成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部工作崗位職責(zé)為了進(jìn)一步明確本部門工作職責(zé)，落實(shí)本部門工作內(nèi)容，考核本部門工作業(yè)績(jī)，特 制訂本部門崗位責(zé)任制。一、成本控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，全面布置及協(xié)調(diào)本部門的工作。2、制訂符合本公司特點(diǎn)的成本控制與結(jié)算管理制度 、內(nèi)部審計(jì)制度及相關(guān) 管理辦法， 負(fù)責(zé)建立公司成本控制管理體系建設(shè)， 并完成對(duì)本部管理制度的修、 編工作。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng) 進(jìn)行審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、 設(shè)備租賃、勞務(wù)分

2、包、 專業(yè)分包等合同， 同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本， 超過成控范圍內(nèi)不予以支付。4、采用公司統(tǒng)一版本的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等合同，督促 本部人員登記合同臺(tái)賬及建立信息資料庫。5、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。6、組織及完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等的 集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。7、建立全新的成本管控報(bào)表并實(shí)時(shí)更新，審核上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。8、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢查， 參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。9、審核目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的三算對(duì)比情

3、況，發(fā)現(xiàn)問題提出 整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。10、對(duì)下屬單位的管理費(fèi)實(shí)際開支與承包合同指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析；對(duì)超支 較大的單位情況進(jìn)行檢查，提出整改意見。11、參與對(duì)歷史問題項(xiàng)目的三清理工作。12、年度所屬單位責(zé)任承包審計(jì)、各項(xiàng)目清算審計(jì)、區(qū)域分公司審計(jì)等審計(jì)工作。13、根據(jù)情況適時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行財(cái)務(wù)稽查、審計(jì)等各種檢查。14、及時(shí)報(bào)送和完成母公司審計(jì)部布置的各類表格和工作；督促和審核本部人員報(bào) 送的母公司成本控制中心布置的各類表格和工作。15、組織本部人員向母公司、 項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)， 加強(qiáng)本部?jī)?nèi)部人員的業(yè)務(wù)交流。16、負(fù)責(zé)本部人員的崗位績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)

4、行獎(jiǎng)罰。17、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。二、成本控制部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提 出糾正措施和辦法。2、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。3、對(duì)所有采購合同的供應(yīng)商及分包商的價(jià)格進(jìn)行分析比對(duì)，建立合格供應(yīng)商及分 包商名錄，優(yōu)先選取優(yōu)秀的供應(yīng)商及分包商。4、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目和自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的測(cè)算， 對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)

5、導(dǎo)。5、督促新承接的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成 本、實(shí)際成本的三算對(duì)比，對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案并 及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。6、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。7、參與公司材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等內(nèi)部合同的合同評(píng)審。8、檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)外部結(jié)算工作，審核并規(guī)范結(jié)算程序，預(yù)防結(jié)算糾紛，確保工程結(jié) 算有章可循，防止結(jié)算紕漏，使結(jié)算工作及時(shí)準(zhǔn)確，效益可期。

6、9、根據(jù)母公司下達(dá)的項(xiàng)目結(jié)算率考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查下屬單位結(jié)算工作進(jìn) 展情況，促進(jìn)結(jié)算工作簽證有效、資料齊全、及時(shí)辦理。10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢 查，參與每季的項(xiàng)目綜合大檢查。11、向母公司、項(xiàng)目部等單位學(xué)習(xí)成本控制相關(guān)知識(shí)和進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，加強(qiáng)本部?jī)?nèi) 部人員的業(yè)務(wù)交流。12、完成領(lǐng)導(dǎo)及本部布置的臨時(shí)性工作。三、成本控制部科員崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府的方針政策，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，辦事公道， 廉潔奉公，堅(jiān)持原則，積極配合成本控制部部長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)向部長(zhǎng)匯報(bào)工作情況，提 出糾正措施和辦法。2、采用公司統(tǒng)一版本的標(biāo)準(zhǔn)合同，對(duì)司屬新開

7、工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包 的土建項(xiàng)目的合同進(jìn)行全面清理，建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分 包、專業(yè)分包等合同進(jìn)行登記備案， 并督促項(xiàng)目部將合同紙質(zhì)版及電子版交與公司歸檔3、負(fù)責(zé)收集材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等單位的信息資料，建立 并維護(hù)供應(yīng)商及分包商信息庫、招標(biāo)價(jià)格信息庫等相關(guān)信息庫。4、項(xiàng)目部外部及內(nèi)部結(jié)算臺(tái)賬的登記及管理。5、建立全新的成本管控報(bào)表并定期匯總上報(bào)，同時(shí)母公司成控報(bào)表每季及時(shí)編制、 匯總及上報(bào)。6、在本司建立的信息平臺(tái)中錄入本部的相關(guān)制度、管理辦法、信息臺(tái)賬、實(shí)施情 況等，并負(fù)責(zé)維護(hù)及管理信息平臺(tái)。7、及時(shí)報(bào)送和完成母公司成本控制中心布置的各種表格及相關(guān)工作。8、協(xié)助部長(zhǎng)完成對(duì)有必要的目標(biāo)管理項(xiàng)目進(jìn)行材料采購、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等 的集中招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施流程。9、協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)新開工的目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目的用款申請(qǐng)進(jìn)行 審核，每一筆工程款轉(zhuǎn)賬支付必須提供公司制式的材料采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包、專 業(yè)分包等合同，同時(shí)對(duì)每筆款項(xiàng)的支付需比對(duì)控制成本，超過成控范圍內(nèi)不予以支付。10、不定期對(duì)目標(biāo)管理項(xiàng)目及自營全額承包的土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制運(yùn)行情況檢 查，參