關(guān)鍵崗位人員變更管理程序

1、企業(yè)標(biāo)識標(biāo)滯色.中英立糧駐版綢谷企業(yè)（魁迫:計性ElaUlla HIUN Hi Wl 祝Bfllflife -冊_+嘰fcB-art W jTKTffl! . 0 往2Sf l« 旳壞如下1«皿保滬環(huán)*teestii 了!.舍列忙力辛土世業(yè)的訛列代玻s Sejk 于卒 口業(yè)stewu!»&« w jrJFov . n vflrritm«Di*VBO. 豆刖的 i#j*m 方 詁：垠徑 Ennis旳:n¥.本次企亞5贈科.主IEjh中衽標(biāo)識的中宜寧毎皿占a.企業(yè)標(biāo)律用邑上減心科（改擢 T1 -莊潁塾購陽走越95 r HIS. 圧

2、如審BSJErHMEILHH上tB!E為石OB .連牌.1*企業(yè)転tHK+353E仃佯俎吉怙?HLU41F艸¥ H3 PH W 祝限 EIBDRu 在悴屜E+揭肛孚B1E苣橋沌H1KIII.佯JEZE. 盤業(yè)得陽最 祁70：宦B9本 如亠U>hilT¥ & 9-THE M<XTM -rduTA.關(guān)鍵崗位人員變更管理程序編 號：SYSH-XX-XXX版本：A版次：1編制:人力資源部審定：程序分委會批準(zhǔn)：總經(jīng)理辦公會XXXX年 X月X日批準(zhǔn)XXXX年X月X日實施吉林省松原石油化工股份有限公司發(fā)布目錄1 目的 12 適用范圍 13 引用標(biāo)準(zhǔn) 14 術(shù)語和定義

3、1關(guān)鍵崗位 1人員變更 1關(guān)鍵崗位范圍 15 職責(zé)和權(quán)限 26 管理要求及描述 2基本要求 2人員變更的準(zhǔn)備 3變更過程控制 4人員變更條件限制 5記錄和存檔 57 審核、偏離、培訓(xùn)和溝通 5審核 5復(fù)核與更新 5偏離管理 5管理記錄 5培訓(xùn)和溝通 58 相關(guān)文件 59 附錄 61 目的為確保公司生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位在人員發(fā)生變更的情況下，接替人員仍具備并保持生產(chǎn)安 全運行所需的相關(guān)知識、技能和特定經(jīng)驗的最低要求，保證穩(wěn)定、長周期生產(chǎn)安全和經(jīng)營， 特制定本程序。2 適用范圍本程序適用于眾誠連鎖 - 吉林省松原石油化工股份有限公司所屬各單位，以及為其提供服 務(wù)的勞務(wù)合同單位。HSE培訓(xùn)管理程序;任職

4、資格等級標(biāo)準(zhǔn) ； 工藝危害分析管理程序 工作安全分析管理程序 工藝安全信息管理程序 工藝安全管理程序 。3 引用標(biāo)準(zhǔn)Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014Q/SSH-CX-AQ-A/0-000X-2014Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-2014Q/SSH-CX-ZF-A/0-000X-20144 術(shù)語和定義關(guān)鍵崗位指與生產(chǎn)安全直接相關(guān)的管理、技術(shù)、操作和檢維修等重要崗位。此類崗位會因人員的 變動造成崗位經(jīng)驗缺失、 崗位操作熟練程度降低， 影響裝置正常生產(chǎn)， 可能會導(dǎo)致人員傷

5、亡、 重大財產(chǎn)損失、火災(zāi)爆炸等工藝、安全、環(huán)保事故。人員變更指員工崗位發(fā)生變化，包括永久性變動和臨時性承擔(dān)有關(guān)工作。表現(xiàn)形式有：轉(zhuǎn)崗或換 崗；調(diào)入或調(diào)離；臨時替換；升職；離職等。關(guān)鍵崗位范圍 綜合本公司工作現(xiàn)況總體來說，與本單位生產(chǎn)安全直接相關(guān)的管理、技術(shù)、操作和檢維 修作業(yè)等重要崗位均為關(guān)鍵崗位。公司生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位主要包括以下三種：生產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵崗位、與生產(chǎn)安全直 接相關(guān)的一般關(guān)鍵崗位、其他生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位。生產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵崗位機關(guān)部室生產(chǎn)、 技術(shù)、設(shè)備、 安全、質(zhì)量、環(huán)境等業(yè)務(wù)職能對應(yīng)的職能部門的正、 副職領(lǐng)導(dǎo)。 生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助車間、設(shè)備輔助車間等正職、副職、工程師、技術(shù)員

