鳳凰印象花園年終總結(jié)

1、鳳凰廣場印象花園年終總結(jié)鳳凰印象花園項(xiàng)目部2011年1月20日鳳凰印象花園工程年終總結(jié)一、工程概況本工程為一棟地下室三層，地上三十一層的商住樓。地上由四層裙樓、一層轉(zhuǎn)換層、二十六層住宅樓組成，總建筑面積為55971。本工程今年到現(xiàn)在已完成了地下室的樓地面工程、砌體及墻面裝飾工程；地上完成了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)外墻面抹灰、7-19層及25-31層樓地面水泥砂工程、天面防水工程、精裝8-19層的廚房、衛(wèi)生間墻面及9層、15-19層道墻面貼面工程，樣板房及售樓部、裙樓幕墻工程、鋁合金工程、外墻貼面磚除20-24層未完成外，其余均完成；外墻腳手架拆除：裙樓腳手架基本拆完，塔樓外墻腳手架只除拆了28

2、層以上部分。今年由于施工許可證及塔吊使用證未能及時(shí)辦到的原因，致使工程工期停工了三個(gè)多月，但在項(xiàng)目部、工程部的密切配合下，精心組織、合理安排，使工程順利進(jìn)行，到目前為止工程進(jìn)度只比原審批后的總工期只拖延了一個(gè)月左右。二、時(shí)間利用（一）地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在2009年完成。今年2010年2月23日（春節(jié)放假后）進(jìn)場，從一層至天面主體結(jié)構(gòu)施工，共用了194個(gè)工作日（11月19日主體封頂），每層的施工時(shí)間為：裙樓1518天/層，轉(zhuǎn)換層28天，塔樓44.5天/層。（二）砌體、抹灰工程在主體結(jié)構(gòu)施工到裙樓第三層后即開始插入施工，砌磚、裝飾進(jìn)度隨主體結(jié)構(gòu)的逐層升高而緊步跟進(jìn)。（三）根據(jù)售樓的規(guī)劃要求，售樓

3、處于2010年9月初開放咨詢，樣板房在2010年10月20日開放，售樓開盤2010年11月20日開盤，施工時(shí)按照施工計(jì)劃提前開始。三、主要施工安排及方法2010年2月23日進(jìn)場后，馬上著手對2009年編制的總進(jìn)度計(jì)劃和總主要材料計(jì)劃請工程部等相關(guān)人員進(jìn)行重新審定，在與班組簽合同時(shí)，把總進(jìn)度計(jì)劃的工期要求及總主要材料用料計(jì)劃寫入合同內(nèi)，使班組做到心中有數(shù)，提前組織并挑選好的班組進(jìn)行準(zhǔn)備，以便合理組織人員。在實(shí)施過程中，由于場地夾窄，項(xiàng)目部根據(jù)每分項(xiàng)工程施工項(xiàng)目的時(shí)間先后，提前與班組聯(lián)系，明確進(jìn)場施工的詳細(xì)時(shí)間，做到隨叫隨到。每周編制周計(jì)劃，在保證安全及質(zhì)量的情況下，盡量縮短時(shí)間計(jì)劃安排，合理組織

4、班組穿插各分項(xiàng)目施工，在施工過程中，要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行按進(jìn)度計(jì)劃施工，做好自檢工作，若有未能進(jìn)行自檢和按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，項(xiàng)目部都在每日及每周會議上進(jìn)行調(diào)整、評定，采取措施要求班組跟上，確保了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。（一）施工安排（截止2011年春節(jié)前）1、主體結(jié)構(gòu)：裙樓每層施工時(shí)間為15-18天；轉(zhuǎn)換層每層為28天；塔樓標(biāo)準(zhǔn)層平均時(shí)間為4-4.5天；（含雷雨天）。2、主體放線：利用晚上進(jìn)行放線的辦法，始終不影響主體結(jié)構(gòu)的正常施工。3、砌體工程：塔樓每層為3天；4、裝飾工程（每層）：內(nèi)墻抹灰工程為2.5天；樓地面水泥砂為1.5天；外墻抹灰、貼磚為3.5天；內(nèi)墻貼面（廚房、衛(wèi)生間、陽臺、走道）為4天。（

