集團公司各部門績效考核目標責任書

1、某集團公司人力資源部某年度績效考核目標責任書為進一步加強企業(yè)的各項管理工作， 發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的 作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分 發(fā)揮職能部室的作用，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原 則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準確性、及時性達 95%; （12分）2、公司各單位二級經(jīng)濟責任制的監(jiān)管率達到 95%; （8分）3、培訓按計劃達成率到85% （10分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達 95%; （8分）5、各項管理制度執(zhí)行率達95%;

2、 （10分）&各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 負責監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標準以及對 內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、數(shù)據(jù)的準確性、及時性每土 1 %，考核0.2分；2、監(jiān)督率每土 1 %,考核0.5分；3、每土 1 %，考核0.5分；4、每土 1 %，考核0.5分；5、制度執(zhí)行率每土 1 %，考核0.2分；6臺帳的建立健

3、全每土一項，考核 0.2分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、 達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部

4、；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù) 為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正四、考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的, 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部

5、雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：某年9月 日某集團公司市場管理部某年度績效考核目標責任書為進一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管， 發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，根據(jù)某年度生 產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定 責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達 90%以上；（7 分）2、市場檢核及督察達 20人次；（6 分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成 3個以上；（5 分

6、）4、農(nóng)化服務(wù)活動達 12人次以上；（5 分）5、定期召開定價會，全年完成 30次；（6 分）6、公司軟件運行率達 95以上，公司微機、打印機等及時處理率達到 95以 上；（7 分）7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達 20 次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息 800條以上；（6 分）8、市場調(diào)研 20 人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次； （6 分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推 廣工作，完成率達 90%以上（ 7 分）10、員工學習培訓率達到 95。（5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（ 40 分）1、市場分析與預測，調(diào)研并監(jiān)管； （8 分）2

7、、廣告及企業(yè)形象策劃，商標的管理以及相關(guān)會議的籌備、召開； （6 分）3、供應物資的價格監(jiān)督與管理； （6 分）4、市場建設(shè)指標的建立與工作進展規(guī)劃； （6 分）5、代理商的管控與分類； （ 8 分）6、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。 （6 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、完成率每± 1 ，考核 0.2 分；2、每± 1 人次，考核 0.1 分；3、調(diào)研與開發(fā)每± 0.25 個，考核 0.2 分；4、每± 1 次，考核 0.2 分；5、每± 1 次，考核 0.2 分；6、處理率每± 1%，考核 0.2 分；7、收集信息每

8、± 1次，考核 0.5 分；發(fā)布信息每± 1條，考核 0.1 分；8、市場調(diào)研每土 1人次，考核0.2分；業(yè)務(wù)員考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每土 1% ± 0.2分；10、每土 1 次，土 0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、 沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?/p>

9、任單位：公司 辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、

10、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的, 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：某年9月 日某集團公司品質(zhì)保證部某年度績效考核目標責任書為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴 把原輔材料進廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)， 根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某 年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：、考

11、核指標:（一）、績效考核指標（60分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達到 100%,; （10分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率W 0.5 %; （10分）3、大宗原材料等受檢率100%; （6分）4、大宗原材料等差錯率W 0.2 %; （8分）5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的 80鳩下；（6分）&檢驗藥品等費用與2009年持平；（6分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時率達 98%; （6分）8、內(nèi)部員工4學時以上學習培訓率達到90%。（8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8分）2、 按照“三標”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標

12、管理體系有效運行；（8分）3、 做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴；（7分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進行監(jiān)控，確保符合 企業(yè)和國家標準；（7分）5、 保持復合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5分）&工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準:1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分;2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2分；5、達到指標得基本分，每土 1000元，考核0.2分；6每土 1%,考核0.2分；7、準確、及時,每土 1次，考核0.2分；8、學習培訓每土 1次，考核0.2分。（二

13、）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、 達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、考核辦法及規(guī)定:1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所

14、在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。

15、六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期：某年月 日某集團公司審計監(jiān)察部某年度績效考核目標責任書為加強公司的審計監(jiān)察工作， 發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用， 根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定， 特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性； （10 分）2、不合格品處置；（12 分）3、招投標工作的保密、公正性； （8 分）4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范； （10 分）5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)； （10 分）6、員工學習培訓。（10 分）（二

