第二節(jié)做現(xiàn)代企業(yè)人ppt課件

1、1新課： 第二節(jié) 做現(xiàn)代企業(yè)人1、企業(yè)2、公司是企業(yè)的重要形式企業(yè)是重要的市場主體企業(yè)的經營與發(fā)展1、企業(yè)提高經濟效益的途徑2、企業(yè)在市場上依法平等競爭2你認為哪些是企業(yè)？為什么？你認為哪些是企業(yè)？為什么？企業(yè)是以營利為目的從事生產經營活動，向社會企業(yè)是以營利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。（提供商品或服務的經濟組織。（P40）AB河南瑞貝卡集團公司河南瑞貝卡集團公司CDBCD許昌市實驗中學（公辦）許昌市實驗中學（公辦）有自己的名稱、組織機構和場所有自己的名稱、組織機構和場所對自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負對自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負盈虧。盈虧。

2、 1999年10月24日，河南瑞貝卡發(fā)制品有限公司河南省工商行政管理局登記注冊，注冊資本6600萬元。7 公司名稱：河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司 瑞貝卡 英文名稱：Henan Rebecca Hair Products Co.,Ltd. 成立日期：1999-10-24 上市日期：2003-07-10 上市市場：上海證券交易所 所屬行業(yè)：紡織、服裝、皮毛 注冊資本：61649.25 （萬元） 法人代表：鄭有全 董事長：鄭有全 總經理：鄭桂花8公司組織機構公司組織機構股東大會股東大會董事會 （公司的最高權力機構）總經理（股東大會的常設機構）（負責公司的日常經營）監(jiān)事會監(jiān)督10二、公司的經營和發(fā)展二

3、、公司的經營和發(fā)展1.1.企業(yè)提高經濟效益的途徑企業(yè)提高經濟效益的途徑（1 1）經濟效益的含義）經濟效益的含義 （P43P43） 就是企業(yè)的生產總值同生產成本之間的比例關系。A.A.采用先進技術，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)采用先進技術，用現(xiàn)代科學技術武裝企業(yè)B.采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經營管理水平采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經營管理水平11英特爾 英特爾的成功模式不斷改進芯片的設計，以技術創(chuàng)新滿足計算機制造商及軟硬件產品更新?lián)Q代，提高性能的需要。12 作為擁有優(yōu)秀傳統(tǒng)的企業(yè)，英特爾多年的生命歷程映證了一個不惑的規(guī)律：只有持續(xù)的創(chuàng)新，才有持續(xù)的成長。2.企業(yè)在市場上依法平等競爭（1）企業(yè)的兼并）企業(yè)

4、的兼并 是指由經濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)，吞并那些長期虧損甚至資不抵債的劣勢企業(yè)的經濟現(xiàn)象優(yōu)勝劣汰是市場競爭的自然法則如海爾14減輕了國家財政負擔，減輕了國家財政負擔，把劣勢轉化為優(yōu)勢，把劣勢轉化為優(yōu)勢，實現(xiàn)了總體結構的優(yōu)化。實現(xiàn)了總體結構的優(yōu)化。15海爾海爾CEO簡介 張瑞敏，山東萊州人，高級經濟師，中國科技大學工商管理碩士，現(xiàn)任海爾集團黨委書記、 董事局主席、首席執(zhí)行官。張瑞敏是海爾集團創(chuàng)始人，十六、十七屆中共中央候補委員。 162013年年9月月3日，微軟正式宣布以日，微軟正式宣布以72億美元億美元收購諾基亞手機業(yè)務。收購諾基亞手機業(yè)務。 鮑爾默鮑爾默埃洛普埃洛普諾基亞的歷史始于諾基亞的歷史始

