質(zhì)量成本管理規(guī)定

1、質(zhì)量成本管理規(guī)定1、目的用財務(wù)的用語來評定本企業(yè)質(zhì)量體系的有效性，挖掘企業(yè)潛力，降低總成本，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、范圍本辦法適用于企業(yè)所有產(chǎn)品的質(zhì)量成本的管理。3、職責(zé)3.1 質(zhì)量成本管理屬行政部和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，行政部是質(zhì)量成本管理的總歸口部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)的歸集、整理、核算、提出質(zhì)量成本分析報告，并對質(zhì)量成本按年度提出預(yù)測和控制計劃。3.2 工程技術(shù)部將質(zhì)量成本報告中提供的各種信息進(jìn)行分析和處理，找出經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的內(nèi)部損失的關(guān)鍵問題和原因，提出改進(jìn)建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門組織質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。3.3 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織本公司的產(chǎn)品改進(jìn)。3.4 生產(chǎn)制造部和各職能部門的質(zhì)量成本數(shù)

2、據(jù)的收集和報告，分別由行政部和工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。3.5 質(zhì)量成本各項構(gòu)成項目的數(shù)字均是動態(tài)變化的，為實施對其控制，按照質(zhì)量職能分配落實到責(zé)任部門，預(yù)防成本的歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，鑒定成本歸口責(zé)任部門為工程技術(shù)部，內(nèi)部損失成本責(zé)任部門為生產(chǎn)制造部，外部損失成本為市場部，歸口匯總部門為行政部。4、工作程序4.1 建立質(zhì)量成本住處反饋系統(tǒng)。4.1.1 適用管理會計的手段，對質(zhì)量成本進(jìn)行核算。4.1.2 利用原有的會計核算的憑證資料加以分離，分立賬戶（參見附件一）。4.1.3 根據(jù)企業(yè)常發(fā)生的質(zhì)量成本項目的內(nèi)容，設(shè)計相應(yīng)的憑證報表，再按照質(zhì)量職能的分配落實到有關(guān)職能部門，明確其填報內(nèi)容和頻次， 建立

3、質(zhì)量成本信息反饋，為質(zhì)量成本核算歸集數(shù)據(jù)。4.2 設(shè)置質(zhì)量成本項目4.2.1 在財務(wù)核算中設(shè)置質(zhì)量總成本為一級科目。4.2.2 將預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本及在合同環(huán)境下，顧客有特殊要求時的外部質(zhì)量保證成本8 項設(shè)置為二級科目。4.2.3 設(shè)置三級科目 26 項質(zhì)量計劃費用設(shè)計控制（含設(shè)計評審、故障分析、小批試制鑒定等）質(zhì)量情報信息費用（含市場調(diào)研及用戶訪問）工藝控制（工序能力研究、工裝評審驗證費）外購?fù)鈪f(xié)廠質(zhì)量保證能力調(diào)研與評審：質(zhì)量審核質(zhì)量教育費質(zhì)量改進(jìn)費質(zhì)量獎勵費其他質(zhì)量管理活動費用進(jìn)貨檢驗費（含進(jìn)貨檢驗人員工資、儀器維護(hù)、材料）成品檢驗費（含工序檢驗人員工資、儀器維

4、護(hù)、材料）試驗材料及勞務(wù)費檢測設(shè)備折舊及檢修產(chǎn)品質(zhì)量抽查廢品損失返工損失停工損失復(fù)檢費用故障分析處理三包維修費用索賠費用退貨費用折價損失費其他 (含質(zhì)量爭端處理 )4.3 設(shè)置核算賬表及人憑證4.3.1 賬戶分離 ,明確標(biāo)志為方便質(zhì)量成本的會計憑證與商品成本有所區(qū)別，在需要離的會計憑證上注明“質(zhì)量”標(biāo)志，以便識別并分別登入質(zhì)量成本臺帳。4.3.2 費用匯集與分配采用帳表結(jié)合的方法，共設(shè)置總賬、明細(xì)賬、統(tǒng)計表及轉(zhuǎn)帳報表共17 種。（ 1）質(zhì)量成本臺帳質(zhì)量成本預(yù)防成本明細(xì)賬質(zhì)量成本鑒定成本明細(xì)賬質(zhì)量成本內(nèi)部損失成本明細(xì)賬質(zhì)量成本外部損失成本明細(xì)賬（ 2）會計分離轉(zhuǎn)賬憑單（ 3）統(tǒng)計憑證及報表包括：

