EPC項目管理規(guī)劃(項目設(shè)計管理部分)初步計劃160504

1、文件編號： 項目管理規(guī)劃大綱（項目設(shè)計管理部分）項目名稱阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養(yǎng)一體化編 制崔 健日 期審 核日 期簽 發(fā)日 期中工武大設(shè)計研究有限公司目 錄第一章 基本規(guī)定31.1 項目概況31.2項目目標51.3基本原則51.4組織機構(gòu)設(shè)置51.5采購配合工作6第二章 項目設(shè)計計劃72.1計劃編制72.2計劃編制依據(jù)72.3設(shè)計計劃內(nèi)容82.4設(shè)計計劃相關(guān)要求8第三章 設(shè)計實施93.1設(shè)計計劃的控制目標93.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料93.3設(shè)計協(xié)調(diào)93.4設(shè)計評審103.5設(shè)計接口103.6設(shè)計輸入評審10第四章 設(shè)計控制114.1設(shè)計計劃執(zhí)行情況114.2設(shè)計質(zhì)量控制114.3設(shè)計限額控

2、制114.4設(shè)計變更管理114.5采購控制12第五章 設(shè)計收尾12阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養(yǎng)一體化項目設(shè)計管理部分第一章 基本規(guī)定1.1 項目概況項目名稱：阜南縣水系及綠化景觀EPC及管養(yǎng)一體化項目建設(shè)地點：安徽省阜南縣1.1.1項目整體概況本項目為阜南縣改善人居環(huán)境，打造園林縣城的重點項目，受到阜南縣政府的高度重視。項目主要包括以下子項：（1）富陂公園；（2）陶子河公園；（3）谷河水系綜合治理及景觀；（4）陶子河水系綜合治理及景觀；（5）阜地河水系綜合治理及景觀； （6）東城河水系綜合治理及景觀； （7）南城河水系綜合治理及景觀； （8）西城河水系綜合治理及景觀； （9）北城河水系綜合

3、治理及景觀；（10）苗南河水系綜合治理及景觀；（11）界南河水系綜合治理及景觀；（12）永安河水系綜合治理及景觀；（13）永興河綜合治理及景觀；（14）潤河綜合治理及景觀；（15）永清河綜合治理及景觀；（16）東清河綜合治理及景觀；（17）玉泉河綜合治理及景觀；（18）奇泉河綜合治理及景觀；（19）老城區(qū)綠化提升。1.1.2政策環(huán)境本項目以財政撥款為主，資金來源穩(wěn)定可靠，在建設(shè)投資政策上得到有力支持。根據(jù)國家相繼出臺的項目管理政策，以及在本項目中推行的總承包管理模式，為本項目建設(shè)實施專業(yè)化的全程管理，確保本項目各項目標的實現(xiàn)提供了技術(shù)保障。1.1.3項目周邊環(huán)境地域環(huán)境：本項目分布于阜南縣主城

4、區(qū)及周邊區(qū)域。交通環(huán)境：本項目的各個子項周邊交通基礎(chǔ)設(shè)施較為完善。城市基礎(chǔ)設(shè)施依托條件：項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施配套較為完善，水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施齊全。1.2項目目標造價控制目標： 億元。總工期目標：目標工期 個月，內(nèi)控工期按照 個月完成。工程質(zhì)量目標等級：達到工程驗收合格標準，確保報獎項目獲得國家風(fēng)景園林金獎及以上獎項或其他國家級獎項。1.3基本原則1、設(shè)計工作應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準；2、設(shè)計工作應(yīng)滿足合同約定的技術(shù)性能及質(zhì)量標準；3、設(shè)計工作應(yīng)滿足工程可施工性、可操作性。1.4組織機構(gòu)設(shè)置1、項目聯(lián)合體組成及分工安徽水利開發(fā)股份有限公司（水利及市政工程施工）；安徽省大地園林工程有