5、二）主要施工方法1、裙樓主體施工時(shí)，由于場地狹窄，場地周圍轉(zhuǎn)運(yùn)材料困難，故在樓層中間處留設(shè)施工洞以方便材料的轉(zhuǎn)運(yùn)，提高了施工效率。2、由于裙樓設(shè)計(jì)圖紙上沒有留后澆帶，采取分段分塊施工的方法，加快了工程進(jìn)度，提高了模板周轉(zhuǎn)利用率。3、塔樓外墻貼面磚分三段施工，第一段為9層以下，第二段為9-19層，第三段為19層以上部分，配合了樣板房的開放，加快施工進(jìn)度。3、混凝土施工：每樓層澆混凝土?xí)r，都安排在早上開始，到晚上11時(shí)前結(jié)束，對跟蹤管理、質(zhì)量監(jiān)控有很大保證，減少了周圍居民對噪音的投訴。5、售樓部門口北面的防護(hù)棚大廳施工，項(xiàng)目部在沒有圖紙的情況下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況組織施工，完成后得到營銷中心等部門

6、的好評。6、施工放線：在缺少放線人員的情況，項(xiàng)目部組織全體施工管理人員集中進(jìn)行放線，保證了主體結(jié)構(gòu)施工的按時(shí)完成。四、與監(jiān)理單位、工程部的配合同工程部各專業(yè)人員工程師經(jīng)常交流。對圖紙的修改工程的重點(diǎn)難點(diǎn)做到心中有數(shù)，同時(shí)，項(xiàng)目部對施工圖紙認(rèn)真進(jìn)行深化，發(fā)現(xiàn)圖紙上有問題的地方提前向工程部工程師反映，讓工程部工程師及時(shí)做出修改，避免了施工后的再返工重做，減少了必要的浪費(fèi)；對工程部發(fā)出的更改圖紙及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場管理人員組織施工，節(jié)約了成本，加快了工程進(jìn)度；與監(jiān)理單位密切配合，各專業(yè)管理人員按時(shí)參加監(jiān)理例會，對會議中提出的問題及時(shí)修改，對監(jiān)理工程師所發(fā)的監(jiān)理通知進(jìn)行的整改并及時(shí)回復(fù)，隱蔽鋼筋工程及防水工

7、程等重要部位及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方進(jìn)行下一道工序施工，協(xié)助監(jiān)理單位的現(xiàn)場檢查工作，接受監(jiān)理單位提出的合理化建議，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。五、現(xiàn)場施工質(zhì)量、現(xiàn)場管理項(xiàng)目部制定了各項(xiàng)管理程序、內(nèi)部管理制度以及對施工班組各項(xiàng)規(guī)章管理制度。在施工過程中，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量，確保了安全、文明施工。A：現(xiàn)場施工質(zhì)量：現(xiàn)場全體管理人員，每天不分日夜都能與班組同步上班管理，狠抓嚴(yán)管，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格要求班組按圖紙要求或工藝要求施工，每個(gè)分項(xiàng)施工完成后，都經(jīng)班組自檢，現(xiàn)場管理人員檢查，后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收都合格。1、主體鋼筋混凝土工程：模板脹模少，墻體表面及平面平整，鋼筋工程經(jīng)監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)

8、收都基本能一次性通過，混凝土表面光滑，沒有大的蜂窩麻面、開裂現(xiàn)象；2、電梯井道及門窗洞口的幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求，沒有出現(xiàn)打鑿現(xiàn)象；3、本工程全棟高垂直偏差度控制在±20內(nèi)；4、預(yù)埋工程項(xiàng)目部自檢后由工程部會同監(jiān)理工程師復(fù)檢后才進(jìn)行下一道工序；5、材料抽查送檢合格。B、現(xiàn)場管理：1、項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部集中檢查，采取一切有效的措施，控制好質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用和安全文明施工，使工程順利進(jìn)行。2、健全完善了工程檢查制度，隱蔽驗(yàn)收都報(bào)由監(jiān)理、工程部檢查，任何有圖紙修改的部位，施工時(shí)都要求監(jiān)理、工程部檢查無誤后才能開始全面施工，這樣使現(xiàn)場管理人員及班

