工作崗位自我鑒定

1、工作崗位自我鑒定一、所在崗位我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗 位不會有 很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營運(yùn)后我 的這個(gè)夢想就被破 滅了，原來生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門， 那時(shí)候我才知道一間公司的 生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門打交道的， 而且他們會經(jīng)常來問你這問你那，很 多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策 他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部的意見，要 我們自己 下決策。二、工作內(nèi)容我在每年都要寫出生產(chǎn)年度工作方案及執(zhí)行情況分 析報(bào)告、 生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)方案與分析總結(jié)、投 資預(yù)算

2、與可行性分 析報(bào)告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品本錢分析報(bào)告等一 系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺得寫報(bào)告是一件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多 報(bào)告要寫， 而且這些報(bào)告會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能方案來說吧。 什么是產(chǎn)能方案呢？產(chǎn)能方案是提供一種方法來確定 由資本密集 型資源 設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模等， 綜合形成的 總體生 產(chǎn)能力的大小， 從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能方案屬于中期方案。這里雇員人數(shù)的變化招聘或解雇 ，新工具的增加、小型設(shè)備的 購置以 及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期方案可能需要調(diào)整。1、般來說，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能方案時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟：估計(jì)未來的能

3、力需求； 2、計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 3 、制定候 選方案；4、評價(jià)每個(gè)方案。寫出了初步的產(chǎn)能方案后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí) 際操作進(jìn) 行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題，提出解決 方案，與本部門的 其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問題 需要提出來與 ceo 討論的， 提前把問題找出來，解決了就方便日后的 實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過了與各個(gè)部門的討論，我們需要就公司近期的開展?fàn)顩r完善 自己的計(jì) 劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門的方案都在變動，因此我們的方案也一改 再改，但也在不斷 宀¥ 完善。三、工作總結(jié)一第八年總結(jié)在第八年我們生產(chǎn)部根本上都能 夠按照原 定的生產(chǎn)方案進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)

4、時(shí)向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取， 以飽滿的 熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成績。概括為以下兩個(gè)方面： 1、研究開發(fā) p2 產(chǎn)品在這一年中我們因?yàn)?要研發(fā) p2 產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改良。首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線只剩下一 年使用期 限的那條，然后我們再租回了一條全自動生產(chǎn)線和一條全自 動裝配線。在人員上我們也有了一些變動 如培訓(xùn)、解聘、招聘了一局部人員具體如下： 1工人技術(shù)水平： a、 1 級技術(shù)工人培訓(xùn)到 3 級技術(shù)工人需時(shí) 6 個(gè)月： 120 人 b、 2 級技術(shù) 工人培 訓(xùn)到4級技術(shù)工人需時(shí)5個(gè)月：80人c

5、、引進(jìn)5級技術(shù)工人：30人2管理人員平均職稱級別：a、辭退無職稱人員：14人b、引進(jìn) 初級職稱人員：8 人c、引進(jìn)中級職稱人員：10人d、引進(jìn)高級職稱人 員：2人經(jīng)過了一年的努力， 我們研究開發(fā)了 p2 產(chǎn)品，且取得了 iso9001 認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是 pl，而我們第九年的主打產(chǎn)品將會 變?yōu)閜2。2、預(yù)算與執(zhí)行情況因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做 投資預(yù)算 的時(shí)候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實(shí)際需求方案，再進(jìn) 行調(diào)整，然后寫出 投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告。所以我們部門的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的。二第九年總結(jié)而第九年我們的主管主營產(chǎn)品是p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是 3600

6、件，但是我們只接到 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們 接到這 個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒有氣餒，因?yàn)?我們馬上就改變 我們的作戰(zhàn)方案。在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒有做出改變，如果真的 要數(shù)最大 的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是 pl，而我們第九年的 拳頭產(chǎn)品是 p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單 缺乏，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點(diǎn)我們是深感 慚愧的。第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開展得比擬 順利。第九年我們公司虧損的比擬多，然后我們今年?duì)幦〉降挠唵我彩?較少的， 所以到今年年末我們只能補(bǔ)回

7、一些虧損但還沒有全部補(bǔ)回， 因此我們將會把工 作重心放在第十年，在第十年我們要爭取到更多的 訂單。我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是 10 月 1 日，而我們在這之前就提 前交完 了貨物。我們部門是本著一個(gè)一定要按時(shí)按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。 我們今 年在生產(chǎn)完了客戶要求的 XX 件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù) 生產(chǎn)，我們是本著 要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來是生產(chǎn)的，不是在 逼不得已的情況下我們都不 會浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是 決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來的那局部產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫 存留到第 十年。三第十年總結(jié)在第十年我們接到了三張訂

8、單，分別為本地市場 2500 件 p2 產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場 XX 件 p2 產(chǎn)品訂單，國內(nèi)市場 2500 件 p2 產(chǎn)品訂單，共 7000 件 p2 產(chǎn)品訂單。這樣一個(gè)結(jié)果令我們覺得還是比擬滿意的，因?yàn)檫@意味這我們這 一年是一定有得賺的， 我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營的陰影， 走向盈利。 這一 年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣了一條手工生產(chǎn)線，一條 半自動生產(chǎn)線，然 后再回一條全自動生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條 全自動裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到，由原來的一年只可以生產(chǎn) 3600 件 p2 產(chǎn)品，提 高到一年可以生產(chǎn) 4800 件 p2 產(chǎn)品。由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動

9、。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人 100 人，輔助管理人員 3 人，初級 行政人員 5 人，其他人員 3 人，而使到我們的工資本錢變低了和精簡 了人手。我們部門的生產(chǎn)根本上都能按照生產(chǎn)方案進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比 較順利。 至于我們部門的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)公 司里的核 心部門，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們 做預(yù)算的時(shí)候也是 考慮得比擬周全的，因此我們的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情 況相差不大。為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行， 需要對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)， 甚 至是大修。 每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，每兩年 大修理一 次，在設(shè)備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報(bào)廢；連續(xù)兩年沒有進(jìn)行維護(hù)保 養(yǎng)的設(shè)備，將提