6、、安全員。與生產(chǎn)安全直接相關(guān)的一般關(guān)鍵崗位 機關(guān)部室安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備等崗位人員。生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助車間、設(shè)備輔助車間等專業(yè)技術(shù)崗位作業(yè)類人員和特種作業(yè)人員。其他生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位被授權(quán)簽發(fā)作業(yè)許可證資格的崗位。其他應(yīng)納入生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位管理的崗位。5職責(zé)和權(quán)限人力資源部負責(zé)制定、維護、更新及培訓(xùn)公司關(guān)鍵崗位人員變更管理程序，并組織推行和 實施本程序，提供資源保障及跟蹤實現(xiàn)效果。人力資源部 負責(zé)復(fù)核審批各屬地（部門和車間）關(guān)鍵崗位人員變更申請，確定變更人員和崗位及辦理變更手續(xù)。人力資源部負責(zé)組織各屬地單位人員變更過程中對關(guān)鍵崗位人員的HSE工作進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，以確保變更后的屬地員

7、工能滿足安全生產(chǎn)要求和技能工作需求。人力資源部負責(zé)組織安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等相關(guān)部門編制 Q/SSH-QG-RL-A/O-000X-2014關(guān)鍵崗位員工考評大綱經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)理）核準(zhǔn)、由人力資源部備案，必要時應(yīng)及 時更新完善。安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)對公司執(zhí)行人員變更管理程序中對關(guān)鍵崗位安全方面的知識、技能、 經(jīng)驗等方面的要求提供依據(jù)、培訓(xùn)、咨詢和支持。安全質(zhì)量環(huán)保部負責(zé)編制Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014xxx崗位安全能力評估標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)理）核準(zhǔn)、報人力資源部備案，必要時應(yīng)及時更新完善。各屬地單位在關(guān)鍵崗位人員變更時，應(yīng)執(zhí)行公司制定的關(guān)鍵崗位人員變更管理程序，并

8、對 程序?qū)嵤┲写嬖诓町愴椞岢龈倪M建議。各屬地單位負責(zé)對本屬地關(guān)鍵崗位人員變更提出申請、按安全、專業(yè)技能進行培訓(xùn)，按崗 位需求進行評估、按規(guī)定實施組織考核，并逐項進行確認。員工應(yīng)接受有關(guān)人員變更管理培訓(xùn)，執(zhí)行人員變更管理程序中所規(guī)定的相應(yīng)條款，實現(xiàn)并 滿足生產(chǎn)安全，崗位技能的變更要求。員工需要崗位變更時，應(yīng)參加安全知識、職業(yè)技能等方面的專業(yè)培訓(xùn)，清楚崗位存在的生產(chǎn) 安全風(fēng)險，并具備工作崗位所需的基本知識和技能。6管理要求及描述基本要求人力資源部門提出，由安全質(zhì)量環(huán)保部門指導(dǎo)各單位確定本屬地（部門、車間）關(guān)鍵崗位，并針對關(guān)鍵崗位人員能力提出明確要求，編制Q/SSH-QG-AQ- A/O-000X-

