崗位競聘雙向選擇實(shí)施辦法

1、崗位競聘，雙向選擇實(shí)施辦法崗位競聘，雙向選擇實(shí)施辦法一、指導(dǎo)思想為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機(jī)與活力的競爭氛圍，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施，特制定本實(shí)施方案。二、基本原則1 1、堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位；2 2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識(shí)、能力,而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求；3 3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮；4 4、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，分步實(shí)施的原則；5 5、 競聘結(jié)果采取各項(xiàng)測評(píng)得分與董事會(huì)、 經(jīng)營層評(píng)定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用

2、；6 6、堅(jiān)持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實(shí)施相結(jié)合的原則。三、崗位設(shè)置與競聘要求1 1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競聘。2 2、公布各崗位任職的條件和要求。3 3、班長級(jí)以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。4 4、班長級(jí)以下崗位實(shí)行雙向選擇的辦法確定。5 5、雙向選擇中：(1)(1)可以選擇原崗位；(2)(2)可以選擇與原崗位職等相同的崗位；(3)(3)可以選擇比原崗位職等低的崗位；(4)(4)雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提由申請(qǐng)，人力資源綜合管理部組織競聘。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)員工競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1 1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：

3、競聘部長由總經(jīng)理任組長；競聘主任由主管副總經(jīng)理任組長；競聘班長由新任部長任組長；副組長：競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；競聘主任由新任部長任副組長；競聘班長由新任車間主任任副組長。成員：由各層代表組成共 1010 人。董事會(huì)、經(jīng)營層、監(jiān)事會(huì)各一名代表，現(xiàn)任部長級(jí)、主任級(jí)、班長級(jí)代表各 1 1 名；支委、工委會(huì)代表 1 1 名；生產(chǎn)線員工代表 2 2 名；行政管理層人員代表 1 1 名(以上各層代表在中層管理干部會(huì)議上根據(jù)職工名冊(cè)隨機(jī)抽取)。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(1)(1)負(fù)責(zé)建立面試題目(面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)

4、、工作思路、創(chuàng)新工作方法等)(2)(2)負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評(píng)、民主測評(píng)。(3)(3)負(fù)責(zé)綜合成績統(tǒng)計(jì)、排名。(4)(4)負(fù)責(zé)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。(5)(5)負(fù)責(zé)競聘工作中由現(xiàn)的各種問題的最終裁決。2 2、成立競聘監(jiān)督小組組長：喻離文副組長：吳光遠(yuǎn)、吳志紅成員：職工代表主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)旁聽。五、競聘的實(shí)施方式1 1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。2 2 、宣傳發(fā)動(dòng)。召開班組長以上管理人員及部分職工代

5、表參加的動(dòng)員會(huì)議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。3 3、競聘實(shí)施階段及步驟(1)(1)部門負(fù)責(zé)人為第一批。(2)(2)主任、班長級(jí)管理崗位為第二批。(3)(3)上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。4 4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。(1)(1)原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，竟聘中層管理崗位落聘的，具崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇 2 2 年。2 2 年后按本人所在崗位職等執(zhí)行(注:班長落聘按班長崗位津貼享受 5050w w 卜貼)；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。5 5、待崗人員及待遇(1)(1)不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理

6、。(2)(2)參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。(3)(3)待崗待遇:原則上待崗期限為三個(gè)月至六個(gè)月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機(jī)會(huì)，對(duì)三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動(dòng)合同，對(duì)缺員的崗位，先考慮待崗人員,經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實(shí)行三至六個(gè)月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的 70%M70%M 亍，待崗人員在待崗期間勞動(dòng)合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動(dòng)合同。6 6、崗位晉升，人員待遇(1)(1)比原崗位職等高一個(gè)職等的，三個(gè)月試用期考核合格后晉升職等，按該職

7、等工資執(zhí)行。(2)(2)比原崗位職等高二個(gè)職等的，三個(gè)月試用期滿考核合格后晉升一個(gè)職等，新崗位六個(gè)月期滿后再晉升一個(gè)職等，并按該職等工資執(zhí)行。(3)(3)試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理。七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要求(一)崗位競聘的規(guī)則和要求1、組織報(bào)名(1)(1)報(bào)名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報(bào)名參加崗位競聘。(2)(2)在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘 1-21-2 個(gè)崗位， 同一崗位有一人以上報(bào)名的， 均可實(shí)行崗位公開競聘演講，由評(píng)委當(dāng)場打分。只有 1 1 人報(bào)名的，原崗位進(jìn)行述職和闡述崗位的工作計(jì)劃。(3)(3)競聘

8、高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級(jí)的崗位競聘。(4)(4)競聘人員須提交競聘崗位報(bào)告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報(bào)告對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，12001200 字以內(nèi)，未交納競聘崗位報(bào)告的作自動(dòng)放棄競聘崗位的依據(jù)。2、資格審查：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘報(bào)名基本條件及競聘崗位報(bào)告對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查。3、競聘演講面試答辯、民主測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。(1)(1)競聘人員針對(duì)競聘崗位按抽簽順序進(jìn)行競聘演講與面試答辯。(2)(2)每位競聘人員競聘演講面試答辯 2020 分鐘左右，其中競聘演講 8 8 公鐘(應(yīng)聘二個(gè)職位的加 5 5 分鐘)， 主要介

