管理決策知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山西財經(jīng)大學(xué)

管理決策知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋山西財經(jīng)大學(xué)第一章單元測試

程序化決策也稱為規(guī)范性決策，指在管理活動中重復(fù)性出現(xiàn)的，具有一定結(jié)構(gòu)的，可以通過一定的程序加以解決的決策。

A:錯B:對

答案:對非程序化決策也稱非規(guī)范性決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的一次性決策。許多非程序化決策是一次性的，時效性較強(qiáng)。

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性長遠(yuǎn)性重大決策，下列（）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于戰(zhàn)略決策。

A:企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略B:庫存管理優(yōu)化C:區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃D:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

答案:企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃決策理論學(xué)派的代表人物是西蒙

A:對B:錯

答案:對只掌握了進(jìn)行決策所需要的部分信息，可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生的概率的大小是可以估計的，這種情況下的決策稱之為風(fēng)險型決策。

A:錯B:對

答案:對以企業(yè)為主體的管理決策目標(biāo)往往以經(jīng)濟(jì)效益為中心，并且要把經(jīng)濟(jì)效益同社會效益結(jié)合起來，以較小的勞動消耗和物資消耗、資金消耗取得最大的成果，這是決策的經(jīng)濟(jì)性原則。

A:錯B:對

答案:對系統(tǒng)性要求決策不能只從事物的局部或某一指標(biāo)去分析考慮問題，而必須從全局出發(fā)，處理好當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。

A:對B:錯

答案:對管理決策的正確與否，在很大程度上取決于對未來狀態(tài)和后果判斷的正確程度，如果對決策和行動后果缺乏有效信息，常常造成決策失誤。所以管理決策必須遵循預(yù)測性原則。

A:錯B:對

答案:對遵循動態(tài)性原則，需要充分考慮方案給決策帶來的可能的有利和不利影響，作好不確定性與風(fēng)險分析，并根據(jù)決策執(zhí)行過程中回饋的信息對決策進(jìn)行補充、修改和調(diào)整，才能始終保持決策目標(biāo)的動態(tài)平衡，使管理決策分析更具有科學(xué)性、合理性、適應(yīng)性。

A:錯B:對

答案:對戰(zhàn)略決策指有關(guān)組織的全局、關(guān)系到組織未來發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性長遠(yuǎn)性重大決策，如，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃屬于戰(zhàn)略決策。

A:錯B:對

答案:錯關(guān)于決策，正確的說法是：管理是決策的基礎(chǔ)。

A:錯B:對

答案:錯決策就是抉擇方案。

A:錯B:對

答案:錯

第二章單元測試

抉擇活動是預(yù)估、評價和選擇的過程，在預(yù)估多種解決方案的后果并作出結(jié)論性的判斷后，選擇一種行動方案。

A:錯B:對

答案:對對于那些需要在決策過程中不斷調(diào)整決策策略的問題，在決策全過程中引入反饋控制環(huán)節(jié)更是非常重要。

A:錯B:對

答案:對防范分析主要包括以下環(huán)節(jié)：①預(yù)測決策實施的不良后果于；②準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，③制定預(yù)防措施；④評價潛在問題的風(fēng)險性；以上環(huán)節(jié)的合理順序是③①④②。

A:對B:錯

答案:錯管理決策是個連續(xù)過程，但前面的階段不斷從后繼階段得到反饋信息，設(shè)計階段分析研究的結(jié)果可能修正情報階段提出的決策主題。

A:錯B:對

答案:對管理決策問題識別中，對問題產(chǎn)生的原因作橫向分析是指將同一層次的原因及其相互關(guān)系搞清楚，從而找出主要原因。

A:錯B:對

答案:對決策方案的抉擇標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的基本判據(jù)，其內(nèi)容有確定各項價值指標(biāo)，分清主次，綜合評價。一般系統(tǒng)性、效益性、先進(jìn)性、現(xiàn)實性四個方面進(jìn)行綜合評價，其中系統(tǒng)性是核心。

A:對B:錯

答案:錯情報活動主要解決（

）的問題，就是是審時度勢、選擇決策主題和時機(jī)的階段。決策者在決策過程中首先要分辨在什么情況下需作出什么決策。

A:做什么B:如何做C:怎么做D:何時做

答案:做什么設(shè)計活動是針對識別出的管理決策問題及其目標(biāo)，尋求多種途徑(

)的過程.

