神箭牌驢膠補(bǔ)血沖劑營(yíng)銷(xiāo)的策略企劃案ppt課件

1、99年神箭牌驢膠補(bǔ)血沖劑營(yíng)銷(xiāo)廣告企劃案（討論稿）九芝堂目 錄一、市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)概況 2、消費(fèi)群分析 3、產(chǎn)品分析 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅 6、市場(chǎng)分析綜述與建議二、營(yíng)銷(xiāo)廣告策略 1、市場(chǎng)目標(biāo)論證及分解 2、營(yíng)銷(xiāo)策略 3、產(chǎn)品策略 4、價(jià)格策略 5、通路策略 6、廣告與促銷(xiāo)策略 7、活動(dòng)組合規(guī)劃 8、活動(dòng)排期與費(fèi)用估算三、廣告與創(chuàng)意表現(xiàn) 1、廣告主題 2、訴求對(duì)象 3、利益點(diǎn) 4、支持點(diǎn) 5、單一訴求點(diǎn) 6、表現(xiàn)風(fēng)格與創(chuàng)意基調(diào) 7、表現(xiàn)方式四、媒介評(píng)估與建議 1、2019年三品牌四地媒體投放情況及分析 2、2019年九芝堂媒體投放情況論證 3、2019年九芝堂媒體投放策略一、市

2、 場(chǎng) 分 析想了解的五個(gè)問(wèn)題1、補(bǔ)血市場(chǎng)的需求構(gòu)成2、消費(fèi)者分析3、產(chǎn)品分析4、競(jìng)爭(zhēng)狀況分析5、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅需求構(gòu)成失血者外傷）月經(jīng)過(guò)多婦女，或妊娠期、哺乳期婦女?huà)雰浩?、青春期少年、青年人營(yíng)養(yǎng)不良者工作環(huán)境或生活環(huán)境接觸有害物質(zhì)者用藥過(guò)量或醫(yī)療處置引起貧血腎病、慢性炎癥、腫瘤患者群等有家族貧血病史的人群獻(xiàn)血人群補(bǔ)血市場(chǎng)的需求構(gòu)成 產(chǎn)生補(bǔ)血消費(fèi)行為的原因是多樣化的，可粗略分為直接及間接需求。補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)容量需求容量： 資料表明，我國(guó)總?cè)丝谥胸氀颊哒?0以上，育齡婦女和兒童這兩個(gè)群體的患病比率高達(dá)47和64.4地區(qū)地區(qū)人口數(shù)人口數(shù)貧血癥人口數(shù)貧血癥人口數(shù)擬算金額擬算金額全國(guó)全國(guó)13 億5.2

3、 億520 億湖南湖南6500 萬(wàn)2600 萬(wàn)26 億浙江浙江4800 萬(wàn)2000 萬(wàn)20 億江西江西5100 萬(wàn)2000 萬(wàn)20 億福建福建3333 萬(wàn)1333 萬(wàn)13 億四川四川8564 萬(wàn)3426 萬(wàn)34 億注：目前市場(chǎng)上補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品主要品牌每療程平均價(jià)約100元市場(chǎng)容量補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)容量98年市場(chǎng)相對(duì)消費(fèi)容量：紅桃K12億阿膠2.7億驢膠1.2億其他部分功能訴求補(bǔ)血的品牌 （太太、美媛春等）補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品的小品牌 （周口阿膠、補(bǔ)血飲等） 30億神箭牌驢膠補(bǔ)血沖劑相對(duì)市場(chǎng)占有率為：4%市場(chǎng)容量結(jié)論 補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，消費(fèi)需求隨著生活水平以及健康意識(shí)的提高有大幅度擴(kuò)展空間 產(chǎn)生補(bǔ)血消費(fèi)行為

4、的原因是多樣化的，并有較明確的利益要求消費(fèi)者分析需求排序 重點(diǎn)人群排序 地域分布特征1、貧血 1、中青年婦女 1、南方為主2、增強(qiáng)體質(zhì) 2、兒童、青少年 2、縣、鎮(zhèn)、3、解除疲勞 3、特別需求者： 鄉(xiāng)為主 （如失血者、獻(xiàn)血 3、欠發(fā)達(dá)城市4、保健美容 者、工作環(huán)境惡 劣等）消費(fèi)者分析消 費(fèi) 群全 國(guó)湖 南浙 江江 西育 齡 婦 女 人 口3.4億1800萬(wàn)1313萬(wàn)1214萬(wàn)患 病 人 數(shù) （ 患 病 率47 ）1.6億846萬(wàn)617萬(wàn)570萬(wàn)嬰 幼 兒 中 小 學(xué) 生 (0-14歲 )3.1億1634萬(wàn)878萬(wàn)1183萬(wàn)患 病 人 數(shù) （ 患 病 率64.4 ）2億1052萬(wàn)565萬(wàn)762萬(wàn)

5、產(chǎn) 婦2235萬(wàn)79萬(wàn)54萬(wàn)87萬(wàn)患 病 人 數(shù) （ 患 病 率80 ）1788萬(wàn)63萬(wàn)43萬(wàn)70萬(wàn)總 患 病 人 數(shù)3.78億1960萬(wàn)1225萬(wàn)1400萬(wàn)重點(diǎn)需求人群分析消費(fèi)者分析湖南、浙江、江西三省市場(chǎng)需求分布湖南、浙江、江西三省市場(chǎng)需求分布29.6%9.7%18.5%9.2%73.1%53.4%7.2%17.2%4.1%6.6%27.8%62.0%4.3%7.3%22.5%2.1%9.8%28.5%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%貧血婦女經(jīng)血不調(diào)血小板、白細(xì)胞減少腫瘤化療久病體虛產(chǎn)后術(shù)后失血過(guò)多湖南浙江江西消費(fèi)者分析三大品牌現(xiàn)有主

