生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)與考核方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)1工作內(nèi)容與要求1.1組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。1.2協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案。1.3加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.4負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。1.5密切配合銷售部門，確保產(chǎn)品訂單合同的履行。1.6負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕

2、重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。1.7負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。1.8做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。1.9督導(dǎo)工廠各生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.10抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。1.11負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水

3、平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源。1.12貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。1.13負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制。1.14認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。1.15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2責(zé)任與權(quán)限2.1責(zé)任2.1.1對未能擬定并監(jiān)督生產(chǎn)、設(shè)備的制度實(shí)施，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.2對未能完成上級下達(dá)的指令性計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.3對未能完成上級下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與綜合考核項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.4對未能實(shí)現(xiàn)廠長任

4、期目標(biāo)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；2.1.5對未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，發(fā)生各種責(zé)任事故，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.6對未能實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.7對未能組織好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.8對未能督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.9對未能抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.10對未能擬定本部門的目標(biāo)及工作計(jì)劃，應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.1.11對生產(chǎn)過程產(chǎn)品出現(xiàn)了批次質(zhì)量事故應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；21.12對產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率目標(biāo)未完成應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對所分管的部門發(fā)出工作指令，上報(bào)總經(jīng)理通過。2.2.2有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的各種生產(chǎn)技術(shù)、

5、設(shè)備管理做出決定。2.2.3對生產(chǎn)過程中臨時(shí)發(fā)生的重大問題和突發(fā)事件，有權(quán)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。2.2.4對工作表現(xiàn)突出的員工或集體，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議；對不認(rèn)真工作或不勝任工作員工，有權(quán)提出調(diào)動(dòng)、處罰和辭退的建議。2.2.5抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程的權(quán)力。2.2.6強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的權(quán)力。2.2.7抓好訂單外領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)的權(quán)力。3檢查與考核3.1檢查對生產(chǎn)廠長的工作，按照下列表格列出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查：工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)劃1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)

6、管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施 （2）負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （2）對因BOM在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)3、生產(chǎn)計(jì)劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審 （2）及時(shí)向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備使用的調(diào)度，科學(xué)地、平衡生產(chǎn)能力； （2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車

7、間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制（1）產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率；（2）產(chǎn)品質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性；7、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （2）對車間主任、班組長進(jìn)行考核8、安全生產(chǎn)管理（1）及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行其他工作（1）及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部門情況 （2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3.2考核序號(hào)指標(biāo)績效目標(biāo)值計(jì)算方式備注1生產(chǎn)任務(wù)完成情況按時(shí)完成國內(nèi)事業(yè)部和國貿(mào)部下達(dá)的訂單每有一單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。2生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率根據(jù)集團(tuán)公司的要求，按照生產(chǎn)訂單

8、制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃安排的準(zhǔn)確、均衡、同步性、按照生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)每延遲一天扣2分。因生產(chǎn)計(jì)劃安排不均衡、不同步耽誤各生產(chǎn)部門計(jì)劃延遲一天扣2分。3生產(chǎn)產(chǎn)量月產(chǎn)量1500臺(tái)；工廠在職員工生產(chǎn)一線人員200人；二線管理人員80人；工資為1萬元。每超出200臺(tái)，工資上浮15%； 月產(chǎn)量2500臺(tái)以上，每超出200臺(tái)，工資上浮10%； 月產(chǎn)量3500以上；每超出200臺(tái)；工資上浮5%；每下降250臺(tái)；工資下浮10%；4內(nèi)部管理要求客觀、公正，按時(shí)完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；企管部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5部門協(xié)作關(guān)系要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部

9、門工作，完成工作目標(biāo)。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。6產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)1%扣5分，提高1%；正激勵(lì)5分。（參考數(shù)值為整月質(zhì)量體系負(fù)激勵(lì)總額度的百分之十）7安全生產(chǎn)車間沒有設(shè)備損失責(zé)任事故和人身安全責(zé)任事故每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。8其他工作保質(zhì)保量完成月工作計(jì)劃、例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總裁、總經(jīng)理、交辦工作每有1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣5分，工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。1、月產(chǎn)量1500臺(tái)；工資為1萬元。每超出200臺(tái)，工資上浮15%；月產(chǎn)量2500