A:評價方案B:尋求原因C:分析問題D:解決問題

答案:解決問題管理決策是個連續(xù)過程，決策過程一般可按（

）順序進(jìn)行，而且這四個階段形成連續(xù)反饋循環(huán)過程。

A:情報-抉擇-設(shè)計-實施B:設(shè)計-情報-抉擇-實施C:設(shè)計-情報-實施-抉擇D:情報-設(shè)計-抉擇-實施

答案:情報-設(shè)計-抉擇-實施管理決策問題識別中，對問題產(chǎn)生的原因作（

）分析是指從問題的表面開始進(jìn)行分析，層層深入，究其根底。

A:縱向B:直接C:間接D:橫向

答案:縱向

第三章單元測試

三元體D=（Q、A、V）所構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)稱為理性決策系統(tǒng)。

A:錯B:對

答案:對未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)的集合稱為決策空間。

A:對B:錯

答案:錯確定型決策是指決策問題存在著肯定性的主觀要求和客觀條件，即使有多種可供決策的方案，但能預(yù)知某方案的執(zhí)行結(jié)果，即自然狀態(tài)是確定的，可在加以比較后從中選出滿意的方案。

A:錯B:對

答案:對悲觀準(zhǔn)則是從壞處著眼的帶有保守性質(zhì)的一種決策準(zhǔn)則，反映了決策者的悲觀情緒。

A:對B:錯

答案:對風(fēng)險型決策是決策者根據(jù)不同狀態(tài)可能發(fā)生的次數(shù)所進(jìn)行的決策。

A:錯B:對

答案:錯ECC是指期望費用。

A:錯B:對

答案:錯利用補充信息修正狀態(tài)的先驗概率分布，這是貝葉斯決策的關(guān)鍵。

A:對B:錯

答案:對后驗分析的關(guān)鍵是利用補充信息修正后驗分布。

A:對B:錯

答案:錯風(fēng)險型的決策問題，通常是以最大期望利潤或最低期望成本作為決策準(zhǔn)則。

A:錯B:對

答案:對理性決策系統(tǒng)分析簡稱（）。

A:理性分析B:決策分析C:確定性決策分析D:系統(tǒng)分析

答案:決策分析基于（）的決策方法是從最好情況著眼的帶有冒險性質(zhì)的一種決策方法。

A:薩維奇法B:小中取大準(zhǔn)則C:樂觀準(zhǔn)則D:赫威斯法

答案:樂觀準(zhǔn)則以期望最優(yōu)準(zhǔn)則為決策準(zhǔn)則不適用于下列那種情況（）。

A:決策的結(jié)果不會給決策者帶來嚴(yán)重的后果B:概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性質(zhì)，而且比較穩(wěn)定C:決策是解決一次性問題D:決策是解決多次重復(fù)的問題

答案:決策是解決一次性問題期望最優(yōu)準(zhǔn)則包括期望收益最大準(zhǔn)則和（）。

A:期望收益最小準(zhǔn)則B:折中準(zhǔn)則C:期望費用最小準(zhǔn)則D:期望費用最大準(zhǔn)則

答案:期望費用最小準(zhǔn)則貝葉斯決策分析的基本步驟不包括（）。

A:后驗分析B:檢驗分析C:先驗分析D:預(yù)驗分析

答案:檢驗分析下列各符號的意義不正確的是（）。

A:CP為條件收益B:EOL期望損失C:ENGS為抽樣凈收益D:EMV為期望金額

答案:EOL期望損失在管理決策的實際過程中，往往存在兩種偏向，一種是由于缺乏相關(guān)補充信息造成決策失誤；另一種是（）。

A:由于決策人員主觀臆斷造成決策失誤B:由于信息獲取費用過高造成實效上沒有給決策主體帶來應(yīng)有的效益C:由于信息價值失效造成決策主體判斷失誤D:由于決策的不確定性太強(qiáng)造成決策失誤

答案:由于信息獲取費用過高造成實效上沒有給決策主體帶來應(yīng)有的效益貝葉斯準(zhǔn)則是由（）形成的決策準(zhǔn)則。

A:后驗概率分布B:先驗概率分布C:狀態(tài)變量概率分布D:修正概率分布

答案:后驗概率分布Wald提出統(tǒng)計決策系統(tǒng)，其組成要素包括（）。

A:狀態(tài)空間B:理性決策系統(tǒng)的類型C:決策函數(shù)D:決策空間

答案:狀態(tài)空間；理性決策系統(tǒng)的類型；決策函數(shù)；決策空間按未來決策環(huán)境出現(xiàn)的后果狀態(tài)集合的狀態(tài)空間出現(xiàn)狀態(tài)確定與否進(jìn)行分類，理性決策系統(tǒng)可分為（）。