9、2014XXX崗位HSE要求清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)（分管經(jīng)理）核準(zhǔn)、報人力資源部備案，必要時應(yīng)及時更新完善。各屬地（部門、車間）關(guān)鍵崗位人員變更時，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司關(guān)鍵崗位人員變更管理流程， 詳細內(nèi)容見附錄二人員變更管理流程圖，按流程管理規(guī)定執(zhí)行此流程前，流程必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)、報人力資源部復(fù)核、經(jīng)辦、備案并歸檔。公司規(guī)定，所有員工的變更只有在不影響安全生產(chǎn)的前提下實施，各屬地（部門、車間）填 寫 Q/SSH-RL-JL-A/O-0002-2012 崗位變動登記表記錄。 各屬地（部門、車間）在發(fā)生關(guān)鍵崗位人員變更時，上（替）崗人員首先應(yīng)符合本關(guān)鍵崗位 安全生產(chǎn)、經(jīng)營的上崗要求，同時具備本崗位所需最

10、低限度的知識、技能和經(jīng)驗，必要時提 供相應(yīng)的培訓(xùn)。公司各屬地（部門、車間）需針對關(guān)鍵崗位人員能力要求組織培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計劃Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014 關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)計劃 ；實施中應(yīng)保留書面培訓(xùn)記錄，實施 單位負責(zé)填寫 Q/SSH-RL-JL-A/O-0001-2014 員工培訓(xùn)記錄表 。員工在從事新崗位工作之前， 均需接受本崗位安全、 技能方面的培訓(xùn)， 經(jīng)考評合格后方能獨 立上崗。人員變更的準(zhǔn)備公司應(yīng)根據(jù)風(fēng)險控制的要求， 人力資源部組織安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等部門和屬地相關(guān)人 員對其關(guān)鍵崗位進行辨識。關(guān)鍵崗位的主管和操作人員，應(yīng)熟悉危險工藝和重要設(shè)備的操作 過程，清楚

11、了解工藝和操作過程所涉及的安全、技術(shù)、環(huán)境、維護和應(yīng)急方面的知識，并有 熟練的操作經(jīng)驗。關(guān)鍵崗位的識別因素包括：經(jīng)工藝危害分析結(jié)果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位； 直接指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營運行的崗位；國家法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位； 實施風(fēng)險管理和危害分析的崗位；從事關(guān)鍵設(shè)備檢測、檢維修的崗位； 審批許可作業(yè)的崗位；對關(guān)鍵崗位人員進行考評與提供培訓(xùn)的崗位； 管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。公司人力資源部組織安全、 生產(chǎn)、 工藝和設(shè)備等部門應(yīng)以文件形式確定生產(chǎn)單元或關(guān)鍵裝置 員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量以及所需的工藝經(jīng)驗、操作技能等，詳 細內(nèi)容見附錄三 Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2

12、014 生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位及控制條件清單 。公司所屬各單位應(yīng)明確本單位關(guān)鍵崗位任職的 “知識、 技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗”的最低要求。 依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評方式，具體內(nèi)容參見附錄 八 Q/SSH-RL-JL-A/O-0002-2014 人 員 變 更 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 記 錄 和 附 錄 九 Q/SSH-RL-JL-A/O-0003-2014 培訓(xùn)內(nèi)容考評記錄 。人員變更前， 各級主管領(lǐng)導(dǎo)必須分析人員變更對單位安全生產(chǎn)的影響， 如果人員變更造成生 產(chǎn)單位不能滿足安全生產(chǎn)需求，則應(yīng)停止該變更。員工在從事新崗位工作之前，均需參加本關(guān)鍵崗位技能需求的相關(guān)培訓(xùn)，考評合格后

13、方能上 崗。關(guān)鍵崗位臨時性空缺時， 人力資源部應(yīng)安排有崗位工作能力的人員進行頂替。 如果接替人員 能力不夠或工作不熟練時，應(yīng)安排有該崗位工作經(jīng)驗人員對接替人員進行輔導(dǎo)或培訓(xùn)，指導(dǎo) 參考和內(nèi)容達到 Q/SSH-QG-AQ-A/O-000X-2014XXX崗位HSE要求，以確保臨時性調(diào)整的崗 位補充人員具有最低程度的崗位技能要求。各屬地（部門、 車間）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重培養(yǎng)各生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位的后備人員，人力資源部門培訓(xùn)專員負責(zé)組織屬地單位制定培養(yǎng)計劃，并按 Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014 關(guān)鍵崗位員 工培訓(xùn)計劃執(zhí)行，使后備人員達到關(guān)鍵崗位所需的最低要求，能夠在生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位人 員