5、廢品通知單質(zhì)量分析日報廢品統(tǒng)計分析報表（ 4）設(shè)計新的憑證，收集統(tǒng)計資料：內(nèi)部損失成本及預(yù)防成本統(tǒng)計報表（由生產(chǎn)制造部填報）；外部損失成本及預(yù)防成本統(tǒng)計報表（由市場部填報）；鑒定成本、預(yù)防成本及內(nèi)部損失統(tǒng)計報表（工程技術(shù)部填報）4.4 估算依據(jù)的確定及反饋4.4.1 對預(yù)防成本中若干無會計憑證的質(zhì)量計劃，質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)活動決算數(shù)計算確定。單位銷售額質(zhì)量成本單位利潤質(zhì)量成本單位企業(yè)成本的質(zhì)量成本單位直接生產(chǎn)工時質(zhì)量成本生產(chǎn)制造部人員小時工資成本上年生產(chǎn)制造部人員工資=總額（元/時）上年生產(chǎn)制造部入庫工時管理、工程技術(shù)部門的人員小時上年企管開支工資總額=工資成本（元/時）上年全公司完成產(chǎn)品工時

6、4.4.2 各責(zé)任部門將其他沒有會計憑證的質(zhì)量活動費用，按月估算統(tǒng)計并反饋到行政部。4.5 質(zhì)量成本的分析和報告為評價質(zhì)量活動的有效性，明確公司的潛力所在，為質(zhì)量改進(jìn)，降低質(zhì)量成本提供依據(jù)，由行政部按照季度核算資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，并報公司總經(jīng)理及工程技術(shù)部，由工程技術(shù)部每隔半年進(jìn)行分析，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，報總經(jīng)理及工程技術(shù)部。從質(zhì)量成本構(gòu)成因素變化及單項質(zhì)量成本指標(biāo)展開分析， 操作最佳質(zhì)量成本及相互關(guān)系。選擇計算質(zhì)量成本指數(shù)，分析質(zhì)量成本與經(jīng)濟(jì)效益的變化趨勢，以提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量成本指數(shù)從公司情況考慮，選擇以下五種由行政部進(jìn)行分析：質(zhì)量總成本=直接生產(chǎn)工時總數(shù)質(zhì)量成本=銷售總額質(zhì)量成本=利潤總額

7、質(zhì)量成本=企業(yè)成本總額工程技術(shù)部按照產(chǎn)品、零件、工序的質(zhì)量缺陷引起的價值損失進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便對關(guān)鍵的質(zhì)量缺陷項目， 分別對產(chǎn)品、零件或工序的質(zhì)量組織改進(jìn)， 降低成本。 4.5.2 質(zhì)量成本報告報告分部門報告及企業(yè)報告兩種。行政部負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的匯總與核算，并按季度提出既有簡要文字說明，又有分析圖表的綜合的質(zhì)量成本報告，報總經(jīng)理及工程技術(shù)部。附件一質(zhì)量成本費用范圍歸集明細(xì)表二級科目三級科目1、質(zhì)量培訓(xùn)費2、質(zhì)量管理活動費一、預(yù)防成本3、質(zhì)量改進(jìn)措施費歸集內(nèi)容費用開支范圍費用來源為達(dá)到要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量授課人員和培訓(xùn)企業(yè)管理費的目的，提高職工的質(zhì)量意識和人員的有關(guān)書籍、質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)所

