降低鋼、材加工成本青年攻關(guān)活動(dòng)方案

1、“降低鋼、材加工成本”青年攻關(guān)活動(dòng)方案為貫徹落實(shí)十二屆職代會第二次代表團(tuán)團(tuán)長擴(kuò)大會議精神，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用，實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈，“降低鋼、材加工成本”攻關(guān)小組決定在三鋼廠、一鋼廠、煉軋廠、二軋廠、高線廠、寬板廠、動(dòng)力廠等單位全體團(tuán)員青年中開展“持續(xù)改進(jìn)，確保全年扭虧為盈”青年攻關(guān)活動(dòng)。一、活動(dòng)目的引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十二屆職代會第二次代表團(tuán)團(tuán)長擴(kuò)大會議精神，圍繞“三查找，一持續(xù)”總體要求深入開展青年攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮青年集體的智慧和力量，出點(diǎn)子、想辦法、提建議、解難題，齊心協(xié)力，爭當(dāng)實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈生力軍，為克服嚴(yán)峻市場形勢和提升企業(yè)競爭力作出積極的貢獻(xiàn)。二、活動(dòng)時(shí)間2

2、009年9月1日12月31日三、成立活動(dòng)工作小組組 長：桂雄軍組 員：桂雄軍 李彬 趙紅升 顏小武 張永 宋智帆 嚴(yán)曉平四、活動(dòng)內(nèi)容(一) 降低鋼加工成本(總目標(biāo))鋼活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）綜合加工成本658元/噸600元/噸1、 三鋼廠1.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本732元/噸700元/噸1.2、攻關(guān)措施1）、產(chǎn)能未能充分釋放，操作人員滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)的能力未能得到驗(yàn)證，潛在的問題未能充分暴露。整改措施：開展三精三滿意評選活動(dòng)，以滿足員工不同的需求為激勵(lì)，提高員工的積極性和工作責(zé)任心。配合廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化橫班管理，提高崗位操作人員的互補(bǔ)性，做好新老搭配。責(zé)任單位：廠團(tuán)委 責(zé)任人：桂

3、雄軍2）. 隨著公司效益的轉(zhuǎn)好，生產(chǎn)產(chǎn)能的增加，個(gè)別員工的危機(jī)意識淡化，表現(xiàn)在6S工作的主動(dòng)性降低，成本意識有所放松，降成本措施執(zhí)行不到位。整改措施：積極參與廠每周一次的成本、6S檢查，督促班組降成本工作；積極參與班組成本核算工作，鞏固班組成本核算成果，繼續(xù)深化降成本措施，責(zé)任區(qū)：廠團(tuán)委及廠屬各團(tuán)支部責(zé)任人：桂雄軍及各團(tuán)支部書記3）. 生產(chǎn)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)，責(zé)任事故和操作事故還不能杜絕。整改措施：推行崗位練兵，提高操作技能，在煉鋼、精煉、連鑄、天車等關(guān)鍵工序和崗位實(shí)行月度技術(shù)比武，形成學(xué)技術(shù)、比操作的良好氛圍。責(zé)任單位：廠團(tuán)委及廠屬各團(tuán)支部責(zé)任人：桂雄軍及各團(tuán)支部書記4）鋼鐵料消耗指標(biāo)與同行業(yè)先

4、進(jìn)比還存在差距。整改措施：加強(qiáng)爐容比的監(jiān)管，確保合理的爐容比；改進(jìn)出鋼口耐材質(zhì)量提高壽命，采用合理的擋渣工藝，提高操作水平，確保爐內(nèi)鋼水出完，減少甚至杜絕鋼水下渣罐。合理配料、改進(jìn)配料結(jié)構(gòu)，確保熱平衡，減少噴濺。使用礦石和燒結(jié)返礦代替部分生鐵，加大礦石用量，降低鋼鐵料消耗和成本。責(zé)任單位：煉鋼工段團(tuán)支部責(zé)任人：余善斌5）1#機(jī)低碳鋼表面縱裂紋發(fā)生率高，4#機(jī)微合金化鋼種在小斷面上存在邊部橫裂問題。整改措施：提高鋼水C控合格率，防止出現(xiàn)C含量超內(nèi)控上限的現(xiàn)象；進(jìn)一步優(yōu)化鑄坯冷卻制度，根據(jù)鋼種特性、斷面，探索出更合理的邊部冷卻強(qiáng)度；開展保護(hù)渣的適應(yīng)性優(yōu)化試驗(yàn)工作；查找出成分、溫度、拉速、軟壓下等工

