萬科股權(quán)激勵(lì)方案今日出臺(tái) 批量制造千萬富翁

1、萬科股權(quán)激勵(lì)方案今日出臺(tái) 批量制造千萬富翁    將在今年萬科年度股東大會(huì)上討論，涉及面不超過160人，即萬科員工總數(shù)的8         業(yè)界關(guān)注的萬科股權(quán)激勵(lì)方案將于今天與其年報(bào)同時(shí)披露。萬科總經(jīng)理郁亮昨天接受第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，股權(quán)激勵(lì)的涉及面不超過160人，即萬科員工總數(shù)的8。         按照這個(gè)方案，假如以萬科2005年業(yè)績(jī)情況來計(jì)算，扣除激勵(lì)基金前的凈利潤(rùn)13.5億元，從中提

2、取的比例為8.05，提取的激勵(lì)基金總額為1.08億元。3年之后，萬科管理層有望出現(xiàn)一批千萬富翁。         方案中，提取激勵(lì)基金的最低要求是：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過15%、全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率超過12%。在計(jì)算凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)時(shí)，將會(huì)減去提取激勵(lì)基金本身的費(fèi)用，并扣除非經(jīng)常性收益和大規(guī)模并購(gòu)帶來的影響。         在符合最低條件的情況下，按照當(dāng)年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率的不同，激勵(lì)基金的提取比例不同。  &

3、#160;      激勵(lì)基金提取比例的下限和上限分別是：扣除激勵(lì)基金前凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到16.7時(shí)，才可能從中提取激勵(lì)基金，提取比例1.93；提取比例的上限是9.3，這時(shí)扣除激勵(lì)基金前凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率需要達(dá)到61.25。         每年提取的激勵(lì)基金，通過信托管理方式，委托信托公司買入萬科A股股票。每一批股票，在經(jīng)過分別約一年的儲(chǔ)備期和等待期后，如果股價(jià)表現(xiàn)良好，才能獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象。       

4、;  郁亮表示，這是萬科制定的首期股權(quán)激勵(lì)方案，計(jì)劃在2006年至2008年3年內(nèi)實(shí)行。經(jīng)過這幾年的探索后，2009年，萬科將制定新的股權(quán)激勵(lì)方案。         對(duì)激勵(lì)對(duì)象的選擇，郁亮表示，將不是以職務(wù)級(jí)別來決定，而是以對(duì)公司貢獻(xiàn)而定。對(duì)近段時(shí)間萬科激勵(lì)方案主要獎(jiǎng)勵(lì)13人管理層的說法，郁亮稱之為“沒有根據(jù)的傳言”。         他還表示，這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案，最早可能在今年今年萬科年度股東大會(huì)上討論。  

5、;       郁亮表示，萬科是一家股權(quán)高度分散、由管理層驅(qū)動(dòng)的公眾公司。建立投資者和萬科管理團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期信任關(guān)系，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。而另一方面，隨著房地產(chǎn)行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來和行業(yè)整合的加速，中長(zhǎng)期激勵(lì)制度對(duì)吸引和保有人才的重要性也日益凸顯。         相關(guān)報(bào)道         去年銷售額139.5億元     

6、60;   今年要新增土地儲(chǔ)備1000萬平方米         本報(bào)記者丁小鶯發(fā)自上海         2005年萬科實(shí)現(xiàn)銷售收入139.5億元，增長(zhǎng)52.3%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)13.5億元，增長(zhǎng)53.8%。萬科總經(jīng)理郁亮表示，2006年萬科將進(jìn)入新一輪高速增長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)將新增土地儲(chǔ)備1000萬平方米左右。         萬科同日公布

7、2005年的分紅派息預(yù)案，繼續(xù)堅(jiān)持從當(dāng)年凈利潤(rùn)中提取40%左右用于分紅的穩(wěn)定分紅政策，提出了每10股送1.5元（含稅）現(xiàn)金的方案。         2005年，萬科新增651.2萬平方米土地儲(chǔ)備，其中48.3為合作方式獲得。2005年新增項(xiàng)目?jī)?chǔ)備中，深圳、廣州、上海、北京、天津五大核心城市的比重占到41%。         萬科表示，房地產(chǎn)企業(yè)的分化在未來將更加明顯，行業(yè)整合的趨勢(shì)將更清晰地展現(xiàn)出來，優(yōu)秀企業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)會(huì)。萬科也將

8、充分利用這一機(jī)遇，2006年預(yù)計(jì)新增1000萬平方米左右的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。其中深圳、廣州、上海、天津，特別是北京等核心城市仍將特別著力。         萬科預(yù)計(jì)2006年用于土地和工程等支出約200億元。萬科表示，為了滿足未來的資金需求，公司將繼續(xù)加快銷售，增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿空間，積極尋找戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步開拓融資渠道，加大與境內(nèi)外資本合作力度，推進(jìn)房地產(chǎn)基金項(xiàng)目合作的實(shí)踐，探索房地產(chǎn)金融市場(chǎng)的創(chuàng)新模式。同時(shí)，計(jì)劃在2006年進(jìn)行一次股權(quán)融資。         2006年萬科列入計(jì)劃的主要開發(fā)項(xiàng)目71個(gè)，計(jì)劃開工面積