6、力消費(fèi)群體育齡女性產(chǎn)婦成長(zhǎng)發(fā)育期人群產(chǎn)后、術(shù)后及化放療人群紅桃K：婦女、青少年。東阿阿膠：婦女及手術(shù)接受放化療的患病人群驢膠補(bǔ)血沖劑：農(nóng)村中年婦女消費(fèi)者分析城市婦女(25-44歲)購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品時(shí)考慮因素特點(diǎn):注重產(chǎn)品切實(shí)可感的利益及品牌號(hào)召力55322515130102030405060功能有名的牌子價(jià)格廣告和推薦購(gòu)買(mǎi)方便消費(fèi)者分析促進(jìn)生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)身體有好處 美容養(yǎng)顏促進(jìn)造血機(jī)能提升貧血指標(biāo)補(bǔ) 血消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)血產(chǎn)品功能的認(rèn)知描述消費(fèi)者分析北京、上海、廣州、重慶、武漢、西安 2544歲女性 營(yíng)養(yǎng)、保健品購(gòu)買(mǎi)分析購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)排序藥 店商 場(chǎng)別人送的超 市醫(yī)院診所消費(fèi)者分析購(gòu)買(mǎi)影響因素功 能有 名 的 牌

7、 子無(wú) 副 作 用價(jià) 格 適 中廣 告 影 響親 友 介 紹服用方式方便購(gòu) 買(mǎi) 方 便結(jié)論：越大城市對(duì)價(jià)格越不敏感，受廣告影響也小北京、上海、廣州、重慶、武漢、西安 2544歲女性 營(yíng)養(yǎng)、保健品購(gòu)買(mǎi)分析消費(fèi)者分析購(gòu)買(mǎi)需求排序調(diào)節(jié)人體器官功能養(yǎng)容 養(yǎng)顏補(bǔ) 血提 神醒腦結(jié)論：城市越大，對(duì)提神醒腦的需求大于補(bǔ)血需求北京、上海、廣州、重慶、武漢、西安 2544歲女性 營(yíng)養(yǎng)、保健品購(gòu)買(mǎi)分析消費(fèi)者分析最常服用包裝形式口 服 液膠 囊片 劑沖 劑 膏 狀藥 粉北京、上海、廣州、重慶、武漢、西安 2544歲女性 營(yíng)養(yǎng)、保健品購(gòu)買(mǎi)分析消費(fèi)者分析 購(gòu) 買(mǎi) 忠 誠(chéng) 度事先已決定品牌, 買(mǎi)不到就到別家去買(mǎi)事先已決定品

8、牌, 買(mǎi)不到就換其它品牌事先未決定品牌, 買(mǎi)不到就換其它品牌北京、上海、廣州、重慶、武漢、西安 2544歲女性 營(yíng)養(yǎng)、保健品購(gòu)買(mǎi)分析消費(fèi)者分析主要觀點(diǎn)現(xiàn)有補(bǔ)血產(chǎn)品消費(fèi)者以育齡婦女為主(25-45歲),且從消費(fèi)量上分析縣級(jí)以下市場(chǎng)大于城市對(duì)補(bǔ)血產(chǎn)品的利益認(rèn)知在不斷提升,使用范圍已從治療貧血擴(kuò)展到強(qiáng)身、保健，細(xì)分需求在逐步形成缺乏對(duì)現(xiàn)有主力消費(fèi)者消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣及品牌轉(zhuǎn)換因素方面的深入分析消費(fèi)者分析市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)狀目前市場(chǎng)上補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品主要以紅桃K、東阿阿膠、神箭牌驢膠補(bǔ)血沖劑三大品牌為主，其它品牌有：太太口服液、美媛春、生血寶、血康寶、阿膠補(bǔ)血膏周口）、補(bǔ)血飲、健脾生血沖劑等近20個(gè)品牌紅桃K、東阿阿膠

9、、驢膠太太口服液、美媛春等補(bǔ)血飲、血康寶、生血寶健脾生血沖劑、周口阿膠等產(chǎn)品分析品 牌規(guī) 格主要功能訴求出廠價(jià)零售價(jià)療程消費(fèi)額10ml12 支19.9 元/盒23 元/盒184 元復(fù)方阿膠漿10ml10 支16.6 元/盒（1.66 元/支）22 元/盒176 元復(fù)方阿膠顆粒阿膠補(bǔ)血膏阿膠補(bǔ)血顆粒東阿阿膠東阿阿膠液體補(bǔ)氣養(yǎng)血。用于氣血兩虛，頭暈?zāi)垦?，心悸失眠，食欲不振及白?xì)胞減少癥和貧血10ml10 支25 元/盒33 元132 元紅桃K紅桃 K 生血?jiǎng)?00ml/瓶補(bǔ)血生血，健脾和胃，適用于缺鐵性貧血25 元/盒33 元132 元20 克30 包(瓷)38.4 元/盆63 元/盆126 元2

10、0 克20 包(瓷)26 元/小盆42 元/小盆126 元驢膠補(bǔ)血沖劑20 克10 包(紙盒)滋陰補(bǔ)血，健脾益氣，調(diào)經(jīng)活血，用于久病體虛，血虧氣虛，對(duì)產(chǎn)后、手術(shù)后失血過(guò)多，貧血及腫瘤病人化療后白血球 減 少 等 癥 有 顯 著 功效，有迅速提高人體血色素及白細(xì)胞的作用19.3 元/盒245 元/盒147 元九芝堂驢膠補(bǔ)血顆粒劑8 克10 包(紙盒)三大主要品牌產(chǎn)品因素對(duì)比產(chǎn)品分析紅桃K：包裝現(xiàn)代，口服液使用方便明確的缺鐵性生血?jiǎng)┕δ茉V求，且有生血片和生血液二重產(chǎn)品形態(tài)組合支持價(jià)格利潤(rùn)空間大東阿阿膠：正宗補(bǔ)品的包裝產(chǎn)品系列眾多，功能上區(qū)隔不明顯一次購(gòu)買(mǎi)價(jià)最低神箭驢膠：產(chǎn)品形態(tài)單一包裝傳統(tǒng)，相比沉

