公司員工培訓(xùn)管理制度模板

1、員工培訓(xùn)管理制度第一車總則第一條話使公司的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)X地運行，為企業(yè)需要培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的 人才隊伍，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。第二條解決企業(yè)的實際問題，便于對其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個人競爭力。第四條本培訓(xùn)制度適用于公司所有員工。第二車培訓(xùn)的目的和原則第五條企業(yè)俎織員工培訓(xùn)的目的在于配合公司整體發(fā)展目標(biāo)，開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)， 激發(fā)員工潛能，提高工作績效，逐步提升本公司全體員工的基本素質(zhì)和公司發(fā)展所需要的知識和技能，不 斷提高工作效率與品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)

2、打造成學(xué)習(xí)型俎織。第六條俎織、實施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對化專業(yè)化。第三車培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條公司的培訓(xùn)工作實行企業(yè)培訓(xùn)部歸口管理，各部門配合實施的原則。第八條企業(yè)培訓(xùn)部為公司培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，企業(yè)培訓(xùn)部在年度初期需到各部門進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，依據(jù)公 司的人力資源狀況各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 俎織實施并芳核。第九條公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門指定負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向企業(yè)培訓(xùn)部提交部門培訓(xùn) 需求和內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并積極配合企業(yè)培訓(xùn)部開展培訓(xùn)工作并進(jìn)行培訓(xùn)管理。各部門內(nèi)部應(yīng)定期俎織交流 會，相互研討相互半習(xí)、共同提高。第十

3、條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并俎織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定 培訓(xùn)計劃。第十一條對于晉職晉級、調(diào)崗的員工，封新崗位上要有三個月的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期結(jié)束后向企業(yè)培訓(xùn) 部上交工作總結(jié)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后正式上崗。第十二條制定各類培訓(xùn)計劃需要包括：培訓(xùn)制度2、培訓(xùn)內(nèi)容3、崗位職責(zé)4、干部要求5、財務(wù)鬲資、質(zhì)量體系等配糞工作知識6、各類規(guī)車制度的學(xué)習(xí)7、培訓(xùn)、上崗芳核方式、方法第十三條企業(yè)培訓(xùn)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定和修訂；2、公司整體培訓(xùn)計劃的制定與俎織實施；3、對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)檢查和考核；4、培訓(xùn)教材的購置和保管；5、培訓(xùn)講義的俎織編寫及相關(guān)材料

4、的制作分發(fā)；6、對外部培訓(xùn)師的選聘、內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)和選拔；7、外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參與培訓(xùn)員工的管理；8、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)報告、培訓(xùn)報表、培訓(xùn)總結(jié)等的搜隼匯總整理歸檔;9、參訓(xùn)員工的出勤管理；10、各部門內(nèi)部培訓(xùn)的管理，協(xié)調(diào)與調(diào)度。第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：本部門的培訓(xùn)需求計劃的制定；2、積極配合企業(yè)培訓(xùn)部實施培訓(xùn)工作；3、本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總整理和歸檔；4、本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；5、培訓(xùn)工作報告的撰寫和呈報，按時上交企業(yè)培訓(xùn)部備案。第四車培訓(xùn)計劃由專人定期檢查計劃的實施執(zhí)行情況，并第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期中期和短期計劃, 根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行

5、適時調(diào)整。第十六條培訓(xùn)計劃種類：年度培訓(xùn)計劃、月度培訓(xùn)計劃臨時性培訓(xùn)計劃。第十七條制定培訓(xùn)計劃程序：各部門由專人負(fù)責(zé)填根培訓(xùn)需求申諳表（附件1）,報企業(yè)培訓(xùn)部審核備案。2、企業(yè)培訓(xùn)部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計劃報企業(yè)培訓(xùn)部審核并備案。第十九條企業(yè)培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求，編制公司培訓(xùn)計劃和具體培訓(xùn)方案，并對整體培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)， 保證其有效實施。第二十條月度培訓(xùn)計劃必須提前十天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；臨時性計劃必須提前七天報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第五車培訓(xùn)內(nèi)容及方式第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。

