單晶年度工作總結

1、2011年年度工作總結從2011年2月到2011年12月份，單晶車間在公司領導，各相關部門的配合和車間全體員工的共同努力下，基本完成了公司所要求的單晶棒目標產量任務，達到成品率目標指數，以下為各月份單晶棒產量及成品率明細：月份運行爐數投料量產量成品率事故率二月份272609.0880.26%0%三月份16313765.4111130.9980.45%0.125%四月份20418096.415004.9482.91%0%五月份17615190.2712538.4782.54%0.180%六月份20117562.5286.8%0.18%七月份18816431.5313736.0583.59%0.2

2、%八月份19517314.2714637.0284.53%0.15%九月份13313103.4810032.2876.56%0.3%十月份11011535.179138.2679.22%0.2%十一月份666872.15704.0883%0.3%十二月份（事故包括漏硅，悶爐，熔重錘，掉棒等）除二月份春節(jié)放假外，爐臺運行數較2010年有所提高，其中6月份從產量，成品率和開爐率創(chuàng)最高記錄，這在公司成立以來最好的一次，從今年的各項生產指標來看，均比以前有所改觀，總結起來，從以下幾方面說： 第一，原料方面，前兩年由于原料奇缺，我們所用原料種類繁多，原料質量等各方面參差不齊，嚴重影響成晶概率和生產成本，

3、自今年開始所用的原生多晶硅穩(wěn)定后，各項指標參數基本達標，為提高成晶率提供了保障。第二，輔助材料，通過實際生產考評，在單晶生產中所需輔助材料中（石英坩堝，石墨制品）篩選，選擇使用質量穩(wěn)定良好的輔料供應商供貨，及時向采購反饋使用情況，確保輔料質量方面問題，為提高單晶棒產量提供了條件。第三，在生產廠長的帶領下，在各部門的配合下，薪資方面要比前兩年更明了，更清晰，使員工對生產起到了更大的積極性。 第四，生產員工的積極性，這個方面必須在前幾個方面都具備的情況下才會具備，也是最重要的一方面，原輔料準備充足，配套設施到位，薪資明確，做為一線生產員工，才會有事情做，才會向更好的方向去做，提高了生產積極性，這個

4、為作出好成績創(chuàng)造了必要條件。但是在實際生產中，還存在著一定的問題。以上所說，僅是相對而言：第一，輔料短缺，無論是去年還是今年，一直存在著輔料短缺問題，其它月份不用多說，就拿12月份來說，因缺少輔助材料，導致爐子未能正常運行（5#、漏水7# 電控柜有問題，）并沒有真正的開足現有的設備。第二，原料短缺，在9，10月份和11月份的三個月份中，因硅原料的短缺，使多臺設備出現間斷性運行，造成資源浪費，成本虛高。第三，公司，車間管理力度不夠完善，勞動紀律的實施，缺乏監(jiān)督配合，制度雖然存在，但執(zhí)行力度不夠。第四，配套設施無法跟上，這主要指配件部分，總是缺東西，生產過程中，設備配件損壞后，拆東墻補西墻，給生產管理帶來不便。希望在以后的生產工作中，設備備件方面加強，盡量避免因備件不足而導致停爐的事情發(fā)生。綜上所述，車間的生產過程和管理過程都未達到正?；蚨簿臀吹竭_到預期結果，這其中有各方面的不利因素，和而做為公司的重要組成部分管理層的因素占相當一部分。因此希望在以后的生產工作中，原輔料采購數量和質量上有所提高，倉庫有一定數量的庫存，以應不時之需，另外，殷切希望公司在管理制度上加強力度，克服弊端，為生產做好保障，使單晶車間在各方面條件