工程質(zhì)量預(yù)控措施

1、金域咸陽商業(yè)樓工程工程質(zhì)量預(yù)控措施編制人：審核人：批準(zhǔn)人：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司金域咸陽商業(yè)樓工程編制日期： 二零一t t 年三月金域咸陽商業(yè)樓工程質(zhì)量預(yù)控措施工程質(zhì)量預(yù)控措施1 1 加強(qiáng)對圖紙規(guī)范的學(xué)習(xí)做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，及時將信息反饋給建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。2 2 嚴(yán)把材料關(guān)對進(jìn)場材料執(zhí)行嚴(yán)格檢驗制度， 對材料的檢查包括材料的規(guī)格、 名稱、 型號、 數(shù)量、合格證、檢測報告等。按技術(shù)管理規(guī)定需復(fù)試的材料經(jīng)復(fù)試后方可使用。3 3 施工過程質(zhì)量預(yù)控3.1.13.1.1 鋼筋工程1 1、進(jìn)場鋼筋復(fù)試合格后，方可加工，加工前

2、必須進(jìn)行技術(shù)交底，對加工好的半成品、成品進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可施工使用。鋼筋的間距用梯子筋控制，保護(hù)層用塑料墊塊替代混凝土墊塊。頂板綁扎前在板模上彈線。2 2、鋼筋綁扎執(zhí)行七不準(zhǔn)和五不驗七不準(zhǔn)：a a、已澆筑混凝土浮漿未清除干凈不準(zhǔn)綁扎鋼筋；b b、鋼筋污染清除不干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；c c、控制線未彈好不準(zhǔn)綁鋼筋；d d、鋼筋偏位未檢查、校正合格，不準(zhǔn)綁扎鋼筋；e e、鋼筋接頭本身質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁扎鋼筋；f f、技術(shù)交底未到位不準(zhǔn)綁扎鋼筋；五不驗a a、鋼筋未完成不驗收；b b、鋼筋定位措施不到位不驗收；c c、鋼筋保護(hù)層墊塊不合格、達(dá)不到要求不驗收；d d、鋼筋糾偏不合格不驗收；e e、鋼筋綁

3、扎未嚴(yán)格按技術(shù)交底施工不驗收。3.1.23.1.2 模板工程。1 1、嚴(yán)格按圖紙尺寸加工，板面平整，具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆硅的自重和側(cè)壓力，以及在施工中新產(chǎn)生的荷載。2、模板加工安裝時，陰陽角接口，樓層過渡節(jié)點(diǎn)，底部節(jié)點(diǎn)，門窗洞口、電梯井等重點(diǎn)控制，確保模板安裝使用后，不變形、不跑位，不漲模、不漏漿,3、進(jìn)場前，嚴(yán)格檢查加工模板。處理好模板拼縫，防止柱子、墻爛根現(xiàn)象出現(xiàn)。4、模板使用一次維護(hù)一次，不合格的模板不再投入使用。5、施工中重點(diǎn)控制好陰陽角、梁柱接頭及有關(guān)施工縫模板接頭做法。3.1.33.1.3 硅工程控制措施1 1、混凝土澆筑前，鋼筋工程的隱蔽，模板預(yù)檢，安

4、裝工程等相關(guān)驗收完成,作業(yè)面清理干凈。2 2、檢查模板接縫，陰陽角平整度和支撐情況，保證混凝土澆筑效果。3 3、墻體混凝土澆筑：先澆 30mm-50mm30mm-50mm 厚同配合比減石子砂漿，再均勻地澆筑混凝土。4 4、樓板混凝土施工：拉十字控制線，用 4m4m 刮杠找平，木摸三遍摸壓成活；5 5、控制好施工縫的混凝土澆筑：已澆筑混凝土強(qiáng)度穩(wěn)定后，彈線、切割后，剔鑿浮漿層并清理干凈；再澆筑混凝土。6 6、設(shè)專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4 4、工程施工過程質(zhì)量控制措施4.14.1 加強(qiáng)技術(shù)管理堅持施工組織設(shè)計的指導(dǎo)性，施工方案的針對性，增強(qiáng)技術(shù)交底的可操作性，以保證工程整體部署的實現(xiàn)。編制的施工方案必須切實

5、可行、科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量。4.24.2 不斷完善過程控制的有效制度a a、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評在項目周例會上，針對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責(zé)任到人。b b、質(zhì)量會診制度項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人不定期的組織總包、分包及各專業(yè)施工有關(guān)人員，對在施工工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，就存在的質(zhì)量問題進(jìn)行會診，能在現(xiàn)場解決的立即解決，然后認(rèn)真查找原因、分類整理，并以書面形式發(fā)放給分包質(zhì)量管理人員，明確整改負(fù)責(zé)人，并限期整改，在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否得以解決，以杜絕重復(fù)出現(xiàn)類似問題。4.34.3 實行樣板制度在施工中，組織進(jìn)行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌標(biāo)識。注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，請有關(guān)部門驗收后再進(jìn)行下步施工，如墻體、頂板鋼筋及施工縫的留置、梁柱接模板等均實行“樣板制”引路，加強(qiáng)過程控制，以確保工程質(zhì)量。4.44.4 落實“三檢制”嚴(yán)格實行“自檢、互檢、交接檢”制度。每一項分項工程施工完后，施工班組進(jìn)行自檢查，班組長填寫記錄。經(jīng)自檢合格的分項工程，施工員組織班組長及質(zhì)量員參加，進(jìn)行施工班組之間