A:純不確定型決策系統(tǒng)B:確定性決策系統(tǒng)C:風(fēng)險型決策系統(tǒng)D:非理性決策系統(tǒng)

答案:純不確定型決策系統(tǒng)；確定性決策系統(tǒng)；風(fēng)險型決策系統(tǒng)確定型決策亦稱（）。

A:理性決策B:標(biāo)準(zhǔn)決策C:層次性決策D:結(jié)構(gòu)化決策

答案:標(biāo)準(zhǔn)決策；結(jié)構(gòu)化決策悲觀準(zhǔn)則又稱為（）。

A:薩維奇法B:小中取大準(zhǔn)則C:瓦爾德法D:大中取大準(zhǔn)則

答案:小中取大準(zhǔn)則；瓦爾德法風(fēng)險型決策問題基本特征：存在一個（或一個以上）明確的決策目標(biāo)，如利益較大，損失較小等；（）。

A:存在可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案，即存在兩個以上決策變量B:不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以預(yù)先確定出來C:各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率可根據(jù)有關(guān)資料預(yù)先計算或估計出來D:存在不以（或不全以）決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，即存在兩種或兩種以上狀態(tài)變量

答案:存在可以選擇的兩個或兩個以上的行動方案，即存在兩個以上決策變量；不同行動方案在不同自然狀態(tài)下的損益值可以預(yù)先確定出來；各種自然狀態(tài)的出現(xiàn)概率可根據(jù)有關(guān)資料預(yù)先計算或估計出來；存在不以（或不全以）決策者的主觀意志為轉(zhuǎn)移的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，即存在兩種或兩種以上狀態(tài)變量后驗分析法的計算步驟可以概括為（）。

A:計算后驗的EPky、ECky、EMVyB:計算先驗的EMVnC:計算EMV*、a*、EVSI、ENGSD:計算后驗的聯(lián)合、邊際和條件概率

答案:計算后驗的EPky、ECky、EMVy；計算先驗的EMVn；計算EMV*、a*、EVSI、ENGS；計算后驗的聯(lián)合、邊際和條件概率為了使決策方法形象化，把計算過程畫成樹形結(jié)構(gòu)，稱為決策樹，由節(jié)點和分支組成，可適用于任何一種決策方法的形象化。其中各種節(jié)點的表示符號正確的是（）。

A:狀態(tài)節(jié)點為圓形oB:決策節(jié)點為正方形口C:原始節(jié)點為三角形△D:條件節(jié)點為菱形

答案:狀態(tài)節(jié)點為圓形o；決策節(jié)點為正方形口；條件節(jié)點為菱形

第四章單元測試

只有兩種結(jié)果的事態(tài)體稱為（）

A:多重事態(tài)體B:一般事態(tài)體C:復(fù)雜事態(tài)體D:簡單事態(tài)體

答案:簡單事態(tài)體任意兩個其中有且僅有一個結(jié)果為0的簡單事態(tài)體都可以通過調(diào)整概率而使二者無差異

A:對B:錯

答案:對事態(tài)體的簡化性是指

A:任意兩個簡單事態(tài)體都存在一個無差異概率B:任一復(fù)合事態(tài)體必?zé)o差異于一個一般事態(tài)體C:任一簡單事態(tài)體都存在一個等價確定值D:任意一般事態(tài)體必?zé)o差異于一個簡單事態(tài)體

答案:任一復(fù)合事態(tài)體必?zé)o差異于一個一般事態(tài)體；任一簡單事態(tài)體都存在一個等價確定值；任意一般事態(tài)體必?zé)o差異于一個簡單事態(tài)體圣彼得堡悖論使人們發(fā)現(xiàn)了（）

A:效用是純主觀的B:人們對效用價值的感知與實際財富量并不一致C:效用值就是財富量D:所有人的效用應(yīng)該是相同的

答案:人們對效用價值的感知與實際財富量并不一致效用函數(shù)的功能包括（）

A:是決策者價值觀的定性反映B:用以度量決策分析的各種結(jié)果C:可以為決策分析的結(jié)果排序提供依據(jù)D:反映決策者的價值觀

答案:用以度量決策分析的各種結(jié)果；可以為決策分析的結(jié)果排序提供依據(jù)；反映決策者的價值觀效用函數(shù)需要滿足的條件包括（）

A:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致B:效用函數(shù)是線性的C:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好可以不一致D:效用函數(shù)是非線性的