9、組都增強(qiáng)了對監(jiān)督的認(rèn)識意識，提高了管理力度，避免了施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和施工中的差錯(cuò)。3、編制完善各項(xiàng)綜合施工項(xiàng)目的施工組織方案。如在模板工程，鋼筋工程，混凝土工程，抹灰裝飾工程施工，塔吊的使用等各方面，解決了許許多多問題。4、嚴(yán)格按施工工藝施工，提高材料利用率和減少浪費(fèi)。如模板工程、抹灰施工，控制班組對模板的亂鋸、亂截及拆模時(shí)的亂撬亂鑿和抹灰砂漿的回收再用。5、編制一個(gè)全面的材料采購進(jìn)場計(jì)劃，項(xiàng)目部施工中所需的原材料、設(shè)備等，并在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，避免了在施工中不存在缺少由于材料供應(yīng)，而影響工期的問題。6、嚴(yán)格材料進(jìn)場監(jiān)控：相關(guān)材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，都按驗(yàn)收程序進(jìn)行，重要材料都經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場技

10、術(shù)人員驗(yàn)收對不合格的產(chǎn)品都進(jìn)行退貨（如裙樓幕墻大理石進(jìn)貨到現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在色差質(zhì)量問題，項(xiàng)目部要求退貨，后經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)與廠方協(xié)商，同意廠方派人到現(xiàn)場鑒定認(rèn)為可以施工的，不退貨繼續(xù)施工，施工完成后請石頭專家到現(xiàn)場進(jìn)行鑒定，確認(rèn)石頭有質(zhì)量問題的，廠方自己應(yīng)無條件拆除更換，所發(fā)生的一切費(fèi)用由廠方支付）。7、工期管理：A、編制總體的進(jìn)度計(jì)劃和周月進(jìn)度計(jì)劃，對班組實(shí)行嚴(yán)格管理，使班組知道工期的緊迫性，促使班組自覺組織人員進(jìn)場施工，縮短施工工期。B、在施工許可證及塔吊施工使用證未能及時(shí)辦理下來時(shí)，為了搶工期，裙2-4層主體結(jié)構(gòu)施工期間，鋼筋安裝、模板安裝工程等成品材料采取人工運(yùn)料上樓的做法，縮短了工期。C、

11、樣板房、售樓處：根據(jù)要求樣板房在2010年10月20日開放，在施工過程中加強(qiáng)管理，于2010年10月15日完成，但由于設(shè)計(jì)不理想進(jìn)行更改且開放時(shí)間不變，為確保工期項(xiàng)目部進(jìn)行晚上換班作業(yè)施工于2010年10月20日凌晨完成；售樓處于2010年9月初施工完成開放咨詢，并于2010年11月20日順利開盤。D、裙樓大理石施工按計(jì)劃要求2010年10月底完成，但由于廠方石材遲到的原因直到2011年1月才能完成。8、安全、文明施工本工程周邊距外道路較近，由其在西面、北面和東面的地方已經(jīng)占人行道，對安全控制增加了施工難度。在這樣的情況下，項(xiàng)目部制定了一系列的對新工人入場進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底及辦理平安卡等措

12、施，重點(diǎn)對有安全隱患的地方增搭能防沖擊的防護(hù)棚，施工中對臨邊防護(hù)做在前面，同時(shí)在有班組施工的操作層面加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行及時(shí)整改，每周六還組織安全專項(xiàng)檢查，對不符合安全管理規(guī)定的班組及分包單位進(jìn)行了罰款處理。經(jīng)工程部和項(xiàng)目部的多次對工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，到目前為主，工地上沒有出現(xiàn)過安全事故。文明施工由于本工程場地狹窄，施工通道常有堵塞的現(xiàn)象，在這種困難的條件下，項(xiàng)目部積極想辦法，安排好用料計(jì)劃，首先不影響正常施工，材料又不能積壓占用場地，進(jìn)場的材料按規(guī)格、型號、品種分類堆放整齊。用剩余的廢料、垃圾及時(shí)運(yùn)出工地，保證了施工通道暢通無堵，施工道路公共場地設(shè)專人清理。文明施工情況較好。六