5、藝控制與邊角裂的對應(yīng)關(guān)系；對比保護(hù)渣與邊角裂的對應(yīng)關(guān)系。責(zé)任單位：寬板坯工段團(tuán)支部、煉鋼工段團(tuán)支部責(zé)任人：宋美薇、余善斌6）3#方坯非計(jì)劃停澆次數(shù)較多整改措施：為了確保設(shè)備的穩(wěn)定順行，制定 “崗位設(shè)備點(diǎn)檢制度” ，加強(qiáng)現(xiàn)場崗位設(shè)備的檢查力度并跟蹤設(shè)備檢修質(zhì)量；選擇使用壽命較高的中包水口，既降低了換水口給生產(chǎn)帶來的事故風(fēng)險(xiǎn)，也提高了鋼水收得率； 選擇使用性能穩(wěn)定的結(jié)晶器銅管；加強(qiáng)對事故責(zé)任人的考核力度。責(zé)任單位：連鑄工段團(tuán)支部責(zé)任人：黃寶華7）能源消耗指標(biāo)與同行業(yè)先進(jìn)比還存在差距。整改措施：加強(qiáng)精煉用電管理，精煉電耗分班組考核。通過優(yōu)化1號機(jī)二冷氣參數(shù)和安裝總管閥門及時(shí)開關(guān)節(jié)約壓縮空氣；對氧槍孔

6、密封裝置進(jìn)行改造，用回收蒸汽代替氮?dú)膺M(jìn)行氧槍孔密封，減少氮?dú)馐褂命c(diǎn)，降低氮?dú)庀姆矫?。?zé)任單位：煉鋼工段團(tuán)支部、寬板坯工段團(tuán)支部、維護(hù)工段團(tuán)支部、運(yùn)行工段團(tuán)支部責(zé)任人：余善斌、宋美薇、左文瑞、賀桂生8）由于轉(zhuǎn)爐水中高壓水工藝原用水點(diǎn)的改變，導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐水處理中高壓泵組工況發(fā)生較大變化，生產(chǎn)時(shí)二開一備，造成水泵故障率較高。整改措施：改為多級水泵，提高單臺水泵額定流量，降低電機(jī)轉(zhuǎn)速為1450r/ min，使單臺水泵就能滿足生產(chǎn)需求，有效降低設(shè)備故障率及保障生產(chǎn)順行。責(zé)任單位：運(yùn)行工段團(tuán)支部、維護(hù)工段團(tuán)支部責(zé)任人：賀桂生、左文瑞9）降低行車操作事故。整改措施：結(jié)合崗位實(shí)際每月開展一次特色活動(dòng)，如青工技術(shù)

7、比武、現(xiàn)場演練等等，通過活動(dòng)來提高廣大青工的操作技能和責(zé)任心，減少操作責(zé)任事故。加強(qiáng)對事故責(zé)任人的考核力度。責(zé)任單位：行車工段團(tuán)支部責(zé)任人：陳麗羽10）加強(qiáng)原材料管理，減少貨損。整改措施：以“三精三滿意”文化管理活動(dòng)為平臺，帶領(lǐng)團(tuán)員青年?duì)幃?dāng)季度“精準(zhǔn)型員工”、爭創(chuàng)“滿意崗位”，以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)對原材料的監(jiān)控和把關(guān)，以高度的責(zé)任心做好原材料進(jìn)廠、運(yùn)輸、使用的管理。責(zé)任單位：準(zhǔn)備工段團(tuán)支部責(zé)任人：李吳海2、 一鋼廠2.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本522元/噸515元/噸2.2、攻關(guān)措施 1）、分析調(diào)查根據(jù)廠成本運(yùn)作情況，確立操作性強(qiáng)、效果突出的攻關(guān)項(xiàng)目，即：合金消耗、入爐廢鋼、耐