16、）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（ 40 分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作； （8 分）2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導任期或離任審計工作； （7 分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作； （10 分）4、對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理；（5分）5、企業(yè)的招、投標工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（5 分）（5 分）6基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每違規(guī)一次， 考核0.2分；2、處理不及時或違規(guī)，考核1分/次；3、泄密或違規(guī)，考核1分/次；4、把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范，考核 0.5分/次；5、違規(guī)審

17、核或把關(guān)不嚴，考核 0.5分/次；6未按規(guī)定學習培訓，考核0.2分/次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、 沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、考核辦法及規(guī)定:1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代

18、表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時

19、出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：某年月 日某集團公司計劃財務(wù)部某年度績效考核目標責任書為加強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年 經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準確率 98；（10 分）2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)； （10 分）3、按照公

20、司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常； （9 分）4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性； （6 分）5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達 98以上；（6 分）6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進行指導和監(jiān)督率達到 98以上；（4 分）7、嚴格控制成本確保公司年度利潤指標； （10 分）8、員工學習培訓率達到 98以上（ 5 分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（ 40 分）101、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表； 分）2、平衡資金計劃，促進資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況,嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作；（10分）3、 做好呆壞死帳的認定和清理

21、工作，盡可能地減少壞帳損失；（6分）4、 重點加強銷售資金回籠和供應資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風險；（4分）5、 做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性；（6 分）&工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（4分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、執(zhí)行率、核算準確率每土 1%，考0.5分；2、每土 10萬元，考核0.1分；3、 完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100萬元， 考核0.5分；4、報表統(tǒng)計時間的及時性每土 1天，考核0.1分；5、內(nèi)行費用控制每土 1萬元，考核0.5分；&對二級單位指導和監(jiān)督率每土 1%，考核0.

22、5分；7、年度利潤指標每土 10萬元，考核 土 0.5 分;8、學習培訓每土 1次，考核0.5分（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、 沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互

23、評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日。績效目標任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核

24、需要調(diào)整指標的, 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：計劃財務(wù)部（簽字）：簽字日期：某年月日某集團公司公司辦公室某年度績效考核目標責任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào) 和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計 劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如 下：、考核指標:（一）、績效考核指標（60分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在 0.6萬元以內(nèi)；（10分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日

25、常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)， 油耗按照核定標準考核;（15 分）3、打印、油印、復印耗材費控制在 3萬元；（10 分）4、崗位電話費控制在9萬元；（12分）5、報刊雜志征訂費控制在2.5萬元；（5分）6員工學習培訓率達到98%（ 8分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 負責部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達，為領(lǐng)導做好服務(wù)；（10分）2、負責處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10分）3、 負責督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導值班所布置工作，并做好反饋與考核;（10 分）4、 工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準

26、：1、招待費，每土 0.1萬元，考核0.2分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每土 1萬元，考核1分；3、打印、油印、復印耗材費，每土 500元，考核0.2分；4、崗位電話費，每土 1萬元，考核0.5分;5、報刊雜志征訂費，每土 1萬元，考核0.5分;6學習培訓每土一次，考核 0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考

27、核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單

28、位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：公司辦公室（簽字）：簽字日期：某年月 日某集團公司生產(chǎn)管理部某年度績效考核目標責任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、 工藝、設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據(jù)二一0年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書

29、和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書 如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控 制工作；（10分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成；（10分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達到80萬元以上；（10分）4、特種設(shè)備的運行率達到96%以上；（5分）5、大、中、小修及技改完成率100% （10分）&各類報表統(tǒng)計準確率達98%以上；（5分）7、磅房過磅的準確性、堅持原則性達 100%； （5分）8、員工學習培訓率達到98%以上。（5分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 負責生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進行

30、指導和監(jiān)控；（8分）2、 規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5分）（5檢查工作;3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考; 分）4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、 （5分）5、做好卸酸工作，履行職責；（5分）&磅房工作堅持原則、公正、公平；（7分）、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、生產(chǎn)成本、消耗每土 1項，考核0.5分；2、產(chǎn)量每土 1000噸，考核0.5 分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每土 2萬元，考核0.5分；4、特種設(shè)備的運行率每土 1%，考核0.5分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核 0.5 分；6報表

31、統(tǒng)計準確性，每錯誤1項，考核0.5分；7、 過磅的準確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5分；8、學習培訓每土 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、 達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考

