn)

10、真遵守平安操作規(guī)程與有關(guān)平安制度， 做到平安生產(chǎn)， 無機(jī)械事故等“五 好標(biāo)準(zhǔn)。2.4 方法的控制 是指施工方法與檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、 經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。2.4.1 嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝與操作規(guī)程，是進(jìn)展施工操作的依據(jù)與 法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。2.4.2 定位測量，必須進(jìn)展二校一審， 由監(jiān)理審核前方可進(jìn)展下道工序施工。2.4.3 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。2.4.4 建立質(zhì)量施工日記，對工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。245推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 TQC小組活動。我們在施工中,制

11、定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃， 超前探索與解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 消 除質(zhì)量通病， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識， 用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量， 以工序質(zhì)量保證工 程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法， 切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。2.4.6 定期召開工程質(zhì)量會議，并向業(yè)主與監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動態(tài)情況。2.4.7 采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。護(hù)：提前保護(hù)以防止成品損傷 與污染；蓋：外表覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉?；鶎蛹懊鎸哟竭_(dá)規(guī)定 的養(yǎng)護(hù)期前方可開放交通。2.4.8 實(shí)行“三檢制度。 施工中建立以現(xiàn)場自檢為根底， 專業(yè)骨干為主導(dǎo)， 互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的

12、“三檢制度， 檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合 格后，再報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行“三服從、五不 施工、一個堅(jiān)決。我們在施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從方案 , 材料計(jì)量支付服從工程 質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師； 施工準(zhǔn)備不充分不施工， 試驗(yàn)未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不施 工，施工方案與質(zhì)量保證措施未確定不施工， 設(shè)計(jì)未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不施工， 施工現(xiàn)場 沒有技術(shù)交底，重點(diǎn)工程沒有 ?作業(yè)指導(dǎo)書 ?不施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。2.5 環(huán)境的控制環(huán)境因數(shù)對工程質(zhì)量的影響， 具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)， 因此，根據(jù)特點(diǎn)與具 體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。2.5.1 施工現(xiàn)場 , 建立文明施

13、工與文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序 井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。2.5.2 季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。2.5.3 針對工程地質(zhì)地形情況，采取針對性措施確保工程質(zhì)量3、質(zhì)量事后控制3.1 準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料， 按照?市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定 ?及時整理好 技術(shù)資料，對上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理 及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊、存檔；對工程資料信息進(jìn)展分析， 為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)， 從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。3.2 組織自檢與初步驗(yàn)收，工程工程部組織人員對工程工程進(jìn)展自檢，我單 位對工程工程進(jìn)

14、展初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建立單位、監(jiān)理單位進(jìn)展驗(yàn)收。3.3 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與方法對完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)展 質(zhì)量評定，填寫評定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建立單位核定。3.4 組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織 由建立單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格 后交付使用。3.5 工程回訪與保修，工程竣工后該施工工程組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國家 有關(guān)政策規(guī)定， 工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。 我單位決定工程 使用后有質(zhì)量問題， 隨叫隨到及時解決問題。 每年二次到建立單位回訪， 收集工 程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)歷，抓住薄弱環(huán)節(jié)，

15、更好地提高工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題， 工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。 我單位本著 “百 年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針以及對業(yè)主與社會負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)展質(zhì)量管理， 千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。二、工期控制管理目標(biāo)及保證措施施工工程的工期控制與投資控制、 質(zhì)量控制與平安控制一樣， 是工程施工中 的重點(diǎn)控制之一。 它是保證本工程能按期完成， 合理安排資源供給， 節(jié)約工程本 錢的重要措施。為了保證本工程能按期完成，特制定以下措施：一本工程工期控制的方法1、規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)與分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度方案， 并檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證系統(tǒng)。2、控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工方案

16、進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。 進(jìn)展施工實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門與工作組之間進(jìn)度關(guān)系。 二本工程工期保證措施1、組織措施1.1 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)與工作責(zé)任。 工程部成立以工程經(jīng) 理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證 在施工時不出現(xiàn)窩工、 浪工現(xiàn)象； 加強(qiáng)對工程部的各類管理人員的教育工作， 使 他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。1.2 強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹立現(xiàn)場施工人員的絕對權(quán)威性，前后嚴(yán)密配合， 在勞力安排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何 人必

17、須服從分配聽指揮，對作業(yè)方案完成情況，進(jìn)展每周跟蹤研究、分析，牢牢 掌握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)方案的及時查原因，訂措施補(bǔ)救。1.3 加強(qiáng)方案管理，建立班組會、每周生產(chǎn)例會、專題檢查會等，針對性與 群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對照日方案、周方案，檢查方案各節(jié)點(diǎn)工段 工期的執(zhí)行情況，及時調(diào)整，動態(tài)控制，確保方案總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施2.1 根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)方案。根據(jù)方案，在施工過程中加 強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供給，每周對照檢查方案執(zhí)行情況，及時 調(diào)整。2.2 勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 調(diào)動本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工 人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加

