財務(wù)風(fēng)險防范的淺議.

1、財務(wù)風(fēng)險防范的淺議籌資風(fēng)險 , 投資風(fēng)險 , 資金營運風(fēng)險 , 收益分配風(fēng)險。1. 在籌資方面 , 企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴重不足 , 或有負債形成的風(fēng)險具隱蔽性 , 對企業(yè)的潛在風(fēng)險也大。2. 在投資方面 , 部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足 , 決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。3. 在資金營運方面 , 存貨流動性差 , 占用了企業(yè)大量資金 , 還要為保管這些存貨支付大量的保管費用 , 導(dǎo)致企業(yè)費用上升。4. 在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益 , 而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密

2、切相關(guān) , 涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展。一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現(xiàn)及特征企業(yè)財務(wù)活動 , 一般分為籌資活動、投資活動、資金營運和收益分配四個方面 , 相應(yīng)地 , 財務(wù)風(fēng)險就分為 : 籌查。同時 , 執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念 , 提高政策水平 , 深入了解企事業(yè)單位的特點 , 在幫助單位解決問題的過程中強化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式 , 從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟效益 , 協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下幾個特征 :1. 不確定性。主要是與企業(yè)的財務(wù)管理有關(guān) , 企業(yè)財務(wù)管理得當 , 就能將引發(fā)危機的因素在事前一一化解 , 財務(wù)風(fēng)險便會得到抑制 ; 否則 , 財務(wù)風(fēng)險便會

3、不期而至。2. 危害性。如果企業(yè)不能及時化解財務(wù)風(fēng)險 , 致使危機爆發(fā) , 輕者企業(yè)資信等級下降 , 部分或全部喪失融資能力; 重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。3. 與負債經(jīng)營有關(guān)。財務(wù)風(fēng)險主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的 , 因而總與負債相關(guān)聯(lián)。4. 與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言 , 企業(yè)舉債的目的一者是擴大再生產(chǎn) , 形成規(guī)模效益 ; 再者就是對外投資 , 向多元化發(fā)展 , 以期分散經(jīng)營風(fēng)險。二、財務(wù)風(fēng)險指標對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 , 可以通過下列指標綜合分析, 進行監(jiān)控。如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等。通常情況下 , 資產(chǎn)負債率越低 (<50%), 流動比率和速動比率越高 (>1), 則企

4、業(yè)的償債能力越強 , 企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能也就越小。如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講 , 周轉(zhuǎn)速度越快 , 企業(yè)的變現(xiàn)能力越強 , 企業(yè)短期償債能力也就越強。企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高 , 說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強 , 企業(yè)財務(wù)狀況就越好 ; 反之說明企業(yè)支付當期債務(wù)的能力就差 , 企業(yè)的財務(wù)狀況不佳。三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多, 具體有如下內(nèi)容 :企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境 , 是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣 , 包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)

5、境、市場環(huán)境等因素。企業(yè)財務(wù)活動的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財務(wù)活動涉及的問題很多 , 遍布于企業(yè)活動的全過程 , 企業(yè)的財務(wù)活動變得越來越復(fù)雜。企業(yè)作為一個財務(wù)主體必然面臨財務(wù)風(fēng)險 , 但在現(xiàn)代企業(yè)管理中 , 有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄 , 不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì) , 認為只要管好用好資金 , 就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)防范措施但大部分財務(wù)風(fēng)險的形成與企業(yè)財務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險意識等等有關(guān) , 對財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)從以下方面著手。1. 改變陳舊觀念 , 從思想上重視財務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財務(wù)管理的風(fēng)尚 , 重視財務(wù)預(yù)算、營運資金管理、財

6、務(wù)控制等工作 , 緊緊圍繞企業(yè)目標 , 從大局上把握企業(yè)經(jīng)營 , 提升企業(yè)財務(wù)管理層次。2. 努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu) , 合理進行籌資。企業(yè)應(yīng)當調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù) , 綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險 , 達到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。3. 樹立風(fēng)險意識 , 健全內(nèi)控程序 , 降低或有負債的潛在風(fēng)險。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力 , 減少直接風(fēng)險損失。4. 科學(xué)地進行投資決策。在進行投資決策時 , 應(yīng)搞好投資的概預(yù)算 , 充分考慮到所面臨的風(fēng)險 , 做好投資項目現(xiàn)金流量預(yù)測。5. 加強流動資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度 , 控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動中注重對客戶的資信調(diào)查工

7、作 , 并提高信用分析能力 , 控制應(yīng)收賬款規(guī)模。做好防范財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法。主要包括以下幾種 :1. 分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目 , 企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資 , 以實現(xiàn)收益共享 , 風(fēng)險共擔 , 從而分散投資風(fēng)險。2. 回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時 , 應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險 , 在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下 , 選擇風(fēng)險較小的方案 , 以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。3. 轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。它包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移 , 企業(yè)可以通過購買財產(chǎn)保險的

8、方式 , 將財產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔。4. 降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險 , 努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能性。1. 全員風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險不但與企業(yè)的負債和投資有關(guān)外, 而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實行全員風(fēng)險管理機制 , 就是將風(fēng)險機制引入企業(yè)內(nèi)部 , 使管理者、職工、企業(yè)共同承擔風(fēng)險責(zé)任。2. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制 , 加強財務(wù)危機管理。企業(yè)應(yīng)建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標 , 對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控 , 一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆就著手應(yīng)變 , 以避免和減少風(fēng)險損失。3. 加強企業(yè)間合作 , 實現(xiàn)資源共享。企業(yè)在抓住機遇 , 迎接挑戰(zhàn)的同時 , 更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 , 促使企業(yè)間合作與競爭的統(tǒng)一 , 實現(xiàn)信息資源的共享 , 增強自身風(fēng)險抵御能力?？傊?, 財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié) , 企業(yè)財務(wù)活動的組織和