14、變更時能及時頂崗。當(dāng)生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位人員發(fā)生變更時，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取有效措施保證 人員變更滿足安全生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)，措施包括但不限于：指定后備人員或資深人員替崗；安排合格員工倒班工作或者加班；短時期內(nèi)從其他區(qū)域調(diào)配合格人員。變更過程控制員工上（替）崗前， 人力資源部組織安全、 生產(chǎn)、 工藝、設(shè)備等專業(yè)技術(shù)人員及屬地 （部門、 車間）主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)檔案及 Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014 xxx 崗位安全能力評估標(biāo)準(zhǔn) 和崗位所需的最低要求對上 （替）崗人員實施評估 , 了解、明確與掌握崗位風(fēng)險的知識和經(jīng)驗， 方可實施人員變更。屬地（部門、部門）主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)Q/SSH-RL-JL-

15、A/O-000X-2014xxx崗位安全能力評估標(biāo)準(zhǔn)安全評估結(jié)果，確認被評估的員工能夠達到所需崗位安全方面的最低要求后，再組織對員工 上（替）崗進行相應(yīng)技能等方面的確認和培訓(xùn)。員工完成（安全、工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量、技能）培訓(xùn)后，由人力資源部門組織專業(yè)資深人員對 其進行考評?？荚u方式可以是提問、考試、現(xiàn)場模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評必須包 括現(xiàn)場模擬操作演示，具體內(nèi)容見 Q/SSH-QG-RL-A/O-000X-2014 關(guān)鍵崗位員工考評大綱 。考評人員應(yīng)具備相應(yīng)知識、技能和經(jīng)驗，可以是公司管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工和專、兼職培訓(xùn)師等。上（替）崗員工考評不

16、合格， 需要重新進行培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容參考 Q/SSH-QG-AQ-A/O-000X-2014XXX崗位HSE要求；考評合格，按管理流程逐級報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，人力資源部門主管人員負責(zé)組織實施崗位交接及辦理相關(guān)變更手續(xù)。人力資源部負責(zé)協(xié)同屬地（部室、車間） ，員工在被調(diào)往其它崗位時，需完成其負責(zé)的工作或 者 將 其 移 交給新 的負責(zé)人 后 方 可 離 崗 。 部 門 員 工 移 交 時 應(yīng) 填 寫Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014 生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位工作交接記錄表 。關(guān)鍵崗位員工因個人原因提出辭職、調(diào)離的至少提前 30日以書面形式告知主管領(lǐng)導(dǎo)，以便 做好人員變更前的準(zhǔn)備，同時填寫

17、Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014 生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位工作交 接記錄表。期間所在單位組織工作交接， 直線領(lǐng)導(dǎo)書面確認工作交接完畢后， 人力資源部門 方可正常辦理離職手續(xù)。對納入生產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵崗位的正職與副職， 在一定的時間范圍內(nèi)不得同時離職， 對納 入基層主要生產(chǎn)單位的正職與副職離職時間間隔不少于六個月。人員變更條件限制 人員變更時有下列情形的，應(yīng)停止人員變更。上（替）崗人員不具備國家、地方、行業(yè)所規(guī)定的職業(yè)資格的。上（替）崗人員不具備關(guān)鍵崗位風(fēng)險識別與控制能力， 未達到生產(chǎn)安全運行所需的相關(guān)知識、 技能和特定經(jīng)驗的最低要求。上（替）崗人員未經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格，并未經(jīng)

18、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、審批的。 上（替）崗人員因身體健康狀況不符合本崗位要求的。離崗員工沒有完成現(xiàn)有的工作，或者現(xiàn)有的工作沒有有序的進行交接的。記錄和存檔 人員變更涉及到的文件，均須及時歸檔，包括：人員變更的審批信息、發(fā)生崗位變更員 工的個人信息、變更過程中的培訓(xùn)及考評信息、確保滿足崗位最低要求所采取的其他措施的 信息。7 審核、偏離、培訓(xùn)和溝通審核 人力資源部和公司在進行人員變更時 , 應(yīng)關(guān)注本程序的適應(yīng)性和符合性。復(fù)核與更新 本程序由人力資源部每一年進行一次管理評審和必要時修改，公司規(guī)定最低頻次自上一 次發(fā)布之日起不應(yīng)超過 3 年。同時要求對修改內(nèi)容進行記錄說明，應(yīng)保留一份修改原文本， 并進行隔離