32、核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，

33、保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期：某年月 日某集團公司安全環(huán)保部某年度績效目標責任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢 查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，根據(jù)某年 度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位 簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、安全教育面達 100；（10 分）2

34、、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生； （10 分）3、負傷率控制在3.3 %。以內(nèi)；（8分）4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率 98以上；（5 分）5、 “三廢”排放標準達到企業(yè)或國家標準；（ 10 分）6、重大環(huán)境影響投訴率 0起，一般投訴不超過 4起；（5 分）7、現(xiàn)場管理達到6S標準；（7分）8、員工學習培訓率達到 98。（ 5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（ 40 分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標準，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負責監(jiān)督、檢查和落實； （ 8 分）2、嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）3、組織安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)；（8分）4、組織

35、擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的應急準備和響應措施，組織開展應急預 案演練；（5分）5、 配合人力資源部做好勞動紀律監(jiān)督檢查和考核工作；（4分）6工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、教育面每-1 %，考核0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5分，并追究領(lǐng)導責任；3、每多發(fā)生一起，考核5分；4、隱患檢查一次未整改，考核 0.1分；5、每超標一項，考核1分；6每投訴一起或超過一起；考核1分；7、每低于標準一項，考核0.5分；8、學習培訓，每土 1次，考核0.5分（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指

36、標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年

37、薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施， 保證各項任務(wù)全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：安全環(huán)保部（簽字） ：簽字

38、日期：某年 月 日某集團公司儲備運輸部某年度績效考核目標責任書為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責范 圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人 員工作積極性，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見 等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、產(chǎn)成品內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量） ；（10 分）2、客戶裝車的投訴率控制； （8 分）3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性； （ 7 分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性； （8 分）5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準確性；（7分）6車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（1

39、0分）7、員工學習培訓。（10分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（10 分）2、 及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10分）3、 負責公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每土 5000元，考核0.2分；2、每土 1次，考核0.2分；3、故意推遲一次，考核0.5分；4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1分;5、準確每土 1次，考核0.1分；6每出現(xiàn)一起，考核1分；7、學習培訓每土 1次，考核0.2分（二）、關(guān)鍵

40、工作任務(wù)指標評分標準:1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司 辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在

41、 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施， 保證各項任務(wù)全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效

42、。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）： 儲備運輸部（簽字） ：簽字日期：某年 月 日某集團公司技術(shù)工程部某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某年經(jīng)濟責任制原則意見 等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、20萬噸/年復合肥項目按公司要求動工； （10分）2、技術(shù)咨詢費控制在 40萬元以內(nèi)；（ 5 分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費 20萬元按規(guī)定使用；（8 分）4、鐵路專用線代維修費控制在 8萬元以內(nèi)；（7 分）5、3#貨場改造費用

43、控制在130萬元以內(nèi)；（7分）6日常技改費用控制在計劃內(nèi)；（8分）7、 工程預算的嚴格審核，費用的把關(guān)；（7分）8、員工學習培訓達到98%（ 8分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、 基建等項目的事前、事中、事后控制嚴格；（8分）（2 分）2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益;3、 肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學、研合作；（2分）4、硫酸凈化稀酸過濾改造；（3分）5、老硫酸裝置部分改造；（5分）6礦業(yè)分公司石子破碎改造；（5分）7、粒狀磷銨擴能改造；（5分）8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品；（5分）9、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（5分）二、評分標準（一）、績效

44、考核評分標準：1、提前或推遲10天，考核1分；費用每節(jié)超土 100萬元，考核1分;2、未達標準或違規(guī)使用費用，考核 0.5分/次;3、違規(guī)使用，考核0.5分/次；4、每超1萬元，考核0.5分；5、每土 5%考核土 1分；6每土 5%考核土 1分；7、每違規(guī)審核1000元或把關(guān)不嚴，分別考核1分；8、學習培訓每土 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、 達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書

45、（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年

46、經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限:某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的, 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期：某年月 日某集團公司武裝保衛(wèi)部某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)保 水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根

47、據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書 和某 年經(jīng)濟責任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指標：（一）、績效考核指標（60分）1、 公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10分）2、 全年無火災、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10分）3、消防設(shè)施完好率100%; （10分）4、加強門衛(wèi)管理、車輛進出門登記率達 98% （10分）5、及時制止各類人員集體到公司領(lǐng)導或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生， 關(guān)鍵時候充分發(fā)揮崗位職責作用；（5分）&配合公安機關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達到98%以上；（10分）7、員工學習培訓率達到98%； （5分）（二）、關(guān)