11、舊 功能利益上無(wú)明顯差異一次購(gòu)買(mǎi)價(jià)最高對(duì)三大品牌產(chǎn)品的主要觀點(diǎn)產(chǎn)品分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析紅紅桃桃 K優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 產(chǎn)品定位鮮明 “療效可測(cè)” ，可感知的利益點(diǎn) 現(xiàn)代化有科技價(jià)值感的包裝 明晰的品牌經(jīng)營(yíng)策略使之成為補(bǔ)血類(lèi)市場(chǎng)第一品牌 價(jià)格空間創(chuàng)造的大量的推廣費(fèi)用 靈活、整合性的廣告促銷(xiāo)推廣 廣泛、健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)有的年銷(xiāo)售 12 億元的市場(chǎng)基礎(chǔ) 消費(fèi)者逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品停用后的療效反彈現(xiàn)象 價(jià)格偏高 品牌強(qiáng)勢(shì)勁頭正在不斷下降 國(guó)家對(duì)保健藥品的規(guī)范三大品牌優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析三大品牌優(yōu)劣勢(shì)分析東阿阿膠東阿阿膠優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 正宗“補(bǔ)品”的品牌形象 產(chǎn)品形態(tài)系列化，并有初步功能性區(qū)隔 療效比較穩(wěn)定 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)廣泛

12、 較大的媒體投入 價(jià)格最低 正宗“補(bǔ)品”的印象對(duì)于功能的拓展的限制 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)隔不清晰 市場(chǎng)推廣手段單調(diào)，品牌表現(xiàn)不活躍競(jìng)爭(zhēng)狀況分析神箭驢膠神箭驢膠優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 療效好，且穩(wěn)定 適用范圍廣，忠誠(chéng)度較高 大部分消費(fèi)者、商業(yè)者、 醫(yī)生認(rèn)為是正宗 “補(bǔ)血藥品”的印象 藥店市場(chǎng)具有大規(guī)模開(kāi)發(fā)的實(shí)力和條件 九芝堂的品牌資源 九芝堂、神箭、驢膠三者關(guān)系不合理，使消費(fèi)者印象混亂 產(chǎn)品形態(tài)單一、包裝低檔、缺乏價(jià)值感 產(chǎn)品在功能訴求上無(wú)突出利益點(diǎn) 缺乏整合性推廣策略及廣告創(chuàng)意表現(xiàn)、消費(fèi)者拉動(dòng)力不足 市場(chǎng)區(qū)域不平衡三大品牌優(yōu)劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 可能性I 跟進(jìn)紅桃 K1、 完成觀念教育，跟進(jìn)不 費(fèi)力2、 趨勢(shì)留出的市

13、場(chǎng)空間 產(chǎn)品改造的機(jī)會(huì)1、 形象包裝2、 產(chǎn)品組合系列III 自有銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的利用 通路整合 上市的機(jī)會(huì)利用II 以九芝堂的聲譽(yù)進(jìn)入城市市場(chǎng)空間的機(jī)會(huì)（禮品市場(chǎng)）（通過(guò)廣告整合）IV 向全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的機(jī)會(huì) 分型的機(jī)會(huì)（分為保健型 、治療型） 男性消費(fèi)群強(qiáng)度市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅時(shí)機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 可能性I 紅桃 K 的 轉(zhuǎn)型 反擊 固守現(xiàn)有產(chǎn)品概念I(lǐng)II 新產(chǎn)品的價(jià)格 口感對(duì)新市場(chǎng)的適合性 現(xiàn)有銷(xiāo)售隊(duì)伍面對(duì)新的競(jìng) 爭(zhēng)，策略挑戰(zhàn)的執(zhí)行 市場(chǎng)推廣費(fèi)用的配備II 阿膠的主動(dòng)出擊 價(jià)格政策面臨的威脅 售后服務(wù)面臨的挑戰(zhàn) 驢膠產(chǎn)品名、神箭商標(biāo)、九芝堂品牌的混亂IV 包裝更改的不適應(yīng) 產(chǎn)品包裝規(guī)格的調(diào)整 新市場(chǎng)選擇 新的

14、消費(fèi)群體界定威脅強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅市場(chǎng)威脅市場(chǎng)分析綜述與建議補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)需求量大，而且隨著生活水平以及健康意識(shí)的提高消費(fèi)拓展空間巨大。主要觀點(diǎn)之一市場(chǎng)分析綜述主要觀點(diǎn)之二紅桃K雖是目前第一品牌，但消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品品質(zhì)的不良印象創(chuàng)造了可觀的品牌轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)。市場(chǎng)分析綜述與建議主要觀點(diǎn)之三現(xiàn)有主要消費(fèi)者基本屬于價(jià)格敏感型，注重使用利益和價(jià)值的可感性；消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有大多數(shù)品牌及產(chǎn)品的不滿足創(chuàng)造了產(chǎn)品改造、功能細(xì)分區(qū)隔，市場(chǎng)加力推廣的機(jī)遇。市場(chǎng)分析綜述與建議主要觀點(diǎn)之四三大補(bǔ)血品牌的市場(chǎng)重心都是在中心城市以外的區(qū)域，消費(fèi)能力相對(duì)高的城市市場(chǎng)潛力較大。市場(chǎng)分析綜述與建議建議建議之一之一神箭牌驢膠補(bǔ)血沖劑必須建