5、于1865年，最早是木年，最早是木漿廠。漿廠。創(chuàng)始創(chuàng)始1898年增立橡膠廠年增立橡膠廠前期兩大支柱前期兩大支柱諾基亞的歷史始于諾基亞的歷史始于1865年，最早是木年，最早是木漿廠。漿廠。創(chuàng)始創(chuàng)始 1922年年收購芬蘭電纜廠收購芬蘭電纜廠前期兩大支柱前期兩大支柱1898年增立橡膠廠年增立橡膠廠前期兩大支柱前期兩大支柱1967年幾家公司正式年幾家公司正式合并為諾基亞公司。合并為諾基亞公司。三大工廠合并三大工廠合并 1922年年收購芬蘭電纜廠收購芬蘭電纜廠前期兩大支柱前期兩大支柱1969年諾基亞邁入數(shù)年諾基亞邁入數(shù)字時代，目標逐漸轉字時代，目標逐漸轉變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網絡提供設

6、備，電信網絡提供設備，諾基亞作出了自己歷諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略抉史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。擇。邁向通訊行業(yè)邁向通訊行業(yè) 做出重大戰(zhàn)略決策做出重大戰(zhàn)略決策 1967年幾家公司正式年幾家公司正式合并為諾基亞公司。合并為諾基亞公司。三大工廠合并三大工廠合并1982年年 諾基亞生產了諾基亞生產了第一臺車載移動電話第一臺車載移動電話 ，這是當時最先進的產這是當時最先進的產品。品。通訊產品誕生通訊產品誕生1969年諾基亞邁入數(shù)年諾基亞邁入數(shù)字時代，目標逐漸轉字時代，目標逐漸轉變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的變?yōu)橄蛲耆珨?shù)字化的電信網絡提供設備，電信網絡提供設備，諾基亞作出了自己歷諾基亞作出了自己歷史上最重要的戰(zhàn)略

7、抉史上最重要的戰(zhàn)略抉擇。擇。邁向通訊行業(yè)邁向通訊行業(yè) 做出重大戰(zhàn)略決策做出重大戰(zhàn)略決策 1994年，總裁約年，總裁約瑪瑪奧利拉在香港董奧利拉在香港董事會上成功說服了事會上成功說服了股東，把諾基亞的股東，把諾基亞的所有傳統(tǒng)產業(yè)賣掉，所有傳統(tǒng)產業(yè)賣掉，專攻通信。專攻通信。 新總裁冒險出新新總裁冒險出新 1982年年,諾基亞生產了諾基亞生產了第一臺車載移動電話第一臺車載移動電話 ，這是當時最先進的產這是當時最先進的產品。品。通訊產品誕生通訊產品誕生1998年，推出全球第年，推出全球第一款內置游戲的手機；一款內置游戲的手機；1999年，推出了世界年，推出了世界上第一款可以上網的上第一款可以上網的手機。

8、手機。 產品出新產品出新迎合大眾級消費要求迎合大眾級消費要求諾基亞諾基亞6110諾基亞諾基亞71101994年，總裁約年，總裁約瑪瑪奧利拉在香港董奧利拉在香港董事會上成功說服了事會上成功說服了股東，把諾基亞的股東，把諾基亞的所有傳統(tǒng)產業(yè)賣掉，所有傳統(tǒng)產業(yè)賣掉，專攻通信。專攻通信。 新總裁冒險出新新總裁冒險出新 21世紀緊跟時代潮流世紀緊跟時代潮流 新品不斷搶占市場新品不斷搶占市場在在2002年創(chuàng)紀錄地推年創(chuàng)紀錄地推出了出了34款新品?？钚缕贰?第一款第一款3G手機手機諾基亞諾基亞66501998年，推出全球第年，推出全球第一款內置游戲的手機；一款內置游戲的手機；1999年，推出了世界年，推出了

9、世界上第一款可以上網的上第一款可以上網的手機。手機。 產品出新產品出新迎合大眾級消費要求迎合大眾級消費要求諾基亞諾基亞6110諾基亞諾基亞7110沒有永遠不變的潮流沒有永遠不變的潮流 我們重新定義手機。我們重新定義手機。 喬布斯喬布斯蘋果在手機市場不會成蘋果在手機市場不會成為一個強有力的對手為一個強有力的對手 。 諾基亞高管諾基亞高管對行業(yè)趨勢的判斷，是一對行業(yè)趨勢的判斷，是一個企業(yè)的最高戰(zhàn)略。個企業(yè)的最高戰(zhàn)略。 21世紀緊跟時代潮流世紀緊跟時代潮流 新品不斷搶占市場新品不斷搶占市場在在2002年創(chuàng)紀錄地推年創(chuàng)紀錄地推出了出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手機手機諾基亞諾基亞6650

