國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略的案例分析

1、國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略的案例分析國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略的案例分析相麗玲/王續(xù)/武翔宇2012-10-2816:37:37來源：情報(bào)理論與實(shí)踐（京）2011年8期【英文標(biāo)題】CaseAnalysisofDomesticandForeignMultinationalsPatentStrategies【作者簡(jiǎn)介】相麗玲，女，1962年生，博士，教授，碩士生導(dǎo)師，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)信息資源研究所，山西太原030006,山西大學(xué)管理學(xué)院，山西太原030006;王續(xù)，男，1985年生，碩士生，山西大學(xué)管理學(xué)院，山西太原030006;武翔宇，男，1981年生，碩士生，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)圖書館，山西太原030006【內(nèi)容

2、提要】專利戰(zhàn)略是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略，然而目前我國(guó)企業(yè)在專利戰(zhàn)略的基礎(chǔ)理論、應(yīng)用水平都比較落后。本文首先介紹了企業(yè)專利戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容及其重要作用，然后通過對(duì)舊M、NOKIA及海爾的專利戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出我國(guó)企業(yè)在面對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利攻勢(shì)時(shí)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。PatentstrategyisanimportantstrategyofenterprisesinChinatocopewithinternationalintellectualpropertycompetition.However,uptonowthebasictheoryandapplicationlevelofpat

3、entstrategyofenterprisesinChinaarerelativelybackward.Thispaperfirstlyintroducesthemeaning,contentandimportantroleofenterprisepatentstrategy.Then,basedontheanalysisofthepatentstrategiesofIBM,NOKIAandHaier,thepaperputsforwardsomesuggestionsonhowtoreactwhenenterprisesinChinaareconfrontedwithforeigncomp

4、etitorspatentoffensive.【關(guān)鍵詞】企業(yè)/專利戰(zhàn)略/專利聯(lián)盟/案例分析Enterprise/Patentstrategy/Patentpool/Caseanalysis1企業(yè)專利戰(zhàn)略1.1全球經(jīng)濟(jì)一體化下的企業(yè)專利戰(zhàn)略“專利戰(zhàn)略是制定者為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和發(fā)展，運(yùn)用專利制度提供的法律保護(hù)，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取最大經(jīng)濟(jì)利益，并保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的整體性戰(zhàn)略觀念與謀略戰(zhàn)術(shù)的集成總和體”1O專利戰(zhàn)略的根本作用及其存在依據(jù)在于，它以技術(shù)的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)為基礎(chǔ)，有效地將技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、市場(chǎng)激勵(lì)、政府激勵(lì)與企業(yè)激勵(lì)4種主要激勵(lì)源組織集成為一體，形成動(dòng)態(tài)立體的兼顧進(jìn)攻與防御雙重功能的管

5、理模式。有關(guān)專利戰(zhàn)略定義的說法很多，在此引用馮曉青教授的敘述：“專利戰(zhàn)略是為獲得與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用專利制度提供的專利保護(hù)手段和專利信息，謀求獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的總體性謀劃”1.2企業(yè)專利戰(zhàn)略的類型企業(yè)專利戰(zhàn)略可用圖1表示。專利戰(zhàn)略的目標(biāo)是打開市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，最終取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利地位，占領(lǐng)市場(chǎng)是專利戰(zhàn)略目標(biāo)的核心內(nèi)容2。圖1專利戰(zhàn)略類型2國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司專利戰(zhàn)略案例分析專利戰(zhàn)略作為跨國(guó)公司特別是科技領(lǐng)先型跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心，其獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)歷來為跨國(guó)公司所重視，在專利戰(zhàn)略類型專利戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用專利戰(zhàn)略的應(yīng)用上許多跨國(guó)公司都已達(dá)到相當(dāng)高的水平，對(duì)跨國(guó)公司的專利戰(zhàn)略進(jìn)行研究，可以從中獲

