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文檔簡介

1、項目部責任書（范本）依據(jù)中建六局項目目標責任管理辦法及 項目策劃書，為了圓滿完成項目施工任務，明確項目部管理目標、公司與項目部權責關系、考核及獎罰等內容，經(jīng)公司（以下稱“甲方”） 和項目部（以下稱“乙方”）協(xié)商一致，簽訂本項目部責任書。第一條工程概況工程名稱：工程地點：工程內容：工程規(guī)模：合同造價：元合同工期：年 月 日至年 月 日合同約定的質量標準： 第二條項目經(jīng)理及主要管理人員本項目屬于項目（規(guī)模分類），項目部人員配置上限為 人。項目經(jīng)理：項目主要管理人員：姓名、職務 、第三條項目部責任目標（一）責任目標1、成本目標：2、項目最終利潤目標：3、質量目標：4、 工期目標：年_月_日至年月日。

2、5、資金管理目標：6、物資管理目標：7、安全文明施工及環(huán)境保護目標： 8 科技工作及竣工資料歸檔目標： 9、結算目標：上述目標可附計算書或說明書等附件作為本責任書的補充內容。 第四條職責與權利執(zhí)行項目目標責任管理辦法第五條風險抵押金繳納金額依據(jù)項目目標責任管理辦法“第七條 風險抵押金繳納”，項目應交風險抵押金總額為萬元，詳見下表:序號姓名職務應交風險抵押金（萬元）所占比例123合計第六條考核兌現(xiàn)一、節(jié)點劃分1、 季度考核節(jié)點： 、。2、 項目專項創(chuàng)效考核節(jié)點： 。3、節(jié)點考核節(jié)點：根據(jù)本工程的具體情況，項目部按階段節(jié)點（或時間節(jié)點）進行成本核算和分析，具體為 、 。4、 最終考核節(jié)點：。二、兌現(xiàn)執(zhí)行項目目標責任管理辦法第七條其他1、本責任書自簽訂之日起生效，工程竣工驗收及審計兌現(xiàn)完畢后失效。2、本責任書未盡事宜，按工程局、公司（分公司）相關制度、辦法執(zhí) 行。3、本責任書一式叁份，甲方執(zhí)貳份，乙方執(zhí)一份。甲方：中建

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