19、（蓋章標(biāo)識）存放。偏離管理 公司依據(jù)本程序制定本單位人員變更管理程序時發(fā)生的偏離，應(yīng)報人力資源部批準(zhǔn)。公 司人員變更管理程序執(zhí)行時發(fā)生的偏離，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。偏離應(yīng)書面記錄，其內(nèi)容 應(yīng)包括支持偏離理由的相關(guān)事實。每一次授權(quán)偏離的時間不能超過一年。管理記錄 公司規(guī)定自本程序執(zhí)行之日起，由人力資源部負責(zé)工作中所應(yīng)用的本規(guī)范各版本的留 存記錄和修改明細， 如需修改應(yīng)及時準(zhǔn)確填寫 Q/SSH-RL-JL-A/O-0001-2012 文件更改記錄培訓(xùn)和溝通本程序由人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)和溝通， 相關(guān)的管理、 維護和執(zhí)行人員都應(yīng)接受培訓(xùn)。 本程序應(yīng)在整個組織內(nèi)溝通。8 相關(guān)文件Q/SSH-CL-RL

20、-A/O-0001-2014 人員變更管理流程；Q/SSH-QG-AQ- A/O-000X-2014 XXX崗位 HSE要求；Q/SSH-QG-RL- A/O-000X-2014 關(guān)鍵崗位員工考評大綱 ；Q/SSH-CX-RL-A/0-000X-2014 任職資格等級標(biāo)準(zhǔn) Q/SSH-GS-RL -A/O-000X-2013 崗位說明書 。9 附錄附錄一 文件更改記錄附錄二 人員變更管理流程附錄三 生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位及控制條件清單附錄四 關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)計劃附錄五 員工培訓(xùn)記錄表附錄六 崗位變動登記表 （ 調(diào)動 ）附錄七 生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位工作交接記錄表附錄八 xxx 崗位安全能力評估標(biāo)準(zhǔn)附錄九

21、人員變更培訓(xùn)內(nèi)容記錄附錄十 培訓(xùn)內(nèi)容考評記錄附錄一Q/SSH-RL-JL-A/0-0001-2012文件更改記錄序號更改頁號更改標(biāo)記更改處所更改內(nèi)容更改人更改日期制 表:共頁第頁附錄二Q/SSH-CL-RL-A/0-0001-2014人員變更管理流程圖屬地人力資源部 屬地主管領(lǐng)導(dǎo) 屬地主管人力資源部 相關(guān)屬地主管領(lǐng)導(dǎo)上替（崗）人員人力資源部啟動人員變更評估是否滿足區(qū)域員工知識技能經(jīng)驗配置的最低要求評估上（替）崗員工的知識、技能、經(jīng)驗是否合格實施培訓(xùn)否是 否考評是否合格是批準(zhǔn)否停止變更提出人員變更申請，組織安全、生產(chǎn)、 工藝、設(shè)備等單 位進行安全能力 評估。組織相關(guān)人員對 上替崗人員進行 專業(yè)能

22、力評估組織對員工進行 崗位技能培訓(xùn)組織專業(yè)資深人 員對其進行考評人力資源部進行 復(fù)核與確認根據(jù)崗位工作交 接要求進行工作 交接人力資源部負責(zé)對變更過程進行監(jiān)督、復(fù)核與確認附錄三Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位及控制條件清單單位（部門）：時間：年 月曰序號部門崗位名稱崗位類別最低任職資格要求編制定員最低在崗人數(shù)最短交接時間要求特殊限制條件1234567891011121314備注：一、最低任職資格是指學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（職業(yè)資格）、持證情況等基本要求。二、最低在崗人數(shù)應(yīng)和編制定員區(qū)別開來。主管領(lǐng)導(dǎo):審核:制表:附錄四Q/SSH-RL-JL-A/O-000