8、輔材、燃動(dòng)力。2）落實(shí)責(zé)任將攻關(guān)項(xiàng)目分解到各攻關(guān)小組，由相關(guān)責(zé)任支部（工段）根據(jù)實(shí)際情況，采取有力措施進(jìn)行攻關(guān)。攻關(guān)責(zé)任分解表見下表：一鋼廠“持續(xù)改進(jìn)，確保全年扭虧為盈目標(biāo)”攻關(guān)活動(dòng)責(zé)任分解表項(xiàng)目單位目標(biāo)值責(zé)任支部（工段）責(zé)任人合金消耗公斤/噸比月度考核值降低10%爐前、材料齊坤、彭挺堅(jiān)入爐廢鋼元/噸285爐前、連鑄、材料齊坤、譚奇峰、彭挺堅(jiān)耐輔材元/噸35機(jī)關(guān)李寧燃動(dòng)力元/噸58.5機(jī)關(guān)、爐前、鋼包李寧、齊坤、賴維理3）督促檢查廠對攻關(guān)活動(dòng)采取定期檢查、不定期抽查、同步指導(dǎo)的方式，督促各攻關(guān)小組完成攻關(guān)任務(wù)。3、 煉軋廠3.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本630元/噸600元

9、/噸3.2、攻關(guān)措施1）、根據(jù)市場形勢，緊密配合集團(tuán)公司生產(chǎn)部署安排，精細(xì)管理、精益計(jì)劃，組織有力的高效低耗生產(chǎn)組織模式。整改措施：扎實(shí)深入開展“三精三滿意”文化管理活動(dòng)，認(rèn)真做好工序走訪、互訪工作，營造多煉鋼、多降成本的良好生產(chǎn)局面。配合廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化橫班管理，提高崗位操作人員的互補(bǔ)性，做好新老搭配。責(zé)任單位：廠團(tuán)委 責(zé)任人：趙紅升2）、 強(qiáng)化員工危機(jī)意識、使命意識，充分抓住螺紋鋼市場形勢相對較好的有利條件，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力控制設(shè)備及工藝各方面事故。整改措施：加強(qiáng)工藝紀(jì)律和各方面管理的監(jiān)督考核力度，緊密掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；積極參與配合廠每周一次的成本、6S安全檢查，促進(jìn)現(xiàn)場管理升級；積極參與班

10、組成本核算工作，鞏固班組成本核算成果，進(jìn)一步挖掘降成本潛力。責(zé)任區(qū)：廠團(tuán)委及廠屬各團(tuán)支部責(zé)任人：趙紅升及各團(tuán)支部書記3）對標(biāo)挖潛，進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗。整改措施：進(jìn)一步優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，盡量加大鐵水比，少吃廢鋼、冷鋼等金屬收得率低原料；嚴(yán)格控制工藝紀(jì)律，防止過吹、過熱等金屬熱燒損現(xiàn)象發(fā)生；強(qiáng)化連鑄拉鋼能力，提高連澆次數(shù)，減少廢坯、尾坯、拉漏等不利現(xiàn)象的的發(fā)生，。進(jìn)一步加大金屬內(nèi)部循環(huán)回收力度，爭取到更多渣鋼資源。責(zé)任單位：冶煉團(tuán)支部、連鑄團(tuán)支部責(zé)任人：何永聰、李楚彬4）對合金、輔材、能源介質(zhì)指標(biāo)的深入挖潛。整改措施：廣泛開展對標(biāo)挖潛工作，對每月進(jìn)步指標(biāo)要充分總結(jié)、對退步指標(biāo)要深入攻關(guān)，堵住漏洞；要