6、得許多有益的啟示。下面就以舊M和Nokia公司為例，對(duì)它們的專利戰(zhàn)略進(jìn)行分析。IBM的基于開放的專利戰(zhàn)略2005年1月，舊M宣布向開放源代碼社區(qū)開放500項(xiàng)美國(guó)軟件專利及所有的非美國(guó)版本，此項(xiàng)承諾涉及數(shù)千個(gè)開放源代碼軟件和項(xiàng)目。舊M稱此次專利開放的目的是建立一個(gè)全行業(yè)“專利共享”(PatentCommons)的基礎(chǔ)3。1)開放的條件和開放的專利技術(shù)范圍。在依然保留所有權(quán)的情況下，舊M此次專利開放的對(duì)象主要是從事源代碼研究，包括開發(fā)、銷售和使用的所有企業(yè)、組織和個(gè)人。舊M并沒有表明他人為商業(yè)目的是否可以免費(fèi)使用其開放的500項(xiàng)專利，也沒有給出具體開放期限。IBM此次免費(fèi)開放的專利主要涉及14項(xiàng)技

7、術(shù)，包含數(shù)據(jù)庫和操作系統(tǒng)之間的互通性、語言處理、接口、電子商務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)通信等，具體技術(shù)類別詳見表13。表1IBM500項(xiàng)開放專利技術(shù)類別明細(xì)衰數(shù)量廝/技術(shù)類別1 1教和項(xiàng)）技術(shù)類別1 11818指令處理(InMruelionPmeasing)(InMruelionPmeasing)4949數(shù)據(jù)處理編程(DalaPmreRningPtngrajnmjng)(DalaPmreRningPtngrajnmjng)9 9接LJ(IntlariryOLJ(IntlariryO6666數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)處理(DatabaxandDataJUnding)(DatabaxandDataJUnding)3737存

8、儲(chǔ)管理圖。ngHMiuiAgeninntJngHMiuiAgeninntJJV4V4,L_.,L_.收_圖像4t4t理和時(shí)評(píng)技術(shù)(ImagePnMmsingandVideoTwhno(ImagePnMmsingandVideoTwhno喳制)1414多處理(MuItiMuIti- -1Vnccsing)1Vnccsing)r r2o2o1 1壓縮.加密存取控制(Lomprffiwinn,EneryptionandAccwisContml)(Lomprffiwinn,EneryptionandAccwisContml)2222人類語音處理（HumanHumanPmPm吟唱5ng5ng）SiSi軟

9、件開發(fā)和對(duì)象技術(shù)(SrftwarrDrvdnpnMiit&ObjectTcrhnoiflgy)(SrftwarrDrvdnpnMiit&ObjectTcrhnoiflgy)1 1一-.6666人機(jī)接口(Human(Human加terfacing)terfacing), ,25251 1互聯(lián)網(wǎng).電子商, ,#4#4andIndustrySpxifiandIndustrySpxifi工)3737其他雜項(xiàng)（MincMinc用unenguneng）J J，IWIW絡(luò)管理(NetworkinpandNetworkManqRment)(NetworkinpandNetworkManqRme

10、nt)由表1不難發(fā)現(xiàn)，舊M此次開放的專利技術(shù)主要涉及有助于擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)溝通與交流的基礎(chǔ)技術(shù)，而有關(guān)大型主機(jī)計(jì)算、數(shù)據(jù)庫軟件以及其他完整的產(chǎn)品方面的專利卻不曾涉及。由此，無論是專利開放的對(duì)象，還是技術(shù)范圍，或是所開放的專利技術(shù)本身，都一致性地揭示了舊M專利開放的第一層目的：擴(kuò)大舊M基礎(chǔ)性專利技術(shù)在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，促進(jìn)和提升該關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新。當(dāng)業(yè)界廠商投身到專利共享計(jì)劃中來時(shí)，舊M專利開放的第二層目的便凸顯出來：借助專利共享這個(gè)平臺(tái)，推動(dòng)舊M基礎(chǔ)專利在業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，減少業(yè)內(nèi)企業(yè)與自己的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)接所需的基礎(chǔ)研究，減少對(duì)接障礙，縮短對(duì)接時(shí)間。2)專利開放下的舊M專利戰(zhàn)略解讀。來自美國(guó)專利商標(biāo)

