班組安全質量標準化驗收及班評估制度

1、班組安全質量標準化驗收及班評估制度班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)管理的落腳點,只有夯實班組管理,加強班組質量標準化建設才能推進企業(yè)更好地發(fā)展,為了實現(xiàn)實現(xiàn)質量標準化工作的全面推進,整體提高,特制定班組安全質量標準化驗收及班評估制度。1、做好班組質量標準化工作是班組每個成員應盡的義務。2、班組質量標準化驗收及班評估工作應該由班組所在科室及分管副礦長負責3、班組質量標準化驗收及班評估工作應該每月舉行一次。4、組織驗收、評估人員在驗收、評估期間必須認真對待,不得走過場、流形式。弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)有以上情況的,按有關規(guī)定給予相應的處罰。5、組織驗收、評估人員不得收受他人的禮金、有價證券等,不得接受下屬班組的

2、吃請招待。違反以上規(guī)定,堅決處理,情節(jié)嚴重的,送交公安機關處理。6、每次驗收,評估必須有專人記錄、并進行存檔。7、每次驗收評估的結果要納入年終考核,作為評先、評優(yōu)的依據之一。8、每次評估結束要對本次驗收進行總結、分析,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行“五定”處理,跟蹤落實。單項工程安全質量標準化驗收制度為了提高工程質量,加快我礦質量標準化建設的步伐,規(guī)范和加強單項工程質量驗收組的工作,特制定單項工程質量標準化驗收制度。一、主管工程質量部門1、工程質量檢查員要嚴格按照施工圖紙、采掘工作面質量標準化考核評級辦法及各工作面的作業(yè)規(guī)程進行評分評級。2、對每項地面工程及井下采、掘工作面每周不少于1次的評級檢查,每

3、次檢查都要認真仔細,實事求是的進行,不得弄虛作假。3、除每天的8點班進行檢查外,還要進行不定期、不定班、不定時的抽查。4、每天上午檢查完上井后(如果地面沒有其他安排,質檢員必須每天下井檢查,如果工作面存在重大隱患要及時進行匯報,下午下班后要及時的對上午檢查情況進行登記、填表、并對各工作面存在的問題分析后提出合理化建議和處理意見。5、工程質量檢查員在每次檢查中不得有徇私舞弊現(xiàn)象、不得打感情分,要以標準數(shù)據說話,要嚴肅認真對待每一個存在的問題,要恪盡職守,盡心盡責,為安全生產管理提供第一手資料和依據,確保我礦安全生產。6、獎罰條例:(1、工程質量檢查組成員必須服從組長對驗收工作的合理安排,并對組員

4、認真地按各項條款進行考核及記錄;安排考核一次不到位罰組長50元,組員執(zhí)行不到位罰50元(2、檢查記錄必須實事求是,并做到“三對照”(連隊、科室、原始記錄,記錄不清、對照不實、一次警告、二次罰款50元。(3、對檢查地點所評等級與現(xiàn)場不符或相差太遠的,工程質量出現(xiàn)嚴重問題的,罰款300元。(4、違反勞動紀律、檢查不到位、對領導安排的任務沒有及時完成,按三違處罰。(5、工程質量檢查組對驗收標準及各工作面的規(guī)程要多學習,多掌握,做到對單項工程的驗收心中有數(shù)。(6、對工作面存在的重大隱患及工程質量問題要及時督促連隊整改,并及時向科室反映,否則罰款200元。(7、凡工程出現(xiàn)質量問題,追究驗收人員的責任,出