11、開展類似冶煉作業(yè)區(qū)“中灰石用料改進(jìn)”等技術(shù)改造，通過小投資、小投入，得到成效大、見效快的效果；要嚴(yán)格開展對機(jī)物料、勞保用品的領(lǐng)用跟蹤記錄，合理科學(xué)控制可變動(dòng)費(fèi)用消耗。責(zé)任單位：冶煉業(yè)作業(yè)區(qū)團(tuán)支部、連鑄作業(yè)區(qū)團(tuán)支部、運(yùn)行作業(yè)區(qū)團(tuán)支部、天車作業(yè)區(qū)團(tuán)支部責(zé)任人：何永聰、李楚彬、羅榮華、鐘永韶5）提高設(shè)備檢修質(zhì)量，維護(hù)好天車運(yùn)行狀況，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。整改措施：加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，充分利用每次計(jì)劃檢修機(jī)會，深入徹底開展檢修，對未達(dá)檢修效果的實(shí)施嚴(yán)格考核；加強(qiáng)對天車的監(jiān)控管理，尤其是220t、160t兩臺重要天車的管理。結(jié)合崗位需要，及時(shí)向單位提出培訓(xùn)開班申請，并結(jié)合技術(shù)比武、現(xiàn)場演練等活動(dòng)載體，提高

12、廣大青工的操作技能和責(zé)任心，減少操作責(zé)任事故。加強(qiáng)對事故責(zé)任人的考核力度。責(zé)任單位：運(yùn)行作業(yè)區(qū)團(tuán)支部、天車作業(yè)區(qū)團(tuán)支部責(zé)任人：羅榮華、鐘永韶(二) 降低材加工成本（總目標(biāo)）確保材加工成本控制在280元/噸以內(nèi)1、寬板廠1.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本520元/噸500元/噸1.2、攻關(guān)措施1）.加強(qiáng)坯料接收，特別是改切坯、剝皮坯的監(jiān)控。整改措施：應(yīng)按不同的鋼號區(qū)別對待，特別是對裂紋比較敏感的坯料，像D36、Q345B等，應(yīng)禁止剝皮，鋼坯檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷要直接判廢，防止軋制后出現(xiàn)大批量的判廢。責(zé)任區(qū)：軋機(jī)作業(yè)區(qū) 責(zé)任人：李偉生 莫家讓2）. 提高軋機(jī)作業(yè)率、提高成材率整改措施：優(yōu)

13、化生產(chǎn)組織，提高加熱工操作水平，減少氧化燒損；提高公差控制水平，按照內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)控制公差，防止公差偏大；優(yōu)化投料，按確保命中率前提下的最大成材率進(jìn)行投料，防止切頭切尾過大；減少切邊板寬度余量，從原來的100mm或更大調(diào)整為60-80mm；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，減少軋制次品。責(zé)任區(qū)：軋機(jī)區(qū)、精整區(qū)、運(yùn)行區(qū)責(zé)任人：李偉生 伍勇爭 姜海軍 莫家讓 孫昌裔 林樂樂3）. 降低設(shè)備故障率整改措施：通過強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，加強(qiáng)班中點(diǎn)檢，把設(shè)備事故和問題消除在萌芽狀態(tài)。在檢修施工過程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，精細(xì)測量檢修質(zhì)量，在確保檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時(shí)間。責(zé)任區(qū)：運(yùn)行區(qū)責(zé)任人：姜海軍 林樂樂2、二軋廠2.1、

14、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本280元/噸260元/噸2.2、攻關(guān)措施1）改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，改變以前因坯料與產(chǎn)品規(guī)格不配套而采取定非、定短的生產(chǎn)組織模式，充分利用坯料二次切割的有利條件，統(tǒng)籌安排切割計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格的需要在長坯上切出對應(yīng)的定尺坯料，盡可能按全定尺方式組織生產(chǎn)，減少計(jì)劃性非計(jì)劃板的產(chǎn)生，提高鋼板計(jì)劃命中率。2）充分發(fā)揮1#、2#爐與3#爐能分裝不同長度坯料的特點(diǎn)，根據(jù)計(jì)劃要求，多采用分爐裝鋼方式組織生產(chǎn)，同時(shí)完善和改進(jìn)分爐裝鋼生產(chǎn)方式，按全定尺方式組織生產(chǎn)。3）根據(jù)1#、2#爐可裝長度1600mm以下坯料的特點(diǎn)，在生產(chǎn)計(jì)劃需要時(shí)，采用割口對割口裝鋼

