全球化供應(yīng)鏈發(fā)展提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

1、全球化供應(yīng)鏈發(fā)展提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮使得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問(wèn)題，以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)模式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為商業(yè)運(yùn)作模式的，由消費(fèi)者、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，或者是一個(gè)跨國(guó)集團(tuán)和個(gè)跨國(guó)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。適應(yīng)這種趨勢(shì)，供應(yīng)鏈管理愈來(lái)愈向全球化方向發(fā)展。 、全球化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、消費(fèi)者組成的鏈狀網(wǎng)絡(luò)。它將原材料和零部件采購(gòu)、運(yùn)輸、加工制造、分銷(xiāo)直至最終送到消費(fèi)者手中的過(guò)程看成是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的鏈條，對(duì)

2、上游的供應(yīng)者(供應(yīng)活動(dòng))、中間的生產(chǎn)者(制造活動(dòng))和運(yùn)輸商(儲(chǔ)存運(yùn)輸活動(dòng))以及下游的消費(fèi)者(分銷(xiāo)活動(dòng))同等重視，將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)前伸至原材料的供應(yīng)階段并后延到產(chǎn)品的銷(xiāo)售和服務(wù)階段。該鏈條中包括物流、價(jià)值流、信息流的運(yùn)動(dòng)。一個(gè)企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，運(yùn)作效率越高，那么，這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng)。由此，供應(yīng)鏈管理模式受到很多企業(yè)的關(guān)注，而在世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，這種管理模式也日益走向全球化。 全球化供應(yīng)鏈管理就是要求以全球化的觀念，將供應(yīng)鏈的系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍，在全面、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求偏好的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供

3、應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷(xiāo)售商乃至最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)運(yùn)作，達(dá)到物流、價(jià)值流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費(fèi)者需求。全球化供應(yīng)鏈管理范疇較寬，是一種綜合性的、跨國(guó)跨企業(yè)集成化的管理模式，也是適應(yīng)全球化下企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的管理模式。 作為一種管理理念，全球化供應(yīng)鏈管理應(yīng)具備如下特征：首先，全球化的供應(yīng)鏈管理模式是以全球范圍內(nèi)的消費(fèi)者來(lái)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作，以消費(fèi)者滿意為核心。全球化下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展到全球市場(chǎng)，潛在消費(fèi)者呈指數(shù)極增長(zhǎng)，巨大的市場(chǎng)意味著巨大的發(fā)展機(jī)遇。不管消費(fèi)者居于世界上的那一部分，他們的需求同等重要。理解新的全球化的消費(fèi)者是

4、在全球市場(chǎng)上有效競(jìng)爭(zhēng)的黃金選擇。傳統(tǒng)的公司往往把成本和效率看的比消費(fèi)者服務(wù)重要，造成了很多公司提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)給所有層次的消費(fèi)者，這在賣(mài)方市場(chǎng)條件下還能奏效，但在當(dāng)今世界處于買(mǎi)方市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)多樣化的條件下，則顯得力不從心。而全球化供應(yīng)鏈管理的觀點(diǎn)，將消費(fèi)者服務(wù)定位為公司的核心，而且從戰(zhàn)略上采取消費(fèi)者服務(wù)的思想，以消費(fèi)者滿意度作為自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，重視進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同消費(fèi)者群體的不同需求，提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，并且注重降低成本和提高效率，以取得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。其次，全球化供應(yīng)鏈管理是一種合作競(jìng)爭(zhēng)理念。 與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不同，全球化供應(yīng)鏈管理是從全球市場(chǎng)的角度對(duì)供

5、應(yīng)鏈全面協(xié)調(diào)性的合作式管理，它不僅要考慮核心企業(yè)內(nèi)部的管理，還更注重供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)企業(yè)之間資源的利用和合作，讓各企業(yè)之間進(jìn)行合作，最終達(dá)到“雙贏”。那種完全站在企業(yè)個(gè)體的立場(chǎng)上，在現(xiàn)有的市場(chǎng)上爭(zhēng)奪產(chǎn)品和銷(xiāo)售渠道，其結(jié)果不是你死我活就是兩敗俱傷，不利于市場(chǎng)空間的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的共同繁榮進(jìn)步。全球化供應(yīng)鏈管理的合作競(jìng)爭(zhēng)理念把供應(yīng)鏈視為一個(gè)完整的系統(tǒng)，將每一個(gè)成員企業(yè)視為子系統(tǒng)，組成動(dòng)態(tài)跨國(guó)聯(lián)盟，彼此信任，互相合作，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，追求系統(tǒng)效益的最大化，最終分享節(jié)約的成本和創(chuàng)造的收益。第三，全球化供應(yīng)鏈管理以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為支撐。全球化供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代國(guó)際網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展與跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟思想發(fā)展的