10、“埃洛普效應埃洛普效應”新任新任CEO錯誤的戰(zhàn)略抉擇錯誤的戰(zhàn)略抉擇史蒂芬史蒂芬埃洛普埃洛普 放棄原有操作系統(tǒng)，使放棄原有操作系統(tǒng)，使用用Windows 系統(tǒng)，至系統(tǒng)，至此諾基亞一落千丈，不此諾基亞一落千丈，不得低價出售。得低價出售。沒有永遠不變的潮流沒有永遠不變的潮流 我們重新定義手機。我們重新定義手機。 喬布斯喬布斯蘋果在手機市場不會成蘋果在手機市場不會成為一個強有力的對手為一個強有力的對手 。 諾基亞高管諾基亞高管對行業(yè)趨勢的判斷，是一對行業(yè)趨勢的判斷，是一個企業(yè)的最高戰(zhàn)略。個企業(yè)的最高戰(zhàn)略。 微軟收購諾基亞屬于什么？微軟收購諾基亞屬于什么？企業(yè)企業(yè) 兼并兼并材料：1986年8月，沈陽市防

11、爆器械廠破產，這是新中國第一家破產倒閉的企業(yè)，當時，人們在思想上難以接受。1998年11月12日，我國甜菜制糖業(yè)的老大-黑龍江省阿城糖廠宣告破產，這是中國最大的破產案。此次，人們顯得很平靜，似乎對“破產”這一詞習以為常。34（3 3）企業(yè)的聯(lián)合）企業(yè)的聯(lián)合 大企業(yè)之間為了增強市場競爭力，獲得更大經濟效益而實行合并。 如聯(lián)想（以硬件為主）和金山（以軟件為主）合并后同樣出現(xiàn)了1+12的效應，企業(yè)擴大了規(guī)模，實現(xiàn)了產業(yè)結構的優(yōu)化，即向規(guī)模要效益，向結構調整要效益。35海爾攜手碧浪海爾攜手碧浪企業(yè)聯(lián)合企業(yè)聯(lián)合從2009年8月份開始，一條面目全新的廣告在各大媒體高頻率播出，吸引了業(yè)內人士和消費者的關注。

12、電視廣告30秒時長，場景是海爾洗衣機研究中心，配以研究人員的口吻告訴大家：“海爾洗衣機為給用戶滿意潔凈，碧浪機洗洗衣粉，測試去頑漬能力。面對辣椒油、墨水等頑漬，我們看看碧浪表現(xiàn)如何？它就像一雙手，強效除頑漬，不用額外手搓，機洗潔凈更出眾。我們信賴碧浪。海爾洗衣機攜手碧浪，給你驚喜機洗潔凈！”。在中國市場，汰漬（Tide）已經成了寶潔公司洗衣粉的代名詞，市場份額高達25%左右，相比之下，寶潔的另一洗衣粉品牌碧浪則顯得落魄了許多。事實上，碧浪早在1993年就被寶潔帶到中國，而同胞兄弟汰漬的到來則是兩年之后。當然，兩者在寶潔龐大的品牌陣容中擔當著不同的角色汰漬主打中低端市場，碧浪主打中高端市場。就廣告來看，汰漬多年來以郭冬臨為代言人，以實證的手法進行表現(xiàn)，整體風格注重親和力。而碧浪的廣告一般以現(xiàn)代都市家庭為背景，注重情境的時尚和高雅，期望獲得購買力較強消費者的欣賞。兩者的廣告還有一個細節(jié)上的差異體現(xiàn)去污效果的洗衣場景，汰漬幾乎都是手洗，碧浪則全部是機洗。以年輕白領為代表的中高端消費者的洗衣過程大部分都是洗衣機完成的，機洗的確應該是碧浪在品牌推廣中不可忽視的關鍵點之一，