答案:效用函數(shù)與事態(tài)體的偏好一致；效用函數(shù)是線性的伯努利提出效用函數(shù)的概念并證明期望效用值可以作為效用函數(shù)

A:錯B:對

答案:錯理性期望效應(yīng)理論公理包括（）

A:連續(xù)性公理B:傳遞性公理C:替代性公理D:可比性公理

答案:連續(xù)性公理；傳遞性公理；替代性公理；可比性公理表明決策者愿意而且事實上也可以對任一事態(tài)體進(jìn)行兩兩比較并能辨別有無差異的公理是（）

A:傳遞性公理B:替代性公理C:可比性公理D:連續(xù)性公理

答案:可比性公理傳遞性公理表示優(yōu)先順序的可傳遞性（）

A:錯B:對

答案:對替代性公理可以用于（）

A:簡化事態(tài)體的比較B:比較事態(tài)體C:傳遞優(yōu)先次序D:獲得等價確定值

答案:簡化事態(tài)體的比較連續(xù)性公理表明一定不存在無限好但存在無限壞的報酬

A:對B:錯

答案:錯效用函數(shù)的測定方法包括（）

A:調(diào)整概率值法B:調(diào)整風(fēng)險法C:調(diào)整效用值法D:調(diào)整后果值法

答案:調(diào)整概率值法；調(diào)整后果值法通過調(diào)整一個事態(tài)體概率獲得等價確定值的效用函數(shù)測定方法稱為（）

A:調(diào)整后果值法B:調(diào)整概率值法C:調(diào)整效用值法D:調(diào)整風(fēng)險法

答案:調(diào)整概率值法決策者對風(fēng)險的態(tài)度可分為哪幾種（）

A:中立型B:冒險型C:理性型D:保守型

答案:中立型；冒險型；保守型凹效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險類型為（）

A:冒險型B:理性型C:中立型D:保守型

答案:保守型凸效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險類型為（）

A:冒險型B:保守型C:理性型D:中立型

答案:冒險型線性效用函數(shù)所描述的決策者風(fēng)險類型為（）B

A:理性型B:冒險型C:中立型D:保守型

答案:中立型對數(shù)線性型效用函數(shù)可用于描述哪種類型的決策者（）

A:中立型B:保守型C:理性型D:冒險型

答案:保守型以下不能用來表示風(fēng)險保守型決策者效用的函數(shù)類型包括（）

A:線性函數(shù)B:不變替代函數(shù)型C:對數(shù)線性型D:指數(shù)型

答案:線性函數(shù)；指數(shù)型對于哪種風(fēng)險類型的決策者來說，財產(chǎn)損失保險是一種理性的選擇（）

A:保守型B:冒險型C:理性型D:中立型

答案:保守型靈敏度分析的主要作用是（）

A:選擇決策模型B:精確估計參數(shù)C:提高方案可信程度D:評定不確定因素

答案:提高方案可信程度為了提高決策的準(zhǔn)確性，在任何情況下都需要盡可能多地收集信息（）

A:錯B:對

答案:錯

第五章單元測試

穩(wěn)贏的情況下就不愿再冒哪怕是很小的風(fēng)險，這是()效應(yīng)。

A:相似效應(yīng)B:確定性效應(yīng)

答案:確定性效應(yīng)確定性事態(tài)體和風(fēng)險性事態(tài)體發(fā)生的概率減少同一數(shù)值，則前者的優(yōu)先程度衰減的更慢。

A:錯B:對

答案:錯相似效應(yīng)的出現(xiàn)說明人們往往只考慮具體信息而忽視了先驗信息。

A:對B:錯

答案:對論據(jù)D和X均是由另一種原因引起時，稱D為X的（）。

A:跡象論據(jù)B:原因論據(jù)C:隨機(jī)論據(jù)D:診斷論據(jù)

答案:跡象論據(jù)人們在決策時往往會受到備擇方案描述方式的影響，從而導(dǎo)致選擇偏好改變，這種現(xiàn)象稱為（）

A:注入成本效應(yīng)B:框架效應(yīng)