6、結(jié)晶，高度集成的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)是其運(yùn)行的技術(shù)基礎(chǔ)，ERP就是廣泛使用的信息技術(shù)。ERP綜合應(yīng)用了多項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的成果，集企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、企業(yè)資源、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體，通過(guò)信息流、物流、資金流的管理，招供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的制造場(chǎng)所、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)緊密地結(jié)合在下起，以實(shí)現(xiàn)全球內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使企業(yè)超越了傳統(tǒng)的供方驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)向需方驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)，體現(xiàn)了完全按消費(fèi)者需求制造的思想，通過(guò)信息和資源共享，實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者滿意為核心的戰(zhàn)略。 當(dāng)前，全球化供應(yīng)鏈管理的理念受到全球企業(yè)界的廣泛關(guān)注，被認(rèn)為是面向21世紀(jì)的先進(jìn)管理思想。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)研究顯示：許多企業(yè)在供應(yīng)

7、鏈中發(fā)生的費(fèi)用約占其國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售額的10%，占國(guó)際銷(xiāo)售額的40%；由于供應(yīng)鏈管理不善，企業(yè)每年大約損失300多億美元。許多國(guó)際著名的跨國(guó)大企業(yè)如寶潔、惠普、國(guó)際商用機(jī)器公司等已在供應(yīng)鏈管理全球化的實(shí)踐中獲得巨大收益。 全球化供應(yīng)鏈管理之所以能成為當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之利器，是與其能夠提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分不開(kāi)的。 二、全球化供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制 企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是衡量一個(gè)企業(yè)在全球化中所處地位的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上生存發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈成為競(jìng)爭(zhēng)的主流。 全球化供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)把供應(yīng)商、制造商、獨(dú)家代理商、

8、分銷(xiāo)商等所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)盡快把握真實(shí)的需求與準(zhǔn)確的需求量，并把不斷變化的市場(chǎng)需求情況及時(shí)反饋到企業(yè)的中央管理系統(tǒng)，并通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享，組織快速供應(yīng)，使物流以最快的速度，通過(guò)生產(chǎn)、分銷(xiāo)環(huán)節(jié)變成增值的品牌產(chǎn)品，來(lái)滿足消費(fèi)者需求。當(dāng)今，這種管理方式已在產(chǎn)業(yè)界制造出一個(gè)個(gè)“神話”，如美國(guó)戴爾計(jì)算機(jī)公司就是借助供應(yīng)鏈管理迅速成長(zhǎng)起來(lái)的著名跨國(guó)公司。公司創(chuàng)始人戴爾在創(chuàng)業(yè)初，連購(gòu)買(mǎi)零部件的資金都沒(méi)有，但他認(rèn)為可將別人的投資為己所用，因此他以戴爾品牌為核心，與在1小時(shí)內(nèi)能夠提供零部件的供應(yīng)商組成合作伙伴，使之成為自己供應(yīng)鏈的一部分。在消費(fèi)者投訴某一零部件時(shí)，由供應(yīng)商的技術(shù)人員到

9、現(xiàn)場(chǎng)處理，回到戴爾處研究改進(jìn)方法，同時(shí)與供應(yīng)伙伴共享設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)、信息和資源，大大加快了新技術(shù)推向市場(chǎng)的速度。當(dāng)消費(fèi)者提出訂單后，戴爾公司能在36小時(shí)內(nèi)按消費(fèi)者要求裝配好電腦，5天內(nèi)把貨送到消費(fèi)者手中。新型的企業(yè)組織管理形式使戴爾公司迅速成長(zhǎng)為一家知識(shí)型計(jì)算機(jī)公司。供應(yīng)鏈上的合作伙伴與戴爾一起分享企業(yè)高速成長(zhǎng)帶來(lái)的優(yōu)厚回報(bào)。這些表明，供應(yīng)鏈管理在未來(lái)將對(duì)提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)變化起到重要作用。 1、全球化供應(yīng)鏈管理可減少?gòu)脑牧瞎?yīng)到銷(xiāo)售點(diǎn)的物資流通時(shí)間。全球化供應(yīng)鏈管理能適應(yīng)全球市場(chǎng)快速變化的形勢(shì)，供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求作出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)即時(shí)出售、即時(shí)

