工程竣工后施工總結

1、包頭九原污水處理、污水回收管網(wǎng)工程-水解酸化池工程施工總結編制人： 編制單位： 日 期： 施工總結由包頭城建集團股份有限公司二分部承建的包頭九原污水處理廠水解酸化池工程主體結構工程已全部施工完畢，本工程為現(xiàn)澆混凝土工程，受各方面得影響施工難度較大。下面由包頭城建集團股份有限公司二分部對施工過程中從施工、組織、管理、工程進度情況，進行細致得總結。一、工程概況： 本工程是包頭市九原區(qū)污水處理、污水回收管網(wǎng)工程，該工程位于包頭市哈林格爾。水解酸化池包括六個單元結構。構筑物工程結構為鋼筋混凝土，混凝土類型為C30P6F200，構筑物地下部分最大埋深為原地面以下4.65 m；地上部分進、出水渠、管廊為鋼

2、砼結構，建筑面積為4146.4，建筑高度7.62m。進水渠、出水渠下設獨立支撐柱，管廊壁板上鋪混凝土。六個獨立的單元中間有330mm的伸縮縫，支設伸縮縫處模板是本工程的難點，為保證池體底板不被水浸泡，池體周邊有22眼降水井晝夜進行抽排。二、施工組織介紹：1. 確保質量、確保工期、確保安全文明施工是我們進行合理施工和設計的目標，也是我們評判施工組織設計方案是否合理的標準之一，為此我們公司在管理和預防控制上制定了具體的保證質量、工期和文明施工的措施。2. 針對本工程的特點、難點，本施組編制了具體的措施，并根據(jù)工程進度在健全質保體系、完善崗位職責的基礎上施工前必須完善施工方案技術交底。 三、施工管理

3、介紹1.為確保項目班子一體化，真正實現(xiàn)一元化領導，項目經(jīng)理由公司確定，組建項目班子由項目經(jīng)理主持。2.作好“模板引路”，切實落實“三檢制”，突出過程控制。3.沒有明確的管理規(guī)矩，再好的施工規(guī)矩，操作技能也創(chuàng)造不出精品工程，再好的施工方案也達不到完善的實施效果。為確保每個環(huán)節(jié)，每個工序達到優(yōu)良，確保分項和整體優(yōu)良，我們制定了施工過程中的“7不準”，例如：（1）鋼筋下料未經(jīng)質檢員簽字，不準成堆下料。（2）豎向鋼筋接頭未經(jīng)質檢員通過，不準綁扎箍筋和水平筋。（3）標準層鋼筋綁扎前未做樣板確認，不準大面積綁扎。（4）模板底部、接縫未粘海綿條不準合模。（5）模板未收到鋼筋質檢員驗收單，不準合模。（6）項目

4、經(jīng)理未收到模板、鋼筋質檢員簽字的驗收單，不準發(fā)放混凝土澆注通知單。（7）混凝土澆注時，接茬砂漿專檢人員未在現(xiàn)場，不準澆混凝土。4、在施工過程中，出現(xiàn)圖紙不明白的、需要變更的積極和設計單位聯(lián)系，保證做到不影響施工進度。四、施工重點及施工難點1、伸縮縫的施工伸縮縫處模板支設是本工程的施工難點，我施工單位組織相關的技術人員進行探討，決定在伸縮縫處填塞聚苯板，然后另一側進行單側模板支設，由于混凝土墻體7m高，所以分兩次進行混凝土澆注，中間焊接鋼板止水帶，支撐系統(tǒng)采用滿堂紅腳手架。在施工以編制詳細的專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位審批后進行施工，實踐證明采取此施工方法是正確的。2、施工過程中由于地下水

5、位較高，基坑周邊布置22眼降水井進行晝夜抽排已保證底板不被水浸泡，冬季期間防止混凝土底板受凍，降水井將抽整個冬季。3、混凝土冬季成品保護也是施工的重點，冬季在整個池體底板上鋪設50cm珍珠巖，保證底板冬季不被受凍。在整個施工過程中，我施工單位嚴格遵守國家的規(guī)范制度，嚴格控制工程質量，以爭創(chuàng)草原杯為目標，給業(yè)主送上一個合格的優(yōu)良工程。五、主要工程量及工程進度1、2012年完成的主要工程量鋼筋加工制作綁扎：300t模板支設：13000混凝土澆筑：3500m³滿堂紅腳手架：20000m³ 2、2012年主要完成的工作內(nèi)容 第一單元底板混凝土澆注完畢 第一單元池壁混凝土澆注完畢 第

6、二、三、四、五單元池壁混凝土澆注完畢 第六單元二步混凝土澆注完畢。3、影響施工進度的原因 本工程中存在的主要問題就是工程進度緩慢，人力、物力方面不能與施工進度相配合，在施工過程中不能形成流水作業(yè)，以上問題的出現(xiàn)其根本原因就是資金沒有合理化的調(diào)配。所以在今后的工作中盡量的改進。六、安全文明施工措施安全意識深深的印在我們每一個第二分部的員工的腦海里，文明意識也清楚的體現(xiàn)在每一個員工的行動中。安全是勝利完成施工任務的重要保證文明是我們隊伍素質的集中體現(xiàn)，也是我們企業(yè)樹外部形象長期發(fā)展的重大舉措。除了保質完成生產(chǎn)任務，達到檢驗標準外，在施工過程中文明安全也是駕馭工程的重要指標，是藏在每個施工人員心中的

7、一條準繩。為爭創(chuàng)自治區(qū)文明工地，在開工之時，我們制定了完備的文明、安全管理制度，設置了專職的安全員及文明施工管理員，安全、文明責任體系落實到人,并制表掛墻，清晰明了。每個工種隊進場都進行安全教育，擬訂安全文明管理協(xié)議書。人人都抓安全，在每個分項工程中，都針對生產(chǎn)技術和施工條件提出可能會發(fā)生安全事故的隱患，制定切實有效的防范措施。除了要安全員下達安全技術交底外，還要組織安全管理人員進行不間斷的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并定期對施工人員進行安全、文明教育，項目部還成立了安全文明宣傳小組，加大力度作好宣傳工作。通過以上的措施及大家不懈的努力，包頭城建集團股份有限公司二分部在近八個月的緊張施工過程中未發(fā)生一起安全事故。主體結構工程已經(jīng)圓滿結束了，在將近八個月的施工過程中我們項目部全體工作人員盡職盡責，在管理、技術以及文明施工等方面進行了創(chuàng)