11、局的年專利持有量統(tǒng)計(jì)顯示，舊M公司已經(jīng)是連續(xù)第13次蟬聯(lián)第一。目前,舊M在全球擁有4萬多項(xiàng)專利，僅在美國(guó)就有超過2.8萬項(xiàng)專利。在舊M眾多的專利中，哪些應(yīng)該開放，何時(shí)開放，舊M有著嚴(yán)密的計(jì)劃，以期在開放與專有之間獲得最佳平衡。對(duì)此，麻省理工學(xué)院的教授EVonHippel指出，“如果你開放技術(shù)的速度太快了，別人就會(huì)先于你建立跟你一樣的標(biāo)準(zhǔn)。Eric教授在這里所指的標(biāo)準(zhǔn)，就是開放標(biāo)準(zhǔn)。舊M專利戰(zhàn)略的靈魂在于，通過開放和共享產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)，促進(jìn)和提升關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新；通過技術(shù)共享，減少其他相關(guān)企業(yè)與整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)接所需的基礎(chǔ)研究，減少對(duì)接障礙，使更多的企業(yè)熱衷于對(duì)基于這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專利之上的創(chuàng)新；

12、同時(shí)，舊M自身基于這些基礎(chǔ)性的創(chuàng)新技術(shù)專利，在未來的某個(gè)時(shí)間內(nèi)將會(huì)獲得更多專利許可的機(jī)會(huì)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。Nokia的專利聯(lián)盟戰(zhàn)略分析1)諾基亞的聯(lián)盟策略?！皩＠?lián)盟”(PatentPool)是由多個(gè)專利擁有者為了能夠彼此之間分享專利技術(shù)或者統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行專利許可，而通過專利交叉許可所形成的一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織。具體而言：專利聯(lián)盟是一種中間層組織。專利的匯集僅僅是一個(gè)手段，而通過專利匯集來節(jié)約交易成本和獲取專利許可費(fèi)是這些企業(yè)將其專利“貢獻(xiàn)”出來的主要目的。從這個(gè)意義上來說，專利聯(lián)盟實(shí)際上是承擔(dān)了市場(chǎng)和企業(yè)間一個(gè)中間層組織的角色，并起到了內(nèi)化交易成本的作用。專利聯(lián)盟創(chuàng)造了一個(gè)知識(shí)分享和

13、知識(shí)學(xué)習(xí)的環(huán)境，使得聯(lián)盟成員可以在聯(lián)盟內(nèi)部更容易地進(jìn)行知識(shí)學(xué)習(xí)和資源積累。在通信業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及國(guó)際化戰(zhàn)略中，諾基亞積極與國(guó)內(nèi)外的企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行各種類型的合作。在其參與的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化為代表的組織中，大多屬于專利聯(lián)盟的形式。諾基亞參與了世界主要的通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如模擬通信的AMPSNMTB準(zhǔn)，數(shù)字通信的GSMDAMPSPDCB準(zhǔn)。參與這些標(biāo)準(zhǔn)，意味著很多相關(guān)的基礎(chǔ)專利技術(shù)匯集在了一起，而且能夠直接交流探討技術(shù)的知識(shí)，因此獲得了更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。諾基亞通過不斷向這些專利聯(lián)盟學(xué)習(xí)，在各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)中，都達(dá)到了領(lǐng)先的市場(chǎng)和技術(shù)地位4。2）諾基亞的專利聯(lián)盟學(xué)習(xí)和技術(shù)能力提升。諾基亞在競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的G

14、SMT場(chǎng)和技術(shù)領(lǐng)域，通過專利聯(lián)盟即GSMft準(zhǔn)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的例子非常明顯，在1991-2000年的10年中，諾基亞公司對(duì)GSMK域技術(shù)實(shí)力雄厚的摩托羅拉、愛立信的專利引用率都非常高，尤其是向行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)摩托羅拉的專利引用，平均高達(dá)15%左右。如圖24所示。從圖2的數(shù)據(jù)可見，在GSM勺必要專利引用中，諾基亞既向技術(shù)領(lǐng)先者摩托羅拉積極學(xué)習(xí)，也向技術(shù)新秀愛立信學(xué)習(xí)，同時(shí)由專利的自我引用情況可見，諾基亞也在積極地進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)傳遞和學(xué)習(xí)，而且體現(xiàn)了其技術(shù)的連續(xù)性。相對(duì)地，摩托羅拉公司則更多的屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)型，向外部企業(yè)的學(xué)習(xí)不多（專利的外部引用較低，自我引用較高）。3115%3115%(a)1991-