15、構(gòu)新的企業(yè)、品牌、產(chǎn)品三者之間的關(guān)系，才能借力九芝堂資源以品牌經(jīng)營(yíng)方式加大競(jìng)爭(zhēng)力度。市場(chǎng)分析綜述與建議建議建議之二之二目標(biāo)消費(fèi)群建議分為三類(lèi)族群：第一族群：2545歲育齡婦女， 縣級(jí)以下區(qū)域?yàn)橹鳎?城市為輔第二族群：特殊消費(fèi)需求的群體 1、產(chǎn)婦 2、失血者術(shù)后及獻(xiàn) 血者）第三族群：城市青少年學(xué)生市場(chǎng)分析綜述與建議建議建議之三之三現(xiàn)有主要產(chǎn)品包裝以增強(qiáng)“ 可感價(jià)值 ” 為原則進(jìn)行適度改造，（注意與現(xiàn)有碗裝的更替并借機(jī)合理調(diào)整價(jià)格體系。市場(chǎng)分析綜述與建議建議建議之四之四抓住時(shí)機(jī)推出以下產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，增加消費(fèi)者選擇，擴(kuò)大占有率： 1、相對(duì)高檔的禮品裝 2、針對(duì)青少年的食健字 系列 3、產(chǎn)婦滋補(bǔ)專(zhuān)用市

16、場(chǎng)分析綜述與建議建議建議之五之五在市場(chǎng)推廣方面，針對(duì)紅桃K以“ 根本補(bǔ)血 ” 的功能訴求為主要手段加以區(qū)隔；針對(duì)東阿阿膠主要以“ 現(xiàn)代與樸實(shí)兼?zhèn)涞膹V告表現(xiàn)和推廣活動(dòng)為武器，快速構(gòu)建九芝堂品牌形象和個(gè)性。市場(chǎng)分析綜述與建議二、營(yíng)銷(xiāo)廣告策略大樹(shù)根計(jì)劃1、核心策略定位A、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)品牌經(jīng)營(yíng)中的兩個(gè)問(wèn)題 九芝堂品牌定位 九芝堂與神箭的關(guān)系品牌經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 價(jià)值定位需求-細(xì)分市場(chǎng)-對(duì)應(yīng)產(chǎn)品 價(jià)值交付確定組合定價(jià)-生產(chǎn)管理-銷(xiāo)售隊(duì)伍管理-經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理 價(jià)值溝通包裝定位-廣告計(jì)劃-公關(guān)促銷(xiāo)能力品牌個(gè)性 建立創(chuàng)新概念品牌承諾-使用感受-視覺(jué)上差異化 建立個(gè)性傳播溝通選擇媒體與活動(dòng)方式-差異化品牌聯(lián)想 持續(xù)培育品

17、牌個(gè)性建立品牌忠誠(chéng)）品牌能見(jiàn)度 建立品牌知名度 接觸點(diǎn)管理 消費(fèi)者反饋B、定位建議 三百年的承諾 九分情一分利 九州共濟(jì) 芝蘭同芳中國(guó)醫(yī)藥專(zhuān)家300年的價(jià)值實(shí)在的消費(fèi)者印象 驢膠 神箭 九芝堂 九芝堂 驢膠 神箭 補(bǔ)血專(zhuān)家 根本補(bǔ)血C、九芝堂品牌架構(gòu)設(shè)想九芝堂驢膠補(bǔ)血沖劑乙肝寧沖劑二線產(chǎn)品三線產(chǎn)品D、銷(xiāo)售目標(biāo)確立原則九芝堂99年目標(biāo)分解地 區(qū)98 年銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）比上年增幅企業(yè) 99 年計(jì)劃（萬(wàn)元）比上年增幅目標(biāo)分解（萬(wàn)元）比上年增幅市場(chǎng)占有率目標(biāo)湖南724815%1200066%浙江1318-2.5%240082%江西123430%220078%福建67429%1400108%四川42574

18、%1100160%東北54098.5%98081%廣西307261%50665%安徽1941%1400622%江蘇1060.7%總計(jì)1204620%2198682.5%目標(biāo)確立原則：占有率利潤(rùn)的合理平衡市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)入、生長(zhǎng)、成熟）市場(chǎng)目標(biāo)與目標(biāo)消費(fèi)群的對(duì)應(yīng)確立增長(zhǎng)點(diǎn)2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略巧借紅桃K，甩開(kāi)東阿膠 借紅桃K大量廣告完成的消費(fèi)者補(bǔ)血觀念教育和形成的市場(chǎng)容量 借紅桃K創(chuàng)造的補(bǔ)血產(chǎn)品價(jià)值和價(jià)格空間 通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，巧借紅桃K形成的通路網(wǎng)絡(luò) 借消費(fèi)者對(duì)紅桃K產(chǎn)生的動(dòng)搖推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)換 弱化與東阿膠的產(chǎn)品對(duì)比，避免正面沖突 通過(guò)品牌定位和市場(chǎng)細(xì)分辟出東阿膠之外的市場(chǎng)領(lǐng)域 逐漸形成南驢北阿的市場(chǎng)格局營(yíng)銷(xiāo)策略

19、步驟 第一步：貼上紅桃K給消費(fèi)者多一個(gè)選擇 第二步：通過(guò)廣告提升與市場(chǎng)細(xì)分與紅 桃K形成功能利益上的差異 第三步：取代紅桃K成為補(bǔ)血第一品牌營(yíng)銷(xiāo)策略3、產(chǎn)品策略產(chǎn)品定位描述： 提供有確切療效的高品質(zhì)產(chǎn)品，有針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，富于大眾親和力、有現(xiàn)代觀念和創(chuàng)新精神的、資歷深厚的補(bǔ)血專(zhuān)家實(shí)行一整、二提、三區(qū)隔的策略方案A、整合產(chǎn)品線 通過(guò)產(chǎn)品線延伸適應(yīng)更廣泛的消費(fèi)群和不同消費(fèi)層面群體需求、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)原有產(chǎn)品線形態(tài)容量?jī)r(jià)格建議產(chǎn)品線形態(tài)容量?jī)r(jià)格碗裝20/30包42/63元碗裝紙盒裝10包24.5元簡(jiǎn)筒裝無(wú)糖型紙盒裝10包精裝紙筒（禮品裝）無(wú)糖型盒裝 （城市裝）產(chǎn)后補(bǔ)血裝血力源新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)