5、現(xiàn)嚴重質量問題,追究刑事責任。二、基層連隊1、各采、掘、開拓隊必須設置專職的工程質量驗收員(每班一個,其直屬隊長領導考核。2、驗收小組要指定專人對各單項工程負責,責任到人,并隨時進行抽查、巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3、各隊驗收員要熟悉本隊的質量標準和所在工作面的作業(yè)規(guī)程,并要定期學習新標準、臨時安全措施、根據掌握的標準和規(guī)程的規(guī)定,要對各班進行認真的驗收。4、各隊驗收員要盡職盡責、不徇私情、秉公辦事,保證工程質量全部達標。5、驗收員上班后要對上一班的工程質量進行驗收,并對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行認真的檢查,并在班前對安全措施進行貫徹,保證工程完工后達到規(guī)程及工程施工質量要求。6、

6、驗收員升井后,要對本班情況如實填寫記錄。7、驗收員在驗收過程中,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改落實,重大問題要及時上報。8、各隊驗收員要積極配合主管工程的質量驗收部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。旬檢月驗制度為了全面加強和規(guī)范旬檢月驗工作,進一步加大安全監(jiān)管的力度,及時發(fā)現(xiàn)和消滅事故隱患,督促各科室抓好質量標準化工作,現(xiàn)特制定旬檢月驗制度1、每旬的安全監(jiān)督檢查工作由各科室的第一負責人負責組織,并對本業(yè)務范圍內的安全生產工作進行檢查,分管副礦長對礦井的安全監(jiān)督檢查工作負責,分管科室領導對分管業(yè)務安全監(jiān)督檢查工作負責。2、安全質量標準化旬檢人員由各科室長及科室成員組成。3、旬檢的原則必須堅持領導與群眾相結合、綜

7、合檢查與專項檢查相結合,自檢與互檢相結合,檢查與整改相結合的原則4、旬檢過程中必須堅持原則,實事求是,不能弄虛作假。5、對旬檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時的下達“五定”并及時跟蹤處理。處理不了的要及時上報,對瞞報、虛報、不報的要嚴肅處理。6、每月必須組織一次安全質量標準化的驗收,驗收人員由礦長、分管礦長及相關科室長組成。7、驗收過程中發(fā)現(xiàn)有旬檢遺留問題,一定要嚴肅處理。8、驗收結果必須有專人記錄,并存檔備案。9、凡參加驗收的人員必須堅持“誰檢查、誰簽字,誰負責”的原則,對于發(fā)現(xiàn)的隱患,被檢查單位的領導必須在“五定”表上簽字。班組長直接選舉制度班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員,班組長人員質量水平的高

8、低,直接關系到煤礦的安全生產,沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員,就沒有好的工程質量和安全基礎,就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理,現(xiàn)特制定班組長直接選舉制度。一、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則,公開選拔的具體程序為:隊長提名或自我推薦,全班民主選舉,選舉時一律采用無記名投票差額選舉辦法。二、班組長任職條件1、熱愛礦山事業(yè),有愛崗敬業(yè)精神,不怕臟、不怕累、能顧全大局,團結同志,能嚴格、嚴肅對待自己的工作。2、能與礦領導保持高度的一致,嚴格執(zhí)行上級和煤礦的各項規(guī)章制度,言行舉止文明,不能損害企業(yè)形象。3、在工作中敢于堅持原則,不徇私情,處理問題能做到公

9、開、公平、公正、嚴格按制度辦事。4、有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動各組員工作積極性,有組織能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。5、具有豐富的井下專業(yè)知識,能充分發(fā)揮帶頭作用,并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。6、思想觀念新,工作有氣色,對礦領導安排的工作能不折不扣完成,并具有較強的分析解決問題的能力。三、班組長選評要求為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺,我隊要緊密結合安全生產和本單位的實際情況,將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工,納入班組長候選人名單。每季組織一次班組長評選會,根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任班組長才有有評選資格,考核成績必須優(yōu)秀。區(qū)、隊長民主選舉制度