15、方式組織生產(chǎn)。因割口對割口裝鋼方式對加熱爐的穩(wěn)定順行有很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此要對坯料切割質(zhì)量制定一個(gè)規(guī)范要求，同時(shí)加強(qiáng)檢查和考核，發(fā)料、吊鋼、上料、裝鋼、出爐、軋制等環(huán)節(jié)的作業(yè)都要加強(qiáng)責(zé)任制的考核，提高工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行無差錯(cuò)。4）在3#加熱爐停爐檢修時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需要，在1#、2#爐內(nèi)探索分道裝鋼模式，將不同長度的坯料分裝在加熱爐的不同道上，以達(dá)到按全定尺方式組織生產(chǎn)，提高鋼板計(jì)劃命中率。責(zé)任單位：機(jī)關(guān)團(tuán)支部責(zé)任人：吳孝勇（生產(chǎn)計(jì)劃員）5）強(qiáng)化對3#加熱爐的控制和管理。3#加熱爐的使用與否對鋼板計(jì)劃命中率有很大的影響，因此延長3#加熱爐每次的使用時(shí)間，減少3#爐的停爐次數(shù)，將能有效地提

16、高鋼板計(jì)劃命中率。6）加強(qiáng)對坯料切割質(zhì)量的管理。增加坯料切割質(zhì)量的檢查頻次和檢查力度，確保坯料切割質(zhì)量和割口鋼渣、飛邊的清理符合生產(chǎn)要求，減少因結(jié)疤、壓坑等原因造成鋼板的改判。責(zé)任單位：機(jī)關(guān)團(tuán)支部責(zé)任人：劉毅（熱能工程師）7）強(qiáng)化生產(chǎn)過程工藝控制的監(jiān)督檢查。對影響鋼板質(zhì)量的加熱溫度、高壓水除鱗、軋制工藝參數(shù)、軋后冷卻控制、剪切、取樣、標(biāo)識等環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查考核，確保各崗位能嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝制度的要求作業(yè)。8）不斷改進(jìn)鋼板的生產(chǎn)工藝制度，優(yōu)化工藝控制參數(shù)，提高鋼板的內(nèi)外質(zhì)量，降低因外形尺寸、表面質(zhì)量和機(jī)械性能不合格而改判的非計(jì)劃產(chǎn)品量。責(zé)任單位：機(jī)關(guān)團(tuán)支部責(zé)任人：張祖江（工藝管理科員）9）以MES系統(tǒng)

17、為依托，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的控制和管理，努力提高生產(chǎn)操作水平，提高命中率。責(zé)任單位：生產(chǎn)作業(yè)班團(tuán)支部責(zé)任人：鄒曉明、劉海南、高偉、尚效蒙3、高線廠3.1、攻關(guān)目標(biāo)噸鋼成本控制在280元以下,目標(biāo)成本分解與責(zé)任對象（表1）.。表1： 目標(biāo)成本分解、責(zé)任對象和獎(jiǎng)勵(lì)序號項(xiàng)目單位目標(biāo)值負(fù)責(zé)人實(shí)施部門1鋼坯消耗t1.027段澤平甲作業(yè)班張喜青乙作業(yè)班陳林軍丙作業(yè)班胡斯偉丁作業(yè)班2輔助材料元/t19.416周衛(wèi)紅準(zhǔn)備作業(yè)班3能源動(dòng)力元/t122.359段澤平甲作業(yè)班張喜青乙作業(yè)班陳林軍丙作業(yè)班胡斯偉丁作業(yè)班4制造費(fèi)用元/t37.54王 寶點(diǎn)檢維修作業(yè)班3.2、攻關(guān)措施1）、控制金屬消耗措施坯料的監(jiān)督和復(fù)查，負(fù)責(zé)

