競選護士長精彩發(fā)言材料

1、競選護士長精彩發(fā)言材料尊敬各位的領(lǐng)導、各位同事：大家好，我叫，今年歲，大專學歷?，F(xiàn)有職稱主管護理師， 從事護理工作多年。原任內(nèi)一科護士長，現(xiàn)參加競爭護士長崗位 上崗。下面我介紹一下本人的一些基本情況：本人于年開始從事護理工作。 在開平市第一人民醫(yī)院做護士 工作期間，參加過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊一年半，從事婦女保健、計劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護理工作， 在農(nóng)村醫(yī)療隊的一年多， 使自己得 到最大的鍛煉，懂得了不少怎樣做好一名護士的道理。年曾在醫(yī)院進修護理專業(yè)一年。年調(diào)入職工醫(yī)院，分配在內(nèi)科病房，曾擔任團支部書記。年在醫(yī)院進修心電圖，同年有參加心電圖學習班， 學制兩年。年在進修學習，同年在全國實用婦產(chǎn)科雜志上發(fā)表

2、了“子宮內(nèi)膜異位癥誤診原因分析”論文。年調(diào)入開平市第一人民醫(yī)院內(nèi)科從事護理工作，在創(chuàng)“二甲”醫(yī)院評審時獲的心肺復(fù)蘇技術(shù)操做第一名。并獲得護理技術(shù)操作防褥瘡第一名。年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔任護長工作， 去年六月被院 領(lǐng)導班子任命為內(nèi)一科護士長。 這五年間，在院領(lǐng)導班子和科主 任領(lǐng)導下，能堅持學習，撰寫論文。 “門診病人心理護理得體會” 被當代護理雜志刊登。曾多次被評為“優(yōu)秀護士”和獲得“臨床 貢獻獎”。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進工作者，年度 考核優(yōu)秀等。工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要 求下屬做到的自己首先做到， 定下來得紀律制度自己先遵守，能搞好上下左右團結(jié)，能

3、使大家同心同德干事業(yè)， 并能把工作的成 績、利益、榮譽和自己下屬同享，能做到寬容大度，實事求是， 能以職業(yè)道德規(guī)范嚴格要求自己。工作作風踏實，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護士，關(guān)心她們，今天能參與競爭護士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護士給我支持和鼓勵是分不 開的。隨著護理學科的迅速發(fā)展， 經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理 實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。隨著我國加入了 WTO避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈 的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提 供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)， 更全面地滿足患者的要求， 擁有更低的 成本和更高效率，以求獲得更大和更長

4、期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風，建全管理機制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。護理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”。目前我院的護理工作從三基理論、護 理質(zhì)控、技術(shù)操作均能達到較高的水平。 但在禮儀與素養(yǎng)方面可 以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、 觀察病情都有很強的責任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者 感受到有賓至如歸的感覺， 很多護士進入病房能向病人講解護理 知識，但臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至有些護士不好意思同病人說聲“早上好”。所以我認為護

5、理工作在原來的基礎(chǔ)上，提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護理名牌，是當前最近有一篇報道講述北 京協(xié)和醫(yī)院的護士。 凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者， 沒有看病就 好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺， 還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出 誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌。禮儀對個人來說，其價值幾乎等同生命，對整個社會而言，禮儀是社會文明標尺， 是社會主義精神文明建設(shè)的標志之一。在醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及 素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對提高醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的 醫(yī)療護理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務(wù)必須以高素 質(zhì)的醫(yī)護人員相匹配。護理部將要開展“模范護士” 評比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化 管理理念，我認為勢在必行。我相信有領(lǐng)導的重視與大力支持和 大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認出誰是開平市中心醫(yī)院的護士，她們的風度和舉止就是與眾不同。各位領(lǐng)導、評委、代表，假如我能夠競爭為護士長的一員， 我一定醫(yī)院領(lǐng)導