項目兩年質(zhì)量治理行動方案

1、施工組織設(shè)計（專項方案）報審表工程名稱：編號：致：滁州市誠信建設(shè)項目管理有限公司（監(jiān)理單位）我單位已完成了 兩年質(zhì)量治理行動方案 工作,現(xiàn)報上該工程報驗申請表, 請予以審查和驗收。承包單位（公章）：項目經(jīng)理：日 期：總監(jiān)理工程師審查意見：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位審查意見:專業(yè)工程師： 日 期：01AB CF02- 201500000000項目二期工程兩年 質(zhì)量治 理 行動 方 案二0五年十二月五日施工組織設(shè)計（施工方案）審批表工程名稱:建設(shè)單位：質(zhì)監(jiān)單位：監(jiān)理單位： 設(shè)計單位：施工單位： 勘察單位：編制人： 編制日期： 項目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)：工程類別：工程公司 （辦事處）審批審

2、查意見：技術(shù)負(fù)責(zé)人（授權(quán)人）：年月日公司 審批審查意見：企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（授權(quán)人）：簽章年月日說明此方案為滁州鳳凰城二期工程兩年質(zhì)量治理行動 方案。備注審批程序根據(jù)公司對施工組織設(shè)計 （施工方案）編制范圍的要求逐 漸審批，并在說明中知名本施工組織設(shè)計（施工方案）審批的范圍。0000 項目二期工程兩年質(zhì)量治理行動方案根據(jù)2014 年9月4日“全國工程質(zhì)量治理兩年行動”電視電話會議精神和國家住房和城 鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì) 123 號”、“建質(zhì) 124 號”系列文件精神以及寶業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量治理兩年 行動方案實施要求的通知，集團(tuán)公司研究決定，自 2014 年9月份開始，開展工程質(zhì)量治理 兩年行動。本項目自開工

3、實施，特制訂本實施方案。一、工作目標(biāo)通過工程質(zhì)量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房 屋建筑施工程質(zhì)量管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實工程建設(shè)主體責(zé)任人 質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項目過程監(jiān)控，提高工程實體質(zhì)量，完 善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把工程質(zhì)量提高到一個新水平，全面達(dá) 到工程質(zhì)量兩年治理要求。 期間重點是抓六件事：1、全面落實工程建設(shè)五方主體項目責(zé)任人的終身責(zé)任制。2、嚴(yán)厲打擊建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等行為。3、健全工程質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理機(jī)制。4、大力推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。5、加快建筑市場誠信體系建設(shè)6、切實提高從

4、業(yè)人員素質(zhì)。二、組織管理根據(jù)公司要求， 項目部成立執(zhí)行行動小組， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行 工作。治理行動在項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下組織實施， 并負(fù)責(zé)工程項目的具體落實執(zhí)行， 由公司各管 理部們和各單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)過程考核檢驗實施效果。三、時間節(jié)點安排根據(jù)寶業(yè)集團(tuán)工程質(zhì)量治理兩年行動的實施方案，我項目部都要圍繞此次節(jié)點來開 展行動。（一）落實住建部和集團(tuán)公司的各項要求，結(jié)合本項目實際情況，對照住建部“兩年行 動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質(zhì)量工作中的短板和不足，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì) 量的瓶頸問題，提出具體整改措施。并報集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)部。（二）有針對性開展工程質(zhì)量治理行動，開展全面排查

5、。四、具體工作內(nèi)容（一）加強(qiáng)分包隊伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩年行動方案”要求，對照檢查逐個排除，清理處理好工程轉(zhuǎn)包違法分 包行為，杜絕施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)進(jìn)一步健全完善質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工 程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管有效機(jī)制， 重點考核質(zhì)量管理體系運行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制； 發(fā)現(xiàn) 管理中的短板深入開展工作， 加大對單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的 監(jiān)督考核；落實好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程， 質(zhì)量考核簽批制度。（三）全面落實施工項目負(fù)責(zé)人質(zhì)

6、量終身責(zé)任以建筑質(zhì)量法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作； 推行質(zhì)量終身責(zé)任承諾和 竣工后永久性標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識，防 止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及治理行動有關(guān)規(guī)定， 造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的， 及時上報依法依規(guī)嚴(yán)肅 追究責(zé)任。（四）加強(qiáng)項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督 加大對項目管理人員利用建設(shè)活 動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目經(jīng)理要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì) 123 號 文”關(guān)于建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定 的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，

7、定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（五）認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題要認(rèn)真對工程實體質(zhì)量通病進(jìn)行檢查， 狠抓混凝土現(xiàn)場隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為； 加 強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點檢查現(xiàn)場支撐、支架結(jié)構(gòu)及吊裝安全驗算實施情況，對地下、屋 面防水滲漏、回填碾壓不實等質(zhì)量突出問題實施重點排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配 件、設(shè)備、混凝土及半成品等進(jìn)行檢驗，不合格不能使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，送檢試樣不得弄虛作假、篡改 或偽造檢測報告。做好隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的過程驗收；做好起重機(jī)械、模板支架、腳手架、 基礎(chǔ)邊坡等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患

8、及時整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。（六）強(qiáng)化過程控制，落實方案執(zhí)行對工程項目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和專項檢查，緊緊抓住施工工藝、 工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點；運用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動態(tài)施工質(zhì)量管 控。推進(jìn)施工組織設(shè)計及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險性較大的分部分 項工程要編制專項施工方案通過專家論證后才能實施。（七）加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，建立工程質(zhì)量信息管控進(jìn)一步組織好相關(guān)人員的培訓(xùn)取證及繼續(xù)教育、新進(jìn)場人員質(zhì)量教育培訓(xùn)、國家或行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、項目開工前質(zhì)量崗位 培訓(xùn)工作；構(gòu)建起有利于企業(yè)發(fā)展的長效培訓(xùn)機(jī)制。五、工作要求（一）高度重視，加強(qiáng)組織項目主

9、要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，按照方案要求， 明確分工，由項目質(zhì)量管理部門和工程管理部門具體負(fù)責(zé)，落實責(zé)任；部署行動方案；提出 整治措施；全面推進(jìn)此次治理行動（二）落實集團(tuán)要求，突出工作重點根據(jù)住建部及集團(tuán)的工作要求，圍繞工作重點，點面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基 礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實。按照集團(tuán)行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實體質(zhì)量問題， 著重落實整改。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作與項目所在地的行政主管部門充分溝通， 認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工 作，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達(dá)到專項 治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的單位和項目，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實體等問題，要嚴(yán)格按照要求切實整改，并比對 住建部要求，對全面強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，