15、1995(a)1991-1995 專利引用圖愛立信 2002001852/-摩托羅拉 93693634%同丁蕭石T_IQ最(b)(b)1X61X6199*199*專利引用圖1 1536%23.45%536%23.45%20.07%20.07%(c)1999-2000(c)1999-2000 專利號(hào) I I 用法圖21991-2000年諾基亞、摩托羅拉、愛立信之間GSIW要專利引用情況卜面用公司層次矩陣衡量變量來對(duì)圖2進(jìn)行分析5-6以相對(duì)專利產(chǎn)出數(shù)作為專利活動(dòng)的指標(biāo)， 以專利相對(duì)被引證率作為專利品質(zhì)的指標(biāo)。 以專利活動(dòng)及專利品質(zhì)為基礎(chǔ)， 比較競(jìng)爭(zhēng)公司之間的專利位置，即在特定技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)劣勢(shì)。 這

16、是一個(gè)定性的分析工具， 可以協(xié)助研發(fā)策略的制定。 其中， 專利活動(dòng)的衡量方式,以專利申請(qǐng)數(shù)或?qū)＠@準(zhǔn)數(shù)為比較基礎(chǔ)；專利品質(zhì)指標(biāo)以專利引用的情形為基準(zhǔn)。如表2所示。表2公司層次矩陣衡變專利項(xiàng)H衡量空量_專利活動(dòng)（P P川產(chǎn)mArlivilymArlivily）相與專利產(chǎn)出數(shù)PAPA專利總引證率FQ1FQ1田利惠被引證率PQ2PQ2計(jì)算出PA、PQ1PQ2變量的值，分別按PA-PQ1和PA-PQ2為兩個(gè)坐標(biāo)軸作矩陣圖，然后，在矩陣圖中畫出公司的位置。PA-PQ1反映的是專利總引證率（包括自引與他引）確定的位置，PA-PQ2K映被引證率確定的位置。從兩個(gè)角度來考察公司專利技術(shù)的指標(biāo)。如圖3所示。圖3

17、公司層次專利矩陣圖首先對(duì)圖2中的數(shù)據(jù)進(jìn)彳濘:總，如表3所示。表31991-2000年諾基亞、摩托羅拉、愛立信之間GSM必要專利引用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)年份I I991-1995991-1995 年1996-19981996-1998 年1999-20001999-2000 年專利引專利被專利引專利被引專利引專利被引證率引率證率率證率率摩托羅拉32.15%32.15%(24.19(24.19+ +16.35)%16.35)%21.61%21.61%(18.524(18.52417.02)%17.02)%23.45%23.45%(1167+(1167+12.97)%12.97)%愛立信9 9(9.7(k(9.

18、7(k1.65)%1.65)%1.65%1.65%(332+(332+534,%534,%15.36%15.36%(7.47f?(7.47f?) )%諾瓦亞5.65%5.65%? ?13.68%13.68%1.23%1.23%20.07%20.07%(1.23(1.23+ +3.03)%3.03)%潛力者領(lǐng)先者落后者枳極者高低低高圖4是在三個(gè)不同時(shí)間段中三個(gè)公司在公司層次矩陣衡量變量圖中的位置（其中代表Motorola,代表Ericsson,代表Nokia）o1991199119951995 年P(guān)APQ20.4PAPQ20.41996199619981998 年P(guān)APQ2PAPQ20.20.2