20、地位禮品裝無(wú)糖型與血力源碗裝、簡(jiǎn)裝紙筒裝形象、高利潤(rùn)城市主力產(chǎn)品市場(chǎng)占有主力產(chǎn)品B、提升產(chǎn)品價(jià)值 通過(guò)新包裝增加產(chǎn)品附加價(jià)值 通過(guò)產(chǎn)品特色的設(shè)定：量足和可感的品質(zhì) 通過(guò)品牌力塑造，以九芝堂凸顯產(chǎn)品價(jià)值C、區(qū)隔市場(chǎng) 逐漸通過(guò)產(chǎn)品區(qū)隔來(lái)建立獨(dú)占的細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)需求 二年內(nèi)完成婦女、兒童、禮品市場(chǎng)的區(qū)隔以及城市、縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的區(qū)隔 99年先劃分婦女、兒童、禮品市場(chǎng)產(chǎn)品區(qū)隔大類(lèi)，并做好輔助基礎(chǔ)性工作；2000年展開(kāi)推廣，以產(chǎn)品逐漸區(qū)隔大中城市和縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，并設(shè)定有區(qū)別市場(chǎng)方案4、價(jià)格策略一穩(wěn)、二隨、三創(chuàng)A、主導(dǎo)產(chǎn)品穩(wěn)定原有價(jià)格體系，以零售價(jià)不變?yōu)橐?據(jù)，降低成本后拿出推廣差價(jià) 通過(guò)簡(jiǎn)筒裝替代碗裝，降低成本所

21、產(chǎn)生利 潤(rùn)中拿出一部分投入市場(chǎng)推廣活動(dòng)中。 包裝改換零售價(jià)格持平，讓消費(fèi)者增強(qiáng)價(jià) 值和檔次感B、逐漸形成貼近市場(chǎng)領(lǐng)先者的價(jià)格體系，新區(qū)隔產(chǎn) 品采用改變大盒容量，降低或維持原價(jià)格水平， 提高單包價(jià)格的策略，逐漸貼近紅桃K的市場(chǎng)價(jià) 格，提高利潤(rùn)空間和拉近競(jìng)爭(zhēng)距離C、創(chuàng)造新產(chǎn)品形態(tài)和利用市場(chǎng)細(xì)分形成溢價(jià)定位先 機(jī)三高，高品質(zhì)、高價(jià)格、高利潤(rùn)） 向禮品市場(chǎng)和產(chǎn)后補(bǔ)血市場(chǎng)推出針對(duì)性產(chǎn)品5、通路策略一壯、二強(qiáng)、三通A、壯大、規(guī)范三級(jí)批發(fā)商的直接通路鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)） 整合通路管理工作建檔、分類(lèi)、規(guī)范管理） 完善信息反饋系統(tǒng) 加大利益推動(dòng)力度，扶持大戶B、培育、強(qiáng)化城市醫(yī)院通路，形成處方市場(chǎng)架構(gòu) 采用突出重點(diǎn)、抓大

22、放小的方式，以點(diǎn)帶面 對(duì)難以進(jìn)入的醫(yī)院，嘗試走醫(yī)院周?chē)〉甑亩Y品通路C、聯(lián)通保健品市場(chǎng) 聯(lián)通教育部門(mén)，通過(guò)貧血普查和試點(diǎn)共創(chuàng)直達(dá)學(xué)校的特殊通路 用禮品裝聯(lián)通保健品市場(chǎng)超市與大商場(chǎng)的進(jìn)入）6、廣告與促銷(xiāo)策略一準(zhǔn) 二貼 三密1、準(zhǔn)A、準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群 第一群體：25-45歲 縣鄉(xiāng)及小城市婦女 第二群體：25-45歲的大 中城市產(chǎn)婦 第三群體：青少年學(xué)生B、準(zhǔn)確鎖定廣告目標(biāo)及衡量指標(biāo) 三級(jí)市場(chǎng)的短期目標(biāo) 中長(zhǎng)期指標(biāo)C、準(zhǔn)確表達(dá)“根本補(bǔ)血的廣告 訴求D、準(zhǔn)確界定三位一體的廣告促銷(xiāo) 組合原則 電視、店頭陳列與招貼、 事件促銷(xiāo)三位一體 通過(guò)99大樹(shù)根城市計(jì)劃和縣鄉(xiāng) 計(jì)劃推廣品牌個(gè)性能見(jiàn)度和提 高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

23、2、貼A、貼近紅桃K 的策略原則B、緊貼目標(biāo)消費(fèi)群的媒介傳播3、密A、密集的媒介攻 勢(shì)區(qū)域、時(shí) 段、頻次）B、公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng) 密集造勢(shì)A、廣告目標(biāo)短期目標(biāo) A級(jí)市場(chǎng)湖南）： 知曉度 第一提及率 指名購(gòu)買(mǎi) 重度購(gòu)買(mǎi)率 B級(jí)市場(chǎng)江西浙江福建安徽四川等） 知曉度 第一提及率 指名購(gòu)買(mǎi) 重度購(gòu)買(mǎi)率 C級(jí)市場(chǎng)：其它省份中長(zhǎng)期目標(biāo) 培育九芝堂品牌，完成神箭向九芝堂的轉(zhuǎn)換， 逐步形成補(bǔ)血第一品牌的市場(chǎng)地位廣告之目標(biāo) 樹(shù)品牌：迅速建立九芝堂之全新品牌價(jià)值，使主要市場(chǎng)知名度超過(guò)50% 鑄“含義”：將“補(bǔ)血補(bǔ)根本作為產(chǎn)品大功能，將“注重根本，當(dāng)然持久的承諾植入目標(biāo)群體，引導(dǎo)正確“聯(lián)想”，產(chǎn)生信任度 軟著陸，緊密配合

