統(tǒng)計(jì)局對照檢查剖析材料

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯統(tǒng)計(jì)局對照檢查剖析材料 根據(jù)文件精神，縣統(tǒng)計(jì)局按照要求，認(rèn)真組織干部職工開展集中學(xué)習(xí)、談心、批評與自我批評和問題查擺等活動。采取發(fā)征求意見函、召開座談會、交心談心等方式，共發(fā)出征求意見函10份，收回10份，有建議回復(fù)1份?，F(xiàn)就存在的主要問題、存在問題的原因、今后改進(jìn)方向三個(gè)方面作如下剖析。 一、存在的主要問題 （一）用心想事的主動性還不夠。面對新的形勢，統(tǒng)計(jì)工作與其他工作一樣，正處于發(fā)展改革的關(guān)鍵時(shí)期。各級領(lǐng)導(dǎo)和社會公眾對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)越來越關(guān)心，對統(tǒng)計(jì)工作的要求越來越高，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的范圍也越來越廣泛，統(tǒng)計(jì)工作的重要性日漸突顯。局班子在帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基

2、礎(chǔ)、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)、加快統(tǒng)計(jì)改革、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程中，真抓實(shí)干，盡管取得了顯著成效，但在把握發(fā)展大局和縣委、縣政府中心工作，準(zhǔn)確分析縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展面臨的主要問題，為縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，推動縣經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展上，還有一定差距。 （二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作依然薄弱。 幾年來，局班子帶領(lǐng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)干部職工以落實(shí)有人員、有經(jīng)費(fèi)、有臺帳、有機(jī)構(gòu)、有制度“五有”為抓手，花大力氣狠抓統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，全縣統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。各地及相關(guān)部門和企事業(yè)單位都加大了對統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作的投入力度，做了很多實(shí)實(shí)在在的工作，收到了一定效果。但是，統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)與當(dāng)前統(tǒng)計(jì)工作面臨的新情況、新問題和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的

3、要求相比，依然還很薄弱，還不適應(yīng)新的形勢，成為影響和制約統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量尤其是源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 （三）深入基層調(diào)查研究不夠。 調(diào)查研究是進(jìn)行科學(xué)決策的前提和基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)部門最基礎(chǔ)的工作。沒有調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)。統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)來源于基層，如果我們長期不深入基層了解情況，就會心中無數(shù)，審數(shù)據(jù)、作分析、寫文章就缺乏底氣，對不符合客觀規(guī)律的數(shù)據(jù)就不能理直氣壯的加以取舍，這樣的數(shù)據(jù)就沒有說服力，對領(lǐng)導(dǎo)的決策就會帶來負(fù)面影響，乃至影響整個(gè)全局性工作。由于我們下基層的時(shí)間相對較少，這次全局同志們的意見比較集中，都希望多深入基層調(diào)查了解，為扎實(shí)開展統(tǒng)計(jì)工作做好前期準(zhǔn)備。 二、主客觀原因分析 分析存在以上問題的

4、原因，既有外因，也有內(nèi)因；既有客觀因素的影響，也有主觀方面的差距。 從客觀上來看，縣統(tǒng)計(jì)局作為政府部門，統(tǒng)計(jì)工作具有自身的特殊性，專業(yè)性之強(qiáng)是一般政府序列局不可比的。由于種種原因，縣統(tǒng)計(jì)局無論是班子成員還是一般干部，對外交流極少，造成活力不夠、動力不足。至于統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)薄弱的問題，外部環(huán)境和地方黨政的重視是重要因素之一。由于統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作量空前增加和客觀條件的限制，使同志們深入基層調(diào)研面臨現(xiàn)實(shí)困難。 從主觀上來看，一是推動統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的責(zé)任意識還不強(qiáng)。在工作中，不敢于擔(dān)責(zé)，不善于碰硬，缺乏時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感和使命感。二是是科學(xué)管理的意識不強(qiáng)。無論是機(jī)關(guān)管理，還是統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理，都沿用傳統(tǒng)的

5、管理模式，工作隨意性、流程不規(guī)范，直接影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平。三是推動工作的主觀努力不夠。我們的信息化水平不高,目前，全省113個(gè)市縣區(qū)，已有102個(gè)上線并完成測試并有專門的視頻會議室，而我縣的視頻會議室設(shè)在局長辦公室內(nèi)。統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)薄弱，與我們的主觀努力不夠是分不開的，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，開拓創(chuàng)新和主動創(chuàng)造條件還不夠。 三、下一步整改方向 對照縣委提出的新要求，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，針對局班子存在的問題，縣統(tǒng)計(jì)局班子將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改。 第一，不斷增強(qiáng)做好新時(shí)期統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任感和緊迫感。 當(dāng)前，正處在深化改革、擴(kuò)大開放、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?？h委、縣政府正帶領(lǐng)全縣人民，奮力推進(jìn)發(fā)展新跨越。這就

6、要求統(tǒng)計(jì)人尤其是縣統(tǒng)計(jì)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用心謀劃統(tǒng)計(jì)、用心開展統(tǒng)計(jì)、用心發(fā)展統(tǒng)計(jì)。要求全體統(tǒng)計(jì)工必須更加忠于職守，主動適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢，加倍努力工作，千方百計(jì)為又好又快發(fā)展服好務(wù)。 第二，堅(jiān)持正確的大局觀，切實(shí)增強(qiáng)班子凝聚力。 局班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，是黨執(zhí)政地位在縣統(tǒng)計(jì)局的具體體現(xiàn)，是統(tǒng)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展的根本保證。只有維護(hù)大局、緊密團(tuán)結(jié)、積極向上的局領(lǐng)導(dǎo)班子，才能夠帶領(lǐng)全局職工齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)我們既定的目標(biāo)，不斷提升統(tǒng)計(jì)的地位和形象。作為統(tǒng)計(jì)局班子成員，要堅(jiān)決維護(hù)改革發(fā)展大局，堅(jiān)決維護(hù)縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)地位和形象。局環(huán)節(jié)干部要在局班子的帶動和示范下，堅(jiān)決執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子的要求逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化和落實(shí)。堅(jiān)決做到講政治、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅(jiān)決反對口是心非、言行不一、挑撥離間、搬弄是非等破壞團(tuán)結(jié)的行為。 第三，強(qiáng)化目標(biāo)意識，確保統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階。 局班子將帶領(lǐng)全體干部職工圍繞這一目標(biāo)，以深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，緊緊圍繞中心工作，正確處理好依法統(tǒng)計(jì)與為地方服務(wù)的關(guān)系，正確處理好重點(diǎn)工作與常規(guī)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，正確處理好統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)部和諧與外部環(huán)境的關(guān)系，服從大局，服務(wù)大局，重點(diǎn)抓好統(tǒng)計(jì)方法制