18、強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保根本功過硬， 以提高工作效率。2.3 加強(qiáng)原材料的采購管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供給，材 料進(jìn)場及時。 進(jìn)場后要嚴(yán)格檢驗(yàn)， 合格后按類別整齊堆放， 防止由于材料供給不 及時或出現(xiàn)質(zhì)量問題而耽誤工期。2.4 對投入本工程的各類施工機(jī)械、 小型工具等， 進(jìn)場前必須進(jìn)展檢查維修， 必要時購置， 施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)與檢修， 以保證機(jī)具的完好性， 從而保證與提 高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖 , 進(jìn)展詳細(xì)技術(shù)交底。施工中 執(zhí)行三檢制， 對每一工序的質(zhì)量進(jìn)展跟蹤檢查把關(guān)， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改， 以 免影響

19、下一道工序的施工。2.6 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)展質(zhì)量控制，做到操作有法，跟 班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。2.7 加強(qiáng)對現(xiàn)場周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對內(nèi)部后勤 效勞的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對施工中人員、電器、機(jī)械 的平安的監(jiān)視，落實(shí)平安措施，防止因平安因素而影響工程施工進(jìn)度。3、合同措施工程部與各班組簽定施工合同工期， 及各材料供給商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn) 度方案目標(biāo)協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推行承包責(zé)任制，層層 落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭，設(shè)立“進(jìn)度方案完成獎以及質(zhì)量信得過 獎，制定獎懲

20、制度， 做到獎罰清楚， 消滅大鍋飯， 獎勵先進(jìn)，充分調(diào)動積極性， 把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對完不成方案而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)， 必須有資金保證，我單位為本工程準(zhǔn)備了一定資金， 并實(shí)行專款專用制， 以確保我單位對建立單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)， 不影響工 程進(jìn)度，從而保證工期進(jìn)度不受資金的影響。5、信息管理措施 在工程施工中， 不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)展整理統(tǒng)計(jì)， 與方案進(jìn)度 比擬，定期向建立單位、監(jiān)理單位提供比擬報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)方案， 簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄， 填好施工進(jìn)度記錄表， 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系， 及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措

21、施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動 態(tài)平衡，保證完成作業(yè)方案與實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。平安文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一平安保證措施：1、成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安保證體系2、建立健全各種平安管理規(guī)章制度2.1 認(rèn)真貫徹“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安的指導(dǎo)方針，保證“平安第 一，預(yù)防為主方針的落實(shí)。2.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度與各項(xiàng)平安規(guī)章制度， 充分調(diào)動全員參 加平安監(jiān)控，保證生產(chǎn)、平安同步開展。2.3 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須遵守施工現(xiàn)場紀(jì)律及工程操作規(guī)程。2.4 由專職平安員全面負(fù)責(zé)平安管理工作，加強(qiáng)平安制度與職工的平安教 育；同時堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。2.5 施工機(jī)

22、械使用前必須進(jìn)展全面的檢查，合格前方可使用。2.6 施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，杜絕火災(zāi)隱患，按規(guī)定配備滅火器并定期查換。2.7 一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員， 依照所從事的生產(chǎn)內(nèi)容， 分別通過企 業(yè)及施工工程的平安審查后持證上崗。2.8 對違章作業(yè)者視情節(jié)輕重給予處分， 以思想教育并結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)展平 安管理，防止工傷事故的發(fā)生。2.9 工作人員進(jìn)入工地必須戴好平安帽； 施工時注意過往車輛， 確保施工人 員的人身平安。2.10 施工現(xiàn)場臨時用電，搭接處派專人看守。2.11 堅(jiān)持每周進(jìn)展一次平安教育與平安活動。2.12 班前安檢人員及工班長應(yīng)向全體施工人員進(jìn)展平安交底，并記好平安 日記，搞好平安評比活動

23、。2.13 施工期間嚴(yán)禁酗酒、賭博。2.14 登高作業(yè)時，配合人員不得遠(yuǎn)離作業(yè)梯或作業(yè)臺架。施工人員嚴(yán)禁亂 扔?xùn)|西與拋接工具、材料。2.15 由于施工戰(zhàn)線很長，各施工處留有專人守護(hù)，以防止失竊，成立治安 保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)展平安保衛(wèi)工作。2.16 施工過程中，嚴(yán)格分工、認(rèn)真負(fù)責(zé)、聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署。2.17 對事故的處理，堅(jiān)持“三不放過原那么。2.18 教育職工自覺執(zhí)行“九不準(zhǔn)、五拒絕。 二施工用電平安措施1、現(xiàn)場的配電箱必須采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，并做到三級保護(hù)；電箱內(nèi)的電器 要標(biāo)明用途 , 保證一機(jī)一閘的使用。施工用電必須采用三相五線制，工作零與保 護(hù)零要分開。2、配電室要求“五防一通即防火、