24、 成功區(qū)隔與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差異，凸顯自己優(yōu)勢(shì)廣告創(chuàng)意策略單一訴求點(diǎn)：“唯有根本補(bǔ)血，方能枝繁葉茂” 理性的 感性的+聯(lián)想1、廣告擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?說(shuō)什么？ 以貼近生活、富于情感的勸說(shuō)式表現(xiàn)承擔(dān)鞏固消費(fèi)者信心和爭(zhēng)取紅桃K消費(fèi)群品牌轉(zhuǎn)換角色消費(fèi)者個(gè)性描述： 說(shuō)給誰(shuí)聽(tīng)？他們是怎樣一群人？A、他們是這樣一群人 描繪 女性，富于同情心，家庭觀念強(qiáng)，關(guān)注自己和家人的健康狀況，容易輕信和跟風(fēng)，重視產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)，但缺乏科學(xué)判斷能力。B、他們共同的特點(diǎn) 總結(jié)重結(jié)論 圖實(shí)惠 有經(jīng)驗(yàn) 求效果 看感受巧借紅桃K，甩開(kāi)東阿膠凸顯我優(yōu)勢(shì)：不同在“根本”3、競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告定位與訴求：別人怎么說(shuō)？ A、紅桃K定位于治療缺鐵性貧血，以

25、生物制劑和包裝體現(xiàn)現(xiàn)代感和科技感，以補(bǔ)血快為主訴求和品牌利益承諾。 B、東阿阿膠停留在傳統(tǒng)的阿膠功能概念上，表達(dá)正宗“補(bǔ)血的訴求，尚未走入現(xiàn)代補(bǔ)血概念的消費(fèi)層面，其對(duì)醫(yī)藥的強(qiáng)調(diào)，突出了作為藥品的治療概念，有切割放化療后補(bǔ)血市場(chǎng)的戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品廣告訴求重點(diǎn)三百年老藥房，實(shí)實(shí)在在九芝堂產(chǎn)品品牌訴求重點(diǎn)因?yàn)檠a(bǔ)根本，所以有療效創(chuàng)意表現(xiàn)單純、直觀、可感以“ 補(bǔ)血夠份量，實(shí)在看得見(jiàn)”！巧妙地引導(dǎo)消費(fèi)者從最直接的感受，體驗(yàn)“驢膠 ”的直觀的優(yōu)勢(shì)夠份量+看得見(jiàn)！，支持產(chǎn)品的利益訴求四、媒介評(píng)估與建議紅桃 K東阿阿膠九芝堂電視1、長(zhǎng)沙有線 2 月下旬兩集電視?。?9:40 和 20:30）前各投放一檔 15 秒廣告。

26、2、湖南有線 8 月上旬電視劇間（20:40）插播一檔廣告，30 秒與 60 秒交替。3、湖南電視臺(tái) 2 套全年幸運(yùn) 1998 （每周六 20:45）插播一檔 15 秒廣告。4、湖南衛(wèi)視全年快樂(lè)大本營(yíng)插播一檔 15 秒廣告。5、湖南衛(wèi)視 1 月、7 月、8 月湖南新聞與天氣預(yù)報(bào)間（20：00）插播一檔 15 秒。6、湖南衛(wèi)視 4 月上旬-5 月上旬電視劇中（20:30）插播一檔 15 秒廣告。7、湖南衛(wèi)視 5 月電視劇前（20:05）播出一檔 15 秒廣告。無(wú)僅在第一季度選擇湖南衛(wèi)視的一個(gè)周末影視劇欄目（23:00檔期）中投放 15 秒 廣告。報(bào)紙無(wú)無(wú)無(wú)1、2019年三品牌四地媒體投放情況及分

27、析湖南A、2019年紅桃K、東阿阿膠、九芝堂廣告媒體安排比較：（數(shù)字源于中國(guó)權(quán)威媒體資訊機(jī)構(gòu)：AC-Nielsen公司）媒介評(píng)估與建議紅桃 K東阿阿膠九芝堂電視1、在江西電視臺(tái) 1 月中旬-2 月中旬天氣預(yù)報(bào)后（19:40）投放一檔 15 秒廣告。2、在江西電視臺(tái) 4 月中下旬-5 月底電視劇前、中、后（19:40、20:15、20:40）各投放一檔 15 秒廣告。3、在江西電視臺(tái) 6 月、7 月下半個(gè)月、8 月下半個(gè)月、9月下半個(gè)月和 10 月下半個(gè)月到 11 月上半月電視劇中、后（20:15、20:40）各投放一檔 15 秒廣告。4、在南昌電視臺(tái) 1 月上半月電視劇中（20:30）投放兩檔

28、15 秒廣告。5、在南昌有線電視臺(tái) 4 月下半月至 6 月上旬文藝欄目（17:45）投放一檔 15 秒廣告。6、在南昌有線電視臺(tái) 8 月上旬電視劇中（20:22）投放一檔 15 秒廣告。在南昌電視臺(tái)新聞聯(lián)播后(19:30)和南昌有線電視臺(tái)相同檔期第一季度各投放一檔 5 秒廣告。在江西電視臺(tái) 1 月-5月 一個(gè)周末影視劇欄目（ 21:40和 22:40檔期）各投放一檔15秒 廣告。報(bào)紙南昌廣播電視報(bào) 1 月、5 月、6 月共投放 5 次報(bào)紙廣告，間隔為一個(gè)星期。無(wú)無(wú)江西媒介評(píng)估與建議浙江紅 桃 K東 阿 阿 膠九 芝 堂電 視1 、在 杭 州 電 視 臺(tái) 全 年 電 視 劇 前 、中 、后（ 2