18、坯料的日常監(jiān)督和檢查，每月不少于兩次對坯料進(jìn)行復(fù)查，成材率出現(xiàn)異常情況下及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位對坯料進(jìn)行復(fù)查。坯料上料檢驗(yàn)，加強(qiáng)坯料上料檢驗(yàn)把關(guān)，確保入爐坯料質(zhì)量，工藝組制定坯料入爐檢驗(yàn)規(guī)定，生產(chǎn)作業(yè)班嚴(yán)格按規(guī)定對入爐坯料進(jìn)行檢驗(yàn)。加熱燒損控制，加強(qiáng)坯料加熱質(zhì)量及燒損控制，確保坯料加熱質(zhì)量及能耗降低，熱工技術(shù)人員制定不同坯料斷面、鋼種、不同停軋時(shí)間下降溫升溫操作方法，生產(chǎn)作業(yè)班作業(yè)長根據(jù)換輥換槽或事故處理時(shí)間及時(shí)通知加熱工按對應(yīng)的不同坯料斷面、鋼種、不同停軋時(shí)間的操作方法進(jìn)行加熱操作，減少氧化燒損。軋制過程廢品控制，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，理順生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高崗位工作質(zhì)量和備品備件質(zhì)量，減少軋制過程工

19、藝和設(shè)備故障，降低軋制過程廢品。切頭、切尾控制，設(shè)備組及點(diǎn)檢維修作業(yè)班要確保剪機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定準(zhǔn)確，生產(chǎn)作業(yè)班要嚴(yán)格控制切頭、切尾長度，降低切頭、切尾損失。頭、尾修剪控制，生產(chǎn)作業(yè)班要嚴(yán)格控制軋制過程料型和成品質(zhì)量，工藝組制定頭、尾修剪標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)作業(yè)班安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督頭、尾修剪，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低頭、切修剪損失。次品控制，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和崗位工作質(zhì)量，按要求控制軋制過程各道次料型，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，嚴(yán)禁質(zhì)量事故發(fā)生。2）、控制能源措施混合煤氣消耗控制，熱工技術(shù)人員制定不同坯料斷面、鋼種、不同停軋時(shí)間下降溫升溫操作方法，生產(chǎn)作業(yè)班作業(yè)長根據(jù)換輥換槽或事故處理時(shí)間及時(shí)通知加熱工按對應(yīng)的停軋時(shí)間

20、的操作方法進(jìn)行加熱操作。電能消耗控制A、電氣管理及技術(shù)人員制定不同停軋時(shí)間下電機(jī)停開機(jī)操作方法，生產(chǎn)作業(yè)班作業(yè)長根據(jù)換輥換槽或事故處理時(shí)間及時(shí)通知主操及各操作崗位按對應(yīng)的電機(jī)停開機(jī)操作方法進(jìn)行電機(jī)停開機(jī)操作。B、生產(chǎn)作業(yè)班主操和加熱工必須緊密配合確保鋼坯在出鋼位的情況下再開機(jī)生產(chǎn)。C、電氣管理人員制定高線廠空調(diào)及照明管理規(guī)定并嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核，嚴(yán)禁長明燈和空調(diào)設(shè)定低溫運(yùn)行。D、電氣和安全管理人員合理配置生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備降溫風(fēng)扇，確保人走或設(shè)備停風(fēng)扇停，嚴(yán)禁現(xiàn)場風(fēng)扇長期運(yùn)轉(zhuǎn)。E、電氣管理人員制定現(xiàn)場臨時(shí)用電管理規(guī)定，確保工作完成后及時(shí)拆除臨時(shí)用電。、壓縮空氣消耗控制A、壓縮空氣管理及技術(shù)人員定期

21、組織對壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查，杜絕長漏氣和亂用氣現(xiàn)象。B、點(diǎn)檢維修作業(yè)班每班對壓縮空氣系統(tǒng)進(jìn)行點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。C、對現(xiàn)場冷卻設(shè)備用氣點(diǎn)檢維修維修作業(yè)班必須確保設(shè)備停則氣停，設(shè)備開則氣開，嚴(yán)禁停機(jī)時(shí)氣長開。D、嚴(yán)禁生產(chǎn)作業(yè)人員用壓縮空氣降溫和吹掃身上灰塵。、水消耗控制A、水系統(tǒng)管理及技術(shù)人員定期對水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，杜絕長流水現(xiàn)象。B、水系統(tǒng)及加熱操作人員必須定期觀察測量水溫水量情況，最大限度降低新水用量。C、嚴(yán)禁生產(chǎn)作業(yè)人員用水沖洗地面。3)、控制備件及機(jī)物料措施、機(jī)械備件消耗控制：（非標(biāo)件、通用件、緊固件、膠管、氣缸、閥門）A、清查備件庫存情況，嚴(yán)格控制備件申報(bào)計(jì)劃。B、詳細(xì)記錄備件出庫及現(xiàn)