6、2. 企業(yè)文化的培訓(xùn)。公司俎織機(jī)構(gòu)及各項規(guī)卓制度、行為規(guī)X及員工薪資福利等。4、崗位職責(zé)及企業(yè)操作流程培訓(xùn)。5、生產(chǎn)一線參觀。6、崗位要求的基本知識、基本技能培訓(xùn)。二、在職人員培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)精神、文化和規(guī)卓制度培訓(xùn)。2、職業(yè)資格培訓(xùn)。3、管理.營銷、技術(shù)知識以及技能的提升培訓(xùn)。4、各崗位工作程序、工作技能規(guī)基礎(chǔ)理論知識相關(guān)培訓(xùn)。第二十二條公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。內(nèi)部 培訓(xùn)方式注意包括：講座錄像在線學(xué)習(xí)電于書等。第二十三條外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期問的半習(xí)筆記和學(xué)習(xí)資料反饋 列企業(yè)培訓(xùn)部歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。第

7、六車培訓(xùn)哮勤與獎懲制度第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn) 時出勤。第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項規(guī)車制度。第二十六條員工培訓(xùn)時，須在員工培訓(xùn)簽到表（附件2）上簽到，不得遲到早退。培訓(xùn)記錄表（附件3）由企業(yè)培訓(xùn)部存檔。第二十七條員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)的，須填寫請假條，經(jīng)部門負(fù) 責(zé)人審批后，于開課前一天交企業(yè)培訓(xùn)部。如因特殊情況不能及時諸假者，必須及時向企業(yè)培訓(xùn)部申明原 因，并補(bǔ)辦請假手續(xù)。第二十八條能持續(xù)、高效地參加公司所俎織的年度培訓(xùn)的員工，年度考評提升-加薪時優(yōu)先考慮。第

8、二十九條員工參訓(xùn)期間，未向企業(yè)培訓(xùn)部諳假或諸假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時以礦 工論處。第三十條參訓(xùn)人員上課時務(wù)必關(guān)閉手機(jī)鈴音，做好聽課筆記。第三十一條專業(yè)培訓(xùn)若涉及實際操作，員工須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)X執(zhí)行。第七車培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間薪資待遇第三十二條培訓(xùn)費用一、單位培訓(xùn)：由公司安排或經(jīng)公司批準(zhǔn)同意的培訓(xùn)，個人應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)費用由公 司承擔(dān)。但參加培訓(xùn)人員必須為公司服務(wù)一定年限，否則公司只承擔(dān)一定比例的培訓(xùn)費用，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)期限不足兩年的，培訓(xùn)費用全部由個人負(fù)擔(dān)，離職時結(jié)渚。2、培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿兩年不滿五年的，個人承擔(dān)培訓(xùn)費用的50%,離職時結(jié)渚

9、。 培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)五年以上的，培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。二、自主培訓(xùn)：個人自主半習(xí)、培訓(xùn)-哮試的，必須與崗位工作有關(guān)。一般利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的， 培訓(xùn)費用由員工先行支付，培訓(xùn)完憑學(xué)費發(fā)票、學(xué)位證書或XX書可獲得一定比例的學(xué)費報銷，并為企業(yè) 服務(wù)滿一定期限（具體如下表所示）o未滿服務(wù)期限約定的，需支付違約金，違約金計算方式是：未滿期 限的比例X根銷金領(lǐng)X3。培訓(xùn)報銷一覽表等級報銷費用比例服務(wù)期限員工60%3年中層管理80%3年高層管理100%3年一-單位培訓(xùn)：培訓(xùn)期問基本工資全發(fā)，澈勵性工資停發(fā)，獎勵性工資發(fā)一半。外出培訓(xùn)時差旅費按 出差管理規(guī)定執(zhí)行。但培訓(xùn)費用中包含食宿的，公司將不再報銷住