29、0:0 5 、20:3 0 、2 1:3 0） 各 投 放 一 檔 至 兩 檔 廣 告 ， 5秒 、 15秒 、 30秒輪 換 ， 5 月 、 10 月 、 1 1 月 為 投 放 的 重 點(diǎn) 區(qū) 間 。2 、 在 杭 州 有 線 電 視 臺(tái) 全 年 電 視 劇 前 、 中 、 后 （ 19: 45 、2 0:4 0、 21: 35 ） 各 投 放 一 檔 至 兩 檔 廣 告 ， 5 秒 、 15 秒 、6 0 秒 輪 換 ， 7 月 、 10 月 、 1 1 月 為 投 放 的 重 點(diǎn) 區(qū) 間 。3 、 在 錢(qián) 江 電 視 臺(tái) 全 年 晚 間 所 有 廣 告 時(shí) 段 輪 流 各 投 放 一檔

30、 至 兩 檔 廣 告 ， 5 秒 、 1 5 秒 、 60 秒 輪 換 ， 1 月 、 5 月 、1 0 月 、 11 月 為 投 放 的 重 點(diǎn) 區(qū) 間 。4 、 在XHM Z 電 視 臺(tái)1 月 -1 0 所 有 廣 告 時(shí) 段 輪 流 各 投 放一 檔 至 兩 檔 廣 告 ， 15 秒 、 6 0 秒 輪 換 ， 5 月 、 8 月 為 投放 的 重 點(diǎn) 區(qū) 間 。5 、 在 浙 江 有 線 電 視 臺(tái) 5 月 下 旬 至 年 底 有 線 視 窗 和 之 江 新 聞 （ 18: 50 、 21 :50 ） 隔 天 投 放 一 檔15秒 廣告 。6 、 在 浙 江 衛(wèi) 視1 -2月 晚 間

31、四 個(gè) 廣 告 段 位 （ 18:2 2 、1 8:5 8、 19: 32 、 20 :30 、 2 0:5 5） 隔 天 個(gè) 投 放 一 檔 15 秒廣 告 。1 、 在 浙 江 衛(wèi)視 第 一 季 度 轉(zhuǎn)播新聞聯(lián)播前（ 18 :57 ） 投放 一 檔15秒形 象 廣 告 。2 、 在 浙 江 衛(wèi)視 第 一 季 度 電視劇前（ 19 :40 ） 投放 一 檔15秒產(chǎn) 品 廣 告 。在 浙 江 衛(wèi)視 第 一 季度 和 1 1 月在 一 個(gè) 周末 影 視 劇欄目（22 :30和23: 30檔 期 ） 各投 放 一 檔1 5秒廣告 。報(bào) 紙錢(qián) 江 晚 報(bào) 報(bào) 1 月 、 4 月 、 5 月 、 6

32、月 、 7 月 共 投 放 26 次報(bào) 紙 廣 告 ， 頻 率 為 每 星 期 1 次 。無(wú)無(wú)媒介評(píng)估與建議紅桃 K東阿阿膠九芝堂電視1、在福建電視臺(tái)全年新聞前（18:45）投放一檔 15秒廣告。2、 在福建有線電視臺(tái) 1 月-4 月上旬 （18:55、 20:30、21:40）各投放一檔 15 秒廣告。3、在福建有線電視臺(tái) 1 臺(tái) 1 月-4 月上旬（21:00、22:10、22:30、23:10）各投放一檔 15 秒廣告。4、在福建東南電視臺(tái) 7 月中旬-9 月中旬（21:00）投放一檔廣告，15 秒和 60 秒廣告輪流播出。5、在福州有線電視臺(tái) 5 月、6 月、10 月兩集電視劇中（20

33、：30、21：30）各插播一檔廣告 30 秒廣告。1、在福建東南臺(tái) 4 月份和 6 月下旬 新 聞 聯(lián)播后(19:30)投放一檔 5 秒產(chǎn)品廣告。在福建電視臺(tái)1月 -5月一個(gè)周末影視劇欄目（ 22:30 和23:30檔期）各投放一檔 15 秒廣告。報(bào)紙無(wú)無(wú)無(wú)福建媒介評(píng)估與建議B、四地媒體投放態(tài)勢(shì)總結(jié)浙江湖南江西福建媒體投放態(tài)勢(shì)是各家爭(zhēng)奪最激烈的市場(chǎng)，基本不投放常規(guī)媒體廣告的東阿阿膠也將大量費(fèi)用在電視媒體投放。媒體干擾極大。原因可能有兩個(gè)方面：a、媒體輻射能力較強(qiáng)（浙江衛(wèi)視、錢(qián)江晚報(bào)等） ；b、補(bǔ)血品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并可能存在向其他市場(chǎng)的發(fā)散能力。補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品的廣告干擾程度最小，但 其 媒 體（尤其

34、是湖南衛(wèi)視）也有向全國(guó)輻射的能力。補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品的廣告干擾程度較小。具備媒體投資價(jià)值補(bǔ)血類(lèi)產(chǎn)品的廣告干擾程度較小。具備媒體投資價(jià)值1224.31224.389.989.91315.21315.2224.3224.30.80.8225.1225.1325.4325.44.94.9330.3330.3458.1458.10 0458.1458.10 0200200400400600600800800100010001200120014001400浙江浙江湖南湖南江西江西福建福建單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元電視電視報(bào)紙報(bào)紙總和總和紅桃 K九芝堂東阿阿膠媒體投放習(xí)慣以電視媒體為主（1800 萬(wàn)） ，報(bào)紙輔助（近