22、場使用情況。C、確定可修復(fù)備件名錄及修復(fù)計(jì)劃安排，確保修復(fù)備件質(zhì)量。D、強(qiáng)化日常點(diǎn)檢維護(hù)和計(jì)劃檢修，減少設(shè)備事故，降低備件消耗。、電氣備件消耗控制：（電器、電材、儀器、儀表）A、清查備件庫存及班組存貨情況，嚴(yán)格控制備件申報(bào)計(jì)劃。B、詳細(xì)記錄備件出庫及現(xiàn)場使用情況。C、確定可修復(fù)備件名錄及修復(fù)計(jì)劃安排，確保修復(fù)備件質(zhì)量。D、強(qiáng)化日常點(diǎn)檢維護(hù)和計(jì)劃檢修，減少設(shè)備事故，降低備件消耗。、軋機(jī)備件及工藝備件控制：非標(biāo)件、緊固件、軋輥軸承、軋輥、輥環(huán)A、清查備件庫存情況，嚴(yán)格控制備件申報(bào)計(jì)劃。B、詳細(xì)記錄備件出庫及現(xiàn)場使用情況。C、確定可修復(fù)備件名錄及修復(fù)計(jì)劃安排，確保修復(fù)備件質(zhì)量。D、強(qiáng)化備品備件質(zhì)量，

23、減少工藝事故，降低備件消耗。、油品消耗控制：潤滑油、液壓油、干油脂A、清查油品庫存情況，嚴(yán)格控制油品申報(bào)計(jì)劃。B、詳細(xì)記錄油品消耗及現(xiàn)場使用情況，嚴(yán)禁使用浪費(fèi)。C、加強(qiáng)密封及其他相關(guān)設(shè)備、備件使用的點(diǎn)檢和維護(hù)，防止油品內(nèi)進(jìn)水和油品泄露。D、強(qiáng)化油系統(tǒng)的日常點(diǎn)檢維護(hù)和計(jì)劃檢修，杜絕跑冒漏現(xiàn)象。、橡膠制品、密封件、密封膠和其它消耗控制：A、清查備件庫存情況，嚴(yán)格控制備件申報(bào)計(jì)劃。B、詳細(xì)記錄備件出庫及現(xiàn)場使用情況。C、跟蹤記錄備件使用壽命周期，防止超前更換而加大消耗量。D、通過使用對比確定最佳材質(zhì)和廠家。、修舊利廢件、自制備件消耗控制：A、定期安排備件修復(fù)計(jì)劃。B、嚴(yán)格控制和保證備件修復(fù)質(zhì)量，專業(yè)

24、管理和技術(shù)人員對修復(fù)備件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和確認(rèn)。C、確定修復(fù)備件使用周期并跟蹤記錄使用情況。4、煉軋廠4.1、棒一線4.1.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本147元/噸125元/噸4.1.2、攻關(guān)措施1）、根據(jù)市場形勢，緊密配合集團(tuán)公司生產(chǎn)部署安排，精細(xì)管理、精益計(jì)劃，組織有力的高效低耗生產(chǎn)組織模式。整改措施：扎實(shí)深入開展“三精三滿意”文化管理活動(dòng)，認(rèn)真做好工序走訪、互訪工作，營造多軋鋼、多降成本的良好生產(chǎn)局面。配合廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化橫班管理，提高崗位操作人員的互補(bǔ)性，做好新老搭配。責(zé)任單位：廠團(tuán)委 責(zé)任人：趙紅升2）、 強(qiáng)化員工危機(jī)意識、使命意識，充分抓住螺紋鋼市場形勢相對較好的有利條件