9、紹自己的基本情況、近年工作實(shí)績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時(shí)間為競聘人現(xiàn)場答辯時(shí)間，由競聘考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。面試總分為 100100 分(占綜合成績的 50%),50%),競聘崗位報(bào)告為 100100 分(占綜合成績的 20%)20%)o o(3)(3)對(duì)入圍的競聘人員進(jìn)行民主評(píng)議。民主測評(píng)量化為10100 0分 （占綜合成績的30%,30%,民主測評(píng)參加范圍是現(xiàn)任班組長以上人員 （落聘人員不參與民主測評(píng)）與職工代表（職工代表由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊(cè)中隨機(jī)抽取 20%?B20%?B 分職工）。（4 4）競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報(bào)告、競聘職位演講面試答辯考評(píng)結(jié)果及個(gè)人近兩年的工作表現(xiàn)

10、，參考個(gè)人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報(bào)經(jīng)營層審批。（5 5）發(fā)文聘任（聘任前擬進(jìn)行公示，公示時(shí)間 3 3 天）（二）雙向選擇的規(guī)則和要求1 1、雙向選擇崗位信息發(fā)布在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選擇流程等。2 2、組織報(bào)名及匯總整理報(bào)名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報(bào)名員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇1-21-2 個(gè)崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報(bào)名表至人力資源綜合管理部報(bào)名。3 3、雙向初步人選確定雙向選擇以部門為單位進(jìn)行，由部長、主任、班長對(duì)直接管轄的崗位（除已通過競聘產(chǎn)生），按照定編人數(shù)提由

11、組閣名單，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。各部門根據(jù)雙選報(bào)名情況，個(gè)人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對(duì)兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進(jìn)行協(xié)調(diào)后，報(bào)經(jīng)營層審批。4 4、公布雙向選擇結(jié)果八、評(píng)分程序與方法1 1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘崗位工作報(bào)告（100100 分，占綜合成績的 20%20%進(jìn)行獨(dú)立打分。競聘工作報(bào)告評(píng)分從以下六個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往業(yè)績（2020 分），工作思路（3030 分），方案可行性（2020 分），專業(yè)程度（1515 分），創(chuàng)新性（1010 分） ，文字表達(dá)能力（5 5 分）。2 2

12、、面試答辯評(píng)分（100100 分，占綜合成績的 5050 衿，考評(píng)小組對(duì)競聘人員從以下五個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，邏輯思維和綜合分析能力（3030 分），合作意識(shí)（2020 分），溝通說服能力（2020 分），應(yīng)變能力（2020 分），綜合評(píng)價(jià)（1010 分）。3 3、民主測評(píng)分（100100 分，占綜合成績的 30%30%）。由民主測評(píng)小組成員對(duì)競聘人員實(shí)行民主考評(píng)，從以下八個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)議：舉止風(fēng)度（1010 分），以往工作表現(xiàn)（2020 分），應(yīng)變能力（1010 分），解決問題能力（2020 分），溝通能力（1010 分），領(lǐng)導(dǎo)能力（1010 分），創(chuàng)新能力（1010 分），分析綜合

13、能力（1 10 0分）。4 4、各評(píng)委權(quán)重分別為：組長（30%30%）, ,副組長（30%30%）, ,成員（40%40%o o5 5 、原則上，競聘崗位候選人取評(píng)比得分第一名為任職候選人。6 6、如果由現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步評(píng)分比較。7 7 、如由現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另行商議解決。九、聘用期限競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對(duì)其績效考核和基層人員對(duì)其民主測評(píng)，連續(xù)兩年評(píng)定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。十、聘用人員權(quán)利（一）聘用下屬權(quán)利受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗

14、位設(shè)置多少和實(shí)際情況提請(qǐng)聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。（二）解聘下屬建議權(quán)受聘中層主管在職期內(nèi)，對(duì)其主管部門人員有向公司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘：1 1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失;2 2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；3 3、違法亂紀(jì)，工作作風(fēng)不實(shí)而嚴(yán)重?fù)p害公司對(duì)外形象；4 4、其他情況。H H一、公司的權(quán)利上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作，并自覺接受任期工作實(shí)績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：1 1、 不能按崗位

15、要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任， 給公司帶來損失；2 2、缺乏責(zé)任意識(shí)或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；3 3、違法亂紀(jì)、工作作風(fēng)不實(shí)而嚴(yán)重?fù)p害公司對(duì)外形象；4 4、其他情況。十二、其他規(guī)定：1 1、20112011 年前，現(xiàn)任部長級(jí)及普通員工男年滿 5555 周歲,女年滿 4545 周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進(jìn)行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2 2 、員工因身體原因提生病退申請(qǐng)，參加勞動(dòng)部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。3 3、有關(guān)加分的規(guī)定:競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加 5 5 分；大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績中加 2 2 分；具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加 2 2 分；以上加分取最高分，不重復(fù)計(jì)算。4 4、面試考評(píng)在演講答辯前 1 1 小時(shí)集中準(zhǔn)備，理解評(píng)分細(xì)則，提問內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。6 6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時(shí)空缺。7 7、紀(jì)