10、生產(chǎn)、即時(shí)供應(yīng)，也就是在需求信息獲取和隨后所作出的反應(yīng)盡量接近實(shí)時(shí)及最終消費(fèi)者，將消費(fèi)者需求的消費(fèi)前置時(shí)間降低到最低限度，從而贏得消費(fèi)者的青睞，為企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占有更大的份額創(chuàng)造條件。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須通過(guò)供應(yīng)鏈的企業(yè)共享信息，全方位對(duì)上下游市場(chǎng)信息作出快速反應(yīng)，共同對(duì)外營(yíng)造一種群體氛圍，將消費(fèi)者所需的產(chǎn)品按需求生產(chǎn)出來(lái)，并及時(shí)送到消費(fèi)者手中。 2、全球化供應(yīng)鏈管理可減少社會(huì)庫(kù)存，降低成本。供應(yīng)鏈通過(guò)整體合作和協(xié)調(diào)，在加快物流速度的同時(shí)，也減少了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的庫(kù)存量，避免了許多不必要的庫(kù)存成本的消耗。另外，供應(yīng)鏈的形成消除了非供應(yīng)鏈合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的

11、成本，使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，以保證企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。 3、全球化供應(yīng)鏈管理可提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。在供應(yīng)鏈伙伴的選擇中，應(yīng)注重合作伙伴是否對(duì)某項(xiàng)技術(shù)和某種產(chǎn)品所擁有的核心能力，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量是否處于國(guó)際同行業(yè)領(lǐng)先地位。供應(yīng)鏈管理就是通過(guò)這樣一種選擇和設(shè)計(jì)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使分布在全球不同地區(qū)的供應(yīng)鏈合作伙伴，在較大區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行組裝集成制造(OEM方式)或系統(tǒng)集成，使制造出質(zhì)量近乎完美的產(chǎn)品成為可能。如果構(gòu)成產(chǎn)品的零部件由一個(gè)廠家生產(chǎn)，或由一些專(zhuān)業(yè)化程度不高的廠家生產(chǎn)，則產(chǎn)品總體質(zhì)量很難得到保證。 4、全球化供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)組織簡(jiǎn)化，提高管理效率。供應(yīng)鏈

12、管理的實(shí)施需要網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)作為支撐，才能保證供應(yīng)鏈中的企業(yè)實(shí)時(shí)獲取和處理外界信息及鏈上信息，使企業(yè)高層管理者可以通過(guò)供應(yīng)鏈中的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)了解下情，而基層人員也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)知道企業(yè)有關(guān)指令和公司情況。因此，企業(yè)的許多中間協(xié)調(diào)、傳送指令管理機(jī)構(gòu)就可削減，企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)可由金字塔型向扁平型方向發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化，層次減少，使企業(yè)對(duì)信息反應(yīng)更快，管理更為有效，有效地避免傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事的現(xiàn)象，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。 全球化供應(yīng)鏈管理在世界經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，通過(guò)自身的系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制，對(duì)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提高有著積極的作用。 三、全球化供應(yīng)鏈管理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際

13、競(jìng)爭(zhēng)力的啟示 在我國(guó)已經(jīng)加入世貿(mào)組織，經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中生存就必須進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)我國(guó)已經(jīng)將實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化作為新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的既定方針，提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力成為實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略的目標(biāo)和必要步驟。因而全球化供應(yīng)鏈管理就成為我國(guó)企業(yè)參與全球化，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化道路必不可少的經(jīng)營(yíng)管理模式。 1、建立全球化供應(yīng)鏈管理的思想觀念。供應(yīng)鏈管理作為一種新興的管理理念和管理技術(shù)，實(shí)施中最主要的障礙來(lái)自各組織傳統(tǒng)觀念的阻力，觀念的轉(zhuǎn)變和更新是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。一方面樹(shù)立全球化的思想，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)視野，以滿足全球消費(fèi)者的需求為目標(biāo)。另一方

14、面培養(yǎng)協(xié)作精神，建立“雙贏”思想。全球化供應(yīng)鏈管理是建立在雙贏基礎(chǔ)上的，企業(yè)要明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握核心優(yōu)勢(shì)，樂(lè)于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，共同承擔(dān)利益與風(fēng)險(xiǎn)，在合作方之間建立起充分的信任和信息共享機(jī)制，克服由于信息不對(duì)稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的弊端。 2、進(jìn)行全球化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)與構(gòu)建。以往我國(guó)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)注主要集中在供應(yīng)商制造商這一層面上，這只是供應(yīng)鏈上的一部分，而缺少考慮整個(gè)從供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商到最終消費(fèi)者的完整供應(yīng)鏈，更少考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問(wèn)題。全球化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，就是在全球化范圍內(nèi)怎樣選擇最優(yōu)的供應(yīng)鏈合作伙伴，同時(shí)將選擇好供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商