48、鍵工作任務(wù)指標（40分）1、執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、 法規(guī)，堅持原則，嚴格執(zhí)法，熱情服務(wù)， 維護單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全；（8分）2、加強對內(nèi)保隊伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（6 分）3、做好灑水車的使用和管理工作；（6分）4、 做好群眾來訪的接待處理工作；（6分）5、 負責公司內(nèi)部道路交通管理；（4分）&公司進出物資的管理；（6分）7、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（4 分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核 0.5分；2、 火災、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2分

49、;3、消防設(shè)施完好率每低于1%,考核0.2分；4、門衛(wèi)管理每土 1%考核0.2分；5、 沒有及時制止吵鬧、打砸，使事態(tài)擴大一次考核0.5分;&民事糾紛及家統(tǒng)調(diào)解土 1次，考核0.2分；7、學習培訓每土 1次，考核0.5分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分3、達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗?辦公

50、室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%,獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某

51、年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、武裝保衛(wèi)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善分管領(lǐng)導（簽字）：武裝保衛(wèi)部（簽字） ：簽字日期：某年 月 日某集團公司黨群工作部（工會）某年度績效考核目標責任書為充分調(diào)動工會工作人員工作積極性，發(fā)揮工會的職能作用，提高企業(yè)管理水 平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，根據(jù)某年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標書和某 年公司績效考核實施辦法等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責任書如下：一、考核指

52、標：（一）、績效考核指標（ 60 分）1、召開 1次職工代表大會，開展 2次廠務(wù)公開活動；（6 分）2、更換宣傳欄 12期，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容每月 20 件，開設(shè)廣播專題，每天有一 篇稿件，對外宣傳發(fā)稿 18篇；（ 18 分）3、積極開展合理化建議活動，達職工數(shù)的 50%；（6 分）4、慰問生病受傷住院職工； （6 分）5、職工勞動爭議調(diào)解率達 98以上；（6 分）6、文娛活動開展；（ 6 分）7、員工學習培訓；（6 分）8、積極開展勞動競賽活動。（6分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標（40分）1、履行工會職能，健全并完善工會的組織，按時收繳會費，按規(guī)定使用好工會 經(jīng)費；（8分）2、維護員工的合法權(quán)益

53、，代表員工與公司簽訂集體勞動合同， 做好勞動爭議調(diào) 解工作；（8分）3、 圍繞公司中心工作，做好文化宣傳工作；（8分）4、負責黨務(wù)工作；（8分）5、工作日志及其他職責范圍內(nèi)工作。（8分）二、評分標準（一）、績效考核評分標準：1、每缺一次，考核2分；2、 宣傳欄、對外投稿及更新網(wǎng)站內(nèi)容更新，每土一次，考核0.1分，廣播專題 每土 1篇，考核0.1分；3、每土 1%考核0.1分；4、未及時慰問，考核0.5分/人；5、勞動爭議調(diào)解每土 1次，考核0.2分；&文娛活動開展每土 1%考核0.1分;7、學習培訓每土 1次，考核0.1分;8、每少1% 考核0.1分，每增1% 考核0.2分。（二）、關(guān)

54、鍵工作任務(wù)指標評分標準：1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核 0.1分。2、完成各項目標指標的工作，得基本分。3、 達到或超過目標指標的工作任務(wù)，每土一次，考核0.2分。三、考核辦法：1、 考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司 辦公室。3、被考評單位對照考評標準進行月度小結(jié)， 與次月3日前報分管領(lǐng)導進行考核 評分；同時由考核責任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評； 組織相關(guān)方（分廠代表） 進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95分，每土 1 %,按照所在 單位當月人均考核獎勵的土 10%進行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。 正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進行計算，每土 1%，獎罰其單位負責人土 0.5 %。5、正、副職年薪及其它事宜按照某年經(jīng)濟責任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當修正。四、績效考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日?？冃繕巳蝿?wù)下達之后，部門內(nèi)部要組 織員工認真討論制定措施， 保證各項任務(wù)全面完成。 如因績效考核需要調(diào)整指標的， 以屆時出臺的方案為準。五、本責任書一式兩份，公司、工會雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未