24、防水、防雷、防雨、防小動物、通風(fēng) 良好，保持枯燥、門向外并配鎖。3、導(dǎo)線的直徑要大于符合機(jī)械強(qiáng)度的規(guī)定值 ,熔絲應(yīng)相配 ,線路接頭應(yīng)用膠 布包好,并穿膠管線或塑料軟管 ,線路均應(yīng)設(shè)立桿 , 桿上的固定點(diǎn)必須采用瓷瓶 , 嚴(yán)禁用鐵絲、鐵釘固定 , 供電線路的架空高度不低于 4 米。4、設(shè)備的金屬外殼必須可靠接地。開關(guān)箱、電表箱必須具有防漏電、短路 與過載等功能?？傁?、單機(jī)箱都必須設(shè)漏電保護(hù)器。電箱應(yīng)設(shè)防雨，防砸設(shè)施； 箱應(yīng)加鎖。5、現(xiàn)場操作的電工與手持電開工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。所有 機(jī)具發(fā)生故障需要檢查維修時都必須先關(guān)閉電源開關(guān)。維修的全過程要看好開 關(guān)，防止誤開造成觸電事故。6、現(xiàn)

25、場電工必須由培訓(xùn)考試合格的電工持證上崗。 三施工機(jī)具防護(hù)措施1、施工現(xiàn)場一切電動建筑機(jī)械與手持電開工具 ,除作保護(hù)零外 ,必須裝設(shè)漏 電保護(hù)器 ;所有機(jī)械必須設(shè)單機(jī)箱 ,不用時必須關(guān)閉電源 , 并把箱門鎖好；所有機(jī) 械停頓使用時 ,必須清洗干凈 ,保持良好的狀態(tài)。2、現(xiàn)場施工機(jī)械安裝位置平整、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固。3、各種機(jī)械傳動部位的防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動系統(tǒng)必須靈敏可靠、平安 有效。4、電鋸應(yīng)采用單向開關(guān) , 電鋸?fù)饴秱鲃硬课槐仨氀b設(shè)牢靠的電箱， 操作位置 應(yīng)安排在便于操作的地點(diǎn)防護(hù)罩 , 電刨的刀刃處必須設(shè)有可靠的護(hù)手平安裝置。5、電焊機(jī)應(yīng)設(shè)有通風(fēng)、防雨、防潮與機(jī)棚 , 必須有完整的防護(hù)外殼，進(jìn)線

26、處 應(yīng)設(shè)置防護(hù)罩。配線不得亂接亂搭，隨地拖拉，焊把線必須絕緣良好；在易燃易 爆場所焊前必須辦理審批手續(xù)，施焊現(xiàn)場 10 米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。6、攪拌機(jī)的離合器、制動器必須靈活可靠 , 鋼絲繩不得使用有毛刺或斷線的， 攪拌機(jī)、砂漿機(jī)的防護(hù)棚必須齊全有效。7、車輛制動及其它平安裝置必須靈敏?？?, 不得違章行車，駕駛員應(yīng)持證上 崗。四平安設(shè)施1、配備平安帽、平安帶及平安網(wǎng)。2、配備防護(hù)用的欄桿、蓋板等。3、人字梯、操作平臺、活動腳手架。4、平安繩索、葫蘆。5、臨時用電系統(tǒng)，采用TN-S接地系統(tǒng)，所有配電箱配電回路均使用漏電保 護(hù)斷路器。五施工過程平安措施1、對柜箱保護(hù)接地的電阻值、PE線與PE

27、N線的規(guī)格、中性線重復(fù)接地應(yīng)認(rèn) 真核對，要求標(biāo)識明顯，連接可靠。2、敷設(shè)電纜時，電纜過管處的人員必須做到：接迎電纜時，施工人員的眼 及身體的位置不可直對管口，防止挫傷。3、電纜頭制作環(huán)境應(yīng)干凈衛(wèi)生，無雜物，特別是應(yīng)無易燃易爆物品，應(yīng)認(rèn) 真、小心使用噴燈，防止火焰烤到不需要加熱部位。4、安裝燈具登高作業(yè)時應(yīng)注意平安，人字梯應(yīng)有防滑鏈。六生產(chǎn)平安消防事故應(yīng)急救援預(yù)案1 、工程部建立生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)急救援組織由工程經(jīng)理 負(fù)責(zé)主持全面工作， 工程副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援運(yùn)協(xié)調(diào)指揮工作， 安保部門負(fù) 責(zé)救援實(shí)施工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人參與應(yīng)急救援的實(shí)施工作。 應(yīng)急救援組織應(yīng)設(shè)組長、 副組長、組員。2、工程部、施工現(xiàn)場指定相應(yīng)兼職急救人員，保證救援所需的各項(xiàng)人、物、 機(jī)械等齊備。 各級應(yīng)急救援組織應(yīng)具備現(xiàn)場救援、 救護(hù)根本技能， 定期進(jìn)展應(yīng)急 救援演練， 配備必要的應(yīng)急救援器材與設(shè)備， 并進(jìn)展經(jīng)常性的維修， 保養(yǎng)保證應(yīng) 急救援時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、各級生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援組織應(yīng)建立健全應(yīng)急救援檔案，應(yīng)急救援組 織機(jī)構(gòu)名單，救援救護(hù)根本技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動記錄，應(yīng)急救援器材與設(shè)備目錄， 應(yīng)急救援器材與設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，生產(chǎn)平安事故