13、、材料的合理使用及成本控制一）為搞好本工程的核算，加強(qiáng)對材料用料的管理，項(xiàng)目部編制了本工程總的主要材料用料使用計(jì)劃及每月的主要材料用料使用計(jì)劃。（詳附表）二）在施工過程中，實(shí)行材料使用及材料節(jié)約與班組掛勾，對班組所使用的材料損耗率超出規(guī)定范圍的進(jìn)行扣費(fèi)處理。1、當(dāng)月編好下個(gè)月的材料用量報(bào)表，在當(dāng)月25-30日送給供應(yīng)部做好材料采購計(jì)劃。每月的周需用工程量由工長根據(jù)班組施工進(jìn)度情況報(bào)給供應(yīng)部進(jìn)貨，貨到現(xiàn)場后，再由班組到供應(yīng)部簽名領(lǐng)貨，班組實(shí)行簽領(lǐng)使用的材料由班組管理（包括現(xiàn)場的水泥、砂、石、石材等）。同時(shí)每月底項(xiàng)目部要求供應(yīng)部把每月所進(jìn)的材料及班組簽領(lǐng)的材料數(shù)量，以書面的形式公布于廣告牌欄內(nèi)，然

14、后項(xiàng)目部根據(jù)各班組每月的施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，套用深圳市定額加以對比，對班組按定額或合同規(guī)定的損耗率多出部分，實(shí)行扣罰處理。2、施工中對消耗材料的使用盡可能多循環(huán)使用，比如模板，對模板上過油，控制模板的亂鋸、亂截及拆除的亂撬、亂鑿、亂丟、亂放，使模板周轉(zhuǎn)率大于定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約了模板原材料。3、在施工中對成品材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，不合格的產(chǎn)品立即退貨。4、外腳手架鋼管：按照從基地拉的長短鋼管能合理使用，在施工現(xiàn)場上基本上沒有亂割現(xiàn)象。5、鋁合金材料的排料，根據(jù)門窗實(shí)際長、寬計(jì)算材料用量報(bào)廠方供貨，本工程門窗制作剩下的廢料符合規(guī)定要求。6、現(xiàn)場用工，凡屬班組范圍內(nèi)的工，項(xiàng)目部堅(jiān)決不另派工，現(xiàn)場確須

15、用工時(shí)，由兩名以上工長進(jìn)行評估后，才安排工人施工。7、班組工程量結(jié)算由兩個(gè)以上現(xiàn)場主管工長對班組所施工的部位，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量和計(jì)算，得出的工程量再上報(bào)項(xiàng)目部根據(jù)圖紙進(jìn)行復(fù)算，若上報(bào)的工程量多于項(xiàng)目部的，按項(xiàng)目部少的結(jié)算給班組；若報(bào)上來的工程量少于項(xiàng)目部的，即按工長報(bào)上來的結(jié)算。七、圖紙變更、修改、簽證過程及管理制度要求1、圖紙修改應(yīng)做到 “誰出修改圖紙，誰在修改圖上簽字確認(rèn)，后施工”的原則，增強(qiáng)修改圖紙人員自己的責(zé)任感。避免先修改施工后補(bǔ)修改圖，發(fā)現(xiàn)有問題要取消時(shí)，這樣就會出現(xiàn)施工方與出圖人員有互相推卸責(zé)任、扯皮的現(xiàn)象，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，影響工期。2、出修改圖應(yīng)走在原圖紙施工的前面，不要等