10、為推進區(qū)、隊長民主管理建設,充分發(fā)揮基層職工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的作用,根據公司文件精神,結合煤礦實際,不斷探索區(qū)、隊長民主管理工作的新途徑,新渠道,新方法,堅持把民主管理工作與基層基礎建設和區(qū)、隊建設相結合,以區(qū)、隊建設促進基層民主管理,以強化民主管理夯實區(qū)、隊建設,現(xiàn)特制定區(qū)、隊民主選舉制度。一、選拔任用區(qū)、隊長的原則:1、任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;2、群眾公認、注重實績的原則;3、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則;4、依法辦事原則;二、選拔任用條件1、熱愛礦山事業(yè),有愛崗敬業(yè)精神,不怕臟、不怕累、能顧全大局,團結同志,能嚴格、嚴肅對待自己的工作。2、能與礦領導保持高度的一致,嚴格執(zhí)行上

11、級和煤礦的各項規(guī)章制度,言行舉止文明,不能損害企業(yè)形象。3、在工作中敢于堅持原則,不徇私情,處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。4、有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調動職工工作積極性,有組織能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。5、具有豐富的井下專業(yè)知識,能充分發(fā)揮帶頭作用,并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。6、思想觀念新,工作有氣色,對礦領導安排的工作能不折不扣完成,并具有較強的分析解決問題的能力。三、擔任區(qū)、隊長具備的資格1、具有三年以上基層工作經歷。2、一般具備中專(或高中以上文化程度。3、一般應當從優(yōu)秀班組長中進行選拔,特別優(yōu)秀的例外。4、被推薦的班組長在前三年內所帶班組不

12、得有重大傷亡事故和一級非傷亡事故的記錄。四、民主選舉的方式1、采取領導推薦、民主推薦、自薦、及公開招聘的方式。2、人事部門負責對被推薦人選進行考察,會議研究,提出建議人選。3、對被推薦人名單進行公示。4、民主投票選舉與筆試相結合。五、其他1、被評選任命的區(qū)、隊長試用期為一年。試用期一年,試用期滿,經考評勝任現(xiàn)職的正式任命,否則解聘。2、嚴格按選拔程序進行。3、選拔過程有專人記錄,并備案存檔。班組驗收分配與工程質量工作掛鉤制度工程質量是煤炭企業(yè)安全生產建設的百年大計,又是保證安全生產、提高全員效益、建設現(xiàn)代化礦井的基礎,而班組的驗收工作,對工程質量的好壞起著非常重要的作用,現(xiàn)特制定班組驗收與工程

13、質量掛鉤制度。一、每班必須設置自己班內的驗收員,并對本班內的工程質量負責。二、班組驗收員必從思想上認識到驗收工作的重要性和關鍵性,嚴格把關,不循私情、積極工作,驗收到位。三、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決,解決不了的下達“五定表”責成專人負責按時完成。完不成將給予處罰。四、驗收工程質量的原始資料必須歸檔保存,作為安全績效考核的重要依據,原始資料必須真實、可靠、有效、考核過程嚴肅認真、考核結果及時公布,嚴格獎懲兌現(xiàn),真正起到促進安全的作用。五、驗收工作班班進行的同時還要不定時、不定班、不定期的進行抽查。六、驗收員必須熟悉本職工作的各項業(yè)務知識和相關質量標準化的有關規(guī)定,根據掌握的標準和規(guī)程規(guī)定

14、對本班的工作進行認真的驗收。七、對上班的工作進行驗收,對本班開工前的施工現(xiàn)場、施工材料、設備進行很好的檢查,并保證本班工作達到標準和規(guī)程要求。八、各班驗收員要積極主動配合主管工程質量驗收的部門驗收工作,不得出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。九、主管驗收的部門對工程質量的驗收記錄存檔,發(fā)現(xiàn)工程質量不合格,要對負責驗收的人員進行處罰并納入績效工資考核。工資總額與安全質量標準化等級掛鉤制度煤礦安全質量標準化工作是搞好安全生產的重要基礎,是建立安全生產長效機制的根本途徑。為進一步改善安全標準化工作,不斷提高礦井安全質量標準化等級,保證職工的收入穩(wěn)定增長,現(xiàn)特制定工資總額與安全質量標準化等級掛鉤制度。一、安全質量標準化等級