19、w0.20.20 0PA-PQ1PA-PQ10 0PA-PQIPA-PQI圖41991-2000年間摩托羅拉、愛立信、諾基亞的公司層次矩陣衡量變量位置圖根據(jù)圖4可以看出：摩托羅拉專利活動(dòng)高，專利品質(zhì)也高，是領(lǐng)先者。愛立信專利活動(dòng)漸高，專利品質(zhì)較高，是潛力者。諾基亞在1995年時(shí)專利活動(dòng)與專利品質(zhì)都不高，是落后者；后經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，專利活動(dòng)開始升高，專利品質(zhì)雖然仍然有待提高，但已經(jīng)表現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)，屬于積極者。在諾基亞通信業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)及其國(guó)際化戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要作用，其中不乏大量的技術(shù)聯(lián)盟，專利聯(lián)盟是突出的代表。通過專利引用的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，諾基亞在專利聯(lián)盟中積極學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)先者的知識(shí)，取

20、得了在移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)域的能力綜合提升和快速發(fā)展。這一點(diǎn)值得面臨技術(shù)快速變化環(huán)境中的企業(yè)學(xué)習(xí)。3）國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略的模式。 根據(jù)對(duì)舊M與諾基亞富有特色的專利戰(zhàn)略分析， 國(guó)外跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略的模式， 如圖5所示7-8?？鐕?guó)公司對(duì)華專利故略模式鮑馬圈地植如布陣戰(zhàn)咯采用私有協(xié)議,或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略J圖5跨國(guó)公司對(duì)華專利戰(zhàn)略模式圖5中總結(jié)戰(zhàn)略模式有3點(diǎn)：跑馬圈地戰(zhàn)略。以世界500強(qiáng)企業(yè)為代表的跨國(guó)公司在增加對(duì)我國(guó)投資的同時(shí)，通過大量申請(qǐng)專利的方式取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)，利用我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，技術(shù)水平低，在我國(guó)企業(yè)尚未具備與他們抗衡能力的時(shí)候搶先占據(jù)有利的地位,以建立或維持在相關(guān)領(lǐng)域的壟斷地位。布陣戰(zhàn)略

21、。鎖定潛在未來市場(chǎng)，待我國(guó)企業(yè)把市場(chǎng)培育發(fā)展出來之后，收緊包圍圈，一舉收割。采用私有協(xié)議或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)相互合作，進(jìn)行專利的交叉許可，最后形成企業(yè)聯(lián)盟，對(duì)外發(fā)布聯(lián)合許可聲明，最終構(gòu)成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)控制，從而形成事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2.3海爾集團(tuán)的專利戰(zhàn)略海爾從1984年面臨倒閉，發(fā)展到2003年年產(chǎn)值800億元，從一個(gè)產(chǎn)品單一化的集體小廠發(fā)展成為以家電為龍頭的跨行業(yè)集團(tuán)公司，從一個(gè)地區(qū)性的企業(yè)發(fā)展成為世界名牌，其成功的原因之一就是專利戰(zhàn)略的制定和成功實(shí)施。1）更新概念，成立知識(shí)管理機(jī)構(gòu)。海爾于1992年成立了海爾知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室。這一機(jī)構(gòu)設(shè)立于企業(yè)核心管理層內(nèi)，其主要職能是全面開展企業(yè)商標(biāo)代

22、理、創(chuàng)建品牌、專利申請(qǐng)和專利保護(hù)等工作。在海爾，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門既是信息部門、技術(shù)服務(wù)部門，又是法律事務(wù)部門。通過實(shí)施專利保護(hù)戰(zhàn)略，專利工作內(nèi)容滲透進(jìn)集團(tuán)管理的各個(gè)方面，并直接影響到集團(tuán)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的動(dòng)機(jī)和行為。在借鑒國(guó)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，海爾的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門不斷成熟，為海爾十幾年的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、品牌增值發(fā)揮了不可或缺的作用9。2）將知識(shí)產(chǎn)權(quán)融入企業(yè)文化。海爾認(rèn)為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是以專利技術(shù)來劃定競(jìng)爭(zhēng)界限的。新加盟海爾的員工在接受企業(yè)文化的教育時(shí)，其中關(guān)鍵的一條就是關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義以及具體工作中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?？梢哉f現(xiàn)在每個(gè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)已經(jīng)融入到工作的各個(gè)方