10、宿費及伙食補(bǔ)助。差旅費報銷時，應(yīng)先 送企業(yè)培訓(xùn)部確定受訓(xùn)資料是否全部送回。企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)過核查后，要在報銷單據(jù)上注明，如未經(jīng)企業(yè)培 訓(xùn)部確認(rèn)，財務(wù)部不亍報銷。二、自主培訓(xùn)：培訓(xùn)期小于5天（包括5天），培訓(xùn)期問薪資不變。培訓(xùn)期超出5天，培訓(xùn)期間工 資、獎金停發(fā)，培訓(xùn)期問計算工齡。自主培訓(xùn)期問差旅費等其他費用不亍報銷。第八車培訓(xùn)芳核第三十三條培訓(xùn)考核是跟蹤培訓(xùn)工作績效的一種方式，從而便于對培訓(xùn)內(nèi)容及方式進(jìn)行適時調(diào)整； 也是督促受訓(xùn)人接受培訓(xùn)的一種措施。確保培訓(xùn)工作的實效性，培訓(xùn)考核的內(nèi)容包括培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況， 培訓(xùn)中勞動紀(jì)律、培訓(xùn)后是否達(dá)封預(yù)期目標(biāo)等等。第三十四條公司所俎織的各項培訓(xùn)工作應(yīng)直接與員工

11、獎懲掛鉤，對員工培訓(xùn)出勒率及培訓(xùn)的效果作 為晉級、晉職、提薪、獎勵的重要依據(jù)。第三十五條培訓(xùn)考核的方式分為下列幾種： 公司內(nèi)俎織的培訓(xùn)可由企業(yè)培訓(xùn)部俎織，相關(guān)部門配合，辛核方式可采取考勒登記、現(xiàn)場抽查、 書面考試、操作考試等。2、送出外培人員，必須有培訓(xùn)效果證明，或取得相應(yīng)培訓(xùn)合格證書。外培人員一周之內(nèi)將培訓(xùn)總結(jié) 交人力資源存檔。3、對從事特殊工種的人員必須參加考試，取得資格后，才能上崗。4、各部門舉辦的培訓(xùn)活動，由各部門負(fù)責(zé)人考核，企業(yè)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施，不定期進(jìn)行抽查。第九車培訓(xùn)檔案管理第三十六條企業(yè)培訓(xùn)部根據(jù)本培訓(xùn)制度建立公司員工培訓(xùn)檔案，記載員工每次培訓(xùn)成績和培訓(xùn)履 歷，并予以保存。培

12、訓(xùn)檔案管理工作由企業(yè)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)，管理職責(zé)如下：定期搜隼、同級、整理和歸檔培訓(xùn)材料；2. 定期對培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查-保證安全性和完整性；3、做好培訓(xùn)檔案XX工作。第三十七條培訓(xùn)檔案分類：1、培訓(xùn)出勤登記;2、培訓(xùn)計劃方案；3、參加培訓(xùn)內(nèi)容、次數(shù)及經(jīng)費；4、培訓(xùn)考核成績；5、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)總結(jié)；6、外訓(xùn)筆記、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)課件材料；7、特殊崗位及人員檔案。第十車附則第三十八條本制度由企業(yè)培訓(xùn)部制定并負(fù)責(zé)解釋。第三十九條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公矣批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。 第四十條本培訓(xùn)制度自下發(fā)之日起施行。附表1培訓(xùn)需求申諳表部門申諳時間申諳人參加培訓(xùn) 人員培訓(xùn)項目培訓(xùn)時問培訓(xùn)方式培訓(xùn)費用預(yù)算申諳培訓(xùn)理由申諳培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)部門負(fù)責(zé)人年 月曰附表2新員工入職培訓(xùn)表員工XX入職部門崗位申諳人入職輔導(dǎo)員通識訓(xùn)練公司環(huán)境，工作任務(wù)基本認(rèn)識，公司企業(yè)文化理念方面的例行性基 本訓(xùn)練培訓(xùn)人：受訓(xùn)人：部門內(nèi) 工作引導(dǎo)部門問 交叉引導(dǎo)入職輔導(dǎo)員 評價附表3員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容主辦部門講師培訓(xùn)時問至