答案:框架效應(yīng)期望價值理論的決策框架主要包括兩個階段，分別為問題編構(gòu)階段和評價階段。

A:對B:錯

答案:對期望價值理論的價值函數(shù)與期望效用理論的效用函數(shù)形式相同。

A:錯B:對

答案:錯人們對離參照點越近的差額愈加敏感，這指的是敏感度遞減。

A:對B:錯

答案:對決策權(quán)重不是概率，并不需要遵循概率公理。

A:錯B:對

答案:對事態(tài)體重構(gòu)不會影響決策者對方案的選擇。

A:錯B:對

答案:錯

第六章單元測試

在一定的條件下，對未來事件發(fā)生可能性大小的一種主觀置信程度的度量，稱為主觀概率。

A:對B:錯

答案:對反映主觀概率之和小于1的結(jié)論，且展示了人們的行為違反了概率論的基本規(guī)則的悖論是埃爾斯伯格悖論。

A:對B:錯

答案:對借助概率三角形，我們可以清晰的分辨出理性期望效用模型的改進(jìn)模型如期望權(quán)重效用模型。

A:對B:錯

答案:對阿萊悖論指出了現(xiàn)實中人們的選擇往往與（）相悖。

A:替代性公理B:可比性公理C:傳遞性公理

答案:替代性公理概率三角形中OC線的平行線DE也是等效線的依據(jù)是替代性公理。

A:對B:錯

答案:對期望權(quán)重理論的效用函數(shù)不遵循正線性變換不變性。

A:錯B:對

答案:錯期望價值理論與期望權(quán)重理論分別對期望效用理論進(jìn)行了不同路徑的改革。

A:對B:錯

答案:對非傳遞對稱雙線性效用模型是針對期望效用理論的（）在現(xiàn)實中不適應(yīng)性而提出的。

A:替代性公理B:傳遞性公理C:可比性公理

答案:傳遞性公理阿萊悖論與埃爾斯伯格悖論揭示了期望效用理論在描述人們行為中的不適用性。

A:對B:錯

答案:對概率三角形中的內(nèi)部點表示的是事態(tài)體。

A:對B:錯

答案:對

第七章單元測試

群體決策一般來說是處理結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜決策問題

A:錯B:對

答案:錯在群決策的實踐中，帕累托決策原理常常被作為判斷方案優(yōu)化的一種重要準(zhǔn)則。

A:錯B:對

答案:對如果局中人只在策略組合中單一地選擇和運用某一特定策略，這種策略組合稱為混合策略。

A:對B:錯

答案:錯如一種方案和原方案比較起來，當(dāng)所有人都認(rèn)為兩者一樣，而至少一人認(rèn)為此方案更好，即如某方案處于不存在另外更優(yōu)方案的情況下，則稱之為帕累托最優(yōu)方案。

A:錯B:對

答案:對群體成員一起進(jìn)行決策時，會使群體決策更具有傾向性，也就是說做出的決策會比個人做出的決策更加極端，這種群體的決策方式叫做（）。

A:羊群效應(yīng)B:群體思維C:群體極化D:從眾心理

答案:群體極化有28人的集體就A、B、C、D四種方案進(jìn)行選擇，其中13人選方案A，6人選方案B，4人選方案C，5人選方案D。按照簡單多數(shù)規(guī)則應(yīng)選方案（）。

A:AB:BC:CD:D

答案:A海薩尼（Harsanyi）根據(jù)群中成員的行為把群體決策問題分成兩大類。一大類是從倫理道德觀念出發(fā)，追求群體利益的集體決策，研究各成員間不存在根本利害沖突的群體決策問題；另一大類是群中成員追求自身的利益和與其他人對立的價值，即成員間存在利益沖突的（）。

A:談判問題B:合作決策C:聯(lián)合決策D:對策(或稱博弈)問題

答案:對策(或稱博弈)問題群體決策也是由決策主體、初始狀態(tài)空間、預(yù)期狀態(tài)空間、損益函數(shù)空間及決策環(huán)境五個要素構(gòu)成的管理決策系統(tǒng)。

A:對B:錯

答案:對零和對策中，向?qū)Ψ奖┞端捎玫募儾呗曰蚧旌喜呗詴斐蓳p失。

A:錯B:對

答案:錯非零和對策情況下如果決策存在1個以上的平衡點，這些平衡點的效用值不一定相同。

A:錯B:對

答案:對零和對策中，如存在1個以上的平衡點，則所有平衡點的效用值可能不同。

A:錯B:對

答案:錯

第八章單元測試

影響群決策主體的外部環(huán)境因素一般從（）、（）、（）、（）方面考慮，簡寫為PEST分析。

A:政治B:社會C:經(jīng)濟(jì)D:技術(shù)