23、面，并成為自學(xué)的工作準(zhǔn)則和日常行為。3）以產(chǎn)品為中心的專利保護(hù)工作。海爾認(rèn)為專利是技術(shù)創(chuàng)新成果的當(dāng)然存在形式，沒有專利申請(qǐng)，新技術(shù)研發(fā)就沒有結(jié)束，專利申請(qǐng)與研發(fā)技術(shù)成果之間是一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。海爾會(huì)為自己的每項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新的方案去申請(qǐng)專利，從而積累起對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的專利保護(hù)網(wǎng)。與大量申請(qǐng)專利相對(duì)應(yīng)的是，海爾整體創(chuàng)新能力得到提高。1997年8月，海爾被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為我國(guó)首批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一，重點(diǎn)扶持沖出世界500強(qiáng)。到了2004年海爾已擁有包括96大門類、15100多個(gè)規(guī)格品科的產(chǎn)品群。4）充分利用專利文獻(xiàn)。海爾建立了適合本企業(yè)使用的專利數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。為使產(chǎn)品開發(fā)更具市場(chǎng)潛力，除了在開發(fā)前進(jìn)行相應(yīng)

24、的市場(chǎng)調(diào)研外，海爾專利人員和科研人員還共同進(jìn)行相應(yīng)專項(xiàng)課題的縱向?qū)＠{(diào)查分析，掌握該項(xiàng)專題技術(shù)的發(fā)展規(guī)律；通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利分析了解其主攻方向；通過對(duì)專利信息的調(diào)查分析加工成情報(bào)，使產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)分配更加具有針對(duì)性。5）追蹤跨越戰(zhàn)略。面對(duì)技術(shù)開發(fā)方面的差距，海爾采取的是一種追蹤開發(fā)的專利保護(hù)戰(zhàn)略，即追蹤主要專利技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，通過投入新的開發(fā)力量并加以提升，形成有實(shí)質(zhì)性提高、突出效果的新的專利技術(shù)。6）手持專利進(jìn)入新市場(chǎng)。海爾通過動(dòng)態(tài)的專利保護(hù)戰(zhàn)略，來尋求對(duì)市場(chǎng)上已經(jīng)形成的專利保護(hù)網(wǎng)加以突破，通過“使用公開公知技術(shù)+有效專利技術(shù)的改造”，以點(diǎn)帶面的突破，贏得整體產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方案的專利保護(hù)。對(duì)于

25、市場(chǎng)上現(xiàn)在比較成熟的技術(shù)產(chǎn)品，海爾通過檢索查新，借用專利文獻(xiàn)，尋找新的切入點(diǎn)，提高新產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7）專利充當(dāng)開拓國(guó)際市場(chǎng)的先導(dǎo)。海爾的戰(zhàn)略是在國(guó)際范圍實(shí)現(xiàn)本土化，海爾認(rèn)識(shí)到擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，可以說是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前提條件：實(shí)施本土化技術(shù)研發(fā)，是要能成功地取得本土化的技術(shù)專利保護(hù)。本土化也包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)本土化。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是成功實(shí)施本土化銷售的前提10。通過以上分析可以看出在專利戰(zhàn)略的應(yīng)用水平整體比較落后的我國(guó)公司中，海爾是其中的佼佼者。它為其他公司學(xué)會(huì)利用專利戰(zhàn)略發(fā)展自己做出了很好的榜樣。2.4華立集團(tuán)的失足成恨2001年9月，我國(guó)最大的儀表生產(chǎn)廠商華立集團(tuán)收購(gòu)了飛利浦在CDM所機(jī)方面

26、的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、研發(fā)成果、設(shè)備及人才資源，并成立了華立通信公司。人們對(duì)它寄予厚望，希望其能在CDM而場(chǎng)上打破高通公司的獨(dú)家壟斷。但事情最終未能如人所愿。在CDM戚術(shù)領(lǐng)域，高通公司擁有大約40%的核心專利。華立當(dāng)初收購(gòu)飛利浦CDM部門之所以贏得國(guó)內(nèi)媒體一片喝彩，就是大家希望它能夠打破高通公司的一家獨(dú)霸局面，給國(guó)內(nèi)乃至全球的通信業(yè)者更多的甚至更好的選擇。然而，華立沒有讓大家看到這種希望?，F(xiàn)實(shí)的情況是，包含華立技術(shù)的CDM瘟片并未形成主流。而且華立的研發(fā)仍然停留在從飛利浦繼承來的2G的CDMAS-95A標(biāo)準(zhǔn),而國(guó)內(nèi)主要的CDMA1營(yíng)商聯(lián)通已經(jīng)進(jìn)入2.5G的CDMA20001階段，華立兩年多的時(shí)間里都沒有