8、文具費及授課補助支付的費用。費為維護(hù)質(zhì)量管理所支付的費質(zhì)量管理咨詢企業(yè)管理費用和制訂質(zhì)量政策計劃、目標(biāo)、費、質(zhì)量獎勵費、編制質(zhì)量手冊及相關(guān)文件等系質(zhì)量情報費、對供列，活動所支付的費用及質(zhì)量管應(yīng)商的輔導(dǎo)費、印理部門的辦公費。刷費、辦公費、差旅費及有關(guān)的行政費。為保證或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量所支有關(guān)的購置設(shè)企業(yè)管理費付的費用備、工藝研究、檢測手段改進(jìn)費，包括產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、整頓質(zhì)量措施費。4、質(zhì)量評審費5、工資及福利基金二、鑒定1、試驗檢成本驗費二級科目三級科目2、工程技二、鑒定術(shù)部辦公成本費對本組織的產(chǎn)品質(zhì)量審核和資料費、會議費、質(zhì)量管理體系評審所支付的費用辦公費及有關(guān)費及新產(chǎn)品評審前進(jìn)行質(zhì)量體系評用。審支付的

9、費用。從事質(zhì)量管理人員工資總額工資及提取的及提取的職工福利基金。職工福利基金。對外購原材料和外協(xié)件以及委外檢驗費、 送生產(chǎn)過程中的在制品、半成品、檢人員的差旅費、產(chǎn)成品按質(zhì)量要求進(jìn)行試驗檢驗材料費、能源費、所支付的費用。勞保費、破坯性檢驗費及有關(guān)費用。歸集內(nèi)容費用開支范圍工程技術(shù)部門為開展日常品辦公費質(zhì)工作所支付的辦公費企業(yè)管理費企業(yè)管理費及車間經(jīng)費企業(yè)管理費及車間經(jīng)費費用來源企業(yè)管理費3、工資及從事質(zhì)量檢驗、 試驗人員的工工資及提取的企業(yè)管理費資總額及提取的職工福利基金。職工福利基金。福利其金4、檢驗設(shè)檢測設(shè)備的維護(hù)， 校準(zhǔn)及修理折舊費、修理企業(yè)管理費和折舊費。費、維護(hù)校準(zhǔn)費。備維修折舊費1

10、、報廢的損失費因在制品、 半成品、 成品達(dá)不在 生 產(chǎn) 過程上到質(zhì)量要求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)及在采購、運輸、上不值得修復(fù)造成報廢所損失的倉儲、篩選過程中費用，以及原材料在采購、運輸、報廢的產(chǎn)成品、半倉儲篩選過程中因質(zhì)量問題所損成品、零部件及人失的費用。工費用和能源動力等消耗?；旧a(chǎn)費、輔助生產(chǎn)費為修復(fù)不合格品并使之達(dá)到人工費及所更基本生產(chǎn)三、內(nèi)部質(zhì)量要求所支付的費用。換零部件、原材料費用2、返工費的費用。損失成本因產(chǎn)品達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量等合格價格與降基本生產(chǎn)3、降級損級面降級所損失的費用。級品價格之間的差費用失費額損失。4、停工損因質(zhì)量問題造成停工所損失停工期間的損基本生產(chǎn)費失費的費用。失凈產(chǎn)值。用5、產(chǎn)品質(zhì)因處理內(nèi)部質(zhì)量事故所支付重復(fù)檢驗、重新企業(yè)管理的費用。篩選費用等。費、車間經(jīng)量事故處理費費二級科目三級科目歸集內(nèi)容四、外部因產(chǎn)品質(zhì)量未到標(biāo)準(zhǔn)， 對顧客提出的申訴進(jìn)行賠償，處理所支損失成本1、索賠費付的費用。費費用開支范圍支付顧客的賠償金（包括罰金、索賠處理費及差旅費）。費用來源企業(yè)管理用五、外部質(zhì)量保證成本因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)造成產(chǎn)品包裝損失企業(yè)管理費2、退貨損顧客退貨、換貨所損失的費用。費、運輸費和退回產(chǎn)品的凈損失等。失費在產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)折價銷售價格與折價銷售費用3、折價損銷售所損失的費用。后的差價損失。失費根據(jù)保修規(guī)定， 為顧客提供修差旅費、辦公費、企業(yè)管