15、、零售商有機(jī)地集成起來(lái)，使之成為相互關(guān)聯(lián)的整體。具體而言，首先，在時(shí)間上重新規(guī)劃企業(yè)的供應(yīng)流程，以充分滿足消費(fèi)者的需要。重要的是使產(chǎn)品盡量在靠近最終消費(fèi)者的時(shí)間點(diǎn)完成，根據(jù)產(chǎn)品特性和消費(fèi)者要求，可分別采用延遲制造、訂貨采購(gòu)、訂貨生產(chǎn)、訂貨裝配等不同模式。其次，在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷(xiāo)廠家分布，降低供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)成本。主要應(yīng)考慮供應(yīng)和銷(xiāo)售廠家的合理布局，這對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)體系快速準(zhǔn)確地滿足消費(fèi)者的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷(xiāo)售廠家的溝通與合作，降低運(yùn)輸及存儲(chǔ)費(fèi)用等起著重要的作用。第三，在生產(chǎn)系統(tǒng)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的資源進(jìn)行統(tǒng)一集成和協(xié)調(diào)，使它們能作為一個(gè)整體來(lái)運(yùn)作。企業(yè)往往有很多的供應(yīng)廠商，為了滿足某一業(yè)務(wù)

16、需要，必須對(duì)眾多廠家進(jìn)行優(yōu)化選擇，將零部件模塊化外包，再對(duì)它們的生產(chǎn)資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)。 3、采用國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方式。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，達(dá)到快速反應(yīng)市場(chǎng)的要求，我國(guó)企業(yè)必須引入即時(shí)服務(wù)、快速反應(yīng)、有效客戶反應(yīng)、ERP等先進(jìn)的全球化供應(yīng)鏈管理思想方式。如快速反應(yīng)，是指為了獲得基于時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須開(kāi)發(fā)敏感快捷的系統(tǒng)。因此它的目標(biāo)是在信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)的聯(lián)合下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與地點(diǎn)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。信息技術(shù)的發(fā)展使之成為可能。有效客戶反應(yīng)，是一種可以促進(jìn)分銷(xiāo)商和供應(yīng)商密切合作，并可消除不必要的成本和費(fèi)用，從而給消費(fèi)者帶來(lái)更大的效益的供應(yīng)鏈管理方式，它的目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)如生產(chǎn)、庫(kù)存、

17、運(yùn)輸?shù)确矫娴某杀?。要?shí)施以上管理方式，支持技術(shù)是必不可少的，因此，在引進(jìn)管理體系及方式的同時(shí)，還要大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的信息支持技術(shù)，努力提高信息技術(shù)的安全性，可靠性。 4、通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組提高企業(yè)的敏感性。由于體制等原因，我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)能力弱，不能適應(yīng)全球化供應(yīng)鏈管理快速響應(yīng)市場(chǎng)的要求，影響經(jīng)營(yíng)效率。為了使供應(yīng)鏈上的不同企業(yè)在不同地域的多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作以取得整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)效率，必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)。根據(jù)供應(yīng)鏈的特點(diǎn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，首先要分析企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)行管理組織與管理模式存在哪些與供應(yīng)鏈管理要求不相符的問(wèn)題，然后選擇一些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程作為開(kāi)展BPR的

18、重點(diǎn)，以關(guān)鍵流程帶動(dòng)一般流程的重構(gòu)，如可考慮銷(xiāo)售部門(mén)(接受訂單)或供應(yīng)采購(gòu)部門(mén)(發(fā)出要貨訂單)為核心實(shí)施BPR。 5、建立新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，激勵(lì)合作伙伴間的協(xié)作。供應(yīng)鏈管理不同于單個(gè)企業(yè)管理，因此建立優(yōu)化的供應(yīng)鏈，關(guān)鍵還在于建立二個(gè)新的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上信息的高度集成與共享是實(shí)施集成化供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，它與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的協(xié)作程度緊密相關(guān)。然而由于供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體，它們?cè)趨f(xié)同運(yùn)作時(shí)總是從自身利益出發(fā)，不可避免地會(huì)發(fā)生沖突，影響供應(yīng)鏈之間的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而影響到供應(yīng)鏈上信息集成與共享的實(shí)現(xiàn)。而且，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于事后分析，缺少對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析，當(dāng)發(fā)