27、及時(shí)推出2.5G的產(chǎn)品。不僅如此，華立當(dāng)初收購(gòu)飛利浦的CDM部門時(shí)還沒有得到飛利浦手中擁有的高通公司授權(quán)專利的所有權(quán)，而僅僅獲得了“唯一使用權(quán)”。盡管華立方面表示這樣可以回避高通公司的專利產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的門檻，但是這樣華立和高通之間對(duì)CDM標(biāo)品，包括芯片或者客戶端設(shè)備就沒有任何授權(quán)協(xié)議。高通公司表示，如果華立要開發(fā)和銷售CDM密片和客戶端設(shè)備，就需要向高通繳納專利授權(quán)費(fèi)用飛利浦當(dāng)時(shí)急于轉(zhuǎn)讓CDMAF發(fā)部門，一個(gè)重要原因就是因?yàn)轱w利浦在這個(gè)研發(fā)部門投入的資金總計(jì)超過2億美元，而這個(gè)部門不但沒有讓其贏利，反而讓其背上了沉重的包袱。華立收購(gòu)時(shí)對(duì)這一因素卻沒有足夠的考察和研究，最后變成了典型的冤大頭。

28、在我國(guó)企業(yè)自主研發(fā)實(shí)力還不夠強(qiáng)大的今天，通過收購(gòu)來獲取重要專利可以說是一條增強(qiáng)實(shí)力的捷徑，但在進(jìn)行收購(gòu)之前，作好整體的戰(zhàn)略規(guī)劃是非常必要的，對(duì)于收購(gòu)之后可能面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)有充分的預(yù)見，否則僅憑一廂情愿的熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠保證成功的11。3評(píng)價(jià)與策略面對(duì)紛繁復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該建立完整立體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中化被動(dòng)為主動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和利益最大化。要積極開發(fā)并掌握核心專利技術(shù)，高度重視專利成果保護(hù)，并且在可能的情況下采取一些專利策略來應(yīng)對(duì)12。1）迂回包圍、交叉許可。對(duì)短期內(nèi)我們無法擁有核心專利的技術(shù)，通過引進(jìn)、消化、吸收及

29、再創(chuàng)新，開發(fā)出一批圍繞原核心專利的應(yīng)用技術(shù)專利，并形成對(duì)原核心專利的包圍網(wǎng)，通過交叉許可，取得發(fā)展的空間2）進(jìn)行跨國(guó)收購(gòu)并取其核心技術(shù)。對(duì)于已由國(guó)外公司成功研發(fā)并已申請(qǐng)專利的核心技術(shù)，而此技術(shù)又與國(guó)內(nèi)正在迅猛發(fā)展的產(chǎn)業(yè)密切關(guān)聯(lián)的情況下，可在許可的條件下，采取跨國(guó)收購(gòu)的方式，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利權(quán)全部購(gòu)買下來以獨(dú)占市場(chǎng)。也可采取類似微軟公司的技術(shù)跟隨的戰(zhàn)略，緊盯市場(chǎng)上新的技術(shù)動(dòng)向，密切注意新技術(shù)對(duì)市場(chǎng)的潛在影響，分析新技術(shù)與本企業(yè)現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)合可能產(chǎn)生的效應(yīng)，如果證明該新技術(shù)具有巨大的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，可進(jìn)行跟隨，并在短時(shí)間內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品，或把原創(chuàng)者購(gòu)買過來迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣可以省去大量的開發(fā)經(jīng)費(fèi)及人力和時(shí)間，有效地避免投資失誤。3）基本專利過期戰(zhàn)略。充分