崗位職責(zé)清單(例)

1、崗位職責(zé)說明書基本情況崗位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部崗位編制1 人下屬人數(shù)4 人直接上級人事行政副總經(jīng)理直接下級行政專員、人力資源專員為了促進(jìn)公司人力資源合理配置，建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，在公司發(fā)展戰(zhàn)崗位設(shè)置目的略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施人力資源管理，為公司發(fā)展提供人力資源及行政管理的保障和支持主要工作職責(zé)和內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議；負(fù)責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評估人力資源體系建設(shè)負(fù)責(zé)組織制定集團(tuán)人力資源管理政策；組織制定和修訂集團(tuán)及

2、下屬分公司人力資源管理流程、制度及操作方案員工招聘與管理全面負(fù)責(zé)集團(tuán)員工招聘管理體系的建立和完善；監(jiān)督指導(dǎo)各用人部門對試用期員工的培養(yǎng)、評價(jià)工作，審核試用期員工轉(zhuǎn)正評價(jià)；指導(dǎo)集團(tuán)本部及下屬公司部門經(jīng)理及關(guān)鍵崗位的招聘需求審核、招聘活動(dòng)組織和擬錄用人員審核；指導(dǎo)集團(tuán)本部及下屬公司人員崗位晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)的審核與備案人事管理組織并指導(dǎo)集團(tuán)勞動(dòng)合同管理和人事檔案管理工作，根據(jù)員工異動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行更新；組織指導(dǎo)員工社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及企業(yè)福利管理；組織指導(dǎo)集團(tuán)員工考勤管理工作，根據(jù)國家、地方和本企業(yè)的有關(guān)規(guī)定審核登記員工病假、事假、產(chǎn)假、喪假等情況員工績效管理指導(dǎo)建立和完善公司及下屬分公司績效管理體系；

3、協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營中心開展公司和下屬分公司的高級管理人員、部門經(jīng)理年度績效目標(biāo)制定和年度績效責(zé)任書的編制、簽訂工作；指導(dǎo)集團(tuán)員工月/ 季度和年度績效考核工作；指導(dǎo)下屬公司高管團(tuán)隊(duì)成員的季度、年度績效考核薪酬管理建立和完善公司及下屬分司員工薪酬管理體系，設(shè)計(jì)公平合理、有競爭力的員工薪酬方案；指導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司員工薪酬預(yù)算管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)員工工資的計(jì)算和發(fā)放；指導(dǎo)集團(tuán)本部全體人員及下屬公司高管、核心崗位人員薪酬定級、晉升和降級管理員工培訓(xùn)管理建立和完善集團(tuán)及下屬公司員工培訓(xùn)體系，為集團(tuán)發(fā)展積極培養(yǎng)人才；指導(dǎo)組織新員工入職培訓(xùn)活動(dòng)；指導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)及下屬公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督指導(dǎo)下屬公司員工的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

4、員工關(guān)系管理組織了解和反饋員工狀況和意見，并提出改進(jìn)方案；指導(dǎo)集團(tuán)及下屬公司員工滿意度調(diào)查及對策建議工作；指導(dǎo)處理集團(tuán)及下屬公司員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)糾紛，及時(shí)溝通有關(guān)部薪酬、績效委員會(huì)的相關(guān)工作組織進(jìn)行薪酬委員會(huì)會(huì)議并安排記錄和落實(shí)會(huì)議文件和決議；組織進(jìn)行績效委員會(huì)會(huì)議并安排記錄和落實(shí)會(huì)議文件和決議行政管理組織制定、審核公司行政辦公制度；審核公司年度行政預(yù)算；領(lǐng)導(dǎo)行政部進(jìn)行行政、后勤等工作決策權(quán)：部門內(nèi)各項(xiàng)工作的決策權(quán)業(yè)務(wù)類建議權(quán)：對集團(tuán)的人力資源及行政相關(guān)工作的建議權(quán)監(jiān)督權(quán)：工決策權(quán)：授權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；本部門預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)作財(cái)務(wù)類建議權(quán)：權(quán)監(jiān)督權(quán)：對所屬下級的費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督權(quán)限決策權(quán)

5、：部門內(nèi)部的人員任用具有決策權(quán)人事類建議權(quán)：對崗位編制的建議權(quán)；對經(jīng)理級人員的變動(dòng)有建議權(quán)；對下屬成員考核、晉升、加薪有建議權(quán)監(jiān)督權(quán)：對下屬績效達(dá)成/工作態(tài)度有監(jiān)督權(quán)向人事行政副總經(jīng)理匯報(bào)人力資源工作的進(jìn)展情況及重大的人事、薪酬、績效調(diào)整方案匯報(bào)內(nèi)部督導(dǎo)各分子公司人力資源制度、行政辦公制度的執(zhí)行情況工督導(dǎo)各部門、各分子公司的績效考核情況督導(dǎo)工作作關(guān)關(guān)對薪酬以及績效管理的組織進(jìn)行協(xié)調(diào)系系協(xié)調(diào)外部招聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門及保險(xiǎn)公司、高等院校等機(jī)構(gòu)工作關(guān)系人力資源類相關(guān)專業(yè)或職資格任教育程度本科以上學(xué)歷專業(yè)業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)證書職工作經(jīng)驗(yàn)8 年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，5 年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)資格精通：人力資源管理、企業(yè)管理、公共關(guān)系知識(shí)技能熟悉：組織行為學(xué)了解：行業(yè)人才供需狀況、人才特點(diǎn)、公司產(chǎn)品主要特性優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力