15、分為兩級:一級質量標準化礦井和二級質量標準化礦井。二、努力達到二級質量標準化礦井,力爭達到一級質量標準化礦井。三、安全質量標準化礦井必須與工資總額掛鉤。四、每月從工資總額中提取出20%用于質量標準化的獎懲。達到一級質量標準化礦井獎工資總額的30%,達不到一級質量標準化礦井罰工資總額的20%。達到二級質量標準化礦井獎工資總額的20%,達不到二級質量標準化礦井,罰工資總額的30%.五、安全質量標準化的的考核工作由調度室考核。調度室必須派專人負責次項工作。六、對每次的考核結果必須及時記錄,公布,并根據具體情況對達標科室和有突出貢獻的人員進行獎勵,對沒有達標的科室及不積極主動的人員進行處罰。七、每月由

16、分管質量標準化的分管礦長主持,組織相關科室對礦井的各個小項進行打分并記錄存檔,作為評先的條件之一。個人安全技能賬戶管理制度個人安全技能帳戶”管理是煤礦推行的一種行之有效的管理辦法,能有效地將企業(yè)安全壓力傳遞到生產現(xiàn)場每一位職工身上,為提高全市煤礦職工的安全意識和操作技能,本著學習先進經驗,創(chuàng)新安全管理的工作思路,結合我礦實際情況特制定個人安全技能賬戶管理制度。1、“安全工程帳戶”管理是指以質量標準化、個人自主保安和個人技能訓練3項為主的考核制度。2、考核結果與職工工資的30%掛鉤,設立“安全工程帳戶”,憑考核結果決定“帳戶”注入金額。3、將職工每月工資的30%拿出來,質量標準化、個人自主保安(

17、職工個人安全自保、互保和遵章守紀狀況和個人技能訓練(員工參加各種業(yè)務培訓和技能考試情況各占10%,三部分工資月底經考核注入職工本人的個人帳戶。4、由安監(jiān)、勞資和財務等部門共同對“安全工程帳戶”考核,實行“三公示”制度。每月月底,由安監(jiān)部門對職工當月的安全生產狀況進行考核,予以公示,并將考核結果報送勞資部門;勞資部門根據考核結果決定帳戶注入金額,予以公示,并將注入金額及時報送財務部門;財務部門及時注入資金,并予以公示。5、“安全工程帳戶”兌現(xiàn)周期為六個月。6、凡質量標準化考核達標(隊、組、能夠遵章守紀不發(fā)生“三違”、不承擔生產責任事故責任、做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、

18、按要求參加各種培訓并考試考核合格的職工,六個月后帳戶資金全部予以兌現(xiàn),并根據企業(yè)效益進行適當獎勵。7、如果所在隊組工程質量不達標,發(fā)生“三違”、造成自傷和他傷的,在責任事故中承擔責任、不按規(guī)定參加學習培訓或技能考核不合格的,根據考核結果,將三部分工資按比例核減后注入工人個人賬戶;如果造成嚴重后果的,則根據本礦規(guī)定,當月三部分工資可以全部扣除,不注入,并可扣除認定責任月份及以前帳戶內注入的工資,直到全部扣除、帳戶資金清零,從下月開始按規(guī)定考核注入。8、帳戶管理:“安全工程帳戶”管理資金實行?？顚Ｓ?對扣除下來的資金,必須預留在專用帳戶中,作為安全獎勵基金發(fā)放,任何人不得挪作它用。9、對安全技能賬戶的考核結果必須存檔,作為評先的依據。評先、評優(yōu)活動的主要考核指標制度為了充分調動職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機制,促進我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學化,特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標制度。一、安全質量標準化達標情況作為評先、評優(yōu)的考核標準之一。二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則(評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督三、各個科室和所有參與質量標準化工