答案:政治；社會；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)環(huán)境分析中的（），主要適用于簡單/靜態(tài)環(huán)境。

A:組合分析方法B:分解分析方法C:歷史性分析方法D:直覺與理性綜合分析

答案:歷史性分析方法環(huán)境分析中的（），主要適用于簡單/動態(tài)環(huán)境。

A:組合分析方法B:直覺與理性綜合分析C:歷史性分析方法D:分解分析方法

答案:組合分析方法環(huán)境分析中的（），主要適用于復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境。

A:組合分析方法B:歷史性分析方法C:直覺與理性綜合分析D:分解分析方法

答案:分解分析方法在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，對（）問題，向心度高的網(wǎng)絡(luò)在速度和準(zhǔn)確性方面都有優(yōu)勢。對此類問題，解決問題的程序已經(jīng)建立或很容易建立，并在中心位置得以處理。網(wǎng)絡(luò)的外圍成員只是按要求向中心位置提供并傳遞信息，然后由后者進(jìn)行處理。

A:復(fù)雜的B:重復(fù)性的C:常規(guī)的、簡單的D:一次性的

答案:常規(guī)的、簡單的在解決問題方面，不同網(wǎng)絡(luò)在解決不同類型問題的有效性方面也存在差異，當(dāng)所需處理（）問題，采取溝通渠道最多的分散型網(wǎng)絡(luò)則可能是最有效的。

A:一次性的B:復(fù)雜的C:常規(guī)的、簡單的D:重復(fù)性的

答案:復(fù)雜的向心度高的網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)，在（）方面一般要比分散的網(wǎng)絡(luò)更有效率。

A:評價決策B:溝通決策C:啟動決策D:執(zhí)行決策

答案:執(zhí)行決策利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，是根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小以及其行為可預(yù)測性的高低對利益相關(guān)者進(jìn)行分類。利用這種方法可以評估和分析在決策過程中何時應(yīng)該引入行政力量以形成動力。

A:利益相關(guān)者忠誠B:動機(jī)C:權(quán)力－利益D:權(quán)力－動態(tài)性

答案:權(quán)力－動態(tài)性利益相關(guān)者分析中的（）矩陣，根據(jù)利益相關(guān)者的權(quán)力大小，以及在何種程度上表現(xiàn)出對決策的興趣進(jìn)行分類。

A:權(quán)力－動態(tài)性B:權(quán)力－利益C:動機(jī)D:利益相關(guān)者忠誠

答案:權(quán)力－利益利益相關(guān)者分析時的（）矩陣中，群體決策最終目標(biāo)應(yīng)該是得到利益相關(guān)者的承諾，如有可能的話，獲得他們的忠誠。

A:利益相關(guān)者忠誠B:動機(jī)C:權(quán)力－動態(tài)性D:權(quán)力－利益

答案:利益相關(guān)者忠誠高效決策組織和有效率組織的特征之一是：成員互相聽取意見，每種想法都有公開表達(dá)的機(jī)會。

A:錯B:對

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：大多數(shù)決策是在取得一致后才達(dá)成的，每個成員都表示同意并愿意服從這些決策。

A:錯B:對

答案:對高效決策組織和有效率組織的特征之一是：團(tuán)隊對自身的運作了然于胸，常檢查決策的完成狀況或哪些因素干擾了團(tuán)隊的運作。

A:對B:錯

答案:對

第九章單元測試

次強(qiáng)最優(yōu)方案所有指標(biāo)的值均優(yōu)于任何其他可行方案在相應(yīng)指標(biāo)下的值

A:對B:錯

答案:錯多目標(biāo)決策目標(biāo)的個數(shù)不少于2個

A:錯B:對

答案:對TOPSIS法中正理想解是由所有指標(biāo)的最好值組成的

A:對B:錯

答案:對TOPSIS法中當(dāng)貼近度趨近于0時，方案越來越接近于正理想解

A:對B:錯

答案:錯層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的分析方法

A:錯B:對

答案:對在用AHP構(gòu)建模型時目標(biāo)層只可以有一個目標(biāo)

A:錯B: