采掘安全標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-902編號(hào)：_采掘安全標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施方案審核：_時(shí)間：_單位：_采掘安全標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，以國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要

2、求及評(píng)分辦法（試行）的通知精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步提高采掘工程質(zhì)量管理水平，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定此采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收實(shí)施方案：一、管理措施及目標(biāo)樹立質(zhì)量意識(shí)，以采掘?yàn)榛A(chǔ)，帶動(dòng)、促進(jìn)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)1、樹立以質(zhì)量保安全理念，完善達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步驟實(shí)施達(dá)標(biāo)創(chuàng)建；明確驗(yàn)收及監(jiān)督責(zé)任，確保工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面升級(jí)。2、全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收、定期評(píng)價(jià)、嚴(yán)格考核”管理新模式，一是，以工程質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任單位實(shí)施的旬檢月驗(yàn)與動(dòng)態(tài)稽查相結(jié)合的檢查考核驗(yàn)收制度為主抓手；二是，以安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任單位實(shí)施的健全完善安全質(zhì)量班評(píng)估的時(shí)時(shí)監(jiān)督制約、考核機(jī)制為配合；三是，組織正反面現(xiàn)場會(huì)和定期召開驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議等活動(dòng)形式為手

3、段，典型帶動(dòng)、全方位推進(jìn)采掘工作面工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；四是，積極推行“正向激勵(lì)和末位亮牌”獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量自主提升。3、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)質(zhì)量管理主體責(zé)任，完善內(nèi)部動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量建設(shè)第一關(guān)；突出對(duì)薄弱頭面、薄弱區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立完善工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管及跟蹤制度；對(duì)于管理薄弱的區(qū)隊(duì)、頭面，要予以重點(diǎn)全程監(jiān)督、及時(shí)糾偏，避免各種不合格工程、低劣工程、返工工程，減少無謂的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)。4、實(shí)施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，對(duì)于劣質(zhì)工程、不合格工程，必須完善懲處及責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位及責(zé)任人的責(zé)任。5、工程質(zhì)量優(yōu)劣必須與工區(qū)及工區(qū)“三大員”收入相掛鉤，并嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。二、檢查實(shí)施

4、方案（一）、檢查時(shí)間采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收定為每旬的10號(hào)正常進(jìn)行。（特殊情況由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組另行通知）(二)、檢查地點(diǎn)及范圍井下所有采掘頭面。（三）、參加人員1、公司安全生產(chǎn)副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部。2、公司二線職能處室班組長以上人員、稽查隊(duì)員、生產(chǎn)技術(shù)處工程技術(shù)人員。3、公司一二線工區(qū)負(fù)責(zé)人、綜采及采一項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。4、每旬檢查日前一天夜班人員、檢查日中班人員不參加檢查，檢查當(dāng)日早班跟班人員可檢查完東翼后在信息站等候安全檢查。（四）、檢查分工1、由生產(chǎn)處提前對(duì)相關(guān)參加人員進(jìn)行分工，分工必須充分考慮專業(yè)人員的優(yōu)化組合及井下采掘?qū)I(yè)地點(diǎn)的變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；整體分工由生產(chǎn)處全權(quán)負(fù)責(zé)，其他人員不得干

5、擾。2、每組由各專業(yè)副總或調(diào)度室主任及生產(chǎn)、機(jī)電、通防、稽查、安監(jiān)處處長任組長，其他參加人員為成員。3、由生產(chǎn)處在井下信息站統(tǒng)一點(diǎn)名并公布分組情況、檢查頭面及地點(diǎn)、檢查行走路線，并分發(fā)采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查筆錄及干部下井履職表。（五）、檢查質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)1、各檢查組成員對(duì)應(yīng)檢查分工應(yīng)統(tǒng)一行動(dòng)，嚴(yán)格按照排定的檢查路線進(jìn)行全面細(xì)致的排查，嚴(yán)格對(duì)照所有標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，保證檢查質(zhì)量，不留任何死角。對(duì)某些問題需系統(tǒng)整治的可由各檢查小組向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)提出申請(qǐng)或建議。2、各小組檢查出的問題應(yīng)現(xiàn)場進(jìn)行公布，并嚴(yán)格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，同時(shí)必須現(xiàn)場提出整改意見及處置方式。3、對(duì)查出的問題由各小組分專

6、業(yè)進(jìn)行整理歸納，并詳細(xì)填入現(xiàn)場檢查筆錄。4、對(duì)于采掘頭面及后路巷道的各類問題嚴(yán)格按照采掘安全質(zhì)量驗(yàn)收表進(jìn)行打分。（六）、會(huì)議通報(bào)1、每次檢查日下午2 時(shí)30分在調(diào)度會(huì)議室召開采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收會(huì)議，會(huì)議由一二線單位中層干部及生產(chǎn)口副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)參加，由調(diào)度室進(jìn)行統(tǒng)一點(diǎn)名。2、會(huì)議由生產(chǎn)處匯報(bào)各采掘工作面產(chǎn)量、進(jìn)尺完成情況；各檢查組組長按照分組順序分頭進(jìn)行匯報(bào)匯報(bào)順序如下：檢查組成員、檢查頭面及地點(diǎn)、檢查組行走路線、各單位分專業(yè)存在的問題及處置方式、各單位分頭面綜合點(diǎn)評(píng)及相應(yīng)采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收得分、各單位及各頭面當(dāng)前需要重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的問題及今后工程質(zhì)量生產(chǎn)工作努力的方向。（七）、采

7、掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收指令閉合1、采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束后，由各檢查組組長及時(shí)將現(xiàn)場檢查筆錄反饋到生產(chǎn)處，由生產(chǎn)處按單位用OA統(tǒng)一下發(fā)整改指令單，明確落實(shí)時(shí)間；各單位接到檢查指令單后提出一式兩份，制定分解計(jì)劃，明確整改責(zé)任人；一聯(lián)內(nèi)部存檔，另一聯(lián)在6小時(shí)內(nèi)反饋到生產(chǎn)處。2、生產(chǎn)處收到各單位反饋的整改指令單后，按照公司內(nèi)部職責(zé)分工，利用OA及時(shí)向相關(guān)處室下發(fā)指令復(fù)查聯(lián)系單，各相關(guān)處室收到OA后提出一式兩份，嚴(yán)格對(duì)照指令復(fù)查聯(lián)系單要求組織復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果填寫清楚，一聯(lián)內(nèi)部存檔，另一聯(lián)于復(fù)查當(dāng)日反饋至生產(chǎn)處進(jìn)行歸檔閉合。三、相關(guān)規(guī)定1、所有參加檢查人員必須按時(shí)參加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況時(shí)必須于檢查日前一天寫出書面請(qǐng)假條并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送生產(chǎn)處履行請(qǐng)假手續(xù)。2、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格按照檢查分工及檢查路線進(jìn)行井下全面檢查，不得私自行動(dòng)，更不得缺頭少面；如確有本處室針對(duì)性的工作應(yīng)于檢查前一天下午3時(shí)前向生產(chǎn)處提出申請(qǐng)，否則無條件服從。3、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格對(duì)照各自的專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢查地點(diǎn)進(jìn)行排查，必須實(shí)事求是、全面細(xì)致，不得敷衍應(yīng)付。4、所有參加檢查人員必須嚴(yán)格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，以便形成全