5、限公司（園林綠化工程施工及管養(yǎng)）；中工武大設(shè)計研究有限公司（項目勘察設(shè)計）2、項目設(shè)計組設(shè)計經(jīng)理：崔 健工作職責(zé)：負責(zé)設(shè)計管理、組建項目設(shè)計組。項目實施過程中接受項目經(jīng)理（高祥光）、分管總經(jīng)理（李泰來）的雙重領(lǐng)導(dǎo)。成員組成：安徽水利成員、大地園林成員項目設(shè)計組的工作原則為：目標控制，主輔兼顧，各有側(cè)重。3、專家組工作職責(zé)：提前介入、把控設(shè)計工作的相關(guān)環(huán)節(jié)及重要節(jié)點，根據(jù)項目特點指導(dǎo)施工技術(shù)人員與設(shè)計人員共同完善設(shè)計成果，確保設(shè)計方案的合理可行。1.5采購配合工作項目設(shè)計組采購配合工作的主要內(nèi)容包括：1、提出項目主要材料、設(shè)備的請購單及詢價技術(shù)文件；2、負責(zé)對材料、設(shè)備供貨商的報價提出技術(shù)評審意

6、見，以供項目采購負責(zé)部門確定供貨商；3、參加廠商協(xié)調(diào)會，參與技術(shù)澄清和協(xié)商；4、審查確認供貨商返回的相關(guān)圖紙及技術(shù)文件；5、協(xié)助項目采購負責(zé)部門處理相關(guān)技術(shù)、設(shè)計問題；6、必要時參加關(guān)鍵設(shè)備和材料的檢驗工作。第二章 項目設(shè)計計劃2.1計劃編制2.1.1編制人員項目設(shè)計計劃編制負責(zé)人：崔 健評審部門：安徽水利、大地園林、中工武大批準實施：項目經(jīng)理2.1.2計劃組成1、總體計劃結(jié)合項目總工期要求制定總體項目設(shè)計計劃。2、子項目計劃根據(jù)目前的工作安排及要求，以2016年5月中旬動工為目標，需制訂現(xiàn)階段子項目設(shè)計工作計劃：谷 河：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交陶子河：已明確提前動工段，施工圖按計劃

7、提交陶子河公園：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交富陂公園：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交阜地河：已明確提前動工段，施工圖按計劃提交2.2計劃編制依據(jù)1、合同文件2、本項目的有關(guān)批準文件3、項目計劃（總體）4、項目特點5、國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范和要求6、企業(yè)管理體系的有關(guān)要求（根據(jù)中工武大總承包項目管理規(guī)定要求，結(jié)合項目特點進行編制）2.3設(shè)計計劃內(nèi)容1、設(shè)計依據(jù)2、設(shè)計范圍：目前進行設(shè)計的項目設(shè)計范圍（紅線范圍）3、設(shè)計原則和要求：4、組織機構(gòu)及職責(zé)分工：初步設(shè)置及分工見1.4節(jié)，需要在本次會議上明確大地園林設(shè)計團隊的設(shè)計工作內(nèi)容為內(nèi)環(huán)水系、阜地河，其余為中工武大工作內(nèi)容。5、標準規(guī)范6、質(zhì)

8、量保證程序和要求：執(zhí)行中工武大質(zhì)量管理體系文件7、進度計劃和主要控制點：總體項目設(shè)計計劃根據(jù)項目計劃制訂；子項目設(shè)計計劃根據(jù)子項目實施要求制訂（三方共同）8、技術(shù)經(jīng)濟要求9、安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護要求（項目報獎必需條件）10、與采購、施工及管養(yǎng)的接口關(guān)系及要求（三方共同確定）2.4設(shè)計計劃相關(guān)要求1、設(shè)計計劃滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)質(zhì)量規(guī)定和標準、中工武大管理體系及質(zhì)量方針。2、設(shè)計計劃需要明確項目費用控制指標、設(shè)計人工時指標和限額設(shè)計指標（本次會議需要明確）。3、設(shè)計進度計劃符合總體進度計劃的要求，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的同時應(yīng)與采購、施工等的進度協(xié)調(diào)。（本次會議需要明確施工圖設(shè)計開始前的