16、到按原圖紙施工完成后才考慮到有問題時(shí)，才通忙進(jìn)行修改。3、修改圖紙簽字下發(fā)到場施工后，若發(fā)現(xiàn)修改圖紙還存在有問題的，要在發(fā)出圖紙后一個(gè)工作班（4小時(shí)）內(nèi)回收再修改。4、修改圖下發(fā)時(shí)，應(yīng)在修改圖上注明開始施工時(shí)間，這樣可在施工時(shí)間前的期限內(nèi)若發(fā)現(xiàn)修改圖扔有問題時(shí)，有再修改的空間。5、鳳凰印象花園工程的修改圖紙多數(shù)都能提前出，下發(fā)修改圖紙的相關(guān)人員都能在圖紙上簽字后才發(fā)放，并向現(xiàn)場管理人員交底，使在施工中很少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。但是也存在一些不足之處（本工程面積不算大，而圖紙修更改通知單卻達(dá)140份（詳見工作聯(lián)系單），共修改300多處（或部位），但是圖紙修改有個(gè)別跟不上施工進(jìn)度要求，個(gè)別是在一邊施工一邊

17、修改的；局部是剛按設(shè)計(jì)圖紙施工完成后，才開始修改的（如劇院三層樓面1/D-3D-D軸交D-AD-D軸的樂池，按設(shè)計(jì)院圖紙標(biāo)高10.3米施工完成模板后，更改至標(biāo)高9.80米，更改完成后又拆除模板更改至10.15米，這部分就更改了兩次）；個(gè)別部位改的時(shí)間比較長，一改就是十多天才能改出來（如劇院五層樓面D-4軸yKL10 800*3100梁更改，設(shè)計(jì)部改了十多天都未有結(jié)果，要老板出面請?jiān)O(shè)計(jì)院才能完成）；個(gè)別部位等工程全部施工完成后才修改（如九層樣板房E戶型衛(wèi)生間的裝飾墻及門洞共改了六次）。6、水電部分修改：已按裝修圖紙完成預(yù)留預(yù)埋及部分管線、燈具、空調(diào)、開關(guān)插座施工，因樣板房修改導(dǎo)致預(yù)留、預(yù)埋的部分

18、水管移位，強(qiáng)弱電箱移位，管線重裝、天花燈，廳、廚房、衛(wèi)生間開關(guān)插座、空調(diào)等移位，修改之多，增加工程費(fèi)用較大。 7、工程簽證及圖紙修改費(fèi)用本工程因場地狹窄，現(xiàn)場發(fā)生二次材料轉(zhuǎn)運(yùn)、鋼筋、模板加工場的搬遷、臨設(shè)建后又拆、班組外租房住等費(fèi)用比較多，在管理過程中，發(fā)現(xiàn)有該辦簽證的項(xiàng)目都能在發(fā)生時(shí)及時(shí)辦理。到目前為止共辦理簽證共29份，簽證款項(xiàng)約720多萬元；圖紙修改增加工程費(fèi)用約850萬元?？偧s增加工程費(fèi)用為1570萬元。八、工程款支付報(bào)表項(xiàng)目部每月底都能按照施工的進(jìn)度要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，做好工程款支付報(bào)表上報(bào)工作，使公司能及時(shí)掌握工程資金使用情況，本工程到目前共完成工程進(jìn)度款約壹億伍仟叁佰肆拾萬元。九、施工過程中存在的問題1、本工程施工中，由于施工許可證及塔吊使用證遲遲未及到，導(dǎo)致工期的拖延。2、本工程施工場地小，造成材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)較多，增大了工程費(fèi)用。3、本工程地處羅湖區(qū)委旁繁華路段，開的兩個(gè)施工出入口臨鳳凰路和清平路均為雙向兩車道，混凝土施工過程中，進(jìn)度緩慢，如轉(zhuǎn)換層混凝土2000m³，要澆灌了兩天一夜，致使混凝土內(nèi)要添加緩凝劑才能施工，造成費(fèi)用的增加。4、主體質(zhì)量缺陷存在模板局部垂直度偏差大于項(xiàng)目部要求的4及有漏漿的現(xiàn)象。5、混凝土班在施工中組織人員配合工作做得不夠，有時(shí)出現(xiàn)漏振、墻體局部出現(xiàn)麻面及混凝土養(yǎng)護(hù)不夠現(xiàn)象。十、