監(jiān)理師個(gè)人述職述廉匯報(bào)

1、監(jiān)理師個(gè)人述職述廉匯報(bào)一、工程概況陸豐市陸城華廷工程#棟-#棟及商鋪工程，由陸豐市華策置 地有限分司興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，中建四局第一建筑工程有限公司。 該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交 匯處，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：#.#川，建筑高度：#.#m，最大跨度：#.#m，層高為#-#層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì) 量等級(jí)：合格工程。本工程項(xiàng)目總投資約#萬(wàn)元，合同工期為#個(gè)月。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職務(wù)姓名職稱(chēng)聯(lián)系電話備注總監(jiān)唐奇林工程師 #全 面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理工作總監(jiān)代表譚念祥工程師 #負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目監(jiān)理工作土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師唐石金工程師

2、# 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師周寬心工程師 #負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作給排水監(jiān)理工程師張明慧助工 #根據(jù)工程進(jìn)展，隨時(shí)（或定期）進(jìn)駐空調(diào)、電氣監(jiān) 理工程師金海蓮工程師 #根據(jù)工程進(jìn)展，隨時(shí)（或定 期）進(jìn)駐監(jiān)理員劉海剛助理工程師 #負(fù)責(zé)土建專(zhuān)業(yè)的旁站 監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師唐奇林監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式總監(jiān)代表譚念祥土建唐專(zhuān)業(yè)監(jiān)石理工程師金給排張水監(jiān)理明工程慧師土建周 專(zhuān)業(yè)監(jiān)寬理工程師心暖通金空調(diào)監(jiān)理海工程師蓮旁站監(jiān)理員劉 海剛。三、監(jiān)理設(shè)施項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名稱(chēng)型號(hào)件數(shù)使用階段提供單位水準(zhǔn)儀普通一套施工準(zhǔn)備監(jiān)理單位游標(biāo)卡尺普通一把施工階 段監(jiān)理單位檢測(cè)尺普通一套全過(guò)程監(jiān)理單位坍落度筒普通一件

3、混凝土結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理單位質(zhì)量檢測(cè)工具普通一套砌筑及裝飾工 程監(jiān)理單位臺(tái)式電腦普通一臺(tái)全過(guò)程監(jiān)理單位打印機(jī)普通一臺(tái) 全過(guò)程監(jiān)理單位辦公桌椅普通六套全過(guò)程監(jiān)理單位辦公室一間 施工階段建設(shè)單位休息室一間施工階段建設(shè)單位。四、監(jiān)理合同履行情況已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過(guò)招標(biāo)確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引 起監(jiān)理工作的延長(zhǎng)）和附加監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作成效監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和 監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行質(zhì)量控制、投資控制、 進(jìn)度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理，

4、能及時(shí)與業(yè)主2 -溝通，讓業(yè)主滿意。在質(zhì)量控制方面，注意進(jìn)行事前控制、事中 控制和事后控制。在事前控制方面，監(jiān)理公司協(xié)助業(yè)主對(duì)投標(biāo)單 位進(jìn)行資格預(yù)審，通過(guò)招標(biāo)確定符合要求的施工承包單位。在開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善自身管理體系， 制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工 作程序，制定監(jiān)理細(xì)則，確定各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)；協(xié)助施工單位完善管理體系，監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè) 計(jì)，審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員是否與投標(biāo)一致，審查進(jìn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備是否滿足要求，進(jìn)場(chǎng)村料驗(yàn)收是否合格， 檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊 全，是否有質(zhì)量責(zé)任制度； 監(jiān)理人員參加圖紙會(huì)審， 整理圖紙會(huì) 審記

5、錄，并將變動(dòng)部份在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在事中控制方面，采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報(bào)表各進(jìn)行跟蹤檢查。材料進(jìn)場(chǎng)前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫(xiě)工程材料 /構(gòu)件/設(shè)備報(bào)審表，監(jiān)理工程師進(jìn) 行審核，并現(xiàn)場(chǎng)檢查材料外觀質(zhì)量，符合要求才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)實(shí)行雙控材料按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，材料檢測(cè)合格后才允許使 用。對(duì)重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過(guò)程監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理， 如對(duì)土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)一般部位進(jìn)行巡視。 在每道工序交接前， 施工單位自 檢合格后按要求填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工

6、序。對(duì)于砼子分部工 程，在模板安裝完后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎安裝，鋼筋安裝完成后進(jìn)行交接驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再澆灌砼。 在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測(cè)量、平行檢驗(yàn)、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開(kāi)例會(huì)等手段對(duì)施工單位施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中重視對(duì)分包單位的管理，審查分包單位的資質(zhì)， 審查分包單位的施工方案， 審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面， 一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程完成后，施工單 位先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后， 再向監(jiān)理工程師填報(bào)工程中間驗(yàn) 收交接記錄請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以審查、確認(rèn)，監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)體質(zhì)量，檢查合格后進(jìn)行確認(rèn)。在單位工程完成

7、后，督促施工單位先自行檢查，檢查合格后，施工單位向監(jiān)理工程師填寫(xiě)竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查記錄、 試驗(yàn)報(bào)告以及有關(guān)技術(shù)文件； 審核施工單位的竣工圖， 并與有關(guān)的 技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等）對(duì)照進(jìn)行核查； 對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指令施工單位進(jìn)行處 理，監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，上報(bào)業(yè)主，組織由建設(shè)單位、使用 單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等各 參建單位參加的竣工驗(yàn)收。 在投資控制方面，監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價(jià)文件，包括招標(biāo)文件、工程量清單、商務(wù)標(biāo)書(shū)、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計(jì)劃和工

8、作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計(jì)變更，控制現(xiàn)場(chǎng)額外工程簽證， 對(duì)于隱含在工程造價(jià)內(nèi) 的工程量不予簽證，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師審核同意的變更， 不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)上反映工程進(jìn)展情況，累計(jì)完成工程量，為業(yè)主向施工單位支付工程進(jìn)款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時(shí)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是變更圖紙， 注意積累素材，為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達(dá)到 了業(yè)主的要求。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理工程師審核施工單位的進(jìn) 度計(jì)劃，督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，合理安排流水施工，定期將進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃滯后，監(jiān)理工程師召開(kāi)例會(huì)，發(fā)監(jiān)理工程師通知單， 要求施工單位分析進(jìn)度

9、滯后的原因，制訂趕工措施。 在安全管理方面，監(jiān)理工程師督促 施工單位完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，審核安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方 案，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工地安全施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。 在整個(gè)施工過(guò)程中，工地只發(fā)生兩起輕傷事 故，未發(fā)生大的安全事故。 在合同管理方面，按照施工合同要求 進(jìn)行質(zhì)量、投資控制、 進(jìn)度控制，依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計(jì)變 更和有關(guān)工程額外簽證。 在協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理工程師定期召開(kāi)工程例會(huì)、要據(jù)實(shí)際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問(wèn)題，以保證工程順利進(jìn)行，各參建單位之間基本上能夠密切配合。六、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議：施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理，熟悉新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)等方面的培訓(xùn)， 做好施工技術(shù)的交