25、，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力控制設(shè)備及工藝各方面事故。整改措施：加強(qiáng)工藝紀(jì)律和各方面管理的監(jiān)督考核力度，緊密掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；積極參與配合廠每周一次的成本、6S安全檢查，促進(jìn)現(xiàn)場管理升級；積極參與班組成本核算工作，鞏固班組成本核算成果，進(jìn)一步挖掘降成本潛力。責(zé)任區(qū)：廠團(tuán)委及廠屬各團(tuán)支部責(zé)任人：趙紅升及各團(tuán)支部書記3）、 提高軋機(jī)作業(yè)率、提高成材率整改措施：優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分利用換輥、換孔等工藝間隙做好其他隱患和事故的處理；進(jìn)一步優(yōu)化料型，并加以嚴(yán)格得實(shí)施制度，控制切頭、切尾長度，優(yōu)化倍尺，提高成材率。嚴(yán)格控制工藝、設(shè)備事故、堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故。責(zé)任區(qū)：軋機(jī)區(qū)、精整區(qū)、運(yùn)行區(qū)、天車區(qū)責(zé)任人：李見明

26、、蘭亮、羅榮華、鐘永韶4）、 降低設(shè)備故障率整改措施：通過強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，加強(qiáng)班中點(diǎn)檢，把設(shè)備事故和問題消除在萌芽狀態(tài)。在檢修施工過程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，在確保檢修質(zhì)量的前提下縮短檢修時(shí)間。責(zé)任區(qū)：運(yùn)行區(qū)責(zé)任人：羅榮華4.2、棒二線4.2.1、攻關(guān)目標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)前活動(dòng)后（目標(biāo)）工序加工成本246元/噸210元/噸4.2.2、攻關(guān)措施1）、根據(jù)市場形勢，緊密配合集團(tuán)公司生產(chǎn)部署安排，精細(xì)管理、精益計(jì)劃，組織有力的高效低耗生產(chǎn)組織模式。整改措施：扎實(shí)深入開展“三精三滿意”文化管理活動(dòng)，認(rèn)真做好工序走訪、互訪工作，營造多軋鋼、多降成本的良好生產(chǎn)局面。配合廠領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化橫班管理，提高崗位操作人員的互補(bǔ)性，做好

27、新老搭配。責(zé)任單位：廠團(tuán)委 責(zé)任人：趙紅升2）、 強(qiáng)化員工危機(jī)意識、使命意識，充分抓住螺紋鋼市場形勢相對較好的有利條件，加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力控制設(shè)備及工藝各方面事故。整改措施：加強(qiáng)工藝紀(jì)律和各方面管理的監(jiān)督考核力度，緊密掛鉤經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；積極參與配合廠每周一次的成本、6S安全檢查，促進(jìn)現(xiàn)場管理升級；積極參與班組成本核算工作，鞏固班組成本核算成果，進(jìn)一步挖掘降成本潛力。責(zé)任區(qū)：廠團(tuán)委及廠屬各團(tuán)支部責(zé)任人：趙紅升及各團(tuán)支部書記3）、 提高軋機(jī)作業(yè)率、提高成材率整改措施：優(yōu)化生產(chǎn)組織，充分利用換輥、換孔等工藝間隙做好其他隱患和事故的處理；進(jìn)一步優(yōu)化料型，并加以嚴(yán)格得實(shí)施制度，控制切頭、切尾長度，優(yōu)化倍尺，提高成材率。嚴(yán)格控制工藝、設(shè)備事故、堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故。責(zé)任區(qū)：軋機(jī)區(qū)、精整區(qū)責(zé)任人：文俊 許永強(qiáng)4）、 開展電氣專題攻關(guān)整改措施：基于煉軋廠棒材二線設(shè)備屬于修建部委包，而經(jīng)大中修后，電器方面事故不斷，組織煉軋廠相關(guān)專業(yè)技術(shù)展開專題攻關(guān)，盡快理順棒二線生產(chǎn)責(zé)任區(qū)：廠團(tuán)委責(zé)任人：趙紅升（三）、動(dòng)力廠1、攻關(guān)目標(biāo)（1）、壓縮空