9、三方主要工作）第三章 設(shè)計實施3.1設(shè)計計劃的控制目標本項目設(shè)計計劃的控制目標可分解為以下幾個專項（包含主要控制指標和要求）：1、進度管理：總體進度、子項項目進度（需要根據(jù)要求倒排工作安排）2、費用管理：3、技術(shù)管理：內(nèi)部技術(shù)管理、外部技術(shù)管理4、質(zhì)量管理：主要針對設(shè)計工作內(nèi)部5、資源管理：3.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料本項目設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料是在項目基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上整理匯總，是本項目設(shè)計和建設(shè)的基礎(chǔ)，主要包括：1、現(xiàn)場數(shù)據(jù)2、原料3、界區(qū)接點設(shè)計條件4、可以利用的工程設(shè)施及現(xiàn)場施工條件（建議明確資料匯總負責(zé)人）3.3設(shè)計協(xié)調(diào)本項目的設(shè)計協(xié)調(diào)工作是在合同約定的基礎(chǔ)上進一步明確總承包企業(yè)與業(yè)主之間在設(shè)計工

10、作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式、報告審批制度等。1、設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)方式和雙方對口負責(zé)人（本項目以點對點、專業(yè)對專業(yè)為主）2、業(yè)主方提供資料和數(shù)據(jù)的內(nèi)容，明確時間及方式。3、需要業(yè)主審查、認可或批準的內(nèi)容。4、向業(yè)主和施工現(xiàn)場發(fā)送設(shè)計圖紙和文件的要求。（需要明確圖紙和文件發(fā)送的內(nèi)容、時間、份數(shù)和發(fā)送方式）5、設(shè)備、材料請購單的審查范圍和審批程序。6、設(shè)計變更程序，包括變更的類型（業(yè)主要求、項目自身要求）、變更申請及審批。3.4設(shè)計評審本項目的設(shè)計評審主要是技術(shù)方案的評審：1、重大技術(shù)方案（業(yè)主方組織）2、綜合技術(shù)方案（項目部組織）3、專業(yè)技術(shù)方案（項目部或項目設(shè)計組內(nèi)部）（建議在關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點召開技術(shù)評審會

11、，三方共同參加）3.5設(shè)計接口設(shè)計接口主要是采購和施工，建議項目部建立相應(yīng)的接口管理制度，所有接口工作均以書面形式進行。3.6設(shè)計輸入評審本項目主要是在施工圖設(shè)計階段要進行設(shè)計輸入評審：1、批準的方案文件2、擬采用的標準規(guī)范3、業(yè)主及相關(guān)方的意見和要求4、內(nèi)部評審意見5、項目實施計劃6、供貨商的圖紙和資料7、工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定8、總包企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定和成功的技術(shù)積累。第四章 設(shè)計控制4.1設(shè)計計劃執(zhí)行情況設(shè)計經(jīng)理組織檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，制定有效改進措施。明確控制點：1、專業(yè)間的協(xié)調(diào)2、進度關(guān)鍵線路上的設(shè)計文件提交時間3、施工圖設(shè)計完成提交時間4.2設(shè)計質(zhì)量控制1、設(shè)計人員資格的管理2、設(shè)計

12、輸入的控制3、設(shè)計策劃的控制4、設(shè)計技術(shù)方案的評審5、設(shè)計文件的校審與會簽6、設(shè)計輸出的控制7、設(shè)計變更的控制（建議項目部建立設(shè)計變更管理程序和規(guī)定，嚴格控制設(shè)計變更）4.3設(shè)計限額控制本項目限額控制主要針對各個子項項目，按照批準的費用限額控制設(shè)計。控制內(nèi)容主要是工程量。建議安徽水利、大地園林設(shè)專業(yè)人員以費用控制工程師的身份，從各自項目管理角度對各項目的核算點進行跟蹤核算，比較偏差。4.4設(shè)計變更管理1、根據(jù)項目要求和業(yè)主指示，提出設(shè)計變更的處理方案。2、對業(yè)主要求的設(shè)計變更在技術(shù)上的可行性、安全性及適用性進行評估。4.5采購控制本項目材料、設(shè)備的采購由設(shè)計人員統(tǒng)計提交請購文件，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人和設(shè)計