35、100 萬(wàn)） 。電視的媒體策略主要以提高接觸頻率為目的（在安排時(shí)，同一廣告時(shí)段一般安排 2-3 檔廣告） ，提高消費(fèi)者對(duì)商品的未提示知名度和加深對(duì)商品了解。地方媒體投放最少，以電視為主，主要集中在各電視頻道的周末影視劇欄目。只選擇電視媒體，媒體策略以擴(kuò)大到達(dá)率為目的。1767.31767.396.896.81864.21864.232.432.40.80.834.234.2141.1141.10 0141.1141.10 0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001800180020002000紅桃K紅桃K九芝堂九芝堂東阿

36、阿膠東阿阿膠單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元電視電視報(bào)紙報(bào)紙總和總和C、三品牌媒體投放習(xí)慣總結(jié)2、2019年九芝堂媒體投放情況論證優(yōu)勢(shì)：A、中央電視臺(tái)在消費(fèi)者心中的權(quán)威性大于地方電視臺(tái)，有助于 樹(shù)立產(chǎn)品形象。 B、中央電視臺(tái)覆蓋范圍廣，既節(jié)省了各銷(xiāo)售地區(qū)的廣告費(fèi)用， 又為進(jìn)入新市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。缺乏：A、在銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)目標(biāo)消費(fèi)者的廣告接觸頻率有限，提示知名度 高，而未提示知名度低或者兩者皆低。 B、創(chuàng)意表達(dá)不夠完整，降低產(chǎn)品了解。 C、知名度無(wú)法集中于最有銷(xiāo)售潛力的消費(fèi)群。 D、銷(xiāo)售區(qū)域有限，媒體資源浪費(fèi)。 E、廣告的目的性不明確，與產(chǎn)品的推廣結(jié)合較弱。建議：如果費(fèi)用許可，2019年在保持中央電視臺(tái)投入的同時(shí)，

37、大幅 加強(qiáng)地方級(jí)媒體的投放力度。 或者在銷(xiāo)售淡季減少中央電視臺(tái)投入，加大地方臺(tái)投入。 也可考慮停止中央電視臺(tái)投入，利用幾家衛(wèi)星電視臺(tái)聯(lián)播。2019年驢膠補(bǔ)血沖劑主要以中央電視臺(tái)的國(guó)家中藥保護(hù)品種5秒標(biāo)版為主，地方級(jí)媒體投入微乎其微。3、2019年九芝堂媒體投放策略A、媒體目標(biāo)a、通過(guò)加大地方級(jí)媒體投入，促進(jìn)中央電視臺(tái)廣告以往達(dá)成的品牌積累有效轉(zhuǎn)化成購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。b、利用合理的媒體組合，加大媒介涵蓋，提高廣告的凈到達(dá)率；增加受眾的頻率累積，提高提示知名度；減少?gòu)V告浪費(fèi)，有效積累頻率，提高未提示知名度；配合創(chuàng)意進(jìn)行媒體安排，增加消費(fèi)者對(duì)商品的理解。（由于不了解現(xiàn)階段消費(fèi)者的廣告接觸情況，故無(wú)法定出具體

38、的量化指標(biāo)）。c、利用廣告的拉動(dòng)，爭(zhēng)取做到在消費(fèi)者的心中，成為OTC市場(chǎng)補(bǔ)血類(lèi)藥品的第二品牌。B、對(duì)象人群的設(shè)定原則：把前面設(shè)定的目標(biāo)人群進(jìn)行分析和區(qū)隔，選取傳播成本低、有明顯的媒體接收習(xí)慣、對(duì)廣告的回應(yīng)率較高的最有生意機(jī)會(huì)的人群作為主體傳播目標(biāo)人群。其他目標(biāo)人群不列為可以對(duì)媒體策略產(chǎn)生影響的主要人群，可通過(guò)口傳因素、醫(yī)院和藥店人員推薦、廣告的偶然觸及等方式來(lái)達(dá)到傳播目的。a、育齡婦女25-45歲）：城鄉(xiāng)區(qū)別、收入差異產(chǎn)生的影 響可不計(jì)。b、購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)血品作為禮品的人群c、紅桃K的品牌轉(zhuǎn)換人群主體傳播人群：C、主體傳播人群的媒體接收習(xí)慣主體傳播人群媒體接收習(xí)慣育齡婦女（25-40 歲）1、電視 2

39、、POP 店頭宣傳 3、報(bào)紙4、宣傳單頁(yè) 5、電臺(tái) 6、戶外媒體購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)血品作為禮品的人群1、報(bào)紙 2、電視 3、POP 店頭宣傳4、電臺(tái) 5、戶外媒體 6、宣傳單頁(yè)紅桃 K 的品牌轉(zhuǎn)換人群與紅桃 K 的傳播習(xí)慣相吻合以上媒體排序是根據(jù)對(duì)傳播人群產(chǎn)生影響的大小來(lái)進(jìn)行排序的D、各媒體費(fèi)用的分配比例建議原則：由于廣告費(fèi)用的投放額度與紅桃K有一定的差距，又要保證接近的傳播效果，只能盡量減少采用效果不明顯或不可測(cè)的媒體形式，保證資金集中，避免廣撒胡椒面的做法。媒體類(lèi)別分配比例（%）電視65%電波媒體電臺(tái)不超過(guò) 3%報(bào)紙與專(zhuān)業(yè)雜志7%-10%平面媒體POP 店頭宣傳15%-20%大型戶外媒體建議不采用戶外媒體 小型戶外媒體不超過(guò) 5%以上媒體費(fèi)用的分配比例是根據(jù)：1、媒介的特性；2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采用習(xí)慣；3、廣告費(fèi)用的