23、X-2014關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)計劃培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)內(nèi)容主講人培訓(xùn)對象培 訓(xùn) 計 劃附錄五Q/SSH-RL-JL-A/0-0001-2014員工培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間主講人培訓(xùn)對象培訓(xùn)人員簽到表培 訓(xùn) 記 錄附錄六Q/SSH-RL-JL-A/0-0002-2012崗位變動登記表（調(diào)動）崗位變動登記表（調(diào)動）填寫單位：填表人：填表時間：移交人姓名移交人工號入司時間變動時間變動前崗位變動后崗位變動前所在部門變動后所在部門變動前級別變動后級別變動前薪酬變動后薪酬變動情況變動原因交接內(nèi)容：一、公司行為（移交人資金、物品、文件、證照等移交明細）移交人資金元移交人物品移交人文件移交人證照其他二

24、、移交人個人行為（個人款項、工資、服裝款、伙食費、其它）個人款項：元。注：工資：元。注：保險：元。注：服裝：元。注：辦公用品：信息設(shè)備：伙食費：元其它：實際應(yīng)返金額：¥ :調(diào)出部門負責(zé)人調(diào)出部門經(jīng)理專業(yè)負責(zé)人接收部門主管接收部門經(jīng)理信息部負責(zé)人設(shè)備負責(zé)人人事專員人力資源部長人力資源經(jīng)理財務(wù)部負責(zé)人總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理附錄七Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014生產(chǎn)安全關(guān)鍵崗位工作交接記錄表一、離職人基本情況姓名性別年齡離職崗位職稱專業(yè)（工種）職稱（工種）等級離職原因辭職調(diào)離油田 跨二級單位間調(diào)動二級單位內(nèi)部調(diào)動部門內(nèi)崗位調(diào)整二、接替人基本情況姓名性別年齡原崗位職稱專業(yè)（工種

25、）職稱（工種）等級三、交接內(nèi)容（一）崗位職責(zé)及工作內(nèi)容：（二）未處理完畢的工作進度及注意事項：（三）屬地的安全現(xiàn)狀、存在的安全隱患及相應(yīng)控制措施：（四）其它重大安全事項：四、特殊情形離職人：年 月 日接替人：年月日直線領(lǐng)導(dǎo)：年 月 日備注：1.本表一式四份：離職人、接替人及所在單位各存一份、人事（綜合）部門備案一份。2.若崗位工作分解給2人或以上，請在特殊情形里說明相關(guān)具體情況。附錄八Q/SSH-RL-JL-A/O-000X-2014XXX崗位安全能力評估標(biāo)準(zhǔn)序號評估項目評估內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)（100分）得分1安全業(yè)績聘期內(nèi)分管業(yè)務(wù)或單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故情況未發(fā)生事故一般C級事故一般B級事故以上不扣

26、分扣10分/起取消資格上年度所在單位安全管理現(xiàn)狀評估結(jié)果20分得分=上一年度審核得分X 2%2有感領(lǐng)導(dǎo)在原單位員工中進行有感領(lǐng)導(dǎo)測 評，員工參與比例不得低于80%20分得分=測評得分X 20%個人行動計劃完成情況：行為安 全審核、培訓(xùn)、對下屬評估、經(jīng) 驗分享等10分完成率>90%完成率70-89%完 成 率<69%8-10 分5-7分0-5分3安全 理念、知識、技能1. 安全理念理念原則、管理要素、制度標(biāo)準(zhǔn)等2. 安全知識防火防爆、危險化學(xué)品基礎(chǔ) 知識，工作外安全、辦公室安全 及通用安全知識等3. 安全技能-RACI表、觀察與溝通、工50分閉卷考試，滿分100分，得分=卷面成績X 50%分單選題，填空題，判斷題，案 例分析題以及簡答題。作安全分析、事故事件調(diào)查分析、 工乙女全分析、工作循環(huán)檢查、 風(fēng)險評估、工藝設(shè)備變更、投運 前